作 者：潘東燕,，王曉明 著
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
這是國(guó)內(nèi)第一本深度講述騰訊產(chǎn)品研發(fā)與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的書,。本書介紹了騰訊三個(gè)不同生命周期的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，包括如何踏足新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,；如何救活一個(gè)即將半路夭折的產(chǎn)品,；如何讓一個(gè)老產(chǎn)品持續(xù)盈利,。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)會(huì)遇到普遍問(wèn)題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，并迅速組建新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),；如何實(shí)現(xiàn)跨部門的合作；在面臨新團(tuán)隊(duì)和緊急開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)如何提高團(tuán)隊(duì)溝通效率,；在產(chǎn)品研發(fā)方面,，如何定位產(chǎn)品、如何敏捷開(kāi)發(fā)、如何測(cè)試和迭代等,。三個(gè)案例皆為第一手材料,，具有非常強(qiáng)的可讀性和參考價(jià)值。
從三個(gè)不同視角,，全景式地呈現(xiàn)了騰訊在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)到思路與實(shí)操細(xì)節(jié),，全生命周期地展現(xiàn)了騰訊公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)思維。書中全案例,，全實(shí)戰(zhàn),，作者意在通過(guò)思路清晰、細(xì)節(jié)豐富的深度案例讓讀者自己去感受騰訊的產(chǎn)品思維與運(yùn)營(yíng)思路,。
作者簡(jiǎn)介：
潘東燕
出生于福建,，山東大學(xué)管理學(xué)碩士。
專注于管理案例的調(diào)研,、采寫與研究,，深入調(diào)研超過(guò)60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫超過(guò)50個(gè)各行業(yè)最佳實(shí)踐案例,，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)、人力資源,、企業(yè)文化,、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè),、領(lǐng)導(dǎo)力,、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)管理,、項(xiàng)目管理,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、知識(shí)管理等管理學(xué)各個(gè)模塊�,，F(xiàn)任《中歐商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行副主編,、主筆（2010年至今），案例研究中心總監(jiān),，中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會(huì)總策劃,、課程總監(jiān)。
王曉明
生于遼寧,，英國(guó)約克大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士,。
敏思特咨詢創(chuàng)始人、CEO,，“輕敏捷”方法創(chuàng)始人,，國(guó)內(nèi)知名的組織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師。曾任騰訊高級(jí)管理顧問(wèn)、組織轉(zhuǎn)型導(dǎo)師,，騰訊IEG自研委員會(huì)唯一外聘專家,，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問(wèn)，迅雷首席管理顧問(wèn),、總裁,、首席體驗(yàn)官，創(chuàng)新工場(chǎng)特聘導(dǎo)師,，華為首位敏捷組織轉(zhuǎn)型咨詢師,，英國(guó)Pinesoft首席運(yùn)營(yíng)官，現(xiàn)擔(dān)任搜狐暢游,、第七大道首席管理顧問(wèn),。
