日本經(jīng)濟為什么衰退？
“日本為什么會變成現(xiàn)在這個樣子？”
自從泡沫經(jīng)濟破裂之后,，盡管社會各界都嚷嚷趕快復(fù)興經(jīng)濟,，但日本卻出現(xiàn)了所謂“失去的20年”。一剎那間將近四分之一世紀就過去了,，經(jīng)濟蕭條卻長期延續(xù)，過去有過的繁榮猶如夢幻一般，僅僅留在了人們的記憶之中,。
我國的GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）已被中國超越，倒退至世界第三位,。根據(jù)美國著名金融機構(gòu)高盛集團的預(yù)測,，今后日本低增長的趨勢還將繼續(xù)，到2050年,，不僅將被俄羅斯,、印度,、巴西等所謂金磚國家超越，甚至還將被印度尼西亞,、墨西哥超越,。
這已經(jīng)不是什么久遠的將來的事情，狀況已迫在眉睫,�,？纯船F(xiàn)在日本的產(chǎn)業(yè)界吧！那些曾經(jīng)稱霸全球,、席卷全世界的日本電子企業(yè),，如今卻在龐大的赤字中痛苦呻吟。同樣,，曾以技術(shù)力和市場占有率引領(lǐng)世界經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)乃至行業(yè),，轉(zhuǎn)眼間跌入低谷、陷于困境,，這樣的例子隨處可見,、不勝枚舉。這究竟是“為什么”,，低頭苦思的,，不僅僅是我一個人。
另一方面,，同日本一衣帶水的中國,，在日本經(jīng)濟高速增長的20世紀70年代，老百姓都穿清一色的“中山裝”,，代步以自行車為主,，有些落后的地方甚至連吃飯都成問題。
然而,，1978年以后,，鄧小平倡導(dǎo)改革開放政策，點燃了國民“追求富�,！钡脑竿�,，從那時起，人們以不知饜足的欲望為動力,，拼命奮斗,，經(jīng)濟飛躍發(fā)展，轉(zhuǎn)眼間就超過了日本,，成為世界第二經(jīng)濟大國,。
現(xiàn)在的中國，已不甘心僅僅充當“世界工廠”的角色，以巨大的國內(nèi)市場為背景,，中國已經(jīng)在角逐全球經(jīng)濟的中心地位,，并已占了一席之地。像中國的通信設(shè)備企業(yè)華為,、家電巨頭海爾等,，在全球化競爭中已開始占據(jù)領(lǐng)先地位，這類企業(yè)越來越多,。
還有我們的近鄰韓國,。在日本泡沫經(jīng)濟破裂、經(jīng)營惡化,、金融機構(gòu)被迫處理大量壞賬的1997年,，韓國曾經(jīng)面臨更為嚴峻的、涉及國家存亡的危機,，受到亞洲金融風暴的影響,，韓元急劇貶值，國家瀕臨破產(chǎn)的邊緣,，甚至不得不歸于IMF（國際貨幣基金組織）的管理之下,。
但是，在這巨大的困難面前,，韓國國民不僅咬牙忍受,，而且紛紛拿出個人的資產(chǎn)為國家所用，以獻身精神致力于經(jīng)濟復(fù)興,。同時,，在官民協(xié)作的基礎(chǔ)之上，以三星,、現(xiàn)代等企業(yè)為代表,，拼命積累技術(shù)，拓展銷路,，積極推進品牌戰(zhàn)略,，集中財力實施大規(guī)模設(shè)備投資，向著挑戰(zhàn)性的事業(yè)奮進,，獲得了飛躍性的發(fā)展,。
在近鄰諸國一片繁榮的景象面前,，日本近年來經(jīng)濟,、產(chǎn)業(yè)的低迷狀況未免太過“相形見絀”，整個社會充滿著“閉塞感”,。為什么彼我之間會發(fā)生如此巨大的逆轉(zhuǎn),？產(chǎn)生如此巨大的差距？我們到底差在哪里,？
我認為,，這個差,，就差在國民的心態(tài)不同。
回顧過去,，日本曾經(jīng)有過同中國,、韓國同樣的苦境，不,！那種嚴酷的程度甚至超過中韓兩國,。
第二次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗之后，日本化為一片焦土,，工廠乃至社會的基礎(chǔ)設(shè)施歸于灰燼,。雪上加霜的是，在這種狀況下,，還有多達600多萬日本人從海外被趕回日本,。不僅如此，在戰(zhàn)后的相當一段時間內(nèi),，日本還天天缺糧,。
