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作者：王健林
出版：中信出版社 |
在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游這樣公認(rèn)難以玩轉(zhuǎn)的領(lǐng)域，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9年超三成的快速增長。在商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游領(lǐng)域做到業(yè)內(nèi)頂尖并分別實(shí)現(xiàn)港交所和深交所上市的,，只有王健林的萬達(dá)集團(tuán),。毫無疑問，業(yè)界對(duì)王健林的成功“秘笈”翹首以盼,�,！度f達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》（中信出版社2015年1月第1版）滿足了業(yè)界所有的好奇和猜想。為什么是萬達(dá),，為什么是王健林,？由王健林的講演集和問答匯編而成的《萬達(dá)哲學(xué)》娓娓道來，將王健林在萬達(dá)27年的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史,、個(gè)人成長史和思想發(fā)展史清晰講述,，字字都是干貨，值得各界一聽,。
萬達(dá)的“變”與“不變”
《萬達(dá)哲學(xué)》的發(fā)行可謂“生而逢時(shí)”,，恰逢萬達(dá)院線在深交所上市，這是萬達(dá)集團(tuán)旗下第4家上市公司,，萬達(dá)的發(fā)展至此走向了史上巔峰期,。業(yè)內(nèi)曾將2014年上市、收購大事不斷的萬達(dá)標(biāo)簽為“萬達(dá)年”,，而本書即以創(chuàng)始人的視角,，坦率地交代了創(chuàng)業(yè)至今的各種調(diào)整、挫折和堅(jiān)持,，以創(chuàng)始人的親歷故事詮釋了萬達(dá)何以輝煌,。書中的章節(jié)按主題劃分，從商業(yè)地產(chǎn),、文化產(chǎn)業(yè),、電子商務(wù)、品牌創(chuàng)立,、企業(yè)家精神,、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等角度，解讀了萬達(dá)經(jīng)營哲學(xué)中的核心問題,。章節(jié)內(nèi)部主題按照時(shí)間順序編排,，閱讀起來不難發(fā)現(xiàn)萬達(dá)在發(fā)展歷程中的“變”與“不變”歷程。
比如說一直在“變”的是,，萬達(dá)不停地?cái)U(kuò)張區(qū)域和調(diào)整定位,，從走出大連到走出中國，從做住宅到主攻商業(yè),，從鋪設(shè)線下到發(fā)展線上,。而一直“不變”的是,，萬達(dá)始終堅(jiān)持求變、創(chuàng)新的心態(tài),，堅(jiān)持以百年名企,、跨國企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)踐社會(huì)責(zé)任,。
針對(duì)“變”與“不變”,，王健林在一篇題為《宏觀調(diào)控也是一種機(jī)會(huì)》的演講中指出：“為什么這么多有實(shí)力的企業(yè)都不去做商業(yè)地產(chǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)很復(fù)雜,，我總結(jié)為五難：定位難,、規(guī)劃難、招商難,、管理難,、資金難。我有一個(gè)比喻,，做住宅開發(fā)是小學(xué)生,，做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生，就是說商業(yè)地產(chǎn)難做,。因?yàn)殡y,，所以真正的競爭對(duì)手也少，競爭對(duì)手少,，我的利潤就可以拿得多一點(diǎn),。”
那么,，“變”與“不變”背后,，萬達(dá)廣場興旺的原因又是什么？王健林在兩篇演講中分別透露：“萬達(dá)廣場興旺的重要原因是定位準(zhǔn)確,。萬達(dá)廣場的定位是年輕,、時(shí)尚、流行,，客戶群主要是15～35歲的年輕人,，商戶以快時(shí)尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主”,；“點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就能代替吃飯嗎,？網(wǎng)上看不到最新的電影，更無法體驗(yàn)IMAX帶來的視聽享受,。旅游,、健身等也都是網(wǎng)購無法實(shí)現(xiàn)的。體驗(yàn)型消費(fèi)只能到終端場所親身體驗(yàn)，才能獲得感官的刺激和消費(fèi)的愉悅”,。
全書25篇“自我闡述式”的演講,，每一章節(jié)還附加現(xiàn)場問答。除了柳傳志評(píng)論的“三句話不離老本行”外,，王健林在各大場合公開演講時(shí)對(duì)人熱情，細(xì)致耐心,，幾乎是有求必應(yīng),，甚至包括在講演現(xiàn)場答應(yīng)給拉業(yè)務(wù)的銀行人員一點(diǎn)業(yè)務(wù)，答應(yīng)跟現(xiàn)場的土地投資者談合作,。面對(duì)各種問題也大方強(qiáng)調(diào),，“不受限，什么都可以問”,。與此同時(shí),，問答體更豐厚地展現(xiàn)了一個(gè)公眾眼中真實(shí)的王健林，正如他自己所言,，“不是教科書,，不是說教，就是希望交流真實(shí)想法”,。
