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作者：（美）本·霍洛維茨
出版：中信出版社 |
創(chuàng)業(yè)者深知創(chuàng)業(yè)的艱辛,。自嘲的講法是：只見賊吃肉,，不見賊挨揍；勵志的說法是：今天你對我愛答不理,，明天我讓你高攀不起,。較富哲理的說法是,，行百里者半九十，失敗是常態(tài),，成功是例外,。但即便如此，或許很少有人能比硅谷資深的創(chuàng)業(yè)者和投資人本·霍洛維茨（Ben
Horowitz）對創(chuàng)業(yè)認識的更透徹,�,；袈寰S茨1999年與網(wǎng)景創(chuàng)始人、有“硅谷金童”之稱的馬克·安德森共同創(chuàng)立了Loudcloud,，主要提供互聯(lián)網(wǎng)基礎架構服務,，在業(yè)界被公認為最早進入云服務領域。后來互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā),，大客戶倒下,，受此牽連，霍洛維茨的公司經(jīng)營也一度出現(xiàn)危機,。通過轉(zhuǎn)型成軟件公司Opsware,，他們艱難地存活了下來，并最終起死回生,，成功地以16億美元高價將公司出售給惠普,。2009年,，霍洛維茨和他的老搭檔安德森三度聯(lián)手，創(chuàng)立了風險投資機構安德森·霍洛維茨,。此后三年,，公司躋身硅谷最頂尖的風投公司之一，僅經(jīng)過三輪融資便獲得高達27億美元的資本金,，投資了包括
Skype,、Facebook、Instagram,、Twitter,、Foursquare、Pinterest,、Airbnb,、Groupon等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人,、普通合伙人（GP）的本·霍洛維茨也被媒體贊譽為“硅谷最牛的50個天使投資人之一”,。
因為霍洛維茨經(jīng)歷過不一樣的東西，所以他愈發(fā)覺得管理領域還缺少這樣一本書——能講述創(chuàng)業(yè)者遇上諸事不順的時候會出現(xiàn)怎樣的狀況,，怎樣扭轉(zhuǎn)乾坤,、險中求勝。2013年,，有位出版商找到了霍羅威茨,，嘗試說服他不妨將想法付諸實踐。結果,，就是大家現(xiàn)在看到的,，霍洛維茨寫出了這本《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》。
果然與其他創(chuàng)業(yè)自助類的書籍不同,，霍洛維茨絕不肆意放大成功的一面,，說一些正確的廢話，而大談如何避免犯錯,，與讀者交流創(chuàng)業(yè)現(xiàn)實,、殘酷的一面。他開誠布公地道出了他作為軟件工程師,、創(chuàng)業(yè)者,、管理者乃至別人的丈夫等不同角色時所犯過的錯誤。對此,，很多人可能會說,，這不算什么，如果坐擁數(shù)億美元財富,，擁有一家出類拔萃的風險投資公司,，向世人倒倒苦水反而是一種難得的謙卑品質(zhì)（實際上就是“故作姿態(tài)”）,。不過，如你有讀完霍洛維茨的故事和他想與人分享的心得,，就不能承認他的方式是反省的,、態(tài)度是真誠的，觀點是老道的,。
在簡短地回顧了童年,、大學的生活后，霍洛維茨迅速帶領讀者走進了他從NetLabs低級工程師開始的職業(yè)生涯,。他講到了他為自己未來所做的準備,，以及他的合作伙伴馬克·安德森，非常深入地講述了
Loudcloud 及其子公司 Opsware
一系列身陷困境,、絕處逢生的經(jīng)營故事,。到了這部分，霍洛維茨講述重點就轉(zhuǎn)向了有關如何做好CEO,、做好創(chuàng)始者的經(jīng)驗教訓,。Loudcloud 和 Opsware
的創(chuàng)業(yè)道路對他來說一點也不好走。實際上,，霍羅威茨的這段歷程，從某些地方來看真是一場浩劫,。他在書中回憶起 Loudcloud
