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2000年，當新世紀的曙光開始閃耀時,，站在歷史新起點的人們都在為迎接千年交替而興奮和狂歡,，他們期待著即將到來的大場面。然而,，有人卻倒在黎明的迷霧中,，變成黯淡無光的浮雕，變成眾說紛紜的故事,，悲壯地在一部名為《大敗局》的財經(jīng)讀物中集體呈現(xiàn),，以失敗者的形象定格在21世紀商業(yè)史的開端,。
在此后的10年里，江湖依舊刀光劍影,，成王敗寇仍然是商戰(zhàn)大片的主旋律,。在資本擴張與權(quán)力膨脹、法制約束與道德淪喪不斷交鋒的江湖恩怨中,，少有人會以人性關(guān)懷和職業(yè)精神的視野對企業(yè)家角色重新加以探析,。當曾經(jīng)的“敗寇”以成功者的姿態(tài)東山再起時，鮮花和掌聲再次將歷史遺忘,，沒有昨天的殘兵敗將,，只有今天的王侯將相，沒有人在意明天又會怎樣,。
對于企業(yè)家而言,，成功是偶然照在頭上的光環(huán)，失敗則是職業(yè)生涯中必不可少的注腳,。馬云一直用干瘦的左手溫暖右手,，鼓勵自己“不要倒在明天晚上”；任正非總是在華為內(nèi)部散布“冬天即將來臨”,，從不以“春天還會遠嗎”松懈危機意識,；何享健以“寧愿走慢一兩步，不能走錯半步”謹慎前行,，40年如一日不敢高聲……企業(yè)家對失敗的敬畏,，恰恰折射出他們對成功的珍惜。當胡潤榜,、福布斯榜逐漸魔咒似地成為中國企業(yè)家無處遁形的“殺豬榜”時,，民眾仇富心理作用下的論戰(zhàn)與聲討最后歸結(jié)為一條結(jié)論:企業(yè)家是中國最危險的職業(yè)！
“告訴你吧,，世界,，我——不——相——信！縱使你腳下有一千名挑戰(zhàn)者,，那就把我算作第一千零一名,。”詩人北島的《回答》依然如此堅定,，它也成為企業(yè)家在困頓與逆境中發(fā)出的最堅強有力的聲音,。每一位創(chuàng)業(yè)者都對成功充滿最原始的野心，但并非每個人都能到達幸福的終點,，大多數(shù)人是在傳承“屢敗屢戰(zhàn)”的不屈精神,。正是有這種掙扎和抗爭、欲望與沉淪的渲染,，我們這個時代的商業(yè)故事才會如此鮮活,，這種向上,、不屈的力量震撼人心，攝人心魄,。
這段由不死鳥精神延伸拓展出的道路,，敗局者走了10年，其間的艱辛苦難,、人情冷暖,、紛爭沉淪局外人絕對無法感知！然而,，這些曾書寫“傳奇”與“敗局”的標志性人物,，在歷盡劫難后，終又復活,，“王者歸來”,。喜訊像插上翅膀的飛鳥紛紛占據(jù)財經(jīng)媒體最惹眼的位置,，向世人大聲宣告:老兵回來了,！
與吳曉波的《大敗局》以企業(yè)為案例探尋失敗基因的方式有所不同的是，本書是以企業(yè)家為剖析對象來追尋企業(yè)家精神和復活智慧,，比如王志東從新浪出局到創(chuàng)辦點擊科技,、孫宏斌出售順馳后再造融創(chuàng)中國、張樹新離開瀛海威后攜聯(lián)合運通東山再起,、仰融因華晨敗局后借正道試圖回國造車,、何伯權(quán)揮別樂百氏后以今日投資重回商業(yè)舞臺……雖然這些在困境中孕育的企業(yè)名稱聽起來難免陌生，但其掌門人的大名依然如雷貫耳,，對于他們而言,，只是換了一種商業(yè)精神和企業(yè)家性格的解讀工具而已。故人依舊!