但是，在這種悲慘的處境中,，日本人沒有失去希望,，在戰(zhàn)火的殘跡中毅然站立起來，不屈不撓,，一心一意,，“無論如何也得活下去”！每天拼命奮斗,，而且抱著“明天要比今天好,，后天要比明天好”的信念，不斷鉆研,，不斷創(chuàng)新,。
每一位國民都咬緊牙關(guān)，憑著非贏不可,、決不服輸?shù)木�,，通過不斷努力和持續(xù)改進，使日本不僅克服了苦難,，超越了障礙,，而且實現(xiàn)了高速增長，完成了被稱為“奇跡”的經(jīng)濟復(fù)興的目標,。
從廢墟中崛起,，短短20余年，就一躍成為僅次于美國的世界第二經(jīng)濟大國。其經(jīng)濟模式,、經(jīng)營體質(zhì)被視為世界楷模,，“日本即第一！”一時享譽天下,。
這一日本戰(zhàn)后經(jīng)濟發(fā)展的軌跡,，可以寫進世界史，是一段光榮的歷史,。這不僅是因為GDP的數(shù)字在短時期內(nèi)飛躍增長,，更是因為日本國民的巨大努力和刻苦鉆研，使日本從亡國的危機中猶如鳳凰涅槃,、浴火重生,。從這個意義上講，作為日本人,，我們應(yīng)該由衷地感到自豪,。
而帶動如此輝煌的經(jīng)濟增長的功臣，就是一大批具有熾熱理想的企業(yè)家：松下幸之助先生,、本田宗一郎先生,、井深大先生等，他們懷抱崇高的,、強烈的使命感,，赤手空拳，全身心投入各自的事業(yè)活動,。他們揭示超乎自己能力的遠大目標,，并為了實現(xiàn)目標全神貫注、全力以赴地拼命工作,。
有功之臣不僅僅是這一部分出類拔萃的著名企業(yè)家,，還有那些藏于市井的、大量的中小企業(yè)的經(jīng)營者,，他們占了日本企業(yè)的一大半,，他們具備旺盛的事業(yè)心，雖然缺乏經(jīng)營資源,，但是他們堅忍不拔,，發(fā)揮自己的聰明才智，不怕任何經(jīng)濟變動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)頑強生存,、不斷發(fā)展。
我所創(chuàng)立的京瓷公司也是其中之一,。
京瓷創(chuàng)立于1959年,，當時資本金只有300萬日元，員工只有28名,，租借了人家倉庫的一角做廠房,，可謂是一個弱不禁風的小企業(yè)。但是,，盡管白手起家創(chuàng)業(yè),，我們卻意氣風發(fā)，拼命努力,，使企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展,。
值得自豪的是，自創(chuàng)業(yè)以來一直到今日為止,，長達54年間,，京瓷的年度決算沒有出現(xiàn)過一次虧損。不僅是每年都持續(xù)盈利,，而且一直維持著高收益的狀態(tài),。利潤率最高時曾經(jīng)超過40%。即使銷售額超過了一萬億日元,，基本上仍然能夠保持兩位數(shù)的高利潤率,。
當然，在這54年間,，企業(yè)經(jīng)營并非“一帆風順”,。從所謂“尼克松沖擊”使日元從固定匯率制轉(zhuǎn)向變動匯率制開始，經(jīng)歷了各種各樣劇烈的經(jīng)濟變動：由“石油沖擊”造成的訂單急劇減少,；因“廣場協(xié)議”引發(fā)的日元急速升值,；在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)日本和美國之間嚴重的貿(mào)易摩擦產(chǎn)生的影響；“泡沫經(jīng)濟”破裂后長期的經(jīng)濟低迷,；還有2000年年初的“IT泡沫”,；由“雷曼沖擊”引發(fā)的金融次貸危機；以及最近多年持續(xù)的日元超高升值等,。
