2011年,，4家美國最大的雜志公司將分別有新的領(lǐng)導(dǎo)人上任,。出版業(yè)最近遇到的一系列問題能否得到妥善的解決,，將在這四位新帥上任后得見分曉。
今年夏天,，雜志業(yè)的“天鵝絨革命”打響，迅猛的改變正在發(fā)生：Ann
Moore在出任時代集團(tuán)（Time Inc.）八年首席執(zhí)行官后,，離開了時代,；曾任梅瑞迪斯（Meredith）出版集團(tuán)雜志部門管理者的Jack
Griffin取代了Ann Moore的位子。梅瑞迪斯作為出版業(yè)的巨頭,，擁有《美好家園》（Better
Homes）,、《園藝》（Gardens）和《家庭圈》（Family Circle）等多家知名雜志。Tom Harty則是Jack Griffin上任的幕后推手,。
在康迪納什出版集團(tuán)（Condé Nast）,，自2004開始身兼行政官和董事長兩職的Charles H.
Townsend已同意將董事長的工作交給新人Robert A. Sauerberg；而康迪納什的那另一位管理者David
Carey則決定去接理赫斯特雜志集團(tuán)（Hearst Magazines）,，他取代的是Cathleen P. Black,；Cathleen P.
Black是過去三十年來出版行業(yè)的明星人物，他現(xiàn)在被市長Michael R. Bloombe選定出任紐約市立學(xué)校（New York City
schools）的校長,。
在上世紀(jì)90年代中期,，這些工作也被快速地移交著，那時的頻率是大概兩年一次,。顯然,，彼時的經(jīng)濟(jì)狀況與此時十分相似。雜志行業(yè)正試圖從經(jīng)濟(jì)危機的摧毀中恢復(fù)起來,，收復(fù)他們曾經(jīng)失去的廣告商們,，讓那些倒閉的雜志社重新開始經(jīng)營。
此時,，新的高管們：康迪納什出版集團(tuán)的Steven T. Florio、梅瑞迪斯出版集團(tuán)的Christopher M. Little,、時代集團(tuán)的Don
Logan和赫斯特集團(tuán)Black夫人,，將領(lǐng)導(dǎo)他們的公司在未來十年甚至更久的日子里進(jìn)行擴(kuò)張和發(fā)展。在這個時代里,，雜志業(yè)并不缺少成功的例子：奧普拉雜志（Oprah
Magazine）, 青少年流行（Teen Vogue）和真簡單（Real Simple）都是在這個時代誕生的,。
是否能從08、09年的經(jīng)濟(jì)危機中恢復(fù)過來,，還不知道答案,。但沒有人懷疑，這些雜志公司的下一代接班人,，將會面臨這樣一個媒介全景：允許犯錯誤的機會越來越少了,；讀者與廣告客戶似乎也不再那么忠誠了。
“這是一個變革的過程,，從舊學(xué)校到新學(xué)校,�,！贝笪餮髠髅焦镜目偛肑ustin B.
Smith說。這種變革是出版業(yè)無法避免的變化,，并也許是早該到來的變化,。“2010年以后的變化讓人難以忘記,，在網(wǎng)絡(luò)時代到來的15年后,，新一代領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了�,！盨mith補充說,。
事實上，新一代接班人年輕得多,，至少在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上是這樣的,。Harty只有47歲，Carey和Sauerberg都是49歲,，Griffin50歲,。
他們要么是走的非傳統(tǒng)路線上位，要么就是空降來到現(xiàn)在的公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,。Griffin就是從梅瑞迪斯媒體集團(tuán)跳槽到時代集團(tuán)的,。
Carey離開了康迪納什，來管理同城對手赫斯特集團(tuán),。Sauerberg在康迪納什的升遷并不是走的傳統(tǒng)出版商的道路,，而是消費市場部門一路上來。Harty則是從高爾夫雜志,，來到了以出版女性雜志為主的梅瑞迪斯集團(tuán),。
“你必須引進(jìn)那些懂雜志生意的人來經(jīng)營雜志�,！盚achette Filipacchi Media集團(tuán)前首席執(zhí)行官Jack
Kliger說,，Kliger現(xiàn)任《Elle》、《Car》和《Driver》等雜志的出版人,�,！拔艺J(rèn)為，壓倒性的訊息就是這些公司都在尋找引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)人,�,！�
