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作者：卡邁恩·加洛
出版社：中信出版社 |
我讀過(guò)能找到的幾乎所有喬布斯傳記,，比我更熟悉蘋(píng)果歷史的中國(guó)人恐怕也不多,。最開(kāi)始我覺(jué)得他是個(gè)桀驁不馴、富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者,，后來(lái)佩服他能東山再起,。喬布斯從1975
年出道到今天，干了35 年,，但最近這三年仿佛是把35 年的功力一掌擊出-他用一款iPhone
甩掉了諾基亞,，再回過(guò)身來(lái)用iPad對(duì)微軟和英特爾發(fā)起猛烈沖擊，之前用iPod超越了索尼,。如果孤立地看這幾個(gè)產(chǎn)品,，或許你會(huì)覺(jué)得也沒(méi)什么，但喬布斯就好像真的進(jìn)入了“飛花摘葉,，即可傷人”的境界�,，F(xiàn)在我覺(jué)得喬布斯很偉大，跟他的這些創(chuàng)新相比,，我們做事的格調(diào)都還不夠理想,。
學(xué)喬布斯比較容易陷入兩個(gè)誤區(qū)。第一是把喬布斯神化,。其實(shí),，喬布斯也是一個(gè)有七情六欲、缺點(diǎn)很明顯的人,，比如他對(duì)員工比較粗暴,。喬布斯就是個(gè)有血有肉的人，不是一個(gè)神,，在這個(gè)前提下才能去研究喬布斯,。第二，只顧作事后分析,，而不見(jiàn)完整的過(guò)程,。不看來(lái)龍去脈，只是孤立地看待成功的結(jié)果,，會(huì)讓你得出很多奇怪的結(jié)論�,，F(xiàn)在有一些公司認(rèn)為蘋(píng)果不過(guò)如此，不去研究它的DNA，只抄它的產(chǎn)品,，這肯定是錯(cuò)的,。
本書(shū)將喬布斯不為人知的非凡之處呈現(xiàn)給大家，角度新穎,，歸納精簡(jiǎn),，而且普通人是可以學(xué)習(xí)喬布斯的，他們用喬布斯的創(chuàng)新方法改變了商業(yè)圖景,、改變了社區(qū)面貌,、改變了人生軌跡。
但我還是想提一句,，學(xué)習(xí)創(chuàng)新必須始終保持清醒的頭腦,。除了讀書(shū)之外，還得多看,、多學(xué),。而且，學(xué)習(xí)喬布斯的目的也得明確：不是要成為第二個(gè)喬布斯,，而是要學(xué)習(xí)他的思維模式,。
舉例來(lái)說(shuō)，我是學(xué)計(jì)算機(jī)出身的,，工作可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,，所以我更喜歡去理解喬布斯做產(chǎn)品的時(shí)候是怎么想的。
我猜他做iPod 的時(shí)候也沒(méi)想到日后的iPhone 和iPad,，第1 版iPod 出來(lái)時(shí),，比爾·
蓋茨肯定在偷笑，說(shuō)這兄弟昏了頭了,，做了一個(gè)在中國(guó)珠海已經(jīng)爛大街,，隨便幾十塊錢(qián)可以買(mǎi)一個(gè)的MP3 播放器,。
但喬布斯的可貴之處在于非常尊重用戶(hù)的需求,，而且容易受到外界的啟發(fā)，比如當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了Napster
這樣的音樂(lè)分享模式,，年輕人非常歡迎這種產(chǎn)品,。大公司懶得想出更好的方法滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人對(duì)音樂(lè)的需求，那些做MP3
播放器的小公司可能感覺(jué)到了這個(gè)需求,，但又沒(méi)有能力把事情做好,。正是這樣一個(gè)中間地帶，給了喬布斯一個(gè)機(jī)會(huì),。
喬布斯基于iPod 作了很多探索,。你看，他先把iPod
從黑白屏幕變成很小的彩色屏幕,，一開(kāi)始只能看照片,，然后這個(gè)屏幕再擴(kuò)大,，能看視頻。
這個(gè)時(shí)候再加一個(gè)通話模塊是不難想到的,。等有了iPhone,，把屏幕再放大變成iPad，也是順理成章的-喬布斯的戰(zhàn)略都不是大跨步的戰(zhàn)略,，而是一步一步的,，每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶(hù)需求和市場(chǎng)狀況，然后再往前走一步,。
iPod賣(mài)了一億部之后再做iPhone,，你不感覺(jué)水到渠成嗎？可如果沒(méi)有這些每一步的積累,，沒(méi)有用戶(hù)的基礎(chǔ),，如果第一步出來(lái)就是iPad，會(huì)怎么樣,？
這就是微創(chuàng)新,，是蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官喬布斯發(fā)明的，他說(shuō)過(guò),，“微小的進(jìn)步可以改變世界”,。
這本書(shū)講了創(chuàng)新的七大法則，都很實(shí)用,。書(shū)中許多有關(guān)喬布斯的故事,，不斷挑戰(zhàn)讀者的思維，引領(lǐng)你在以下方面思索自己的人生：職業(yè)生涯,、愿景,、思想、消費(fèi)者,、設(shè)計(jì),、體驗(yàn)、故事,。
但就跟練武功一樣,，師傅只是教給你口訣，練得成練不成,，還得靠自己的實(shí)踐,，在做的過(guò)程中去悟。創(chuàng)新也不是大家想的那種,，一個(gè)人特別牛,，構(gòu)思出一切。我認(rèn)為，創(chuàng)新就是一種思維方式,，是在實(shí)踐過(guò)程中感悟出來(lái)的,，是與其他人交流出來(lái)的。創(chuàng)新應(yīng)該像我們玩游戲似的,，走到某一步的時(shí)候突然出現(xiàn)一些新的線索,。
經(jīng)驗(yàn)的積累非常重要。我舉個(gè)例子,，今天很多人說(shuō)Foursquare,，都在琢磨如何效仿。但是,，你知道它的誕生經(jīng)歷嗎,？他的創(chuàng)始人很早以前就在做城市信息搜索，不太成功,，后來(lái)又做基于定位的酒吧交友,，也不太成功。到最后,，他把城市信息搜索加上定位交友,，加上一些游戲娛樂(lè)，變成了Foursquare,。這就像做火藥,，你把硫黃加木炭不行，把木炭加硝酸也不行,，但把這三樣?xùn)|西按一定比例摻在一起,，就變成一個(gè)大炸彈了。變成炸彈之后,，大家就會(huì)說(shuō),，只要你同時(shí)研究硫黃、硝酸和木炭,，你就能做炸彈了,，但這是不行的，沒(méi)有東西是這么研究出來(lái)的,。
總的來(lái)說(shuō),，人在年輕的時(shí)候做事不能太功利,，你如果踏踏實(shí)實(shí)把每一件事做好,，即使當(dāng)時(shí)沒(méi)收獲，它也在你的DNA里埋下了成功的種子,，未來(lái)很多東西會(huì)被串在一起,，發(fā)揮作用。
（360公司董事長(zhǎng)）