這本書的出版，正合時宜,。無論是中國還是印度的決策者,、企業(yè)家和普通百姓都能通過這本書很快地對對方國家有更深一步的了解和認(rèn)識。中印兩國都需要迫切地加深對彼此的理解,，這一點是非常重要的,，具體的原因可以分為以下幾點,。
首先，在2007年,，中國已經(jīng)超越美國成為印度最大的貿(mào)易合作伙伴,。到2008年兩國雙邊貿(mào)易額已經(jīng)達(dá)到518億美元，占印度對外貿(mào)易額的近11%,。近年來兩國雙邊貿(mào)易的發(fā)展趨勢令人鼓舞,，2006年、2007年和2008年的增長率分別為34%,、54%和34%,。許多專家都相信，到2020年,，兩國間的貿(mào)易額將增長8倍,，達(dá)到4000億美元。
但是中印兩國間的投資往來仍然很少,，而且嚴(yán)重不平衡,。中國商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，截止到2008年中國在印度投資的累計值為9110萬美元,，而印度在中國的投資累計值是這個數(shù)字的近10倍,，達(dá)到898億美元。
中國企業(yè)在印度成功拿下了許多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項目,，包括建造公路,、大橋、電站和通信設(shè)施,。到2008年中國企業(yè)在印度拿下了129億美元的合同,，單單2008年的訂單額就達(dá)到43億美元�,；谥袊髽I(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上擁有大量豐富的經(jīng)驗,，又基于印度計劃在未來5年大力投資于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，所以對于中國企業(yè)來說,，印度的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展意味著大量的機(jī)會,。印度計劃委員會發(fā)布的一份咨詢文件顯示：2007～2012年期間，投資于基礎(chǔ)設(shè)施的總金額達(dá)到了4940億美元,，從起初占GDP的5%一下子上升到了9%,。
其次，中印兩個亞洲國家是在全球金融危機(jī)中經(jīng)濟(jì)增長最快的國家,，但是它們的經(jīng)濟(jì)模式卻非常不同,。中國的GDP總數(shù)和人均GDP的數(shù)值都較大。與中國相較而言，印度的經(jīng)濟(jì)較少依賴于對外貿(mào)易,、制造業(yè)和投資,。印度也力圖學(xué)習(xí)中國,，發(fā)展制造業(yè)為國內(nèi)不斷增長的勞動力提供就業(yè)機(jī)會,。中國也試圖仿效印度在IT和制藥業(yè)上取得的成功。這些發(fā)展模式的差異和兩國各自的優(yōu)勢都形成了有趣的互補(bǔ),，可以使兩國相互學(xué)習(xí),。
最后，兩個國家都面臨著許多共同的挑戰(zhàn),，比如：如何保持經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，并且減小對環(huán)境的危害；如何確保經(jīng)濟(jì)包容,、和諧增長,，為社會最貧困階層提供更多的機(jī)會和生活條件的改善；如何管理不斷加快的城市化進(jìn)程,；如何提供優(yōu)質(zhì)低廉的醫(yī)療服務(wù),；如何改善教育體制，幫助年輕人在日益以知識驅(qū)動的全球經(jīng)濟(jì)體中找到自己的職業(yè)生涯,。因此,，中印兩國在這些關(guān)鍵領(lǐng)域都有著潛在的合作機(jī)會。
中歐國際工商學(xué)院EMBA2009級學(xué)員潘松先生過去十多年中在印度生活過五年,，并且由于工作的需要他常到印度出差,，所以由他來評說印度的私營企業(yè)是非常合適的，也因此他對于印度的經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境有著非常深刻的認(rèn)識和了解,。在工作過程中,，潘松與印度當(dāng)?shù)氐馁Y深決策者和企業(yè)家建立了密切的聯(lián)系，他甚至能說些印地語和泰米爾語,。同時潘松還擁有在其他新興市場工作的大量經(jīng)驗,，這也使得他對印度市場有了更為獨(dú)到的見地。在和潘松接觸的過程中,，我發(fā)現(xiàn)他對印度懷揣著真摯的熱愛,，并且堅信中印兩國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系和交流。無論在印度還是中國,，我們都需要像他一樣如此熱心的人,，來幫助兩國實現(xiàn)和發(fā)展合作伙伴關(guān)系。
印度獨(dú)立至今已有63年,，盡管經(jīng)營環(huán)境一直受到資源限制和政策僵化的約束,，但印度私營企業(yè)在公司治理、項目管理,、國際化發(fā)展,、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績,。1991年開展經(jīng)濟(jì)自由化以來，印度私營企業(yè)的領(lǐng)頭人就設(shè)立了宏偉的愿景,，并帶領(lǐng)自己的企業(yè)朝這一目標(biāo)不斷前進(jìn),。
在分析印度頂尖級的私營企業(yè)時，潘松首先將目光停留于在過去20年里發(fā)展迅猛的三大行業(yè),，即IT業(yè),、制藥業(yè)和金融業(yè)。他以Infosys,、南新和ICICI銀行作為這三大行業(yè)的先鋒代表,，一一做了詳細(xì)的闡述。接著,，潘松又向讀者剖析了印度著名的四大集團(tuán)——信誠工業(yè),、信誠ADA集團(tuán)、塔塔集團(tuán)和米塔爾鋼鐵公司（盡管米塔爾在印度并未擁有重要的鋼鐵生產(chǎn)配套設(shè)施）——成功背后的秘訣,。這一系列公司和企業(yè)家的選擇再一次證明了潘松對印度有著非常深入的了解,。
潘松能在繁忙的工作之余完成這一著作，我對此感到非常的敬佩和贊賞,。我相信這本書對于拉近中印兩國的關(guān)系將有著重要的意義,。這本書一定會帶給中國讀者愉快的閱讀體驗，并且也會在閱讀的過程中領(lǐng)悟到作者獨(dú)到的見地,。（方睿哲教授的序原為英文,，由俞潔小姐翻譯成中文）
(中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)副教授)