 |
作者：周樺
出版社：北京大學(xué)出版社 |
2月28日在北京大學(xué)參加《藏鋒：劉永好傳》新書全球首發(fā)式,，感受到了劉永好獨特的魅力,。有人說他很低調(diào)，但在弟兄四個當中，算是最高調(diào)的一個,，為此或也沒少遭到兄長們的勸誡�,？簇斀�(jīng)作家鄭作時的《希望永行：成為首富的短路徑》一書能感受到劉永行的風采,，劉永好也不得不被提到，但他是配角,，或許是劉氏兄弟企業(yè)運營實質(zhì)上的配角,。分家之后則不同了。至少,，從《藏鋒》一書中,，我們能看到劉永好的勢頭，不僅是蓋過其兄劉永行的勢頭,，甚至是中國企業(yè)集團發(fā)展的未來勢頭,，家族企業(yè)較為健康交接班的勢頭等等。先摘錄王石對劉永好的評價吧,，是該書中的推薦序,。
記得十多年前，我到四川探望一位合作伙伴,，途中經(jīng)人安排,，拜訪了劉氏兄弟。這是我第一次見到劉永好,。
當時,，希望集團已經(jīng)完成分家。這樁企業(yè)界的熱點事件,，也引起了我極大興趣……我從中琢磨出味道來,，這種分家模式，完全在家族內(nèi)部完成,，實分名不分,，核心資產(chǎn)共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競爭,，體現(xiàn)了中國人的傳統(tǒng)智慧,，也能看出劉氏兄弟對市場的深刻理解。
有意思的是,，我那次原定的拜訪對象,，也是兄弟幾人組成的企業(yè)家族——陳宇光，1984年開始成為我的分銷商,，賣投影機,、錄像機。和弟弟陳宇安,、陳宇建淘得第一桶金后,，創(chuàng)辦海南新能源公司，并于1992年在深圳證券交易所上市,，簡稱“瓊能源”,，叱咤一時風云。
不過,，1995年之后,，兩個四川家族企業(yè)卻呈現(xiàn)截然不同的走勢。陳宇光一度遭遇牢獄之災(zāi),，生意連連失敗,，近年才上岸重整旗鼓。而劉氏兄弟多年來“中國飼料大王”的光環(huán)不褪,，并進入重化工、金融,、房地產(chǎn)等行業(yè),，一直穩(wěn)穩(wěn)居于福布斯中國頂級富豪的行列。
除了造化弄人,，是否還有一些自身因素在其中,？
希望集團的分家即便起因有強烈個人色彩，但客觀上理順了發(fā)展戰(zhàn)略,，更重要的是,，使得希望集團從傳統(tǒng)的家族企業(yè)向產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責分明的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,。在市場力量越來越重要的時代,，希望集團得以占據(jù)先機。
那以后,，我和劉永好見面,，常常是在各種各樣的企業(yè)峰會或論壇上。2009年新希望集團銷售了1200萬噸飼料,，在中國排第一,，全球排第三位,。我知道，劉永好怎么會滿足于此呢,？和劉永好始終是那么樸素的笑容不同,，如今新希望的業(yè)務(wù)已經(jīng)演變得相當復(fù)雜。他把金融引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,，利用資金杠桿撬動養(yǎng)殖市場,，從而控制產(chǎn)業(yè)鏈上游，進一步試圖建立一個從農(nóng)戶到渠道的產(chǎn)業(yè)鏈新模式,。
創(chuàng)業(yè)初期,，我也曾經(jīng)從事過飼料貿(mào)易。站在那個時點上,，怎么能想象劉永好“做飼料”會做成今天這個樣子,？世界人均消費肉、蛋,、奶是中國人均消費的3.7倍,，有足夠大的空間任他長袖善舞。在這一點上,，他當然不會在意曾經(jīng)打拼,、最終又離開了這個行業(yè)的我。不過,，作為一個喜歡素食者的王石,，想必就會讓劉永好十分十分在意了。