這是一本真心誠意,、掏心掏肺的私董會專著,，也是我獻給這個新生兒的一份五周歲生日賀禮,！
我和私董會的緣分要從5年前說起,。2009年當(dāng)美國歷史最悠久的私董會機構(gòu)——偉事達國際通過朋友介紹來找我出任他們在中國的創(chuàng)始CEO的時候,，我聽了半天介紹仍然懵懵懂懂,。作為一個靠聽課長大的中式教育樣本,，我很好奇居然有一幫企業(yè)家會為了對話和分享,，竟愿意付費走到一起,。他們告訴我,，在找我之前的過去兩年多的時間里，已經(jīng)面試了近百位候選人,，要么他們沒看上別人,，要么別人不相信這種事會在中國發(fā)生�,？傊�,，兩年多下來，就沒有一個人愿意干這件事,！
聽到?jīng)]人肯干,，我的直覺告訴我，機會來了,。作為一個創(chuàng)業(yè)家,，我一直篤信，沒人想干的事往往就是最好的事,，一旦你干成了,，你就是開疆者，多少在歷史上總會留下個印記,。同時,，從一個創(chuàng)業(yè)家的感受來說，我覺得如果當(dāng)年我第一次創(chuàng)業(yè)時,，能有這樣一個企業(yè)家小組幫我出謀劃策,，肯定能幫我解決不少困惑，我也就不會把我創(chuàng)立的第一家公司在10年后賣給美國人了,，說不定自己堅持干,，還能干得更好。既然是對我有價值的事，我相信對其他創(chuàng)業(yè)家也會多少有些價值,。就這樣,，靠著內(nèi)心聲音的指引，我開始了推廣私董會的“瘋狂之旅”,！
我遇到的第一個難題就是怎么詮釋這個概念,。當(dāng)時美國人用的英文詞是Peer Advisory
Group，直譯就是“同僚咨詢小組”,，我一聽,，跟企業(yè)家講這么文縐縐的東西，肯定不行,。既然我們主要的推廣目標(biāo)是CEO,，首先就要聽上去高大上，于是想到私人定制,，就在前面用了“私人”兩個字,；再一想，這種十幾個人一起開會的形式和董事會不是很像嗎,，而且CEO最熟悉的就是和董事會打交道,，終于，“私人董事會”這個詞就這么出來了,。沒想到,，5年后的今天，這個詞像EMBA一樣,，成了一個新的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語,，大家都喜歡這么用！
我遇到的第二個難題就是如何選擇市場區(qū)間展開推廣,。美國人主張先只做英文人群,，我說肯定不行。因為我參加過另外一個國際性的企業(yè)家組織——EO組織的活動,，里面絕大多數(shù)都是老外,，或從國外回來的ABC，開會都講英文,。一打聽,，上海分會都成立了七八年，居然只有三四十個會員,，對主流社會完全沒有任何影響力,，只是個自娛自樂的獨立小王國。
我跟美國人說,，咱們在中國要么不做,，要做就一定要影響到中國的主流企業(yè)家群體,，尤其是民營企業(yè)家群體，這些人是中國經(jīng)濟的脊梁,，不去了解他們對這個模式的反應(yīng),，就跟沒進中國市場一樣。美國人不置可否,，說他們在日本也嘗試發(fā)展本地企業(yè)家,，但很多年來都不成功，憑什么在中國就會成功呢,？我說在日本不成功的事,，在中國恰恰就很可能成功。中國的企業(yè)家精神現(xiàn)在更像美國,，反倒和日本差異很大,。只要我們能為他們創(chuàng)造實實在在的價值，他們肯定是愿意埋單的,。
在我的一再堅持下，我們終于開始同步在中國的外企和民企CEO中進行推廣,。不到兩年時間,，就從無到有，成立了好幾個專業(yè)的私董會小組,，比例也正好,，一半是英文組，一半是中文組,。老實講,，兩邊觀察下來，我發(fā)現(xiàn)中文組的氛圍更活躍,、更開放,，成員之間的關(guān)系也更親密。很多中國民營企業(yè)家不僅有頭腦,、有思想,，還特別愛表達、愛分享,，討論中常�,；鸹ㄋ臑R，把私董會的魅力展現(xiàn)得淋漓盡致,！
