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出人意料的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度 　　所謂的“保八”指的是中國政府有這樣一種強制觀念,，每年經(jīng)濟(jì)增長的速度應(yīng)該維持在8%左右。為此,，在全球經(jīng)濟(jì)危機爆發(fā)之前,，中國政府為吸引海外企業(yè)而賦予沿海保稅區(qū)免征進(jìn)出口關(guān)稅的特權(quán)，同時還提供大量廉價的勞動力,。這樣一來,，中國只需要一直提供勞動力便可以確保出口主導(dǎo)帶來的繁榮。 　　然而雷曼事件之后,，這種引以為傲的出口景氣開始漸漸出現(xiàn)衰退的跡象,。這當(dāng)中雖有全球市場全面降溫的因素，但另一個更重要的讓中國競爭力下降的原因就是勞動力成本的上漲,。試想,，如果經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展卻一直不給勞動者增加工資，使他們的工資依舊停留在低收入水平的話,，勞動者的不滿情緒早晚會爆發(fā),。因此，中國政府為了緩和這種不滿情緒,，采取了職工工資每年增加15%的政策,。 　　但帶來的結(jié)果卻是，目前中國的勞務(wù)費達(dá)到越南的3倍,、緬甸約10倍的水平,。事到如今，歐洲的企業(yè)即使不在中國加工而是在羅馬尼亞,、土耳其生產(chǎn),，其經(jīng)濟(jì)效果也是一樣的。已經(jīng)成為全球出口基地的中國,，面臨著經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)型的難題,。 　　沒想到的是，中國卻以出其不意的速度完成了轉(zhuǎn)型,。 　　2008年12月,，中國政府為應(yīng)對美國次貸危機引發(fā)的日益嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢，提出了擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)方針,。承諾將在兩年半的時間內(nèi)向公共事業(yè)投入4萬億元（相當(dāng)于52萬億日元）的投資,。同時，對國內(nèi)銀行的態(tài)度也有了180度的大轉(zhuǎn)彎，從之前的信貸緊縮改為鼓勵向個人及公司放貸,。外需拉動達(dá)不到目標(biāo),，就依靠內(nèi)需導(dǎo)向來實現(xiàn)8%的經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)，在這種政策的指導(dǎo)下,，自2009年1月開始中國經(jīng)濟(jì)的景象完全改變了,。 　　結(jié)果如何呢？2009年第二季度（4~6月）,，中國GDP 同比增速為7.9%,，幾乎完全實現(xiàn)了中國政府既定的目標(biāo)。 　　但究其細(xì)節(jié)卻耐人尋味：其出口額與同年前一季度相比下降了30%,。中國出口產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)大概在35%，出口下降30%意味著GDP至少應(yīng)該減少10%,。而GDP不降反而同比增加7.9%,，這無疑是靠財政注資、銀行鼓勵貸款,，從而在公共事業(yè),、住房及汽車等方面拉動國內(nèi)居民需求所致。 　　事實上,，中國國內(nèi)的消費支出也受到內(nèi)需急速增長的影響,，原本對GDP的貢獻(xiàn)率大概只占35%（日本為60%），但半年之內(nèi)就增長了將近20%,。轉(zhuǎn)眼之間,，中國的汽車銷量便一舉超過日本和美國，拔得世界頭籌,；家用電器的銷量也飛速增長,。 　　在日本，如果要想改變GDP的構(gòu)成比例,，哪怕只是變動1%都是十分困難的事情,。但是在中國，只用了半年時間便讓內(nèi)需所占比例上升了20%,，縱觀世界歷史恐怕也找不出類似的例子吧,。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 頁