 |
|
作者：騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會研究院
出版社：機械工業(yè)出版社 |
2014年8-9月份,，我有一次美國考察之旅。途中，同事發(fā)給我?guī)灼P(guān)于“90后”創(chuàng)業(yè)者的文章,，講他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對世界的認識,，我讀后很受啟發(fā)，推薦給很多人,。
前段時間,，騰訊產(chǎn)品家沙龍搞了數(shù)場“‘90后’企業(yè)家專場”，邀請10多位創(chuàng)業(yè)者分享經(jīng)歷和心得,。他們的發(fā)言內(nèi)容單篇發(fā)出時已有不小影響，騰訊互聯(lián)網(wǎng)與社會研究院將其匯編成書,，就有了這本《我是90后,，我是創(chuàng)業(yè)家》。我相信這些“90后”創(chuàng)業(yè)者的故事對身邊其他人,、對騰訊,，對社會都有啟發(fā)。
這些故事給我一個明顯的總體印象,，即悄然間,，我們已身處一個全新時代。我覺得每個人都需及早有其認識,。
以前,，我們經(jīng)常談論“80后”如何叛逆、難管,，很少想到“90后”,，感覺“90后”還在讀小學、中學,，最多讀大學,，還沒進入社會。突然間,，“90后”大量出現(xiàn),，且極具創(chuàng)意，思想成熟,，是極了不起的一代人,。
對這一現(xiàn)象，本書中的一位“90后”創(chuàng)業(yè)者,、“如是娛樂法”聯(lián)合創(chuàng)始人劉莐運用社會學理論做了分析,，我覺得很有道理。她說,，新中國成立后的第一代人是“50后”,，基本一窮二白，沒有積累；“60后”很幸運,，趕上上大學和中國經(jīng)濟起飛,，現(xiàn)在依然是社會主流；“80后”是“50后”的后代,，父母給他們的傳承不多,，且多有負擔——“80后”除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好,。而“90后”截然不同,，他們的“60后”父母有很強的經(jīng)濟能力和社會人脈，不但不需被養(yǎng),，還能幫到子女,。所以，“90后”沒有后顧之憂,，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人,，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會幫助中國進入一個極具創(chuàng)新力的年代,。
不少“90后”得到了父母的傳承,，這是一個優(yōu)勢。比如Teambition
CEO齊俊元,，他的父親是一位大學教授,，他從初中開始就在父親的實驗室鼓搗，用他的話說是“總找機會在實驗室里待著,，幫老師打雜,，有些老師不太愿意做的實驗，我就幫忙做”,。這讓我想起蘋果公司的兩個重要人物,，一個是蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve
Wozniak），他的父親是洛克希德公司的一位工程師,，沃茲從小接受父親循序漸進的電子學啟蒙訓練,。另一個是蘋果公司首席設計師喬納森·埃維(Jonathan
Ive)，他的父親是一位銀匠并在當?shù)卮髮W任教,，喬納森說,，“他（父親）是一個絕佳的工藝師，他送我的圣誕禮物會是在他大學內(nèi)的工作室待上一天,，在圣誕假期中工作室空無一人時,，幫我做出我夢想中的任何事物�,！薄�90后”是第一代有了傳承的一代人,，是個好現(xiàn)象,。
這次美國之行，我再次來到了硅谷,。2014年9月3日上午,，我們一行參觀斯坦福大學虛擬人際互動實驗室（Virtual Human Interaction
Lab），在實驗室創(chuàng)始人杰里米·拜倫森（Jeremy
Bailenson）博士的輔助下,，我體驗了虛擬現(xiàn)實技術(shù),，除了感官上的沖擊，想到更多的是,，虛擬現(xiàn)實技術(shù)大規(guī)模運用將帶來各種應用場景的改變性影響,。杰里米·拜倫森博士今年42歲，他22歲喜歡上了這件事,，一做就是20年,。中國人說，板凳要坐10年冷,，而他差不多坐了20年的冷板凳。頭10年,，虛擬現(xiàn)實技術(shù)默默無聞,，主要靠政府資助。2005年左右,，日本企業(yè)看到了其中的價值,，投入了一些錢。直到這兩年,，這項技術(shù)才變得炙手可熱,，今年３月Facebook斥資23億美元收購從事虛擬現(xiàn)實技術(shù)的Oculus
Rift就是一個例證。
在硅谷,，像杰里米·拜倫森博士這樣的人很多,，喜歡一件事，認準了,，就心甘情愿默默無聞地做下去,。硅谷流行“You Only Live
Once”（YOLO，你只會活一次)文化,，每個人只做自己愛的事,，過好自己，就是對社會最大的貢獻,，這是硅谷創(chuàng)新力的重要源泉,。
