少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

<bdo id="muwas"><source id="muwas"></source></bdo>

　返回首頁(yè)　|　經(jīng)參·財(cái)智　|　經(jīng)參·思想　|　經(jīng)參·讀書(shū)

設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書(shū)頻道

第二章　A-F模型概述

這部分內(nèi)容我們主要介紹A-F模型。這一模型是對(duì)眾多的創(chuàng)新型公司或在創(chuàng)新付出上獲得良好回報(bào)的公司進(jìn)行分析后提出的。這些公司主要包括蘋(píng)果,、谷歌、Netflix公司,、3M公司、寶潔,、通用電氣,、寶馬、菲多利公司,、IBM,、豐田、西南航空,、星巴克,、微軟、樂(lè)購(gòu),、皇家荷蘭/殼牌、沃爾瑪,、�,？松�?美孚、宜家,、愛(ài)立信,、諾基亞、康寧等,。
　　我們提出A-F模型的目的是克服在第一章中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新障礙,。我們努力靈活使用，讓它適用于任何企業(yè),，并全面到足以適應(yīng)任何過(guò)去或?qū)?lái)的創(chuàng)新實(shí)踐,。

為什么組織機(jī)構(gòu)要講方法？

我們應(yīng)該記得,，人們?cè)诒拘陨蠈?duì)變化是很消極的,。變化通常意味著要付出更多的努力，并會(huì)增加工作風(fēng)險(xiǎn),。在組織機(jī)構(gòu)中工作的人必須圓滿完成日常工作任務(wù),，他們會(huì)問(wèn)：為什么要付出更多努力？為什么要增加風(fēng)險(xiǎn),？人類把變化看作應(yīng)該避免的東西,，變化至少在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)好處,。因此,，人們希望保持現(xiàn)狀的意愿會(huì)阻礙創(chuàng)新和改革。
　　這對(duì)于公司的影響是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)要是沒(méi)有人負(fù)責(zé)創(chuàng)新,，就很難在創(chuàng)新上有所成效，因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)人都僅僅關(guān)注于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。在商業(yè)領(lǐng)域,，這是一個(gè)很重要的因素，是可以解釋創(chuàng)新型公司數(shù)量稀少的原因,。對(duì)于公司或企業(yè)而言,，效率高于一切。公司努力賺錢(qián),，并為此設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，提供暢銷(xiāo)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司專注于能給自身帶來(lái)效率的工作,。事實(shí)上,，幾乎所有的任務(wù)，從裝配線工人的任務(wù)到銷(xiāo)售員的任務(wù)都受特定規(guī)則的支配,。員工收到指示,，了解到何時(shí)何地以何種方式做什么工作。在規(guī)則之內(nèi)以及企業(yè)制訂的工作體系內(nèi),，員工做的工作越多,，效率越高。因此,，在短期內(nèi)公司并不熱衷于進(jìn)行改變,，相反，公司的成功來(lái)自于自己有效的規(guī)則,、慣例及程序,，并日復(fù)一日地帶來(lái)利潤(rùn)。
　　加里?哈默爾的咨詢公司策士公司于2004年發(fā)布了一份對(duì)高管就有效創(chuàng)新中主要障礙的調(diào)查,。根據(jù)63%受訪者的答復(fù),，主要是因?yàn)椤皩?duì)組織的短期關(guān)注，以及對(duì)日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)注”,。
　　然而,，大家都知道，穩(wěn)定性和確定性并不存在,。一切都在不斷變化中,，這種變化現(xiàn)在越來(lái)越快。全球的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈,。環(huán)境變化的速度令人難以置信,，這主要是由于技術(shù)進(jìn)步和資本流動(dòng)。其結(jié)果是,，今天有效的東西明天很快就不復(fù)存在,。因此公司面臨的挑戰(zhàn)是協(xié)調(diào)日常工作效率,、現(xiàn)有規(guī)則和工作系統(tǒng)與變化、改進(jìn)和創(chuàng)新的矛盾,。
　　我們面臨著一個(gè)極大的矛盾：公司效率高,，則會(huì)獲利；如果照計(jì)劃按部就班,，就要盡量避免不可預(yù)計(jì)的東西,；然而，隨著時(shí)間的推移,，公司只有在有能力適應(yīng)這種變化,，并有能力在行業(yè)及市場(chǎng)中帶頭創(chuàng)新時(shí)，才能獲得利潤(rùn),。
　　公司創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)及實(shí)施創(chuàng)新的關(guān)鍵所在是：公司在這兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)能力,。