出現(xiàn)資金枯竭,，然后公司決定IPO，因為他的私人投資者不愿意再注入資金,�,；袈寰S茨說他在路演時覺得公司肯定要倒閉了。而正當他到處游說籌集資金時,，他的妻子又出現(xiàn)了嚴重的健康問題,。困難接踵而至，讓他備受壓力但又不得不負重前行,。幸好,，惠普的高價收購讓霍洛維茨的創(chuàng)業(yè)有了個美滿結局。時過境遷,，回憶起創(chuàng)業(yè)時光時,，霍洛維茨有這么一句經(jīng)典的總結：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境,，剩下的8年幾乎全是舉步維艱,。”
在交代過相關背景后,，全書的主要篇幅就是圍繞一系列實用的,、極具針對性的建議展開,。例如陷入困境時該怎么辦？面對創(chuàng)業(yè)中的掙扎怎么辦,？失敗者的謊言從何而來,？為何要實話實說？好公司和爛公司的區(qū)別,？如何解雇員工,？如何裁掉高管？依次管理好人,、產(chǎn)品和利潤,？創(chuàng)業(yè)公司為何要進行人員培訓？在沒有招聘經(jīng)驗的情況下,，怎樣才能找到優(yōu)秀的人才,？該不該招資深人士？應該從好朋友的公司挖人嗎,？順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦……霍洛維茨旨在幫助讀者去解決那些做創(chuàng)業(yè)者,、企業(yè)家們真正會遇到的問題與挑戰(zhàn)，而這些都是他一路以來向?qū)熣埥袒蛎罎L打總結出來的經(jīng)驗,。他是為此付過高學費的,。
在回顧作為風險資本家的職業(yè)生活時，霍洛維茨講了與安德森一起成立風險投資機構,，也就是安德森-霍洛維茨基金會的故事,，以及他聘請有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人作為風險投資人的原因，他在風險投資界復制精英人才經(jīng)紀代理公司（Creative
Artists
Agency,，簡稱“CAA”）模式的方法,。他說，早在1975年到1990年間,，CAA用很短的時間成了市場領導者,，當時這個市場已存在了80年。CAA的聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨是他的朋友,，他從成就非凡的奧維茨的管理模式中學到和借鑒了不少東西,。
在CAA公司，他們打造了一個全新的平臺,，而為了建立這個平臺,，經(jīng)紀人在最開始的幾年是沒有任何報酬的，他們必須想辦法從演藝明星,、導演,、編劇那里獲得資金來建立這個平臺。但在安德森·霍洛維茨基金獲得收益的方式主要分為兩種,，其一是工資和業(yè)務運作的成本,，另外則是投資產(chǎn)生的回報,。這是安德森·霍洛維茨與CAA公司不一樣的地方。所以,，在安德森·霍洛維茨基金創(chuàng)立初期,，霍洛維茨和安德森是沒有任何工資的，這一點霍洛維茨完全模仿了CAA公司,�,；袈寰S茨將資金利用起來打造了一個平臺，即便現(xiàn)在安德森·霍洛維茨基金已經(jīng)運轉(zhuǎn)非常順利了,，但是霍洛維茨支付給普通合伙人的工資也遠低于市場平均水平,，但支付給投資搭檔的收益卻遠遠高于市場平均水平。在霍洛維茨看來,，這是一種對等的激勵方式,。
有必要提醒的一點是，《創(chuàng)業(yè)維艱》中的不少真知灼見,，除了霍洛維茨的反思,、提煉外，有很大一部分來自多家互聯(lián)網(wǎng)技術公司的創(chuàng)業(yè)導師比爾·坎貝爾（Bill
Campbell）——一位像導師一般的人物,。他不僅將寶貴的創(chuàng)業(yè)建議傳授給了霍洛維茨和馬克·安德森,，硅谷有很多頂尖 CEO
都向他討教過，這些創(chuàng)業(yè)建議也因此得以影響到世界各地的企業(yè)家們,。
本·霍洛維茨的真誠贏得了讀者,，使《創(chuàng)業(yè)維艱》在已陷入審美疲勞的商業(yè)書籍中脫穎而出，不知他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷能激勵多少后來者,？