做一行專一行,，“玩啥像啥”
《萬達(dá)哲學(xué)》用了相當(dāng)?shù)墓P墨大談萬達(dá)如何創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著走別人沒走過的路,，摸索著過河甚至磕磕絆絆都是難免的,。王健林對(duì)成功不謙虛，對(duì)挫敗也不忌諱,。仔細(xì)數(shù)來,，書中“自黑”的段落篇章不在少數(shù)，怎么改規(guī)劃改設(shè)計(jì)都救不活商場人氣,，怎么“死皮賴臉”求著銀行也沒拿到2000萬的貸款,，怎么找院線合伙也是屢找屢落空，怎么費(fèi)盡力氣做REITS結(jié)果卻受政策管制并錯(cuò)失上市良機(jī)……不少人撫書長嘆,，王健林也曾有當(dāng)日�,。〔贿^（是的,，當(dāng)然有“不過”）,，有種自夸叫“拐著彎兒自夸”，有種智是“吃一塹才長出來的”,。王健林的用意其實(shí)在此,。
商場人氣救不活？按150%的價(jià)格賠給商戶，炸掉重做,！凸顯的是萬達(dá)盡善盡美和對(duì)商戶負(fù)責(zé)到底的決心,。銀行行長各種“躲貓貓”不給貸款？就這事激發(fā)了王健林的好勝心,，偏要做到世界一流企業(yè)讓你“高攀不起”,。院線合伙不是被“限外”政策阻撓就是遇到老國企班子換屆？萬達(dá)被逼上梁山自己投資做院線,，第三年就開始給集團(tuán)回報(bào),，如今順利登陸深交所中小板，榮登中國內(nèi)地院線第一股,。王健林就是要用這些生活的例子告訴人們,，“我是遇到了困難，但我不服輸,！”
正是這種斗志,，萬達(dá)方能做一行專一行，“玩啥像啥”,。文化產(chǎn)業(yè)本是“半路出家”,，但王健林非常好這一口，也積累了諸多心得,，包括多種要素組合,、科技含量拔高、全球資源整合,、中國元素突出和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù),。“規(guī)模+科技+管理,，使萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)盈利能力極強(qiáng),，盈利水平在中國同行業(yè)中最高”；“成功的原因有環(huán)境,、勤奮,、人才等等，但根本核心是敢闖敢試,，敢于做別人沒有做過的事情,，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功”,。這些看似精簡的“秘訣”其實(shí)是王健林大膽創(chuàng)新,、敢于試錯(cuò)方才得來的，其過程的艱辛不易非親歷者難深有體會(huì),。
提到創(chuàng)業(yè)及企業(yè)家精神,，王健林認(rèn)為,，“不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗,，但是總有五個(gè)十個(gè)成功�,，F(xiàn)在的問題是大家不敢去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的人越來越少,，創(chuàng)業(yè)的氛圍越來越差”,；“不管多優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀和卓越不是在它做大以后,，而是在誕生之時(shí),，一開始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就想發(fā)展壯大,，有這種志向才可能獲得這種成功。這個(gè)基因是一開始注定的”,；“每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì),，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神,。除了這以外,，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗,，要千錘百煉,、百折不撓”。
談到萬達(dá)的執(zhí)行力,，王健林坦言,，“執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)非常重要的法寶”，就像漢代賈誼在《漢書·賈誼傳》中所說的那樣,，做到“身之使臂,，臂之使指，莫不制從”,。當(dāng)然,，“靠人管人肯定不行，靠制度管人也難,，依靠科技手段才能有效管理,。萬達(dá)集團(tuán)所有工作，從萬達(dá)廣場,、酒店到文旅項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)信息化”,。
