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作者:[美]艾德·卡特姆
埃米·華萊士 出版社:中信出版社 |
在一般人眼里,,世界動畫巨頭只有迪士尼,。只有深諳好萊塢動畫沿革的“行家”才能告訴你,是皮克斯拯救了動畫,,《玩具總動員》,、《蟲蟲危機(jī)》、《海底總動員》,、《機(jī)器人瓦力》……皮克斯創(chuàng)新的思維和呈現(xiàn),將動畫片推上一個新的高度,。從這個意義上說,,皮克斯創(chuàng)始人艾德·卡特姆新書《創(chuàng)新公司:皮克斯的啟示》無疑是一部“不忘初心”的深情創(chuàng)意之作。
動畫粉絲
艾德·卡特姆,,現(xiàn)在已然成為許多動畫愛好者的偶像,。但在童年,卡特姆也有兩個偶像,,一個是華特·迪士尼,,另一個,是阿爾伯特·愛因斯坦,。在懵懂的卡特姆心中,,這兩位就是整個創(chuàng)意世界的頂梁柱。
“童年時,,我和家人住在鹽湖城簡樸的家中,。每到周日晚上7點(diǎn),我便會提早幾分鐘在起居室的地板上趴好,,等著華特·迪士尼的出現(xiàn),。”卡特姆在《創(chuàng)新公司》里,回憶了童年時期對迪士尼的瘋狂喜愛,。他說:迪士尼是創(chuàng)新專家,。
高中時代,卡特姆是個沉默寡言用心學(xué)習(xí)的少年,,經(jīng)常沉浸于自己的美術(shù)作品中,。那時,艾德·卡特姆最大的夢想是成為迪士尼的一名動畫師,。在猶他大學(xué)拿到計算機(jī)博士學(xué)位以后,,卡特姆滿腦子都是IT宅男的瘋狂想法——用電腦制作動畫。上世紀(jì)70年代,,卡特姆甫一畢業(yè)即投奔迪士尼門下,,期待自己的瘋狂想法能在迪士尼找到位置。彼時,,華特·迪士尼本人已經(jīng)仙逝,。而當(dāng)時相對保守的迪士尼公司不能接受卡特姆用電腦技術(shù)制作動畫的瘋狂和前衛(wèi)想法�,?ㄌ啬繁坏鲜磕峋苤T外,,在工作市場上一無所獲。但是,,他內(nèi)心的想法從來沒有改變過——用計算機(jī)技術(shù)制作動畫片,。
三人團(tuán)隊
1986年,新機(jī)驟現(xiàn),�,?ㄌ啬泛屯瑯盈偪竦募s翰·拉塞特聯(lián)手,并得到更加瘋狂的喬布斯的投資,,皮克斯動畫工作室誕生,,喬布斯、卡特姆和拉塞特打造出一個三人創(chuàng)業(yè)黃金團(tuán)隊,。像喬布斯的蘋果一樣,,皮克斯立志要以創(chuàng)造前所未有的產(chǎn)品為使命,但是,,創(chuàng)新的路上風(fēng)雨兼程,。1990年左右,皮克斯經(jīng)營慘淡,,喬布斯多次對皮克斯信心盡失,,甚至打算將其出售。1995年,,動畫片《玩具總動員》問世,,皮克斯大獲成功,。其后十年,皮克斯佳片連連,,越來越受到觀眾和市場歡迎,。2006年,皮克斯被迪士尼收購,,同時也將他們的創(chuàng)意文化帶到了迪士尼,,促成后者在動畫界重返輝煌。30年間,,皮克斯一直走在動畫制作業(yè)的巔峰,,拿下28座奧斯卡獎杯,7部奧斯卡最佳動畫長片,。
歷時40年的創(chuàng)業(yè),,皮克斯變成了卡特姆心中一種文化符號。在他心里,,最重要的不是皮克斯這個名字,,也不是輝煌的成就,而是創(chuàng)新的企業(yè)文化,。于是,,他將多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)付諸筆端,寫出頗有啟迪意義的《創(chuàng)新公司》一書,,將自己對管理的認(rèn)知和關(guān)于創(chuàng)新的領(lǐng)悟熔為一爐,。
創(chuàng)新哲學(xué)
