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作者: （美）杰弗瑞·萊克
出版:
機械工業(yè)出版社 |
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《豐田模式》詮釋了豐田所采用的14項精益管理實踐，正是它們驅(qū)動豐田形成了專注于質(zhì)量和效率的企業(yè)文化,。本書還會使你獲得能夠應(yīng)用到所有組織,、各式業(yè)務(wù)流程的極富價值的洞見,。你還會了解到如何將長遠的企業(yè)哲學,、流程管理,、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結(jié)合起來,，借此幫助你的組織轉(zhuǎn)型成為精益的學習型企業(yè),。一切盡在《豐田模式》,。 |
杰弗瑞·萊克教授和我在美國住同一個城市,，因為彼此之間有許多共同相識的朋友，因此會時不時見面,，常就精益思想在中國的發(fā)展情況交換意見,。我非常敬佩他專注地研究豐田公司，包括企業(yè)的運營,、產(chǎn)品開發(fā),、企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)等不同的方面，結(jié)合外部資源把他的見解寫下來,，出版了一系列的參考書,，供大家學習，造福社會,。
萊克教授和詹姆斯·沃麥克一樣,，早年接受的專業(yè)訓練是社會科學，他們看事情講究宏觀,，卻不忘追求事故的根由,。除了關(guān)注豐田某一個部門或某一段時間里發(fā)生的事之外，更愿意下功夫去挖掘運作程序與企業(yè)文化,。以豐田的愿景與理念為基礎(chǔ),，研究其作業(yè)流程，收集資料,，細心觀察,、用心分析、小心求證后做出結(jié)論,，這種實事求是的研究精神值得我們學習,。
從《豐田模式》這本書中總結(jié)出的14項原則，可以看出萊克教授的用心,。
第一類原則主要涉及豐田的理念及愿景,。
第二類原則講述運營的流程與不同的工具，包括連續(xù)流,、拉動式生產(chǎn)方式,、均衡生產(chǎn)、追求品質(zhì)的安燈系統(tǒng)與解決問題、標準化作業(yè),、持續(xù)改善,，以及善用而不盲從新科技等。書中提到的大部分工具書都已經(jīng)由精益中國翻譯出版,，值得參考,。
第三類原則主要是關(guān)于員工的培育、團隊的培養(yǎng),，以及與供應(yīng)商的合作等方面的內(nèi)容,。
第四類原則講學習型組織，強調(diào)現(xiàn)場學習觀察,，決策尋求共識,，不斷省思，精益求精,。
全書的概念清晰,，是本難得的好書，怪不得高居歐美企業(yè)界最受歡迎讀物的榜首,。欣聞機械工業(yè)出版社將再版此書,，實在是中國讀者的福音。希望有興趣的朋友一面讀書,，一面動手嘗試,，常到現(xiàn)場觀察，鼓勵員工提出解決方案,，持續(xù)改善,。
祝福您的精益之旅順利、成功,。
（精益企業(yè)中國總裁,，2010年12
月31日于美國密歇根州安娜堡）