通過(guò)創(chuàng)新過(guò)程解決問(wèn)題

當(dāng)公司試圖改變已有的工作方式時(shí)，同時(shí)也需要保證現(xiàn)有工作的有效開(kāi)展,。公司的創(chuàng)新必須通過(guò)過(guò)程及獨(dú)立的項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn),，其原因就是公司要求變化與維持現(xiàn)有穩(wěn)定局面的需要這一對(duì)矛盾運(yùn)動(dòng)的必然結(jié)果。如果我們打算對(duì)現(xiàn)有的工作方式做一些改變,，就必須停下手頭的工作,，退一步，思考,，再思考前提條件,，比較并研究其他組織的工作方式,，思考新的可能性,，評(píng)估這些可能性，設(shè)計(jì)并界定,、測(cè)試,，最后將其延伸到組織的其他部門(mén)，可作為一種被認(rèn)可的新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)則,。這是一項(xiàng)必要與必須的任務(wù),。
　　公司通過(guò)讓員工遵循高效原則制訂新的規(guī)則來(lái)確定效率更高的規(guī)則，這個(gè)方法非常有效,。在世界上創(chuàng)新企業(yè)的最佳做法是,，讓負(fù)責(zé)創(chuàng)新的人員完全或部分地?cái)[脫日常工作。我們重申：讓員工改變完成任務(wù)的方式并且還要高效地完成任務(wù)是不可能的,，甚至?xí)斐蛇m得其反的作用,。
　　不管你把這個(gè)規(guī)則稱為產(chǎn)品、服務(wù),、銷(xiāo)售方法,、物流系統(tǒng)還是生產(chǎn)方法,，創(chuàng)新項(xiàng)目都將改變公司的慣例及規(guī)則。

創(chuàng)新活動(dòng)必須是連續(xù)的

創(chuàng)新項(xiàng)目有一個(gè)開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束日期,，分配特定的資源,，配備專門(mén)的團(tuán)隊(duì)，有明確的目標(biāo),，并有專人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。但是，企業(yè)中的創(chuàng)新活動(dòng)必須是連續(xù)的,、堅(jiān)持不懈的,。因此，只有能把許多單個(gè)的,、獨(dú)立的創(chuàng)新過(guò)程聯(lián)系起來(lái)實(shí)施時(shí),，我們才能說(shuō)這家公司是一家創(chuàng)新型公司。
　　比方說(shuō),，創(chuàng)新是持續(xù)的活動(dòng),，它是由不連續(xù)的任務(wù)（即過(guò)程）組成的。在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新之前,，需要設(shè)計(jì)創(chuàng)新過(guò)程,。它們是必須在特定的時(shí)間內(nèi)完成的特定任務(wù)。如果公司的創(chuàng)新過(guò)程沒(méi)有時(shí)間期限,，往往只會(huì)增加費(fèi)用,，很少會(huì)增加公司收入。所以,，必須給創(chuàng)新過(guò)程設(shè)定一個(gè)最終期限,。創(chuàng)新過(guò)程到期后必須終止，然后開(kāi)展其他的創(chuàng)新項(xiàng)目,。創(chuàng)新型企業(yè)要同時(shí)保持多個(gè)創(chuàng)新過(guò)程運(yùn)作,。公司不斷實(shí)施新任務(wù)，結(jié)束那些已達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)的任務(wù),。同樣,，創(chuàng)新過(guò)程可發(fā)生在產(chǎn)品的所有方面，包括對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的一般改進(jìn)及突破性改進(jìn),。這是不考慮企業(yè)性質(zhì),，大多數(shù)組織在創(chuàng)新中所采用的系統(tǒng)。

