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推薦序4　移動互聯(lián)顛覆資產(chǎn)管理 冼國明 南開大學(xué)校長助理,、南開大學(xué)學(xué)術(shù)委員會副主任 南開大學(xué)跨國公司研究中心主任 　　 　　在我的印象里，肖風(fēng)的最大特點是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,、對未來的前瞻和把握能力,。他始終是個樂觀主義者，每因面臨挑戰(zhàn)而興奮,，繼之以思考和行動,。 　　多年前，肖風(fēng)創(chuàng)立了博時基金,，無論是踐行價值投資,，還是探索量化投資、構(gòu)建信息技術(shù)平臺,，均領(lǐng)先于業(yè)界,。2013年，肖風(fēng)在組建通聯(lián)數(shù)據(jù)股份公司后,，給我推薦了幾本關(guān)于移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)的書,。我看后確實感到互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)在這個時代的出現(xiàn)“will transform how we live, work and think”（將改變?nèi)藗兊纳�活、工作與思考方式）,，給社會帶來革命性改變。不久前,，肖風(fēng)回母校南開大學(xué)做了題為“互聯(lián)網(wǎng)金融”的報告,，內(nèi)容十分精彩,，反響熱烈。 　　移動互聯(lián)是近200年來人類最重要的技術(shù)革命之一,，將改變?nèi)祟惿�活和工作的方方面��,，資產(chǎn)管理也必將因之發(fā)生革命性變化，因此選擇移動互聯(lián)時代的資產(chǎn)管理作為研究課題無疑是具有前瞻性的,。肖風(fēng)兼具資產(chǎn)管理和移動互聯(lián)的實踐,，顯然是合適的作答人選。 　　客觀地說,，初看這本書,，新名詞、圖表,、專欄無數(shù),，詼諧調(diào)侃的網(wǎng)絡(luò)語言不少，而稍做回味,，便有此書乃一氣呵成之感,。其邏輯和線索就是移動互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，即大數(shù)據(jù),、社交網(wǎng)絡(luò)和云平臺對傳統(tǒng)資產(chǎn)管理行業(yè)的改變和顛覆,。在此基礎(chǔ)上，這本書討論了一個目前也許尚無定論的重要問題,，即如何對新技術(shù)估值,。 　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的角度看，這本書的另外一個亮點是在全書最后開放討論了互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的改寫和顛覆：從經(jīng)濟(jì)增長的新源泉,、信息對稱的實踐對經(jīng)典信息不對稱理論的挑戰(zhàn),，再到移動互聯(lián)時代對傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的挑戰(zhàn)。這種討論對學(xué)界人士亦有很好的參考啟示,。研究應(yīng)該是實踐和理論相互促進(jìn),，推動前行。 　　毋庸置疑,，移動互聯(lián)對資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn),，是個全新的領(lǐng)域。這本書的探索掛一漏萬,，在所難免,；錯誤荒謬，也屬正常,。按照互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的規(guī)律,，現(xiàn)在的認(rèn)識和解讀注定是未來批判的基礎(chǔ)，而這正是社會持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)步的前提。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 頁