奧地利著名作家斯蒂芬·茨威格曾在暢銷書《人類群星閃耀的時刻》中欣喜地描述道:“一個人生命中最大的幸運,，莫過于在他的人生中途,，即在他年富力強的時候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命�,！币虼�,，從某種意義上說，9位曾經(jīng)遍體鱗傷的失敗者又是福星高照的幸運者,，他們在商業(yè)人生最寶貴的歲月,，重新找到了通往勝利之門的鑰匙。
史玉柱放下保健品這根金箍棒,，將互聯(lián)網(wǎng)作為點石成金的新兵器,；胡志標以電子商務(wù)為平臺做家電連鎖，不再局限于VCD行業(yè),；孫宏斌殺回地產(chǎn)行業(yè)后再次攪得風生水起,，數(shù)次拍響上市的門環(huán),；仰融在大洋彼岸尋得“正道”，為重回故地造車奔波不息,；吳炳新以藥品,、化妝品、保健品“三條腿”重新站立,，拉開三株復興的序幕,；李東生在陷入國際化泥潭后終于扭虧為盈，在液晶電視,、互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域?qū)ひ拸澋莱降牧紮C,；何伯權(quán)將樂百氏當兒子養(yǎng)、當豬賣,，在創(chuàng)投領(lǐng)域覓得第二春,；王志東離開新浪后重新開局，卻依然放不下互聯(lián)網(wǎng)這一畝三分地,；張樹新徹底放下“中國互聯(lián)網(wǎng)第一人”的身段,，在新經(jīng)濟與資本結(jié)合處尋覓商機……當大多數(shù)失敗者如流星般瞬間輝煌又一去不復返時，這9個人卻在潛伏10年后東山再起,。
本書所提供的9個案例,，是在記錄老兵們失敗10年后為重振未竟的事業(yè)鍥而不舍的心路歷程，也是向關(guān)注世紀交替那場壯懷激烈的大敗局的熱心讀者們一個交代,，可以毫不夸張地說,，那些悲情故事的主角撥動著一代人的心弦。失敗的鏡頭在商業(yè)電影中不足為奇,，反敗為勝的悲喜交加是劇中慣有的俗套情節(jié),，之所以為史玉柱、胡志標,、張樹新,、吳炳新、孫宏斌,、仰融,、何伯權(quán)、李東生,、王志東9位失敗英雄,，集體呈現(xiàn)一部跌宕起伏的商業(yè)勵志大片，基于以下三個原因:
首先,，將“不死鳥”視為放飛夢想的精神圖騰,。改革開放30多年來，在沒有硝煙炮火的廝殺中倒下者不計其數(shù)，企業(yè)消亡并不可怕,，可怕的是企業(yè)家從此一蹶不振,，對創(chuàng)業(yè)心死魂飛。9個人物的經(jīng)歷再次證明:所有的偉大都是熬出來的,，涅槃重生者尤其值得尊敬,。
其次，完美復興或沿著明晰,、正確的方向前行,。失敗后仍堅忍不拔者為數(shù)不少，能再創(chuàng)輝煌者也十分罕見,，本書中所記錄人物的成功事實為社會和業(yè)界所公認,，或碩果累累，或正在希望的田野上耕耘,。在全球金融危機陰霾未散的迷霧中,，他們破解敗局的智慧、信心和耐心顯得尤為珍貴,。
最后,，社會反響強烈，對后世影響深遠,。史玉柱是青年的商業(yè)偶像,，李東生是民營企業(yè)邁向國際化的典型代表,，張樹新是互聯(lián)網(wǎng)的旗幟,，吳炳新為“營銷教父”……標桿人物的沉浮榮辱承載著未來的商業(yè)走向，包含著經(jīng)營方略和處世哲學的全部內(nèi)容,。
倒下,、起來，再倒下,、再起來……與命運抗爭,、為理想拼命是循環(huán)于這部關(guān)于復活的商業(yè)巨著的主旋律，故事情節(jié)不會停留在某個片段,、某個時刻,。盡管在探究敗局或重生原因時會不斷還原當時的細節(jié)，但更多時候,，呈現(xiàn)在眼前或引為參照的仍然是市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律和特定時代的大背景,。