創(chuàng)新過(guò)程：人員角色與創(chuàng)新階段

創(chuàng)新項(xiàng)目是通過(guò)創(chuàng)新過(guò)程實(shí)現(xiàn)的,，這個(gè)事實(shí)迫使專家對(duì)此過(guò)程進(jìn)行調(diào)查,。差不多每個(gè)星期都會(huì)有一本解釋一種新的創(chuàng)新過(guò)程的新書(shū)出版，每本書(shū)都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
　　過(guò)程是一個(gè)按時(shí)間順序排列的任務(wù)組,。這里得到的結(jié)論是：為了創(chuàng)新,，我們需要一個(gè)跨越若干階段的項(xiàng)目。各著作的作者在各自描述的階段數(shù)量上存在差異,。
　　本書(shū)中很多創(chuàng)新過(guò)程均采用以下圖示進(jìn)行說(shuō)明（見(jiàn)圖2-1）：
　　 
　　圖2-1　創(chuàng)新過(guò)程的階段
　　
　　我們甚至經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),，這看起來(lái)像生產(chǎn)線和輸送帶的圖紙，意味著從視覺(jué)上傳達(dá)出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)新過(guò)程就像一臺(tái)灌腸機(jī),，一步一步進(jìn)行加工,，如果我們?cè)谝欢溯斎胂敕ǎ诹硪欢俗詈缶洼敵鲇杏玫漠a(chǎn)品和服務(wù),。在這方面,，一些作者把創(chuàng)新過(guò)程看作撰寫(xiě)食譜或說(shuō)明書(shū)。
　　如果公司規(guī)定每個(gè)星期都必須有新方法或新的創(chuàng)新過(guò)程,，最可能的結(jié)果是：毫無(wú)成效可言,。
　　我們的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新過(guò)程的各個(gè)階段或時(shí)期的界定一定要基于在創(chuàng)新過(guò)程中有關(guān)人員及事物相互作用的結(jié)果,。當(dāng)然,，基于項(xiàng)目的目標(biāo)和性質(zhì)，每一個(gè)創(chuàng)新需要有自己特設(shè)的進(jìn)程和順序,。例如,，電機(jī)升級(jí)的過(guò)程完全不同于紡織品質(zhì)量提高的過(guò)程。
　　本書(shū)的主要思想是這樣的：創(chuàng)新過(guò)程的階段或時(shí)期無(wú)法預(yù)先確定,，它只能是一組人員在發(fā)揮一套功能或扮演一組角色中進(jìn)行互動(dòng)的結(jié)果,。
　　因此，我們不需要讓特定人員必須遵循某一過(guò)程,，而是讓那些項(xiàng)目相關(guān)人員通過(guò)自發(fā)的相互影響及需求,，來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)流程。換言之,，在傳統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程中,，根據(jù)各個(gè)階段或時(shí)期來(lái)確定我們所需要的人員,。而我們?cè)谶@里提出角色第一,，創(chuàng)新過(guò)程就是這些角色之間相互作用的結(jié)果。
　　我們相信這個(gè)方法更為合適,，因?yàn)槲覀円呀?jīng)解釋過(guò),，創(chuàng)新過(guò)程難以參數(shù)化。創(chuàng)造需要類比,，而不是連續(xù)性思維,，創(chuàng)新也是如此，只不過(guò)創(chuàng)造適用于特定學(xué)科。創(chuàng)新需要做大量的工作：“來(lái)回反復(fù)”,、回到相同想法,、剔除、再思考,、修改,、查找更多信息、設(shè)計(jì),、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì),，然后我們需要再去修改。創(chuàng)新不是一個(gè)線性過(guò)程,，而是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,，這個(gè)過(guò)程往往有許多迂回反復(fù)。
　　因此,，我們?cè)谶@里提出的A-F模型不是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程,，而是我們發(fā)現(xiàn)并已存在于企業(yè)中的那些關(guān)鍵角色，這些角色在最近幾年已經(jīng)顯示出最佳的創(chuàng)新實(shí)踐效果,。我們的建議是,，公司要開(kāi)展創(chuàng)新，就必須界定下列角色,，并把這些角色落實(shí)到個(gè)人,，然后確定創(chuàng)新目標(biāo)、資源和期限,，讓這些指定人員自由互動(dòng)來(lái)實(shí)施各自的過(guò)程,。
　　這些角色是：
　　（1）發(fā)起者（Activators）,。他們是啟動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程及各階段的人,，無(wú)需擔(dān)心階段性和時(shí)期性。最終但不是必定地,，他們可能影響到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成員（誰(shuí)將去承擔(dān)什么樣的角色）,。從本質(zhì)上講，他們的使命是啟動(dòng)這一創(chuàng)新過(guò)程,。
　�,。�2）搜索者（Browsers）。他們是信息搜索專家,。他們的任務(wù)不是提出任何新東西,，而是給創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供信息，調(diào)查整個(gè)過(guò)程,，并去找尋關(guān)于過(guò)程開(kāi)始和新理念應(yīng)用的信息,。
　�,。�3）創(chuàng)造者（Creators）。他們是向組織提出想法的人,。他們的職能是形成新概念,、確定可能性，以及在過(guò)程中找尋新的解決辦法,。
　�,。�4）發(fā)展者（Developers）。他們是專門(mén)把想法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的人,，讓想法“實(shí)物化”,，給出概念的形式，并制訂一個(gè)粗略的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。創(chuàng)造者提出想法,，發(fā)展者把想法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)存在的東西。他們的作用是獲取想法并把它們轉(zhuǎn)變成解決方案,。簡(jiǎn)而言之,，就是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
　�,。�5）執(zhí)行者（Executors）,。他們是負(fù)責(zé)實(shí)施和執(zhí)行所有事務(wù)的人。他們的職能是執(zhí)行,，即把正在開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新帶給組織和市場(chǎng),。
　　（6）促進(jìn)者（Facilitators）,。他們是在推進(jìn)創(chuàng)新過(guò)程中批準(zhǔn)新的開(kāi)支項(xiàng)目和所需投資的人,。他們還要避免創(chuàng)新進(jìn)程陷入僵局。他們的任務(wù)是監(jiān)視創(chuàng)新過(guò)程,。
　　對(duì)于每個(gè)角色,，我們將分章節(jié)進(jìn)行闡述，內(nèi)容不僅包括各角色所需要的技能,，也包括能夠幫助他們履行職能所需的各種最新,、最佳的工具。

