作 者：潘東燕,，王曉明 著
出 版 社：機械工業(yè)出版社
內容簡介：
這是國內第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團隊轉型的書,。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的產(chǎn)品的開發(fā)過程,，包括如何踏足新領域開發(fā)新產(chǎn)品,；如何救活一個即將半路夭折的產(chǎn)品；如何讓一個老產(chǎn)品持續(xù)盈利,。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)時會遇到普遍問題和解決方法,，涉及大企業(yè)如何內部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項目團隊；如何實現(xiàn)跨部門的合作,；在面臨新團隊和緊急開發(fā)任務時如何提高團隊溝通效率,；在產(chǎn)品研發(fā)方面，如何定位產(chǎn)品,、如何敏捷開發(fā),、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料,，具有非常強的可讀性和參考價值,。
從三個不同視角，全景式地呈現(xiàn)了騰訊在產(chǎn)品開發(fā)與運營上的獨到思路與實操細節(jié),，全生命周期地展現(xiàn)了騰訊公司的產(chǎn)品開發(fā)與運營思維,。書中全案例，全實戰(zhàn),，作者意在通過思路清晰,、細節(jié)豐富的深度案例讓讀者自己去感受騰訊的產(chǎn)品思維與運營思路。
作者簡介：
潘東燕
出生于福建,，山東大學管理學碩士,。
專注于管理案例的調研、采寫與研究,，深入調研超過60家各行業(yè)旗幟企業(yè),，采寫超過50個各行業(yè)最佳實踐案例,，內容涵蓋戰(zhàn)略,、運營、人力資源,、企業(yè)文化,、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、領導力,、商業(yè)模式,、團隊管理、項目管理,、產(chǎn)品開發(fā),、知識管理等管理學各個模塊。現(xiàn)任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行副主編,、主筆（2010年至今）,，案例研究中心總監(jiān)，中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會總策劃,、課程總監(jiān),。
王曉明
生于遼寧，英國約克大學計算機碩士。
敏思特咨詢創(chuàng)始人,、CEO,，“輕敏捷”方法創(chuàng)始人，國內知名的組織轉型導師,。曾任騰訊高級管理顧問,、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專家,，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問,，迅雷首席管理顧問、總裁,、首席體驗官,，創(chuàng)新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型咨詢師,，英國Pinesoft首席運營官,，現(xiàn)擔任搜狐暢游、第七大道首席管理顧問,。