特別是,，京瓷產(chǎn)品的出口比率很高，一般來說,，日元一旦快速升值,，企業(yè)立即跌入赤字也毫不奇怪，然而,，當1995年日元急劇攀升至1美元兌換79日元時,，京瓷不僅沒有落入赤字，由于經(jīng)營層和員工團結(jié)奮斗,，反而提升了企業(yè)的收益率,。
我認為,，京瓷之所以能夠如此成長發(fā)展，原因就在于京瓷具備了“無論遇到任何經(jīng)濟變動都決不認輸”的堅強意志和戰(zhàn)斗精神,。
支撐戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速增長的動力,，就是具備旺盛的斗爭心、熱情洋溢的經(jīng)營者,，以及由這樣的經(jīng)營者率領(lǐng)的企業(yè)團隊,。
但是，現(xiàn)在有許多經(jīng)營者卻把企業(yè)業(yè)績持續(xù)低迷的理由都歸結(jié)于經(jīng)濟環(huán)境和市場變動,。我們看到,，不少經(jīng)營者都毫不躊躇地將業(yè)績不好的原因轉(zhuǎn)嫁于客觀情勢，轉(zhuǎn)嫁于日本經(jīng)濟的所謂“六重苦難”,。
這就錯了,！對于現(xiàn)在的日本經(jīng)濟、日本社會而言,，最缺乏的東西究竟是什么呢,？不是別的，就是一顆不屈不撓的心,。無論發(fā)生什么情況,，無論遭遇何種障礙，都要堅決克服它,！這種堅強的意志,、勇氣、氣概,，現(xiàn)在日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人十分欠缺,，這才是讓當今的日本經(jīng)濟界充滿停滯感、閉塞感的真正的原因,。
一心一意,、不屈不撓
現(xiàn)在的日本最需要的就是這樣一顆心�,！半y道就這么服輸了嗎,？不！”這種決不認輸?shù)闹練�,，也就是所謂“燃燒的斗魂”,。
戰(zhàn)后的日本的經(jīng)營者們就是這樣，“奮力拼搏,，決不認輸”,！他們?nèi)计鸲坊辏ハ嘀g展開競爭,，又相互切磋琢磨,，推動了日本經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,。
經(jīng)過長期的低迷，日本經(jīng)濟終于開始見到了經(jīng)濟恢復(fù)的曙光,。這正是日本企業(yè)再一次增長發(fā)展的大好時機�,，F(xiàn)在的日本有充裕的資金，有精湛的技術(shù),，有優(yōu)秀的人才。唯一缺乏的就是“燃燒的斗魂”,，也就是“奮力拼搏,，決不認輸”這種強韌的精神動力。
只要經(jīng)營者自己懷抱“非如此不可,！”的強烈的意志,，只要在企業(yè)經(jīng)營中植入不亞于任何角斗士的激烈的斗爭心，那么,，就一定能夠引導(dǎo)事業(yè)走向成功,，而且一定能夠像戰(zhàn)后的日本企業(yè)一樣，再次在世界經(jīng)濟的舞臺上嶄露頭角,。
有一句話可以用來表述這種有氣魄的日本經(jīng)營者所應(yīng)具備的精神：
“志氣高昂,，不屈不撓，一心一意,，堅決實現(xiàn)新計劃,！”
這句話是我剛剛就任日本航空公司董事長以后，為了激勵因為破產(chǎn)而意氣消沉的日航員工而發(fā)出的呼聲,。
這句話不是我自己想出來的,。這是倡導(dǎo)積極思維的哲學(xué)家中村天風先生的語言。這句話的意思是：“能不能實現(xiàn)新的計劃,、新的目標,，關(guān)鍵就在于有沒有一顆不屈不撓之心。就是說,，無論碰到任何困難都決不屈服,、決不退卻的那么一顆心。既然如此,，就要不斷用這句話來激勵自己,，在自己的心中強烈地、持續(xù)地描繪自己的崇高的理想和目標,�,！�
可以說，這句話濃縮了我參與日航重建的一切要義,。對于航空業(yè),，我沒有知識,、沒有經(jīng)驗，對于日航重建,，我沒有任何勝算,。領(lǐng)導(dǎo)日航重建，我依靠的僅僅是這種純粹而強烈的“心念”而已,。
就是說,，大家一致斷言根本不可能實現(xiàn)的事業(yè)重建計劃，無論如何一定要實現(xiàn),！以這種不屈不撓的精神去經(jīng)營,、去工作�,！盁o論多么辛苦,，無論直面怎樣的困難，全員齊心協(xié)力,，堅決克服它,，日航重建就必定成功！”我反復(fù)向員工們訴說這一條,。
