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作者：張翼
編著
出版社:中信出版社 |
金志國(guó)是國(guó)企里少有的“狼性派”,，酒量超群，行事強(qiáng)悍,，也善于思考,，率領(lǐng)一個(gè)狼性團(tuán)隊(duì)。
以前曾問(wèn)過(guò)金志國(guó),，什么是他心目中一個(gè)強(qiáng)悍領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,？金志國(guó)認(rèn)為有4點(diǎn)：其一是有可為有可不為的戰(zhàn)略定位力，就是方向把握的能力,；其二是踩油門和踩剎車的控制能力,，我們善于踩油門，欲望很大,，什么都想干,；其三是風(fēng)險(xiǎn)管理和控制力；其四是整個(gè)的潛力管理能力,。
而這本《金志國(guó)管理日志》則從更立體的角度剖析和解讀金志國(guó)的管理風(fēng)格,。而令我最感興趣的是，金志國(guó)如何讓一個(gè)國(guó)企充滿“狼性”,？
金志國(guó)曾專門點(diǎn)評(píng)過(guò)青啤的狼性文化——從“狼”到“狼狗”,。他說(shuō)：從“狗”到“狼”的蛻變，是一個(gè)痛并快樂(lè)著的過(guò)程,，現(xiàn)在,，青啤已完成了這個(gè)蛻變。所以,，筆者現(xiàn)在覺(jué)得用“狼狗文化”來(lái)形容青啤的文化,，可能要更加貼切些�,！袄枪贰奔饶艿鹑�,，又比“狼”忠誠(chéng)，最能適應(yīng)中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。筆者甚至認(rèn)為,，青啤如今是一條非常純種、非常高貴又非常強(qiáng)悍的“狼狗”,。
“審視一下我們自己,，是一匹‘野狼’還是一個(gè)‘狼’的團(tuán)隊(duì)？”金志國(guó)曾在內(nèi)部表示,，“狼的威脅性在于能夠體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力,，正所謂‘好虎架不住一群狼’。若論個(gè)體的戰(zhàn)斗力,，狼肯定敵不過(guò)老虎,，但是狼真正的能耐，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力上。狼圖騰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的圖騰,，在這樣的基礎(chǔ)上,，就要看我們是選擇變成一匹野狼，還是一個(gè)有組織能力的團(tuán)隊(duì),。這既檢驗(yàn)我們的價(jià)值觀,，也檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)�,！�
金志國(guó)打造國(guó)企狼性的背后,，有幾個(gè)關(guān)鍵詞：
1、市場(chǎng)制勝,。金志國(guó)說(shuō)過(guò)一句話：最大的失敗是放棄,，每個(gè)國(guó)企員工都應(yīng)該清楚，什么都可以放棄,，唯獨(dú)市場(chǎng)不能放棄。不僅僅是做營(yíng)銷的業(yè)務(wù)人員,，車間里釀造啤酒的,，往來(lái)奔波做物流、做原材料供應(yīng)的,，都應(yīng)該明白所有的事情最終都牽扯到市場(chǎng),，丟了市場(chǎng)也就丟了根本。
金志國(guó)的市場(chǎng)化理念當(dāng)然也是打出來(lái)的,。1996年,，金志國(guó)被派到西安，出任青啤收購(gòu)漢斯啤酒的第二任總經(jīng)理,。當(dāng)時(shí),，漢斯的生產(chǎn)報(bào)表是1000瓶，一家上千人的企業(yè),，每人每天平均生產(chǎn)1瓶啤酒,。為了改造漢斯，金志國(guó)白天處理公司事務(wù),，晚上就往大排檔,、酒店、夜市去做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，了解消費(fèi)者為何不喜歡喝漢斯啤酒,。3年后，金志國(guó)在西安推出了漢斯2000,，當(dāng)年便獲純利5000萬(wàn)元,。
2、品牌力是關(guān)鍵。金志國(guó)認(rèn)為,，企業(yè)需要靠一種“力”由多方面能力體系組成的“力”,。如果僅談文化，那是資源,，僅談品牌,，那也是資源，只有把資源轉(zhuǎn)化成能力,，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值空間,。說(shuō)到底，品牌才是你的核心資源,，品牌力才是賺錢的真正動(dòng)力,。
很顯然,，在新的時(shí)代背景下,，青啤所應(yīng)該打造的能力，就不該僅是一種制造能力了,，而更多是一種以品牌力和組織力為支撐的參與全球供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力和品牌的運(yùn)作能力,。
3、把企業(yè)文化當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)力,。在金志國(guó)眼里,，文化是系統(tǒng)力的靈魂。這個(gè)系統(tǒng)力是指,，企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的文化力,、管理力合運(yùn)營(yíng)力的化學(xué)反應(yīng)。
“現(xiàn)在一談企業(yè)文化,，大家就覺(jué)得是口號(hào),，好看不好用，怎么才能變得有力量,？文化是一種資源,，資源是有價(jià)值的，但只有轉(zhuǎn)化成‘力’才具有價(jià)值,，才能稱得上是一種能力,。對(duì)內(nèi)是凝聚力，對(duì)外是吸引力,，這樣才能有競(jìng)爭(zhēng)力”,。
4、強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織,。金志國(guó)眼中的學(xué)習(xí)型組織,，可用有兩句話概括：相互學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步,。相互學(xué)習(xí)，就是要主動(dòng)地分享知識(shí),。青啤搭建了知識(shí)管理平臺(tái),，形成一個(gè)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái),。天天進(jìn)步,，就是要不斷對(duì)比昨天的數(shù)據(jù)、指標(biāo)和目標(biāo),，不斷反思修正了什么,，改進(jìn)了什么。
為了建立起強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)型組織,，金志國(guó)甚至有個(gè)“向狼學(xué)習(xí)”的理念,，用他的話來(lái)說(shuō)是：“從北學(xué)燕京、南學(xué)珠江,，到學(xué)習(xí)華潤(rùn),，我們把這些市場(chǎng)中強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都當(dāng)成學(xué)習(xí)的對(duì)象，然后去尋求超越,。”