漫漫人生路,，我們很多人時(shí)不時(shí)都會(huì)遇到一些有趣或睿智的事,，并暗想：“我應(yīng)該把它記下來(lái)。”好吧,，打記事起，我就開始這么做了,。這個(gè)習(xí)慣,，我很可能是從做老師的母親那里繼承來(lái)的。她鼓勵(lì)我遇到生詞都先記下來(lái),，過(guò)后再查,。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)自己一直在記錄,，不僅記下了生詞,，還記下了各種只言片語(yǔ)和格言警句，并把它們都放進(jìn)了鞋盒里,。
比如,，第二次世界大戰(zhàn)期間，父親駐扎在一艘航母上,。我給他寫了封信,，說(shuō)自己想退出童子軍，以便有更多的時(shí)間和朋友們做運(yùn)動(dòng),。數(shù)周后,，我收到了父親的回信。當(dāng)時(shí),，那種薄光澤紙寫的信就是眾所周知的“勝利郵件”,。父親說(shuō)我有權(quán)決定是否退出,，但他接著寫道：“放棄一次，以后就會(huì)放棄第二次,。很快,，你就會(huì)變成一個(gè)輕言放棄的人�,！蔽野堰@條建議存進(jìn)了鞋盒,。
數(shù)年后，在佛羅里達(dá)州的彭薩科拉參加海軍飛行訓(xùn)練時(shí),，我用SNJ機(jī)——一種單引擎渦輪螺旋槳飛機(jī)學(xué)習(xí)飛行,。我在該機(jī)型的指南手冊(cè)上找到了一些簡(jiǎn)明扼要的建議：“如果迷失了方向，記住三點(diǎn)：爬升,、節(jié)油,、呼救�,！薄芭郎币鉃轱w行員應(yīng)該達(dá)到一定的高度,，以獲得更廣闊的視野，從而確定方位,；如有必要,，關(guān)掉引擎滑翔，以便安全降落,�,！肮�(jié)油”意為減慢飛行速度，“釋放出”燃料混合物,，節(jié)約用油,，以爭(zhēng)取更多時(shí)間辨明方位�,！昂艟取币鉃檠杆俳油o(wú)線電,，向任何可能在收聽的人求救：“我迷路了，需要幫助,！”
我們都會(huì)偶爾迷失,，或隨波逐流。因此,，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，“爬升,、節(jié)油,、呼救”都是條不錯(cuò)的建議。如果某件棘手的事讓你迷惘困惑,，那就后退一步,，好好觀察一下。不要急，深呼吸,。如果你依然毫無(wú)頭緒,，就勇敢面對(duì)，不要猶豫,，趕緊尋求幫助吧,。
多年后，在理查德·尼克松總統(tǒng)的政府里供職時(shí),，我和尼克松的首席國(guó)內(nèi)顧問(wèn)丹尼爾·帕特里克·莫伊尼漢相交甚篤,。丹尼爾極有天分，曾供職于肯尼迪和約翰遜政府,。每次和丹尼爾交談之后,，我都能學(xué)到點(diǎn)兒新東西，并覺(jué)得生活變得更加美好了,。無(wú)論大事小事,，他幾乎都感興趣。有一次聊天,，丹尼爾突然冷不丁地說(shuō)了句：“唐,，只買黑襪子就好�,！蔽乙苫蟮乜戳怂谎�,。他說(shuō)：“這個(gè)顏色百搭�,！蔽艺J(rèn)為他想說(shuō)：在一個(gè)繁忙的世界里,，最好用某些簡(jiǎn)單的習(xí)慣和決定讓事情變得更容易。不過(guò),，這也可能只是著裝建議而已,。
一九七四年，我在國(guó)會(huì)的老友杰拉爾德·福特一被選為總統(tǒng),，就迫不及待地邀我出任白宮辦公廳主任,。因?yàn)槔聿榈隆つ峥怂闪钊苏痼@的辭職，突然成為總統(tǒng)的杰拉爾德·福特面臨著極大的挑戰(zhàn),。他上任初期,，某天，我偶然提到了自己收集的某條“規(guī)則”,。得知我還有很多關(guān)于如何管理政府的“引言”和“觀察結(jié)果”后,，他提出想都看看。
于是,，我讓自己的老助手利昂娜·古德爾把它們打印出來(lái),。稍加潤(rùn)色后,，我便交了一份復(fù)印件給總統(tǒng)。他立刻為它們?nèi)×藗�(gè)名——“拉姆斯菲爾德的金科玉律”,，并要求我為白宮里的每位資深成員都復(fù)印一份,。從那以后，總統(tǒng),、政府職員,、商業(yè)領(lǐng)袖、外交官,、國(guó)會(huì)成員,，以及很多成就卓著的人都讀到了那些規(guī)則。的確,，它們似乎已經(jīng)有了自己的生命,。
值得一提的是，“拉姆斯菲爾德的金科玉律”并不全是拉姆斯菲爾德說(shuō)的,，而且它們也并不全是規(guī)則,，很多都是生活經(jīng)驗(yàn)和我從別人那里收集到的睿智之言。說(shuō)實(shí)話,，我都不知道自己是否有真正原創(chuàng)的思想,。我喜歡結(jié)交比自己聰明的人，他們懂的比我多,，也做到了我未能做到的事,。通常，棘手的事我都會(huì)與別人商量,。這些人往往都是各行各業(yè)的精英,，是商界、軍界,、政界的領(lǐng)導(dǎo)者,，是處理政府事務(wù)和全球事務(wù)的好手，這本書里的很多規(guī)則都來(lái)自他們,。其余的那些則來(lái)自我的耳聞目睹,，以及我這八十多年來(lái)無(wú)比幸運(yùn)的人生。