那么,，這種強烈的心念、愿望來自哪里呢,？就來自不管怎樣都要守護員工,，無論如何都要為日本經(jīng)濟重生助一臂之力的純粹的“動機”。這種純粹的“動機”為日航員工所理解,、所接受,，他們的心態(tài)也隨之發(fā)生了變化。我認為,，這才成就了日航重建成功的所謂“奇跡”,。
現(xiàn)在，日本的經(jīng)濟依然低迷,，但是,，只要日本的中小企業(yè)、中堅企業(yè),、大企業(yè)的經(jīng)營者們,，都具備不屈不撓的精神，即無論如何都要把企業(yè)經(jīng)營得更加出色,，不管怎樣都要實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙重幸福,，拼命努力，不斷創(chuàng)新,，那么,，企業(yè)就一定能成長發(fā)展,，日本經(jīng)濟就一定能再創(chuàng)輝煌。
2012年12月,，在日本國會解散后的大選中,，誕生了安倍政權(quán)，安倍晉三首相采取了“積極財政”,、“寬松貨幣”,、“成長戰(zhàn)略”三足鼎立的經(jīng)濟政策，出于對所謂“安倍經(jīng)濟學(xué)”的期待,，日元貶值,，股市上漲，市場也對經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了樂觀的看法,。但是,，我認為,，對于日本經(jīng)濟的重生而言,，比起上述政府的經(jīng)濟政策，更重要的是要改變?nèi)藗兊乃枷胗^念,、精神狀態(tài),。
不管企業(yè)現(xiàn)在的處境多么困難，只要領(lǐng)導(dǎo)人充滿斗魂,，只要全體員工團結(jié)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)人周圍,，抱著純粹而強烈的愿望，不懈努力,，不斷鉆研創(chuàng)新,，那么，就可以克服一切經(jīng)濟變動,，取得快速發(fā)展,。只要這樣的企業(yè)增加了，日本的經(jīng)濟就一定能復(fù)興,。
不僅是產(chǎn)業(yè)界,，就是每一位國民，只要懷抱純粹的,、美好的,、強烈的愿望，不斷付出不亞于任何人的努力,，日本這個國家在整個世界上也一定能發(fā)揮比目前更大的作用,。
正因為狀況混沌不明，所以必須樹立高遠的目標,，不要以環(huán)境變化為借口,，而是朝著目標實現(xiàn)的方向,，以不屈不撓的精神頑強奮斗。不管經(jīng)營環(huán)境如何變化,，只要具備絕不認輸?shù)�,、昂揚的斗爭心，也就是以“燃燒的斗魂”去面對,，就一定能開辟未來,。我堅信這一點。
2012年2月,，為了紀念《每日新聞》報創(chuàng)辦140周年,，舉辦了“每日21世紀論壇”。我應(yīng)邀以“日本經(jīng)濟的再生和國家方向”為題,，發(fā)表了講演,。本書的問世就是以這次講演為契機。在聽了我的講演之后,，每日新聞社社長朝比奈豐先生提出建議,，強烈要求以“克服混迷時代的勇氣和指針”為主旨，出版這本書,。
2013年3月,，我辭去日本航空的董事職務(wù)，有了一點靜心思考的時間,。在緩緩流逝的時光中,，我凝思暢想，思考了這個國家的過去和未來,。同時也思考了企業(yè)經(jīng)營該怎么做,、經(jīng)營者該怎么當?shù)葐栴}，通過掌舵京瓷,、KDDI及日本航空的經(jīng)營,，并以長達半個多世紀的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，我闡述了自己的思想,。歸根結(jié)底,，這不過是一位門外漢的個人見解，不過是敘述了作為經(jīng)營者的我個人一貫的主張罷了,。如果本書能對日本的重生助上一臂之力,，我將感到十分榮幸。