YOLO的出現(xiàn)也與美國年輕人出身條件好，社會環(huán)境包容,，沒有太多的后顧之憂相關(guān),。中國“90后”這一代人開始具備了一些這方面的條件，因而會大大增加中國的創(chuàng)新濃度。
從這些“90后”孩子的經(jīng)歷中,，還可以看到互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大好處,，這又是這一代人的幸運。這些創(chuàng)業(yè)者有一個共同特點,，即他們在做自己事業(yè)的時候,，會經(jīng)常遇到來自家庭和社會的阻力。中國家庭還是有很多傳統(tǒng)觀念的,，比如,，“火箭哥”胡振宇從小試制炸藥、晉學堂CEO李逸凡想先開公司后上大學,、黑客社區(qū)SegmentFault
CEO高陽不上大學,，這些都是離經(jīng)叛道的做法，受到過很大阻力,，但他們幸運地堅持了自己的想法,。這其中，很大一個原因是互聯(lián)網(wǎng)把特立獨行的人連接起來,，讓他們可找到同道中人,，知道外面的世界，因而更容易堅持自己,。
可以說,，沒有后顧之憂，可以干自己想干的事,，可以從父母那里得到傳承,，在互聯(lián)網(wǎng)上可以得到最新的知識，找到同道之人,，都極大地解放了“90后”的創(chuàng)新力,。這些“90后”創(chuàng)業(yè)者的故事正在印證著，一個全新的世界真的來了,。
同事說,，騰訊搞一系列“90后”活動，一個重要的初衷是讓騰訊向“90后”創(chuàng)業(yè)者學習,，更好地了解“90后”,、“00后”的需求。這是有道理的,。騰訊一個很大的擔憂是搞不懂年輕人的想法,，這直接關(guān)系到騰訊在下一個10年的發(fā)展。
QQ伴隨了“80后”,、“90后”的成長,，在“80后”還是非主流人群時理解了他們的需求,，造就了騰訊前十幾年的成功。但我們不能帶著對“80后”的深刻認知來試圖走進已成長起來的“90后”和“00后”的世界�,，F(xiàn)在騰訊是兩萬多人的大公司,，如何不固步自封、不斷更新思維,，跟上外部世界的變化,，這一切都充滿挑戰(zhàn)。向“90后”創(chuàng)業(yè)者討教是個很好的方法,。
美國社會學家瑪格麗特·米德（Margaret
Mead）在《文化與承諾》一書中將時代劃分為“前喻文化時代,、并喻文化時代和后喻文化時代”。前喻文化,，是指晚輩主要向長輩學習,；并喻文化，是指晚輩和長輩的學習都發(fā)生在同輩人之間,；后喻文化,，則是指長輩反過來向晩輩學習。我們處于一個不斷改變的科技文化時代,，我們需要向“90后”年輕人學習,。
還有一點引起我的思考。現(xiàn)在騰訊開始引入很多“90后”員工,，怎么讓“90后”同學更好地融入騰訊，發(fā)揮好他們的力量,，是我們迫切需要考慮的,。這本書中，有一位準“90后”——臉萌CEO郭列,，他曾經(jīng)是騰訊的員工,，今年6月，臉萌在中國的應用商店排名第一,。到了8,、9月份，臉萌的英文版Face
Q出現(xiàn)在美國,、英國等很多國家的蘋果商店和Google Play排行榜上,，都是排第一第二。
這次美國之旅,，一個很大亮點是參觀MIT（麻省理工學院）媒體實驗室,，它的前沿科技讓人驚嘆不已。同時,，其創(chuàng)始人尼古拉斯·尼葛洛龐帝（Nicholas
Negroponte）寫在大門口的一段話發(fā)人深�,。骸�1985年10月,，我們正式創(chuàng)辦時，我們中的許多人要么被認為是古怪的計算機專家,，要么被認為是落魄的藝術(shù)家,，或者兩者都是……坦率地說，MIT的其他系當時拒絕我們,，視我們?yōu)椴徽鄄豢鄣氖≌呱除�,。�?/P>
我們需要時刻提醒和反思,，騰訊怎么留住更多優(yōu)秀的年輕人,，如何有更高遠的企業(yè)目標，如何一開始就讓“90后”員工承擔重要的職責,，讓他們在騰訊有盡情發(fā)揮的空間,。再好的產(chǎn)品都有生命周期，騰訊要基業(yè)長青,，需要建立生態(tài)平臺讓員工的創(chuàng)意融入到主流產(chǎn)品,
需要運營有效機制讓員工的創(chuàng)新力源源不斷,。
平心而論，理解“90后”及“00后”的需求,，充分意識并發(fā)揮“90后”的潛能,，不只是騰訊一家遇到的挑戰(zhàn)。中國的主流企業(yè)都是“60后”,、“70后”,、“80后”擔綱，大家都需要面對和迎接這個問題,。
為理想,、志趣工作和創(chuàng)業(yè)，會獲得超越現(xiàn)實但又不離開現(xiàn)實的幸福和快樂,。這就是已經(jīng)登場的“90后”,，這就是未來改變社會的“90后”。
以上是我讀這些“90后”創(chuàng)業(yè)者故事的一些感受,。很多人現(xiàn)在講跨界學習,、跨界融合，恐怕還需增加一個視角,，那就是跨代學習,、跨代融合。這些年輕人的想法真的讓我受益匪淺,，我看到了一個全新的世界,，認識到未來這些年輕人一定會做出更多百億美元、千億美元的公司,，所以推薦給大家,。
