上一本書《讓管理回歸簡(jiǎn)單》七月份上市后不到三個(gè)月就要第二次印刷了,，我感到很高興。更讓我高興的是自己的觀點(diǎn)得到不少管理者的認(rèn)可,，以文會(huì)友,，交到了志同道合的新朋友。為此書面世而付出很多辛苦的博瑞森張本心總經(jīng)理希望和我合作做更多書,，同樣讓我感到高興,，因?yàn)樽约旱臇|西沒有讓幫助自己的人太失望。
您現(xiàn)在拿在手中的《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》,，是《讓管理回歸簡(jiǎn)單》的姊妹篇,。書名這么接近，您可能會(huì)有一些疑問,，我希望用這篇序言給您做一些解釋,。
一、這兩本書區(qū)別在哪里,？
有人做過這樣的拆字游戲：經(jīng)理=經(jīng)營(yíng)+管理,。我相信企業(yè)的問題不外乎是經(jīng)營(yíng)和管理的問題。經(jīng)營(yíng)要解決的是如何賺錢的問題,，是業(yè)務(wù)問題,；管理要解決的是效率提升的問題，是非業(yè)務(wù)問題,。經(jīng)營(yíng)與管理,，就像自然界的陽與陰，雖然不同但又無法截然分開,。
根據(jù)這個(gè)說法,，我們可以把老板分為三類。第一類善于經(jīng)營(yíng),，第二類善于管理,，第三類既善于經(jīng)營(yíng)又善于管理（兩者都不擅長(zhǎng)的老板在市場(chǎng)上是無法存活的，所以我忽略不計(jì)了）,。我的觀察是,，只有第三類企業(yè)能夠做大，第二類企業(yè)很難做大,，第一類企業(yè)有時(shí)能夠做大,。而其中的主要差別，就在于經(jīng)營(yíng)的能力,。
《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》是我關(guān)于經(jīng)營(yíng)原則,、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)訣竅的感悟與總結(jié),�,！蹲尮芾砘貧w簡(jiǎn)單》是我關(guān)于管理原則與方法的感悟與總結(jié),。這兩本書的區(qū)別就在于此：一本講經(jīng)營(yíng)，一本講管理,。但很多時(shí)候這兩者無法截然分開,，所以您有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)兩本書中一些文章內(nèi)容有交叉的地方。
二,、為什么書名還沿用上本書用過的“簡(jiǎn)單”,？
最初，出版社給這本書定名為《讓經(jīng)營(yíng)回歸常識(shí)》,。這是一個(gè)我非常喜歡的書名,，因?yàn)槲艺J(rèn)為在本書中講述的大部分道理并不深?yuàn)W，大部分是常識(shí),。我也認(rèn)為老板與管理者不應(yīng)該用新奇的理論武裝自己,，靠自己的常識(shí)和自己的判斷力做適合自己的決定是最重要的。
但他們同時(shí)也認(rèn)為我書中自認(rèn)為是常識(shí)的東西往往在別人看起來不是常識(shí),，例如“集中力量”這樣一個(gè)戰(zhàn)略原則,。他們認(rèn)為這本書中文章的最大的特點(diǎn)還是“簡(jiǎn)單”，所以建議冒著書名區(qū)分不開的危險(xiǎn),，把這本書命名為《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》,。
看到編輯過的目錄，我被說服了,。這本書的七個(gè)章節(jié)分別是：
1. 讓自己簡(jiǎn)單
2.
讓戰(zhàn)略簡(jiǎn)單
3. 讓客戶簡(jiǎn)單
4.
讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單
5. 讓員工簡(jiǎn)單
6.
讓成長(zhǎng)簡(jiǎn)單
7. 讓學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單
這其實(shí)正是我要表達(dá)的意思,。
經(jīng)營(yíng)什么？
經(jīng)營(yíng)自己與員工,，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與客戶，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí),。
如何經(jīng)營(yíng),？
用簡(jiǎn)單的原則經(jīng)營(yíng)！
三,、為什么這么快出了兩本書,？
如上所述，經(jīng)營(yíng)與管理無法分開,，這兩本書的內(nèi)容也相輔相成,，把這兩本書稱為姊妹篇是合理的。但不了解的讀者可能會(huì)質(zhì)疑為什么這么快就出了兩本書,？速成的書還能保證質(zhì)量嗎,？
這兩本書里的文章并不全部是我在今年寫的，而是最近十年來陸續(xù)發(fā)布在一些財(cái)經(jīng)類媒體和我自己主編的《易友》、《老板顧問》及xue24
com網(wǎng)站上的文章的整理和匯集,。這里收錄的每篇文章我都花了半天時(shí)間來寫，而每篇文章都是針對(duì)某個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)客戶問題有感而發(fā),。
可以說,，寫這兩本書我花了至少十年的時(shí)間。因此我相信這些文章對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的高層管理者有一定參考價(jià)值,。
四,、書中一再提及的《易友》、《老板顧問》及xue24.com網(wǎng)站是什么,？
本書中多次提到《易友》,、《老板顧問》以及xue24
com網(wǎng)站，這些是我主編的文摘或主持過的網(wǎng)站,。如果讓一些讀者感覺這是在做軟廣告,，我表示真誠(chéng)的歉意�,！兑子选肥且槐臼芎芏喙芾碚呦矚g的管理文摘雜志,；《老板顧問》則是我新近創(chuàng)辦的專門給老板提供管理服務(wù)的平臺(tái)；xue24.com網(wǎng)站是我在2005~2008年間創(chuàng)辦的做網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的網(wǎng)站,，盡管投入了數(shù)百萬元資金,，最后還是沒有做成。
我的反省是在這件事上犯了（在這本書中提及的）經(jīng)營(yíng)原則錯(cuò)誤,，即給新客戶提供新產(chǎn)品,，而同時(shí)做兩件新事情成功的概率是極低的。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及易中公司大量客戶的問題與經(jīng)驗(yàn)讓我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)成長(zhǎng)型企業(yè)的幸福與痛苦,。如果把這些“歷史痕跡”為了避嫌而刪除,，我的文章就會(huì)失真。
真心期望我的文字能給您的經(jīng)營(yíng)帶來一些啟發(fā)和幫助,，祝您擁有勤奮者的幸運(yùn)及行動(dòng)者的智慧,！