我認(rèn)識(shí)的王石,,看起來(lái)好像一塊石,,其實(shí)是一方玉。放在讀者面前的這本書(shū),,講的就是這位似石實(shí)玉的人,,怎樣在他弄潮其中的經(jīng)濟(jì)大時(shí)代,,被鑿成中國(guó)新一代企業(yè)家隊(duì)伍中的一尊器。
先從王石似石的一面談起吧,。第一次近距離觀察他,,是在黑龍江亞布力舉行的一次論壇上。只見(jiàn)這位萬(wàn)科老總手纏繃帶登臺(tái),,先為著裝不整道歉—原來(lái)他的手指剛剛在滑雪時(shí)折斷,,無(wú)法穿西服、結(jié)領(lǐng)帶—然后話鋒一轉(zhuǎn),,開(kāi)談企業(yè)信用,。當(dāng)時(shí)的印象,這個(gè)人分明樸實(shí)如石,�,?墒牵乙膊幻夂闷妫哼@樣硬氣的性格,,是怎樣持續(xù)20年在熙熙攘攘的市場(chǎng)里弄潮生意和企業(yè)的,?
回頭看,王石之路是由數(shù)之不盡的岔路鋪成的,。在任何一個(gè)岔路口上,,行差踏錯(cuò)一步,,走下去的路線就截然不同。舉一個(gè)例,,1983年的王石在政府外貿(mào)部門站住了腳,,特別是已經(jīng)“學(xué)會(huì)了”怎樣適應(yīng)政府機(jī)關(guān)工作的要求,從而被上峰定為“可培養(yǎng)人才”,。繼續(xù)下去,,“20年的媳婦熬成婆”是可能的,雖然沒(méi)人可以說(shuō)那個(gè)王石究竟可能熬成怎樣的一位“婆”,。但是當(dāng)年王石說(shuō)放棄就放棄,,再也不熬了,只身從廣州到深圳,,從當(dāng)年深圳特區(qū)發(fā)展公司的一個(gè)編外辦事員開(kāi)始,,“下海”去也,。為什么當(dāng)年的王石走出了這一步,?無(wú)數(shù)因素湊合使然,但其中很重要的是他硬氣如石的個(gè)性—靠別人“栽培”不算成功,,要自己闖出來(lái)才算,!
緊跟著又是一個(gè)岔路口。原來(lái)王石初入商海就小有成就,,他開(kāi)通東北玉米供貨深圳的商路,,成為當(dāng)?shù)刈钤绲摹帮暳洗笸酢薄2涣舷愀凼袌?chǎng)一個(gè)隨機(jī)擾動(dòng),,深圳養(yǎng)雞場(chǎng)一時(shí)間誰(shuí)也不買玉米,。禍從天降,“飼料大王”手里突然積壓了幾千噸玉米,,一下子要賠一百幾十萬(wàn)元,!有路可走嗎?有的是:可以推脫給“不可抗拒的天災(zāi)人禍”,;可以走一個(gè)“罩得住的”人的門子乞求關(guān)照,;也可以一走了之、“人間蒸發(fā)”,。這些路都有人走過(guò),,偏偏王石不走。他就是抗著在當(dāng)年了不得的“巨虧”,,冷靜分析市場(chǎng),,大膽反向操作,在市場(chǎng)隨機(jī)擾動(dòng)消失的第一時(shí)間,,變虧為贏,,也為奠定日后萬(wàn)科的基業(yè),挖到第一桶金,。
是的,,多少商場(chǎng)英雄豪杰,哪個(gè)不是曾經(jīng)有雄心和夢(mèng)想,?可是回頭看,,經(jīng)得起歲月蹂躪的,怎么算也是少之又少,�,?梢哉f(shuō)時(shí)也、運(yùn)也,、命也,,個(gè)人控制不了的因素多到屈指難算,但當(dāng)事人在每個(gè)岔路口的判斷,、抉擇和行動(dòng),,怎樣打量也是非宿命論的歷史的一個(gè)要件。從這個(gè)角度看,,王石的故事有說(shuō)服力,。要不是硬得頗有分量,縱然再有1
000個(gè)王石恐怕也早被市場(chǎng)的大潮吞沒(méi),。還會(huì)有日后的萬(wàn)科嗎,?可能的,概率幾近于零就是了,。
說(shuō)來(lái)不容易相信,,中國(guó)的市場(chǎng)大潮要吞噬更多的弄潮兒!當(dāng)然都是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)惹的禍,。計(jì)劃公有制下的資源,,宣布屬于全體人民公有,其實(shí)靠一整套行政條條框框管束,。法治下的市場(chǎng)體制呢,?以清楚界定的產(chǎn)權(quán)為本,不能容許財(cái)產(chǎn)方面的巧取豪奪,。唯有從計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì),,原來(lái)的行政管束動(dòng)搖了,新的產(chǎn)權(quán)和法治又尚未建立,,在亦此亦彼,、非此非彼之間,機(jī)會(huì)巨大,,誘惑更巨大,。好比一個(gè)大果園,,老籬笆已經(jīng)破敗,新界限尚未劃定,,人們是下手搶摘現(xiàn)成的果子,,還是甘愿投入汗水和辛勞,另辟生產(chǎn)性門徑,?
