作 者：[美]本·霍洛維茨（Ben
Horowitz）
出 版 社：中信出版社
出版時間：2015-3-1
內(nèi)容簡介：
如何解雇高管,？
應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士,？
順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦,？
如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？
你該賣掉你的公司嗎,？
這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題,，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛,。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中,，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議,。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè),、管理和投資經(jīng)驗,，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔,、企業(yè)文化,、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面,，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談,。他還談到了與比爾?坎貝爾、安迪?拉切列夫,、邁克爾?奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷,，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克?安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好,。
大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事,，不把事情搞砸，而本?霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時,，你該怎么辦。
