一個(gè)非常偶然的機(jī)會(huì),，讀了方興東博士和劉偉老師合著的新書《阿里巴巴正傳：我們與馬云的“一步之遙”》,，這本全面梳理馬云創(chuàng)立的阿里巴巴商業(yè)“帝國”的發(fā)家史的傳記,，使筆者深陷其中,。尤其是書中所蘊(yùn)含的馬云對電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的真知灼見，對于筆者——一個(gè)正在摸索電子商務(wù)的來說,，更是滿滿的,、難得的啟迪�,？催^這本書后,，筆者認(rèn)為，正像書所言“我們與馬云的‘一步之遙’”那樣,，其實(shí)我們僅僅離馬云只有一步之遙,。不過有太多、太多的人輸在了這一步上,，也許這些人永遠(yuǎn)都不會(huì)邁過這一步,，但筆者以為，也許我們可以通過這部勵(lì)志的書籍,，能夠獲得一些啟示,，讓我們縮小這“一步”的步幅。
隨著2014年9月19日,，美國農(nóng)場主Peter
Verbrugge、鐵粉喬麗,、淘女郎何寧寧,、淘寶賣家勞麗詩,、農(nóng)民網(wǎng)商王志強(qiáng)、電商服務(wù)商王淑娟,、快遞員竇立國和淘寶云客服竇碧姬在紐約證券交易所的“敲鐘”,，阿里巴巴一舉成為僅次于蘋果、谷歌和微軟的全球第四大高科技公司,，成為僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,。收盤時(shí)，阿里巴巴股價(jià)較68美元的發(fā)行價(jià)暴漲25.89美元,，報(bào)93.89美元,，漲幅達(dá)38.07%。而馬云也在同一時(shí)間第一次登上中國首富的席位,。
或許有人感慨馬云的富有,，也有人認(rèn)為馬云的故事勵(lì)志，但這些無非只能是個(gè)人的一些感慨罷了,，與其坐看別人的故事,，不妨自己去找尋一下馬云的身上有什么思想是能夠?yàn)槲覀兯玫模@才是真正的實(shí)惠,，不然看再多的勵(lì)志故事又有什么用呢,？
那我們不妨回過頭來，看一看從《阿里巴巴正傳：我們與馬云的“一步之遙”》中都能收獲些什么樣的啟迪,。
啟迪一：戰(zhàn)略明確或輸一時(shí)而贏一世,，戰(zhàn)術(shù)高超或贏一時(shí)而輸一世
在方博士新書《阿里巴巴正傳：我們與馬云的“一步之遙”》的序言中，有這樣的一段描寫讓人印象深刻：
當(dāng)整個(gè)業(yè)界和社會(huì)都習(xí)慣將阿里,、騰訊和百度放在一起,，以BAT統(tǒng)稱的時(shí)候，在馬云的心目中,，其實(shí)早已不再把騰訊和百度當(dāng)作同等的對手,。馬云認(rèn)為，以戰(zhàn)略見長的阿里將會(huì)迅速拉開與騰訊和百度的差距,。這個(gè)論斷,，對于很多人來說，肯定又會(huì)覺得馬云過于狂妄,。而事實(shí)上,，阿里上市當(dāng)天，市值不但超越了騰訊和百度,，而且超越了騰訊與百度兩強(qiáng)之和,。上市兩個(gè)月之后，阿里的市值已經(jīng)差不多是騰訊的2倍,，是百度的4倍之多,！阿里,、騰訊、百度已經(jīng)不是一個(gè)檔次,，而是形成1∶2∶4三個(gè)檔次,。馬云通過上市，一馬當(dāng)先,，開始明顯引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng),。而且在他的心目中，這個(gè)差距未來還將進(jìn)一步拉開,。
而事實(shí)也正像馬云所說,，阿里巴巴能夠擁有今天的成就，與馬云善于從戰(zhàn)略上布局密不可分,，每一次收購,、每一個(gè)品牌的建立，都包含著馬云對未來的精準(zhǔn)把握,，雖然這種把握說是某種“高瞻遠(yuǎn)矚”有些夸張,，但絕對可以說得上是精妙的布局。而且布局的水平遠(yuǎn)高于模仿多于原創(chuàng)的騰訊,，以及搜索精準(zhǔn)有待提高的百度,。
在筆者看來，無論是騰訊,、百度,、京東還是360，都是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中值得人們學(xué)習(xí)的目標(biāo),，因?yàn)樗麄兠恳粋�(gè)都有自己的特色,，都是成功的，但這些公司的成功卻和阿里巴巴并不相同,，他們都成功于一時(shí),，用馬云的話說，這些公司的成功應(yīng)歸功于他們的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用得當(dāng),。但戰(zhàn)術(shù)的成功并不會(huì)太過長久,，這種成功往往是短暫的。而馬云則不同,，他的成功來源于其對長期戰(zhàn)略的把控,。或許有人記得數(shù)年前阿里巴巴曾進(jìn)行了一系列的收購,，這些收購曾一度被人質(zhì)疑,，而如今恐怕這些人都笑不出來了。