應(yīng)用舉例

正如我們已經(jīng)解釋過(guò),，創(chuàng)新過(guò)程是在這些角色相互作用的基礎(chǔ)上形成的,。對(duì)于以上所述的六個(gè)角色，讓我們看看兩個(gè)完全不同的創(chuàng)新過(guò)程：
　　
　　例1 
　　A-B-C-A-F-D-B-D-F-E-C-E
　　說(shuō)明：發(fā)起者（A）要求搜索者（B）提供有關(guān)的創(chuàng)新信息,，搜索者（B）把信息搜集的結(jié)果提交給創(chuàng)造者（C）,。后者向發(fā)起者（A）提交在該過(guò)程開(kāi)始時(shí)未予考慮的新想法,。發(fā)起者（A）批準(zhǔn)這些想法,，并要求促進(jìn)者（F）給予評(píng)估并提供另外的資源。從這時(shí)起，發(fā)展者（D）開(kāi)始著手如何把這些想法轉(zhuǎn)為有價(jià)值的產(chǎn)品,。他們需要更多的市場(chǎng)調(diào)查信息,，因此他們要求搜索者（B）提供有關(guān)市場(chǎng)信息。搜索者（B）把搜集到的信息傳遞給發(fā)展者（D）,，發(fā)展者（D）提交產(chǎn)品模型給促進(jìn)者（F）,，促進(jìn)者（F）批準(zhǔn)預(yù)算，開(kāi)始生產(chǎn),。執(zhí)行者（E）開(kāi)始著手該產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備工作及銷(xiāo)售工作,。他們意識(shí)到，新產(chǎn)品需要新的營(yíng)銷(xiāo)思路,，并需要再次幫助創(chuàng)造者（C）構(gòu)思出新產(chǎn)品銷(xiāo)售的其他方法,。創(chuàng)造者（C）提出一套營(yíng)銷(xiāo)理念，在產(chǎn)品確定上市之前,，執(zhí)行者（E）從中選擇最適合的理念,。
　　
　　例2 
　　A-D-E
　　說(shuō)明：另一家公司可能需要搜索者（B）或創(chuàng)造者（C）的幫助，因?yàn)樗麄円呀?jīng)確定了在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的海外產(chǎn)品,。這種新產(chǎn)品現(xiàn)在只需要作一個(gè)調(diào)整,。在這種情況下，發(fā)起者（A）提交項(xiàng)目給發(fā)展者（D）,，發(fā)展者（D）調(diào)整產(chǎn)品來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，并在不需其他人員批準(zhǔn)的情況下，把其直接提交給執(zhí)行者（E）進(jìn)行上市工作,。這樣,，項(xiàng)目就不需要促進(jìn)者（F）的參與。
　　圖2-2顯示了A-F六個(gè)角色及他們之間的相互作用,。
　　 
　　圖2-2�,。�-Ｆ模型
　　
　　圖2-3顯示了相應(yīng)的6I創(chuàng)新。
　　 
　　圖2-3　6I創(chuàng)新
　　
　　現(xiàn)在,，可以檢查全面創(chuàng)新系統(tǒng),，包括A－F模型（如圖2-4所示）。
　　
　　創(chuàng)新過(guò)程
　　 
　　圖2-4　全面創(chuàng)新系統(tǒng)和Ａ-Ｆ模型
　　
　　本書(shū)另外的章節(jié)（第三章至第八章）中詳細(xì)闡述了該模型的六個(gè)角色,。

第

頁(yè)

關(guān)于我們 | 版面設(shè)置 | 聯(lián)系我們 | 媒體刊例 | 友情鏈接　