上世紀(jì)90年代，當(dāng)彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》進(jìn)入中國時(shí)，沒人會(huì)想到它會(huì)在后來掀起一股“學(xué)習(xí)型”風(fēng)潮,，一時(shí)間中華大地似乎各種組織前面都冠以“學(xué)習(xí)型”，但望文生義的“學(xué)習(xí)型”組織大多落入了形式主義的窠臼,，其避免不了被我們固有的文化慣性所同化的命運(yùn)。當(dāng)《第五項(xiàng)修煉·心靈篇》在中國出版,，我們采訪學(xué)習(xí)型思想的奠基人彼得·圣吉,，請他解讀“學(xué)習(xí)”中的中國式困惑。
問：《第五項(xiàng)修煉》出版20年來,，在企業(yè)界,、管理學(xué)界都產(chǎn)生了巨大的影響。這些如此有影響力的作品是你在怎樣的狀態(tài)下寫作出來的,？
彼得·圣吉：這一系列的書基本是我一個(gè)人寫的,。我們的團(tuán)隊(duì)有4個(gè)人，但是我沒有辦法讓4個(gè)人共同寫一本書,。我們的合作方式是,，我每寫一段都會(huì)發(fā)給另外3位同伴，讓他們提出修改意見,。我作為該書的執(zhí)筆者，可以慢慢地讓他們的想法更加和諧地融入其中,，就像是我們一起在寫書,。
問：你的學(xué)習(xí)型組織理論和“第五項(xiàng)修煉”被很多人譽(yù)為20世紀(jì)最有影響力的管理學(xué)理論，然而,，很多企業(yè)家在實(shí)踐中并不愿意采用你書中所述的那些思維方式進(jìn)行思考,，原因在于他們對改變自己現(xiàn)有思維方式的恐懼。你如何看待這種恐懼心態(tài),？
彼得·圣吉：我們都不能對如何消除恐懼做簡單地回答,，而只有去體驗(yàn)這種恐懼感。在組織中沒有人給你支持,，必須自己得出答案可能是最恐懼的事,，而這恰恰是上下層級清晰組織中容易產(chǎn)生的副產(chǎn)品，處在層級頂端的人常常感到需要很多人的幫助,，容易產(chǎn)生恐懼感,。
問：在《第五項(xiàng)修煉·心靈篇》中，你更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)家自身的修煉,。但在現(xiàn)實(shí)中,，一些企業(yè)家尤其是創(chuàng)新型企業(yè)的管理者，往往把企業(yè)的問題歸結(jié)于沒有政府的支持,、市場環(huán)境惡劣,、消費(fèi)者不理解等因素,，請你給這些企業(yè)家們一些建議。
彼得·圣吉：其實(shí)這是所有創(chuàng)新型企業(yè)普遍遇到的問題,。因?yàn)閯?chuàng)新意味著做一些之前沒做過的事,，尤其是基礎(chǔ)性創(chuàng)新，會(huì)遭遇舊有的體制性障礙,。比如,，新能源產(chǎn)業(yè)，它就是在與由化石燃料為基礎(chǔ)的能源體系矛盾沖突下發(fā)展的,。在這個(gè)階段抱怨沒有任何意義,，關(guān)鍵是能做什么。我認(rèn)為,，創(chuàng)新者應(yīng)該以某種形式聯(lián)合起來,，整合資源，產(chǎn)生更大的社會(huì)影響,。在美國,，一些新能源企業(yè)就開始跟地方政府、創(chuàng)投資本合作,，比如硅谷的新能源聯(lián)盟,。
問：20多年來，你的學(xué)習(xí)型社會(huì)思想影響深遠(yuǎn),。然而,，作為學(xué)習(xí)型社會(huì)的基礎(chǔ)——知識分子的聲音卻越來越小，你是怎么看待這個(gè)問題的,？
彼得·圣吉：我的體會(huì)主要來自美國而不是中國,。在美國確實(shí)有這樣的趨勢。
在我看來,，知識分子的聲音越來越弱是幾個(gè)原因造成的,。首先跟媒體有關(guān)。在今日的美國,，電視節(jié)目已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,，主流電視節(jié)目中科學(xué)類節(jié)目已經(jīng)沒有了，而新聞則被各種各樣的利益集團(tuán)控制,，很難見到真正的新聞了,。另一個(gè)影響因素是學(xué)校�,，F(xiàn)在的學(xué)校給孩子們的壓力太大了,，驅(qū)使他們把數(shù)學(xué)、理工科學(xué)好，而對人文知識的教育卻在逐漸減退,，在這樣的情況下,，人應(yīng)該怎樣思考、怎樣寫作,、如何表達(dá)自己的能力也就隨之慢慢減弱,。這是美國的情況，不知中國是否亦如此,。
問：上世紀(jì)90年代,，《第五項(xiàng)修煉》在中國出版，在此書的序言中你寫道,，中國傳統(tǒng)文化和西方的沿襲路徑有所不同,，警示中國不要步西方工業(yè)社會(huì)的后塵。十多年過去了,，你對中國的發(fā)展如何看待,？
彼得·圣吉：在我看來，中國如果按照西方的路徑去發(fā)展,，壓力會(huì)非常大,。西方原有的發(fā)展模式就像一個(gè)巨大的機(jī)器，驅(qū)動(dòng)著人們?nèi)ベ徺I,、購買再購買,。企業(yè)存在的唯一目的就是賺錢，這是企業(yè)家們在商學(xué)院里學(xué)到的道理,。購買的結(jié)果就是生產(chǎn),、生產(chǎn)再生產(chǎn)，這樣的循環(huán)保證著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。但事實(shí)上，生產(chǎn)的另一面是消耗,，生產(chǎn)的越多消耗的越多,。這一過程已經(jīng)不可持續(xù)了。不管多么巨大的經(jīng)濟(jì)體在自然面前還是很小的,，我們往往當(dāng)巨大的自然災(zāi)害發(fā)生時(shí),，才會(huì)發(fā)現(xiàn)人類的力量是多么地微小。