簡(jiǎn)而言之,，這里講的就是規(guī)則的種類,。我已歸總了出處明確的規(guī)則，但我自己的以及出處不詳?shù)囊?guī)則——我想,，你或許可以用“已知的未知”來(lái)形容這些規(guī)則——?jiǎng)t未另行歸總,，只收錄在了文中,。
我想，這些規(guī)則之所以有用,，是因?yàn)樗鼈兌聪ち巳祟惐拘裕墙?jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)甚至現(xiàn)代科技試煉的真知灼見(jiàn),。大多數(shù)規(guī)則的適用范圍極廣，無(wú)論你是想成為政界,、宗教界、商界,、體育界還是軍界的領(lǐng)導(dǎo)，它們都能對(duì)你有所幫助,。它們蘊(yùn)含著從日常生活中提煉出的智慧,，能讓你在談話中和會(huì)議上更具洞察力,，能為你提供一個(gè)更有說(shuō)服力的論點(diǎn),，或成為你做出決策的指路標(biāo),。
最初的那些規(guī)則于一九七四年匯編成冊(cè)，不過(guò),，它們絕非一成不變。每每獲悉新的東西,，我都會(huì)及時(shí)更新它們——這樣的事幾乎每天都在發(fā)生,。不如說(shuō),，無(wú)論是對(duì)我的生活而言，還是對(duì)世界而言,，這四十年間都發(fā)生了很多事,。我不僅在三屆政府中出任白宮辦公廳主任和內(nèi)閣官員,，還是兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行總裁,，以及其他多家企業(yè)的董事,。
我在生活中學(xué)到的東西，對(duì)我所從事的公職同樣影響至深,，從這些規(guī)則中就可見(jiàn)一斑。從未間斷的筆記,，以及本書中提到的各種經(jīng)歷和逸事使它們?cè)絹?lái)越豐富。有時(shí)候,，“拉姆斯菲爾德的金科玉律”來(lái)自我目睹的他人犯下的錯(cuò)誤,；有時(shí)候,，它們是我自己努力吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)果。這么說(shuō)來(lái),，它們就是從一段人生經(jīng)歷中提煉出的、蘊(yùn)含著個(gè)人智慧的獨(dú)特見(jiàn)解,。
當(dāng)你翻開這本書時(shí)，我想告訴你我最喜歡的一條規(guī)則,，一條值得銘記在心的規(guī)則：“所有的概括都是謬誤——包括這一條�,！边@條規(guī)則的要點(diǎn)是：規(guī)則無(wú)法取代判斷,。正因?yàn)槿绱�,，領(lǐng)導(dǎo)力才如此難得，真正卓越的領(lǐng)袖才如此稀少,。做決定不僅需要權(quán)衡利弊，還需要考慮原則,，有時(shí)甚至還得打破規(guī)則。的確，有時(shí)候必須得挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧,、舍棄主流,、另辟蹊徑,，拋開所有的規(guī)則手冊(cè)。道格拉斯·麥克阿瑟將軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“規(guī)則大多都是用來(lái)被打破的,，但懶人們常常躲在其后,。”麥克阿瑟的說(shuō)法有些夸大,。畢竟，在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中,，正是他打破規(guī)則，無(wú)視三軍總司令命令的做法,，才導(dǎo)致哈里·杜魯門總統(tǒng)開除了他,。不過(guò),，卓越的領(lǐng)袖可以并應(yīng)該打破規(guī)則的情況當(dāng)然是存在的。生活并非步步都有指導(dǎo)手冊(cè)或路線圖,；遇到難題時(shí)，也沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的答案,。任何規(guī)則都不可能適用于所有情況。
不論你處在人生的哪個(gè)階段,，不論你從事何種職業(yè)，這些規(guī)則都是有用的,。某些可能適用于你目前的情況；某些也許要等你職位升遷,，承擔(dān)起更多的責(zé)任后，才會(huì)體現(xiàn)出它們的價(jià)值,。