2015年,總理李克強(qiáng)在政府工作報告中提出要大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新,,中國進(jìn)入大眾創(chuàng)新時代。創(chuàng)新氛圍,,孕育了一個想創(chuàng)新要創(chuàng)業(yè)的群體。他們亟需創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),、創(chuàng)業(yè)知識,。《創(chuàng)新公司》為正在創(chuàng)新和想要創(chuàng)新的人,,打開一扇窗戶,,提供一片視野。
在書中,,卡特姆說:“預(yù)知未來最好的方法就是創(chuàng)造未來,。”雖然我們對未來有所想象,,但在前進(jìn)的道路上,,必須倚靠自己的指導(dǎo)原則和目標(biāo),,而不應(yīng)將注意力放在預(yù)見未來和搶占先機(jī)上。在創(chuàng)新路上剛剛啟程的人們,,對“創(chuàng)意”的迸發(fā)常常抱著不切實(shí)際的想法,,認(rèn)為創(chuàng)意能在眨眼之間變成一款產(chǎn)品或一部電影。而事實(shí)上,,創(chuàng)意人員要經(jīng)過時間的積淀和堅忍不拔的持久努力,,才能實(shí)現(xiàn)自己的愿景。皮克斯的每一部優(yōu)秀動畫作品都經(jīng)過了反復(fù)討論,、反復(fù)修改,,才被推上銀幕。
創(chuàng)新路上沒有坦途,。雖然大量不確定因素總讓人不安,,但創(chuàng)意卻必須踏上不確定的旅程�,?ㄌ啬氛f:“我們都應(yīng)該像孩童一樣,,敞開心扉去面對未知的事物。人不應(yīng)該被自己所知的東西束縛住,,這個理念叫作初心,。”不忘初心,,才能在創(chuàng)新的路上有所建樹,,“不忘初心”是創(chuàng)新精神所需的優(yōu)質(zhì)能量。
不忘初心
2006年,,喬布斯提出要將皮克斯出售給迪士尼,。而此前,皮克斯和迪士尼的合作并不愉快,。迪士尼是動畫制作界的黃金標(biāo)桿,,皮克斯則是匯聚藝術(shù)先鋒的動畫工作室。與迪士尼合并后,,皮克斯員工擔(dān)心自己的公司會失去原有的個性,;而迪士尼則擔(dān)憂自己到底能不能借用皮克斯的模式重返輝煌。這場挑戰(zhàn)帶來不可預(yù)知的風(fēng)險,,但對皮克斯來說,,卻也是創(chuàng)新旅程中的一個全新機(jī)會。并購以后,,皮克斯并沒有改變創(chuàng)新公司的本質(zhì),,相反證明了他們創(chuàng)造的那些坦誠、無畏,、自省的品質(zhì)即使移植到皮克斯以外的地方也能生根發(fā)芽,。
誠然,,任何一家公司的創(chuàng)業(yè)之路都是無法復(fù)制的。人們似乎很難復(fù)制皮克斯的不朽傳奇,,但如果從中習(xí)得了創(chuàng)意的文化,,探索到創(chuàng)新的本質(zhì),那么一切都會變得非同尋常,。
卡特姆說,,他嘗試傳播給大眾的是一種管理哲學(xué),這種管理哲學(xué)屬于腳踏實(shí)地而非空中樓閣,�,!秳�(chuàng)新公司》并不回避挫折,在坦誠地回顧皮克斯的創(chuàng)業(yè)歷程時,,既驕傲成功的光榮,,也直面失敗的尷尬。艾德·卡特姆從來不是一個說空話的人,,他并不空洞地教導(dǎo)人們怎么樣去創(chuàng)新,,更不生硬地在書中宣揚(yáng),創(chuàng)新必做多少件事兒,�,!秳�(chuàng)新公司》是在幫助人們真正了解創(chuàng)新的含義。
走創(chuàng)新的路,,首先要不忘初心,,堅持最初的理想;其次要腳踏實(shí)地,,忌浮華夸張,。正如卡特姆所言:“如果你壓制了初學(xué)者的心態(tài),那就很容易重復(fù)自己的老路,,而不是去開拓疆土,。”