美國總統(tǒng)羅斯福在美國經(jīng)濟大蕭條時曾說:“并不是追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反,，是它尚未經(jīng)受考驗,。”這句話在2008年的經(jīng)濟寒冬里對于大多數(shù)中國企業(yè)仍然適用,，不過此時,，當初于2000年倒下的梟雄已歷經(jīng)萬難重新站起,，或者正昂首闊步在復興之路上�,！八肋^一回”的失敗者比旁人有更多的求生辦法和解困技巧,，他們也更加珍惜寒冬之后的明媚春光。
10年是一段不算太短的等待時間,，尤其是對于在逆境中掙扎,、蛻變過的人而言。在公眾眼中,，他們奇跡般的顛覆歷程似乎總籠罩著一層無法言說的迷霧,，我試圖從他們的苦難和疼痛中挖掘足以警醒后來者的寶藏，讓新時代的創(chuàng)業(yè)者們不再歷經(jīng)曲折后陷入迷茫,；我更愿意為他們的重生鼓掌,，去探尋他們身上共同的復活基因。
重視資本的力量,。在海外資本“收割”中國企業(yè)的盛宴中,，何伯權(quán)曾無奈地選擇“把企業(yè)當兒子養(yǎng)，當豬賣”,，史玉柱,、孫宏斌、吳炳新因資金短缺在“一分錢難倒英雄漢”的仰天長嘆后轟然倒地,，資本曾在他們內(nèi)心深處留下了灼傷的瘡疤,。覺醒之后，何伯權(quán)由創(chuàng)業(yè)者變身投資人,，成為以資金和經(jīng)驗為孵化器來輔助更多創(chuàng)業(yè)者的風險投資人,；曾經(jīng)的資本大鱷仰融始終沒忘記老本行，二次創(chuàng)業(yè)做汽車時將資本的雪球滾得更大,，謀劃盤活660億元資金,，是當初華晨操控羅孚項目的整整兩倍；史玉柱手持多家銀行的股票成了銀行的股東,；孫宏斌在上市征途中撞得頭破血流依然咬牙堅持,；吳炳新也在為登陸海外資本市場躍躍欲試。借助資本的力量讓中國企業(yè)走向世界是所有人都愿意看到的景象,，曾經(jīng)的先行者又開始新的探索,，再次傲立潮頭。
完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。歷史總是驚人的相似,，似曾相識的故事不斷重復上演，前有胡志標、孫宏斌遭受牢獄之災(zāi),，企業(yè)也因為創(chuàng)始人的個人際遇而風雨飄搖,，甚至土崩瓦解；后有黃光裕,、蘭世立,、宋山木等人的官司糾葛以及企業(yè)遭受的驚濤駭浪。老板大于制度的沉疴令企業(yè)病體附身,，稍有風吹草動便奄奄一息,。觸目驚心的事實令吳炳新選擇健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度為企業(yè)保駕護航，崇尚“三權(quán)分立”,，以“董事會＋職業(yè)經(jīng)理人＋監(jiān)事會”的西方企業(yè)架構(gòu)將民營企業(yè)化身為公眾企業(yè),，希望如此能使基業(yè)長青，不再重陷敗局,。
創(chuàng)新商業(yè)模式,。無論是“請人民作證”的史玉柱還是到央視爭“標王”的胡志標，抑或在農(nóng)村廁所刷三株標語的吳炳新,，都曾在“廣告為王”的時代翻云覆雨,、縱橫捭闔。商戰(zhàn)江湖瞬息萬變,，10年間后起的新貴們奇思妙想想出的創(chuàng)富模式不計其數(shù),。為了在激烈的市場競爭中勝出，老兵們將過往的商業(yè)模式升級創(chuàng)新:史玉柱顛覆網(wǎng)游行業(yè)規(guī)則首推“永久免費”模式,，以道具和裝備賺得盆滿缽滿,；王志東將“部落”概念引入IM（InstantMessage,即時通信），開創(chuàng)了類似于QQ的另一種即時通訊工具,�,！按址判驮鲩L”的生產(chǎn)與營銷模式已經(jīng)過時,，“內(nèi)涵式增長”時代已經(jīng)到來,。涅槃重生之后，他們依舊是推動時代變革,、改變商業(yè)面貌的重要力量,。
