作者：張濤
出版社：浙江人民出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素》這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品,。在本書中,，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析,，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下,，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法,，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的,。
在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā),，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替,、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例,，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大,，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。
《柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素》在系統(tǒng)性地闡述柳傳志管理思想的同時(shí),，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內(nèi)部演講實(shí)錄,，為讀者還原了聯(lián)想關(guān)鍵時(shí)刻,，展現(xiàn)了柳傳志作為一代企業(yè)家是如何運(yùn)籌帷幄，為聯(lián)想30年的發(fā)展保駕護(hù)航的,。
作者簡(jiǎn)介
張濤,，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲傳播學(xué)博士,、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位�,，F(xiàn)任安踏副總裁。
十多年上市公司跨界管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：先后任職于聯(lián)想集團(tuán),、萬(wàn)達(dá)集團(tuán),、安踏集團(tuán)等高科技行業(yè)、投資型控股、現(xiàn)代制造業(yè)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),。歷任品牌市場(chǎng),、總裁辦、商業(yè)地產(chǎn)研究部,、集團(tuán)分公司等業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理,、集團(tuán)副總裁等職務(wù)。
在企業(yè)戰(zhàn)略,、品牌管理,、整合營(yíng)銷、公共關(guān)系等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論修煉,。獲評(píng)“中國(guó)最佳職業(yè)經(jīng)理人”,、入選“中國(guó)營(yíng)銷精英百人榜”。兼任中國(guó)人民大學(xué),、中國(guó)傳媒大學(xué)等院校專業(yè)導(dǎo)師,、客座教授。
在聯(lián)想公關(guān)外聯(lián)部任職的八年里,，經(jīng)歷并親自策劃參與實(shí)施了聯(lián)想控股公關(guān)部絕大部分的重要項(xiàng)目,，堪稱聯(lián)想的“局內(nèi)人”。在離開(kāi)聯(lián)想后,，又先后在萬(wàn)達(dá),、安踏等知名企業(yè)擔(dān)任高管，這些工作經(jīng)歷又為他提供了一個(gè)“局外人”的視角,，使他能夠更客觀地看問(wèn)題,，更清醒地認(rèn)識(shí)與分析柳傳志的管理三要素作為經(jīng)典管理思想在當(dāng)下的價(jià)值。