面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新挑戰(zhàn)，萬達(dá)依然將“創(chuàng)新”視為最佳良策,。在王健林看來,，O2O就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，線上線下相互融合，提升消費(fèi)的新商業(yè)模式,�,！跋M(fèi)市場中大概有三分之一多一點(diǎn)是屬于提袋類消費(fèi)的，而有更大一塊是體驗(yàn)式消費(fèi),，如電影,、餐飲娛樂類等，這些是無法提袋,，也無法放在線上售賣的,，是更大的市場�,！笨礈�(zhǔn)了就出手,，“騰百萬”橫空出世，三方合作成立萬達(dá)電商公司,、收購快錢進(jìn)軍移動(dòng)支付等一系列動(dòng)作快速推進(jìn),，萬達(dá)O2O模式也日漸清晰。
在多篇演講中,，王健林很喜歡用這樣的兩句話形容自己的“倔”,，“我到了黃河也不死心，撞了南墻也不回頭”,。對(duì)他來說,，辦法總比困難多，“到了黃河搭個(gè)橋就過去了,，撞了南墻搭個(gè)梯子就過去了”,。
值得一提的是，在《萬達(dá)哲學(xué)》中,，王健林絲毫不回避萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)蹣跚起步時(shí)的困境,。“大家千萬不要以為,，我有一個(gè)好的創(chuàng)意方案,，或者我一開始一步成功，我就成功了”,，2000年萬達(dá)剛從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時(shí),，因?yàn)椴欢?guī)劃設(shè)計(jì)，失誤較多,。到2004年,，萬達(dá)當(dāng)了222回被告，打了222場官司,。在那個(gè)住宅地產(chǎn)閉著眼睛都能賺錢的時(shí)代,，要退回原來的老路其實(shí)很容易,，但王健林最終還是咬著牙下決心堅(jiān)持。到2005年,，萬達(dá)推出了自己的第三代萬達(dá)廣場的設(shè)計(jì),，上海、寧波,、北京三地的萬達(dá)廣場開業(yè)并成功運(yùn)營,，五年堅(jiān)持終于迎來一朝綻放。
立志百年的萬達(dá),，“可以沒有我”
很多人關(guān)心,，萬達(dá)這個(gè)龐大的商業(yè)帝國究竟離不離得了王健林。也就是說這個(gè)企業(yè)要如何傳承,？眾所周知,，王健林有個(gè)獨(dú)生子王思聰，人氣知名度不輸老爹,，更因女粉絲眾多獲封“國民老公”,。看起來“毒舌”的王思聰似乎總是用各種吐糟給萬達(dá)“砸場子”,，給艱難起家嚴(yán)肅深沉的王健林“拆后臺(tái)”。但實(shí)際上,，這種年青一代互聯(lián)網(wǎng)思維的靈活運(yùn)用,，給萬達(dá)諸多產(chǎn)品如投資影片、文化演出制造了看點(diǎn)和噱頭,，也讓王思聰博得了萬達(dá)頭號(hào)“爆款”的雅號(hào),。
王思聰目前的頭銜是北京普思投資董事長、萬達(dá)集團(tuán)董事,，但并不在萬達(dá)擔(dān)任具體執(zhí)行職務(wù),。王思聰是否接任萬達(dá)集團(tuán)？這位任性“老公”自己的表態(tài)是NO,，“急著賺錢干嘛,？我又不缺錢”。
“我跟王思聰探討過幾次,，他沒興趣接我的班,，管十幾萬人他覺得太辛苦。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的,，將來不一定他接班,，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢董事會(huì)就可以,�,！睆摹度f達(dá)哲學(xué)》的披露來看,，王健林對(duì)這個(gè)世紀(jì)大問題已有了思考和答案。
事實(shí)上,，更早一些時(shí)候,，王健林談起這個(gè)下一代顯然帶著更大的想象的�,！拔液⒆雍苡兄練�,，他自己創(chuàng)業(yè)，還說干好了把萬達(dá)收購,�,！蹦壳巴跛悸斦趯Ｗ⒆鯬E，拿著老爹給的五億資金到處找項(xiàng)目,。PE投資這種一年看五六十家企業(yè)的工作模式很對(duì)“80后”王思聰?shù)奈缚�,。王健林也很高興地透露，“他目前做得還不錯(cuò),，比我想象得好,，回報(bào)率達(dá)到百分之好幾十，2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十,�,！�
但很難想象未來的萬達(dá)沒有王思聰什么事兒。王健林從指望著兒子把萬達(dá)收購了,，到現(xiàn)在說,，“(PE
)你做得好，將來我把萬達(dá)投資這塊給你”,，都是正經(jīng)搭建著王思聰和萬達(dá)未來的聯(lián)系,。
“烈士暮年，壯心不已”,，王健林在《萬達(dá)哲學(xué)》中已經(jīng)提到了自己的退休計(jì)劃：“到2020年我退下來的時(shí)候,，萬達(dá)應(yīng)是五六千億元的收入、幾十萬名員工,，他（王思聰）有能力就交給他,，沒有這個(gè)能力，我硬交給他,，不僅害了他,，這幾十萬名員工可就慘了�,！彼�,，現(xiàn)階段王健林對(duì)王思聰?shù)膽B(tài)度是他能干什么就干什么，不能干也可以請職業(yè)經(jīng)理人,。
在財(cái)產(chǎn)傳承上,，王健林多次在演講中主張“子不如父,，留之何用，子強(qiáng)如父,，留之何用”,。王健林是立志把萬達(dá)打造成“百年企業(yè)”的，以其精心設(shè)計(jì)縝密規(guī)劃的制度建設(shè),，苦心經(jīng)營的精神傳承,，這一天應(yīng)該可以設(shè)想。而王健林也直言,，立志百年的萬達(dá),，“可以沒有我”。
