常說萬事開頭難,，年輕人創(chuàng)業(yè)經(jīng)常會由于經(jīng)驗(yàn)不足,、資金有限,、項(xiàng)目判斷失誤,、市場沒有開拓等原因失敗，就四川成都市創(chuàng)業(yè)狀況看來,，度過存活期的企業(yè)比例只有5.13%,，這樣嚴(yán)峻的數(shù)字讓許多初次創(chuàng)業(yè)的年輕人望而卻步,�,！兑婚_始創(chuàng)業(yè)就做對》的作者張兵慢鏡頭展現(xiàn)87家小微企業(yè)孵化實(shí)例，將大量創(chuàng)業(yè)者的案例分享,、分析,，通過創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，探討在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和市場環(huán)境下,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活,，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)用最少的資源撬動最大利潤的方法,。
本書是集多年創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)和小微企業(yè)跟蹤,、咨詢素材為一體的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書，書中涉及87家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)例,，從項(xiàng)目篩選到團(tuán)隊(duì)建設(shè),，從銷售渠道到人力管控，從政府資金到VC融資,，以顛覆性的創(chuàng)新思維,，一步步分解到創(chuàng)業(yè)流程,。從發(fā)心起愿，到籌備策劃,，到執(zhí)行操作,，作者用細(xì)致的講解說明，創(chuàng)業(yè)必須要從第一步就做對,，從一開始就規(guī)劃好企業(yè)戰(zhàn)略,，提前做好準(zhǔn)備，才能擁有更多的機(jī)會,。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)夢想家,，為了讓夢想不成為空想，我們選擇了創(chuàng)業(yè)這條路,。但這條路并不好走,，資金、團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目,、市場……每一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能讓心血付之一炬,。因?yàn)榻?jīng)歷過,，所以我們知道，有些誤區(qū),、陷阱,，現(xiàn)在看來換個(gè)思路、方法其實(shí)完全可以避免,。只有了解了別人的經(jīng)驗(yàn),，才能少走彎路。本書作為闡釋從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到大數(shù)據(jù)時(shí)代的精益創(chuàng)業(yè)的權(quán)威指導(dǎo)書,，是一本實(shí)操性很強(qiáng)的教科書,，透視小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)案例，針對準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人群,，冷靜客觀地列舉出創(chuàng)業(yè)者動手大干之前深入思考的八大問題,，讓創(chuàng)業(yè)者的成功率從5.13%飆升到85.13%。
張兵先生從初期準(zhǔn)備,、項(xiàng)目選擇,、創(chuàng)業(yè)資金、財(cái)務(wù)制度,、組織架構(gòu),、管理策略和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面全面介紹了創(chuàng)業(yè)的流程，用生動案例解析創(chuàng)業(yè)初期的工作對于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的重要作用,，以及具體實(shí)施過程中可以避免的彎路,。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代,，必須抓住創(chuàng)業(yè)“云思維”，云思維就是“我讓誰或者用什么樣的資源去解決這個(gè)問題”,，學(xué)會利用云思維,，創(chuàng)業(yè)就會水到渠成。比如創(chuàng)業(yè)初期,，沒錢,、沒經(jīng)驗(yàn)、沒技術(shù),，可以運(yùn)用逆向思維來考慮創(chuàng)業(yè),，先有銷售，再做產(chǎn)品,，最后鋪攤子,，不管做哪個(gè)行業(yè)，選擇風(fēng)險(xiǎn)最低的模式,；企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，創(chuàng)業(yè)的志向一定要遠(yuǎn)大，但是切入點(diǎn)則相反,，要小一些,，因?yàn)檫@樣才更可控，才能避免風(fēng)險(xiǎn)和空談,，把事情踏踏實(shí)實(shí)地做下去,；為了賺錢，要放出狠招打組合拳,，線上線下整合營銷,，把握住新媒體營銷，利用好微信和微博,，抓住新媒體傳播快速,、覆蓋面廣的優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品影響力,，建立屬于自己的品牌；人力資源的高效整合與內(nèi)部員工的激勵機(jī)制對于一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要,，員工就是企業(yè)本身的客戶,，照顧好內(nèi)部客戶，才能照顧好外部客戶,；無論企業(yè)大小,，財(cái)務(wù)管理一定要明朗，精細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)前進(jìn)的指南針,。