然而，康迪納什,、時代,、赫斯特、梅瑞迪斯這四家公司尋求變革的路徑大不相同，但是他們都認(rèn)同變革,。他們都要接受的似乎就是廣告收入的改變,，一朝被蛇咬，十年怕井繩,。
“在整個90年代,，雜志業(yè)的發(fā)展一年比一年迅猛，但是他們在廣告上的關(guān)注卻與發(fā)展進(jìn)程不成比例,�,！盙riffin說，“在接下來的時間里,，雜志開始關(guān)注消費者的動向,。我在時代所做的事，就是讓這本雜志重回優(yōu)秀,�,！�
在世界上最大的出版集團(tuán)時代集團(tuán)，Griffin說他希望重新引入“收費公道,、制造吸引消費者的產(chǎn)品”這一概念,。
換句話說，消費者可以期望付出更多,�,！拔覀兓ù蠊P的錢來制造原創(chuàng)內(nèi)容、獨家采訪,、真相調(diào)查,，排除大量的記者去海外報道戰(zhàn)爭，”Griffin說,，“凡是你能說出來的,，我們都將會作為生意去做，并且為它賦予公正合理的價值,�,！�
Griffin表示，對這種路徑以補充,，時代將和時代華納結(jié)成新的同盟關(guān)系，搶占大量的電影資源的視頻資源,。正在規(guī)劃中的類似這種合作模式就是,，在大型化妝品公司和青春偶像之間做成交易，直播紅地毯盛況,，例如金像獎或者奧斯卡獎頒獎典禮等,。
長期以來一直是1美元認(rèn)購之王的康迪納什，也在Sauerberg的倡導(dǎo)下開始普及“允公價值”。在一次采訪中Sauerberg表示,，他和他的員工一直致力于創(chuàng)造所謂的“12道內(nèi)容大餐”,，也就是一攬子交易。這個交易包括康迪納什以多種方式來提供雜志,，包括印刷,、移動和互聯(lián)網(wǎng)。
“想想我們的雜志,，我們可以說,，這是一道內(nèi)容大餐�,！盨auerberg說,，“什么叫做大餐？什么叫做12到內(nèi)容大餐,？什么是移動體驗,？人們會愿意參加什么形式的活動？我需要聽取什么樣的個人意見,？”
高價格不可避免地成為這道大餐里的一部分,。“有一群人非常認(rèn)可我們的品牌,，我可以預(yù)知,，他們期待每月能夠花更多的錢買更好的內(nèi)容，因為他們是如此饑渴,�,！盨auerberg補充道。
赫斯特和梅瑞迪斯的影響力已經(jīng)無法與時代集團(tuán)同日而語,，康迪納什因為考慮到廣告市場有可能崩潰,，因此并未把廣告列入最緊迫的事宜。
Carey在赫斯特悄然做出的一個重要變革就是打破網(wǎng)絡(luò)在線銷售與雜志之間的鴻溝,�,？档霞{什在上個月也做出了相同的動作。
“數(shù)字與印刷之間彼此隔離,，”Carey說,，“我們需要給予出版商許可，并告訴他們可以向客戶提供多種不同形式的媒體,�,！盋arey現(xiàn)在向每位出版者的銘牌上都加上了“首席營收官”。
Carey補充認(rèn)為,，“人們怎么看待他們,，他們怎么向客戶介紹自己，媒體怎么形容他們”都可以傳達(dá)出“廣泛授權(quán)締造的收入”�,！ ≡谛碌臉I(yè)務(wù)計劃中,，Carey先生說，除了延續(xù)與Harpo和Oprah
Winfrey’s公司的合作以外,，赫斯特集團(tuán)正在考慮更多的合資公司,，來與赫斯特合作出版Food Network Magazine。但是他拒絕透露細(xì)節(jié),。
梅瑞迪斯可能是這四家集團(tuán)里在電視和圖書出版等多元化業(yè)務(wù)中最出色的一個,，至少在經(jīng)濟(jì)危機的影響下，梅瑞迪斯不需要做出大規(guī)模的改變,�,！拔覀儧]有必要進(jìn)行如此戲劇化的改變，或者采取激烈的措施讓人們歸隊,，”Harty說,。
但是Harty說，有一件事公司正在嘗試,，那就是擴(kuò)大其授權(quán)的產(chǎn)品,。梅瑞迪斯每年已經(jīng)開始花費超過十億美元在《Better
Homes》和《Gardens》雜志上，授權(quán)其在沃爾瑪超市出售,。公司正籌劃直接向消費者出售其授權(quán)產(chǎn)品,。
“我們和這些消費者存在聯(lián)系，”Harty說,，“我們怎么搞清楚如何向他們出售產(chǎn)品和服務(wù),？這是一個關(guān)鍵問題�,！�
在被詢問到整體戰(zhàn)略布局時,，Harty自嘲地表示，“我們在做的事并沒有一團(tuán)糟,，而是進(jìn)展良好,。”