這樣埋頭苦干推了3年后,，去年突然一下子，私董會火起來了,，一時間從南到北,，在大大小小各種企業(yè)家圈子里,，大家都在談?wù)撍蕉瓡w驗私董會,。當(dāng)然,，根據(jù)我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一項新事業(yè)的拓展往往就是在3年后漸入佳境的,。同時,，去年也是大家都開始談互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，私董會在這個時點爆紅,，也是時勢造英雄,，因為它是一種完美體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的新一代企業(yè)家學(xué)習(xí)模式——去權(quán)威，去中心,，社群化,，以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)者也是知識生產(chǎn)者,，等等,。借著移動互聯(lián)的東風(fēng)，刮起這樣一場企業(yè)家的學(xué)習(xí)革命也就不足為奇了,。
去年對我來說另外一件大事就是遇到了外灘董事會,。外灘的創(chuàng)始人宋巖和我一見如故，很快就走到了一起,。我們兩個人都是把私董會視為終身事業(yè)的人,，充滿激情和使命感。他對東方哲學(xué)很有研究,，我在西方文化中浸淫多年,；我創(chuàng)立了偉事達中國，他創(chuàng)立了領(lǐng)教工坊,。我倆一碰撞,，很多有趣的事發(fā)生了，尤其是在私董會的理論和方法的系統(tǒng)梳理與中西融合方面,，外灘董事會一下子走到了前面,，形成了“有中國特色”的私董會理論和方法體系，為私董會在中國的專業(yè)化發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ),。
我在本書中介紹的外灘七步法,、外灘五功等，凝結(jié)了我們這幾年在私董會領(lǐng)域的大量探索和實踐積累形成的智慧成果,。之所以拿出來和大家無私分享,，是真心想為私董會在中國的可持續(xù)、專業(yè)化發(fā)展貢獻我們的一份力量,。
私董會的爆紅,，一方面當(dāng)然令人欣喜,，另一方面也吸引各路人馬來搭順風(fēng)車，一時間大江南北,，各種機構(gòu)紛紛改旗易幟,，掛上各種私董會的招牌。但其實很多人根本沒搞明白私董會是怎么回事,，魚龍混雜,，弄得很多企業(yè)家認(rèn)為這不過又是一種新的“忽悠方式”。
此情此景,，固然令人憂慮,，但我一直是個天生的樂觀派。任何新事物的興起都難免伴隨著泡沫,。我相信企業(yè)家的眼睛是雪亮的,，隨著行業(yè)的日漸成熟和視野的不斷開闊，企業(yè)家會越來越能分辨哪些是專業(yè)的私董會,，想進都不一定進得去的,；哪些是假冒偽劣的私董會，不要錢都不要去的,。
真正專業(yè)的私董會小組一定是企業(yè)家學(xué)習(xí)的“奢侈品”,，有門檻，有格調(diào),，還有點神秘。能夠帶好這種小組的私董在中國目前是非常稀缺的,。他們懷著高度專注的工匠精神,，一個人帶好一兩個組就很不容易了，每個組也不過15個人,，相對于中國幾千萬企業(yè)家群體來說,，這不是奢侈品又是什么呢？
越是喧囂的時候,，真正心懷熱愛的人越是要沉下心來,，苦修內(nèi)功，不斷提高專業(yè)水準(zhǔn),，這樣才能在泡沫褪盡后,，走得更堅實，走得更長遠,。企業(yè)家都是善于發(fā)現(xiàn)價值的人,，如果你真的能創(chuàng)造價值，就無須擔(dān)心他們會不會認(rèn)可,。
我說這是一本真心誠意的私董會專著,，因為它確實是非常用心寫就的,。私董會這個新生兒今年已經(jīng)5歲了，而我的第一個5年的使命已經(jīng)達成,，那就是推廣私董會的概念,。在下一個5年，我新的使命是讓私董成為一門真正嚴(yán)肅的專業(yè),，成為一份受人尊敬的職業(yè),。這本書于我，也是一個新的起點,！
我們不著急,，一切才剛剛開始。如果你看完此書,，覺得私董會很好玩,，自己也有足夠的能力來玩，就和我們一起牽手邁步,，開啟這段激動人心的旅程吧,！