長遠(yuǎn),，或許是馬云想的最多的一個(gè)詞,，而“戰(zhàn)略”——這種奇怪的東西卻往往正是需要長遠(yuǎn)時(shí)間才能驗(yàn)證的,。相對而言,，“戰(zhàn)術(shù)”卻見效快得多,。不過，筆者相信,，每一個(gè)做企業(yè)的人都希望自己的企業(yè)能成長成為一個(gè)百年品牌,，而不希望輝煌個(gè)幾年、十幾年就倒掉,。
那,，不妨好好學(xué)學(xué)馬云的戰(zhàn)略。
啟迪二：客戶第一,、員工第二,、股東第三
如果提及阿里巴巴上市最有特色的一點(diǎn)，相信很多人都會(huì)不約而同選擇敲鐘儀式由8名阿里巴巴客戶進(jìn)行,。說到這個(gè),，就不能不說馬云所提出的“客戶第一、員工第二,、股東第三”理念,。其實(shí)馬云曾在很多場合提出這一理念，很多人投資者初聽這個(gè)觀點(diǎn)都很難理解并接受,。的確,，商人逐利是天性，更是合情合理的,，所以幾乎全部的企業(yè)都將“為股東創(chuàng)造更多價(jià)值”作為企業(yè)理念之一,。但顯然，這些企業(yè)大多數(shù)沒有馬云成功,，那么馬云的這個(gè)理念究竟有什么特別,？
在中國儒家理論體系中，孟子曾經(jīng)提出了一個(gè)“民為重,社稷次之,君為輕”的理念,，這一理念雖然不被歷朝歷代的統(tǒng)治階層所喜,，但卻最大程度的解釋了大眾階層的重要性：百姓是國家的衣食父母，如果百姓沒了國家也就不存在了,；國家是君主的基礎(chǔ),，沒有國家也就無從談起郡主。
如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)國家的話,，客戶就像是國家的百姓,，員工則是代表著企業(yè)的本身，也可以算是國家的官員,，而股東則是國家的君主,。試問如果企業(yè)不能重視客戶,，重視自己手下的員工，能留得住人么,？要知道,，如今的企業(yè)可不像曾經(jīng)的國家，想“移民”——換個(gè)企業(yè),，那真的是分分鐘鐘的事,。
啟迪三：農(nóng)村市場廣闊，作理念才是真的高端
說到中國未來的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場,，有見識(shí)的人都會(huì)告訴你一個(gè)共同的答案,，那就是中國的農(nóng)村市場，要知道,，現(xiàn)如今中國的6億網(wǎng)民基本都從農(nóng)村來,，未來國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的決勝戰(zhàn)場就在農(nóng)村。
近年來,，包括京東,、阿里巴巴、蘇寧等一系列電子商務(wù)公司紛紛將觸角伸向了農(nóng)村,。一時(shí)間農(nóng)村電商市場大有一片硝煙的架勢,。
不過與其他電子商務(wù)公司不同的是，馬云的阿里巴巴并沒有將農(nóng)村電商市場局限于賣貨買貨,，而是把互聯(lián)網(wǎng)理念和商業(yè)理念進(jìn)入到農(nóng)村,，讓農(nóng)村能夠嘗試時(shí)代發(fā)展的變化。
的確如此,，中國的農(nóng)村市場是廣闊的,，這種廣闊不僅僅是因?yàn)橹袊鴵碛袕V闊的農(nóng)村地區(qū)和農(nóng)村人口，更是因?yàn)橹袊霓r(nóng)村正在發(fā)生著翻天覆地的變化,。筆者所供職的天農(nóng)網(wǎng)是一個(gè)最典型的農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站,，每天接觸到的全都是各種各樣的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的信息,，所以筆者可以毫不猶豫的說,，如今中國農(nóng)村所面臨的變革，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中國幾千年來農(nóng)村所發(fā)生變革的總和,，甚至可以說這種變革的程度能夠與工業(yè)革命相提并論：無論是中國農(nóng)村人口的經(jīng)濟(jì)收入,、文化層次，還是消費(fèi)理念,，都在急速的靠近城鎮(zhèn)人口,，這既是城鎮(zhèn)化的福利，也是城鎮(zhèn)化的挑戰(zhàn)。而作為電子商務(wù)這一新興的產(chǎn)業(yè)類型,，如何改變幾千年來固有的理念,，已經(jīng)成為所有一切的前提。
在這一點(diǎn)上,，理念變革的重要性,，遠(yuǎn)比純粹做產(chǎn)品要高遠(yuǎn)得多，也高明的多,，而這正是馬云于幾年前就已經(jīng)看到并開始運(yùn)作的,。
馬云和阿里巴巴的成功帶給人們絕對不僅僅是勵(lì)志，更是啟示,；而啟示也遠(yuǎn)不是筆者所列舉的這三點(diǎn)，每個(gè)人都會(huì)有自己的體會(huì),，那些希望從馬云和阿里巴巴身上學(xué)到點(diǎn)什么的人,，不妨看一看方興東博士的新書《阿里巴巴正傳：我們與馬云的“一步之遙”》，或許能有一些不同的見解,。
