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作者：馬丁
出版：機械工業(yè)出版社 |
《商業(yè)設(shè)計》是一本講述公司如何創(chuàng)新的書,，同時也是一本探討思維方式的書,。它教你用一種獨特的思維方式探索公司創(chuàng)新的可能性和可行性,。作者羅杰·馬丁稱這種思維“設(shè)計思維”,。
何為“設(shè)計思維”,？傳統(tǒng)意義的思維模式有兩種,，一種是“分析思維”：“全球最受尊敬的一些理論學(xué)家和咨詢顧問都認(rèn)為,，在探索企業(yè)的價值創(chuàng)造路徑時,，應(yīng)該摒棄那種依靠直覺和本能的老派做法，轉(zhuǎn)而基于嚴(yán)格的定量分析來形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策,，最好能夠借助決策支持軟件等分析工具,。”另一種是“直覺思維”：“支持這種觀點的人士認(rèn)為,，真正的創(chuàng)新來自于創(chuàng)造性的本能或天性,。”顯然,，這兩種思維各有優(yōu)劣,。作者試圖在書中證明，“分析思維和直覺思維對企業(yè)獲得最佳經(jīng)營績效都是不可或缺的……”然而,，“未來最成功的企業(yè),，是那些能夠在動態(tài)互動中有效實現(xiàn)兩者協(xié)同的企業(yè)”。作者將這種創(chuàng)造模式稱為“設(shè)計思維”,。
書中還涉及了另外兩個概念：“可靠性預(yù)測”和“有效性預(yù)測”,。根據(jù)米赫內(nèi)亞·莫爾多韋亞努《可靠性VS·有效性：關(guān)于預(yù)測的一個簡短說明》文章的說法，“所謂可靠性預(yù)測,，是指通過一套可靠的程序產(chǎn)生的,、對于未來事件的一句話描述�,！倍坝行灶A(yù)測”,，則“是指預(yù)測結(jié)果被證實為正確的預(yù)測�,！币簿褪钦f,，“可靠性預(yù)測”由程序推導(dǎo)出來，而“有效性預(yù)測”由結(jié)果來驗證,。企業(yè)離不開有效性預(yù)測,，但往往更偏愛可靠性�,！皩煽啃缘钠珢�,，常常地植根于計劃、預(yù)算,、管理能力開發(fā)以及分析技術(shù)運用等各類組織流程中,。傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，確保以上這些流程具有可靠性就意味著組織成功,�,！庇谑牵芏嗥髽I(yè)把有效卻無法證明“可靠”的預(yù)測丟進垃圾桶,。馬丁引入遺傳學(xué)家斯蒂芬·謝勒研究自閉癥的事例證明,，那些被丟進垃圾桶的“離群數(shù)據(jù)”往往更有價值,。
馬丁提供了一種思維方式,。馬丁總結(jié)說,，“演繹邏輯是關(guān)于‘一定是什么’的邏輯”，“歸納邏輯是關(guān)于‘可能是什么’的邏輯”,。然而“如果一個邏輯推理工具箱中只有演繹和歸納這兩種工具,，那么它就是不完備、不全面的,�,！瘪R丁引用偉大的實用主義者查爾斯·皮爾斯的話說：“觀察并不是推理過程的第一步，推理過程的第一步實際上是質(zhì)疑,�,！碑�(dāng)研究者觀測到的數(shù)據(jù)資料與現(xiàn)有概念模型或理論模式不匹配時，就可以產(chǎn)生新理念,。皮爾斯將這種推理模式命名為“溯因邏輯”,。問題是，這種方法對企業(yè)有什么用,？作者舉例,，某手機企業(yè)老總，觀察到一個中國青年拼命按手機一個按鍵五次,，同時神色氣惱……老總就該問問青年剛剛遇到了什么事,，此時他得到的信息比“發(fā)問卷問五個問題”多得多。其實,，溯因思維的用處遠(yuǎn)不止于此,，或者說，溯因邏輯是設(shè)計思維的根本,。
馬丁在書中提出的概念和模式很獨特,，對企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢會有不小幫助。同時,，這些思維方式也能給普通讀者帶來啟迪,。
