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作者:(美)克里斯·布洛根 出版:電子工業(yè)出版社 |
在你身邊,是否有一些人,,固執(zhí)又不好相處,?當(dāng)大家因為一個好點子而歡呼雀躍、士氣高昂時,,他會突如其來地潑下一桶冷水,;他做事一板一眼,不容許自己或他人有絲毫的犯錯空間,;他有天馬行空的念頭,,總是我行我素,仿佛活在自己的世界……在你要在他們的名字上畫上好幾個叉之前,,冷靜地想想,,這些“怪咖”好像又常能辦到別人所不能辦到的事!其實,,我們可以輕易地在歷史或現(xiàn)實中成就卓越者的名單里,,找到好多這類不折不扣的“怪咖”,他們的“怪咖”特質(zhì),,會不會剛好就是凡夫俗子無法理解的成功特質(zhì)呢?
在卓有成就的企業(yè)家兼暢銷書作家克里斯·布洛根的眼里,,這些新奇古怪,、特立獨行的“怪咖”,恰是有主張,、有趣味,、有創(chuàng)意且易于取得成功的人。他的新著《世界是怪咖的:全民創(chuàng)業(yè)時代的異類思維》,,正是為此類“怪咖”們所打造,。克里斯·布洛根是商業(yè)雜志《Owner》的出版商與首席執(zhí)行官,《Owner》雜志側(cè)重于幫助受眾提升個人價值和商務(wù)公關(guān)能力,。所以,,與他之前的《影響力方程式》、《信任代理》等作品一脈相承,,本書用草根化語言,、平民化視角,直截了當(dāng)?shù)姆椒ê统錆M啟發(fā)的案例,,闡述了一套易于為讀者大眾所接受的達(dá)致成功的方法,。激勵讀者敢于冒險、擁抱創(chuàng)業(yè)精神,,而在用激情成就事業(yè)的同時,,仍可保留“怪咖”的本性。
失敗的案例總是相似的,,而成功的案例則總是各不相同,。撇開運氣的成分不說,究竟哪些因素影響并作用于怪咖們最終的成功,?他們都有什么方法論可以確�,!白稣_的事”和“正確地做事”?
對此,,布洛根的理解是:首先,,要認(rèn)同自我。對自身有確定的認(rèn)知,,而不是等待別人的認(rèn)可,,并且合適運用自己的天賦,揚己所長,,做自己喜歡和擅長的事情,。其次,為達(dá)到成功而不斷地探索,。一切已知都始于未知,,我們做的一切事情都經(jīng)歷了從對它的無知到弄明白它的過程。書中有句話很勵志,,“百分之百你放棄過的嘗試只能換來百分之百的絕對損失”,。復(fù)次,規(guī)劃好自己做事情的框架,。每天必須為每周服務(wù),,每周必須為我們的遠(yuǎn)期目標(biāo)服務(wù),并由此構(gòu)建為自己服務(wù)的系統(tǒng),。第四,,充分利用好媒體信息,。博客上的作品、新聞刊物上的文章,、網(wǎng)上的廣播節(jié)目、YouTube上的視頻等,,都應(yīng)為我所用,,這也是克里斯·布洛根比同行們更為出色的地方。最后,,要與怪咖們聯(lián)盟,。給互相可能幫得上忙的朋友牽線搭橋,盡一切努力讓人際網(wǎng)絡(luò)更緊密,。
對于“怪咖”而言,,在創(chuàng)業(yè)路上,要么成功締造傳奇,,要么失敗遭人鄙棄,,沒有后路�,?死锼埂げ悸甯赋�,,創(chuàng)業(yè)的成功與否很大程度上取決于能否為企業(yè)建立合理的結(jié)構(gòu),能否致力于建立具有可持續(xù)生產(chǎn)力的工作體系,,能否借助志同道合的怪咖群體力量進(jìn)行業(yè)務(wù)營銷,。因此,他從“怪咖”們的實際需要出發(fā),,在為他們吹響號角的同時,,也幫助他們能在迷茫的時候重整旗鼓,走上正確的道路,。
可以說,,他寫作這部作品,就是為了讓“怪咖”們從理論出發(fā),,把創(chuàng)業(yè)從理想狀態(tài)帶入實實在在的體驗和訓(xùn)練,,至于創(chuàng)業(yè)實踐中的崎嶇和坎坷,則需要“怪咖”們自己去經(jīng)歷和體會,。然而,,克里斯·布洛根對新奇的藝術(shù)、生活和事業(yè)的狂熱,,卻從字里行間迸發(fā)出來,,賦予了這部作品作為“怪咖”宣言的意義,讓人們從中受到感染和鼓舞,,并讓“世界屬于怪咖”成為一種信仰,。