升華企業(yè)家精神。在中國向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的并不算長的日子里,，史玉柱,、孫宏斌、胡志標,、仰融等,，更多的是以“賭徒”的形象將企業(yè)捆綁在身上孤注一擲，出手豪放卻地位卑微，如草莽英雄般以膽識和狡黠在“灰色地帶”游走,，以見不得陽光的方式在陰暗角落迅速完成原始積累,，以至于日后總有人被“原罪”的流彈擊中，輪番上演富豪“落馬事件”,。絕處逢生之后,，他們逐漸變得獨立果敢、堅忍正直,，以倔強而頂天立地的形象維護一個階層的尊嚴,。吳炳新、張樹新像公共知識分子般經(jīng)常就社會熱點問題建言獻策,，胡志標,、何伯權(quán)在論及財富和名利時不再神采飛揚，而是多了些淡定與平和,，他們將心置于更高遠的舞臺,。
這些曾被視為“梟雄”、“教父”,、“巨頭”,、“狂人”的開拓者或因與制度抗爭、政策變化,、個人欲望膨脹而淡出公眾視野,，如今又放下過往的榮耀或屈辱，重新在并不習慣的行業(yè)以并不熟悉的方式和并不適應(yīng)的市場節(jié)奏沖殺,、嘶吼,，以激情和勇敢重新詮釋“老驥伏櫪”的含義，去贏得對手和公眾的尊重,。公允地說,，這群熟悉的陌生人要恢復當初的行業(yè)地位、重現(xiàn)昔日的市場影響力已不大可能,，但這絲毫不會削減他們對中國商業(yè)文明史留下的寶貴財富,。老兵們跌宕起伏的商業(yè)命運演繹的分明是一種永不言敗、自強不息的“不死鳥”精神,，值得人們尊重和銘記,。
吳曉波曾將中國企業(yè)群體共同的失敗基因總結(jié)為以下三點:政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失,。直到今天,，這些與成功背道而馳的缺陷仍清晰可見，甚至在某些方面變本加厲,，從9位老兵身上也可尋見,。他們可能由成功走向成功,，也可能失敗后再次重生，不過,，他們已越來越擅長與敗局較量,。
這是一個包容和開放的時代，在探索老兵復活的進程中,，顯然無法脫離商業(yè)環(huán)境的影響,。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，市場更加成熟,，政商關(guān)系的改善和公眾對企業(yè)家的積極評價,，為失敗者東山再起營造了寬松的環(huán)境，使更多創(chuàng)業(yè)者對夢想照亮現(xiàn)實信心滿懷,。在這個大變革的時代,，我清晰地看到一個群體、一個國家正在以成就與苦難,、激情與悲壯交替上演的改革開放歷程中開拓進取,、繼往開來。
然而,，現(xiàn)實中總是有些事令人惋惜,、心痛。金融危機時高管自殺,、大學畢業(yè)生求職受挫自殺以及前段時間深圳富士康“十二連跳”等沉痛悲劇不斷上演,，如花生命黯然凋零，他們與失敗企業(yè)家忍辱負重求“復活”的頑強堅忍形成的反差是如此之強烈,，以致我的腦海中驟然浮現(xiàn)出凝重的這兩個大字,，它曾被余華用作小說名字——活著。人之所以為人,，就在于始終要倔強堅韌地站立,，以“人”字形象地描述做人的尊嚴和骨氣。雖然我們?nèi)缥m般渺小,，容易在風雨飄搖中迷惘,，但終歸是歷史的創(chuàng)造者與見證者，曾在繁華或蒼涼中感受過生,，也恐懼過死,，重要的是在生死間“活過”。如果將本書高度濃縮,，也可以用“活著”兩字概括。
“如果你跟我走,，就會數(shù)我的腳�,�,；如果我跟你走，就會看你的背影,�,！背晒χ凡豢蓮椭疲庾x老兵王者歸來蘊涵的成功基因旨在傳遞一種平實而堅定的力量,，重拾勇敢而不屈的信心,。或許這種力量不會馬上轉(zhuǎn)化為財富,，但當你顆粒歸倉時,，當你空手而歸時，當你笑逐顏開時,，當你失落徘徊時……總會感受到加油吶喊的聲音,、情真意切的關(guān)懷，從你的耳畔激蕩至心底,。
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