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向喬布斯學(xué)習(xí)微創(chuàng)新
2011-01-21   作者:周鴻祎  來源:經(jīng)濟參考報
 
【字號

作者:卡邁恩·加洛
出版社:中信出版社
    我讀過能找到的幾乎所有喬布斯傳記,,比我更熟悉蘋果歷史的中國人恐怕也不多,。最開始我覺得他是個桀驁不馴、富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者,,后來佩服他能東山再起,。喬布斯從1975 年出道到今天,干了35 年,,但最近這三年仿佛是把35 年的功力一掌擊出-他用一款iPhone 甩掉了諾基亞,,再回過身來用iPad對微軟和英特爾發(fā)起猛烈沖擊,之前用iPod超越了索尼,。如果孤立地看這幾個產(chǎn)品,,或許你會覺得也沒什么,但喬布斯就好像真的進入了“飛花摘葉,,即可傷人”的境界�,,F(xiàn)在我覺得喬布斯很偉大,跟他的這些創(chuàng)新相比,,我們做事的格調(diào)都還不夠理想,。
    學(xué)喬布斯比較容易陷入兩個誤區(qū)。第一是把喬布斯神化,。其實,,喬布斯也是一個有七情六欲、缺點很明顯的人,,比如他對員工比較粗暴,。喬布斯就是個有血有肉的人,不是一個神,,在這個前提下才能去研究喬布斯,。第二,只顧作事后分析,,而不見完整的過程,。不看來龍去脈,只是孤立地看待成功的結(jié)果,,會讓你得出很多奇怪的結(jié)論�,,F(xiàn)在有一些公司認為蘋果不過如此,不去研究它的DNA,只抄它的產(chǎn)品,,這肯定是錯的,。
    本書將喬布斯不為人知的非凡之處呈現(xiàn)給大家,角度新穎,,歸納精簡,,而且普通人是可以學(xué)習(xí)喬布斯的,他們用喬布斯的創(chuàng)新方法改變了商業(yè)圖景,、改變了社區(qū)面貌,、改變了人生軌跡。
    但我還是想提一句,,學(xué)習(xí)創(chuàng)新必須始終保持清醒的頭腦,。除了讀書之外,還得多看,、多學(xué),。而且,,學(xué)習(xí)喬布斯的目的也得明確:不是要成為第二個喬布斯,,而是要學(xué)習(xí)他的思維模式。
    舉例來說,,我是學(xué)計算機出身的,,工作可以說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理,所以我更喜歡去理解喬布斯做產(chǎn)品的時候是怎么想的,。
    我猜他做iPod 的時候也沒想到日后的iPhone 和iPad,,第1 版iPod 出來時,比爾· 蓋茨肯定在偷笑,,說這兄弟昏了頭了,,做了一個在中國珠海已經(jīng)爛大街,隨便幾十塊錢可以買一個的MP3 播放器,。
    但喬布斯的可貴之處在于非常尊重用戶的需求,,而且容易受到外界的啟發(fā),比如當(dāng)時已經(jīng)有了Napster 這樣的音樂分享模式,,年輕人非常歡迎這種產(chǎn)品,。大公司懶得想出更好的方法滿足互聯(lián)網(wǎng)時代年輕人對音樂的需求,那些做MP3 播放器的小公司可能感覺到了這個需求,,但又沒有能力把事情做好,。正是這樣一個中間地帶,給了喬布斯一個機會,。
    喬布斯基于iPod 作了很多探索,。你看,他先把iPod 從黑白屏幕變成很小的彩色屏幕,,一開始只能看照片,,然后這個屏幕再擴大,,能看視頻。
    這個時候再加一個通話模塊是不難想到的,。等有了iPhone,,把屏幕再放大變成iPad,也是順理成章的-喬布斯的戰(zhàn)略都不是大跨步的戰(zhàn)略,,而是一步一步的,,每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場狀況,然后再往前走一步,。
    iPod賣了一億部之后再做iPhone,,你不感覺水到渠成嗎?可如果沒有這些每一步的積累,,沒有用戶的基礎(chǔ),,如果第一步出來就是iPad,會怎么樣,?
    這就是微創(chuàng)新,,是蘋果公司首席執(zhí)行官喬布斯發(fā)明的,他說過,,“微小的進步可以改變世界”,。
    這本書講了創(chuàng)新的七大法則,都很實用,。書中許多有關(guān)喬布斯的故事,,不斷挑戰(zhàn)讀者的思維,引領(lǐng)你在以下方面思索自己的人生:職業(yè)生涯,、愿景,、思想、消費者,、設(shè)計,、體驗、故事,。
    但就跟練武功一樣,,師傅只是教給你口訣,練得成練不成,,還得靠自己的實踐,,在做的過程中去悟。創(chuàng)新也不是大家想的那種,,一個人特別牛,,構(gòu)思出一切。我認為,創(chuàng)新就是一種思維方式,,是在實踐過程中感悟出來的,,是與其他人交流出來的。創(chuàng)新應(yīng)該像我們玩游戲似的,,走到某一步的時候突然出現(xiàn)一些新的線索,。
    經(jīng)驗的積累非常重要。我舉個例子,,今天很多人說Foursquare,,都在琢磨如何效仿。但是,,你知道它的誕生經(jīng)歷嗎,?他的創(chuàng)始人很早以前就在做城市信息搜索,不太成功,,后來又做基于定位的酒吧交友,,也不太成功。到最后,,他把城市信息搜索加上定位交友,,加上一些游戲娛樂,變成了Foursquare,。這就像做火藥,,你把硫黃加木炭不行,,把木炭加硝酸也不行,,但把這三樣?xùn)|西按一定比例摻在一起,就變成一個大炸彈了,。變成炸彈之后,,大家就會說,只要你同時研究硫黃,、硝酸和木炭,,你就能做炸彈了,但這是不行的,,沒有東西是這么研究出來的,。
    總的來說,人在年輕的時候做事不能太功利,,你如果踏踏實實把每一件事做好,,即使當(dāng)時沒收獲,它也在你的DNA里埋下了成功的種子,,未來很多東西會被串在一起,,發(fā)揮作用。

(360公司董事長)

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