世界是怪咖的,。這絕不是自欺欺人,也不是盲目樂觀,。君不見,,締造了英特爾帝國的羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安德魯·格魯夫,,都是特質(zhì)明顯的“怪咖”,;蘋果教父史蒂夫·喬布斯也是“才華橫溢”的怪人;從硅谷到華爾街,,可謂“怪咖”遍地,。而今,“怪咖”在中國也正從小眾群體越來越平常地進(jìn)入我們的視野,,尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮的興起,,為“怪咖”群體的“繁衍”和“生長”提供了絕佳的土壤。
對于當(dāng)下的中國讀者而言,,這部《世界是怪咖的》來得正是時候,,不僅在于它肯定了“怪咖”群體的價值,更重要的是,,它為“怪咖”們創(chuàng)造未來提供了契合實際的指導(dǎo),。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,過去靠數(shù)量規(guī)模的擴(kuò)大,、靠投資驅(qū)動的發(fā)展模式,,已無法適應(yīng)新的情況。在投資驅(qū)動后繼乏力,,就業(yè)壓力日漸增大之時,,創(chuàng)業(yè)無疑成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新的增長點�,?梢哉f,,自主創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)業(yè),,正迎來多年來最好的外部環(huán)境,,而“怪咖”們,也迎來了大展拳腳的好機(jī)會,。正像克里斯·布洛根在書中所說的,,“他們那曾經(jīng)被邊緣化且無法告知于世的瘋狂怪癖,如今卻成為繁榮而也又撲朔迷離的新經(jīng)濟(jì)體的核心,。倘若一鼓作氣踏入這股新浪潮,,由此而推動起的怪咖經(jīng)濟(jì)勢必將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢”。
合抱之木,,生于毫末,。如今,,越來越多的80后、90后年輕人,,正勇敢地和墨守成規(guī)的生活說再見,,激情洋溢地投身創(chuàng)業(yè)大潮。他們正在由一個“怪咖”群體蛻變?yōu)橹袊?jīng)濟(jì)中最富活力的細(xì)胞群,,談是中國為未來發(fā)展的希望所在,。
如果說,最偉大的建筑往往誕生于廢墟之上,,最偉大的思想往往生發(fā)于極端之處,那么,,最令人向往的成功,,則往往垂青于“怪咖”身上�,!肮挚А眰兯軇�(chuàng)造奇跡的根本原因在于,,其所苦苦求索的東西一定是有精神和物質(zhì)作為支撐的,其所奮力向前的大方向一定是大體正確的,。如同踢球,,首先要看清球門的大體方向,用最決絕的方式以最快的速度向著球門的方向推進(jìn),,其效果肯定比鬧不清球門方向,,醉心于在中場花里胡哨地做假動作要好。
安德魯·格魯夫在回顧英特爾成長史和自己的人生經(jīng)歷時曾總結(jié)說,,“只有偏執(zhí)狂才能生存”,。他認(rèn)為,在高速發(fā)展的商業(yè)時代,沒有永遠(yuǎn)不變的法則,
沒有永遠(yuǎn)不敗的企業(yè),,只有恐懼者,、偏執(zhí)者和那些敢于否定優(yōu)勢的人才能生存。同樣的,,面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的格局,,也許只有兩類公司與個人能夠生存與發(fā)展:敏銳而先行的改革者;或者堅定而專注的“怪咖”,。坐而論道,,不如起而行之,“怪咖”朋友們,,還等什么呢,?