王石走的是后一條路,。很難的,因?yàn)樵谙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),,“非生產(chǎn)性尋租活動(dòng)”的回報(bào)高得驚人,!更難的,是商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靠權(quán)力租金為本,,你沒(méi)有,這個(gè)仗怎么打,?說(shuō)來(lái)這一點(diǎn)恰恰是引起我關(guān)注王石的地方,。2000年到上海看一位住在虹橋機(jī)場(chǎng)附近萬(wàn)科樓盤里的朋友,。我問(wèn),,飛機(jī)起落很吵吧?他說(shuō)吵,,但是搬來(lái)住的都不走,,因?yàn)槿f(wàn)科樓盤的質(zhì)量好,尤其是物業(yè)服務(wù)好,。我立刻意識(shí)到這是另外一個(gè)層面的岔路:批到好地塊賽的是“搞定”權(quán)力部門和人物的“本事”,;在不好的地塊上蓋出優(yōu)質(zhì)樓宇,賽的是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),、創(chuàng)意,、執(zhí)行和管理的本事。都是競(jìng)爭(zhēng)行為,,都要?jiǎng)趧?dòng)筋骨和費(fèi)盡心機(jī),,也服從“用進(jìn)廢退”的演化準(zhǔn)則,但是選走上三路還是下三路,,只有加入了時(shí)間變量,,才看得到結(jié)果完全不同。
是的,,單純以錢財(cái)標(biāo)準(zhǔn)衡量,,比王石“成功”的企業(yè)家多了去了。其中的幸運(yùn)者,也許早就金盆洗手,,可以于遠(yuǎn)在溫哥華或舊金山的豪宅頤養(yǎng)天年,,終身不憂財(cái)富,并福及子孫,�,!暗姑埂钡哪兀可頂∶训挠兄�,,鋃鐺入獄的有之,人頭落地的也有之,。但是,,若要論在中國(guó)市場(chǎng)上成就了一番事業(yè),給消費(fèi)者,、投資者,、員工和整個(gè)社會(huì)帶來(lái)了長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值,王石選的“走正道”才是必經(jīng)之路,。我的看法是,,能夠抵御轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中巨大而無(wú)處不在的“尋租誘惑”的,硬氣如石還遠(yuǎn)為不夠,,非品格如玉才經(jīng)得起幾十年時(shí)光歲月的考驗(yàn),。
當(dāng)然不是說(shuō)王石就是一位天生杰出的企業(yè)家�,!坝癫蛔敛怀善鳌笔且痪淅显�,,用在王石身上也頗為合適。并沒(méi)有什么特別的,,各行各業(yè)凡成大器者,,哪個(gè)不是要被雕鑿多年?不但要去盡沙石,,就是玉質(zhì)之材,,長(zhǎng)得不是個(gè)地方的也要一一剔除。王石做到的,,就是不但沒(méi)有被中國(guó)的市場(chǎng)大潮吞沒(méi),,而且還被鑿成為一代企業(yè)家之器。他絕對(duì)不是先知先覺(jué)的“天才企業(yè)家”,,否則引領(lǐng)中國(guó)房地產(chǎn)的品牌,,怎么會(huì)從“飼料王”做起呢?問(wèn)題是王石的后知后覺(jué)實(shí)在有點(diǎn)過(guò)人之處,。他能夠從小的市場(chǎng)教訓(xùn)里悟出大的通向成功的道理,;他懂得知易行難,想明白的一定要做個(gè)明白,;他敢于手起刀落,,大膽地和已經(jīng)擁有的成功告別,。最難能可貴之處,是別人還在加,、加,、加的時(shí)候,王石早就開(kāi)始減,、減,、減,集中再集中,,終于在分工的體系里占據(jù)了高高的一席之地,。
我認(rèn)為本書(shū)最有價(jià)值的地方,是忠實(shí)地記錄了造就王石的這個(gè)時(shí)代,。讀者從這本書(shū)中,,當(dāng)然不難讀出主人公的驕傲之情—一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)了一家舉世知名的公司又攀登上珠穆朗瑪峰的人,怎么可能沒(méi)有驕傲之情,?但是這本企業(yè)家自己寫的書(shū)絲毫沒(méi)有“成者為王”,、文過(guò)飾非的毛病。作者由衷感謝他所得以成長(zhǎng)起來(lái)的改革開(kāi)放時(shí)代,。對(duì)于自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的公司在成長(zhǎng)路上犯過(guò)的錯(cuò),、中過(guò)的計(jì)、上過(guò)的當(dāng),,以及從中學(xué)到和悟到的道理,,作者無(wú)不平實(shí)相對(duì),一一道來(lái),。正是這種認(rèn)知和述說(shuō)的風(fēng)格,,使本書(shū)超越了“一個(gè)成功人士的私人故事”,成為對(duì)造就了王石和王石這一代中國(guó)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)大時(shí)代的一個(gè)方面的實(shí)錄,。將來(lái)的人們,,也許關(guān)心一個(gè)禁錮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾十年的國(guó)家,究竟怎樣重走市場(chǎng)之路,?他們也許關(guān)心,,一個(gè)靠行政管束資源利用的經(jīng)濟(jì),究竟怎樣重建產(chǎn)權(quán)和法治,?他們或許還好奇,,在一個(gè)“官本位”泛濫的社會(huì)里,究竟怎樣成長(zhǎng)起立于世界企業(yè)家之林的中國(guó)企業(yè)家,?要是他們真的關(guān)心和感興趣,,那就請(qǐng)他們讀讀王石的這本書(shū)吧。
(北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授)