當(dāng)談?wù)摵螢閯?chuàng)業(yè)精神時(shí),，以色列風(fēng)險(xiǎn)投資人卡姆蘭·埃里安對(duì)很多人講過這樣一則寓言：
在公園里,，小孩看到一頭大象，他問母親：“為什么體型如此龐大而強(qiáng)壯的大象,，不踢破矮小的柵欄逃跑呢？”
母親不知道,，于是他們問動(dòng)物園管理員,，管理員這樣回答：大象到動(dòng)物園時(shí)，還只是頭小象,，動(dòng)物園在小象周圍豎起了這個(gè)柵欄,。在頭三個(gè)月，小象每天都試圖踢破柵欄逃跑,，但每次都失敗了,，后來它放棄了努力。最后它成為大象,，但依然記得之前失敗的經(jīng)歷,，所以不愿再進(jìn)行嘗試，因?yàn)樗詾樽约喝匀徊粫?huì)成功,。
這似乎是猶太人版的“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”。但埃里安的寓言背后,，則是他強(qiáng)調(diào)的以色列創(chuàng)業(yè)精神的一個(gè)重要方面,，即如何看待失敗。
另一位以色列風(fēng)險(xiǎn)投資人埃里澤·馬諾在《從創(chuàng)業(yè)國(guó)度到智慧國(guó)度》一書中就認(rèn)為,，接受失敗是創(chuàng)業(yè)文化的最基本原則,，然后則是“從不放棄新的嘗試”。他舉了另外一則西方經(jīng)典寓言,，說好比老鼠掉到了一桶牛奶中,，老鼠拼命掙扎避免被淹死，直到最終將牛奶攪拌成了奶油,，它最終得以浮起并獲救,。
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是如此，因?yàn)閮烧叨寂c失敗緊密相連,。遠(yuǎn)有愛迪生發(fā)明的故事,，近有馬云創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛。在馬諾看來,，所謂成功,，其實(shí)不過是一種有效管理失敗的能力。從以色列的經(jīng)驗(yàn)看,，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,，或許可以這樣說,，勝利者是永不放棄的失敗者，而失敗者則是不知見好就收的勝利者,。
這是創(chuàng)業(yè)精神的第一個(gè)層面,。第二個(gè)層面，則是通盤考慮,，開發(fā)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。
顯然，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)市場(chǎng)保持高度關(guān)注,，產(chǎn)品可以引領(lǐng)市場(chǎng),，但在市場(chǎng)能夠接受前推出產(chǎn)品，則是一場(chǎng)災(zāi)難,。這從蘋果手機(jī)到許多引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品中都可以找到例子,。馬云的支付寶、馬化騰的微信,，也無一不是認(rèn)準(zhǔn)了市場(chǎng)空缺,，推出即獲得追捧。
此外,，決策應(yīng)該通盤考慮,，對(duì)各種可能性做好充分準(zhǔn)備。如果頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,，缺乏頂層設(shè)計(jì)，固然可能在某個(gè)方面取得進(jìn)展,，但從總體表現(xiàn)看,，結(jié)果往往是災(zāi)難性的。
還是用馬諾先生舉的一個(gè)寓言來解釋：在一個(gè)英國(guó)殖民地,，當(dāng)?shù)卣疀Q定對(duì)交通進(jìn)行變革,，將原來左邊行駛改為右邊行駛，政府制定了一個(gè)完善的計(jì)劃并準(zhǔn)備執(zhí)行,，但由于缺乏足夠預(yù)算,，政府決定先從公交車改起，結(jié)果怎么樣,？造成了巨大的混亂,。
這里面局部與整體的統(tǒng)一，相信不用作太多解釋,。
創(chuàng)業(yè)精神的第三個(gè)層面,，則是看清趨勢(shì),。在過去20多年,，以色列高科技產(chǎn)業(yè)取得了讓世界驚艷的成就,，一個(gè)不過數(shù)百萬人口的小國(guó)，在納斯達(dá)克上市的高科技企業(yè),，僅僅次于東道國(guó)美國(guó),。這除了以色列政府的促進(jìn)、猶太創(chuàng)業(yè)者的智慧,，還在于他們的遠(yuǎn)見——在正確的領(lǐng)域做了正確的投資,。
馬諾先生就認(rèn)為，以色列高科技產(chǎn)業(yè)的成功,，就在于圍繞著通信和IT行業(yè)展開,。而在過去20年，這兩個(gè)領(lǐng)域是創(chuàng)新的高地,，當(dāng)然現(xiàn)在以色列的高科技產(chǎn)業(yè)也在轉(zhuǎn)向,，因?yàn)樾碌陌l(fā)展趨勢(shì)為新能源、水處理,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè),、生命科學(xué)、云計(jì)算等,。也可以預(yù)料,，在未來20年，最成功的高科技企業(yè),，將誕生于這些行業(yè),。
這其實(shí)也是中國(guó)人所說的，順應(yīng)潮流,。明明是夕陽產(chǎn)業(yè),，卻仍然投入大量人力財(cái)力物力去研發(fā)可能過時(shí)的產(chǎn)品，只是在浪費(fèi)時(shí)間,，并會(huì)帶來危機(jī),，這從東芝、松下電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的全面沒落,，可見一斑,。而美國(guó)谷歌、亞馬遜,、億貝的成功,，中國(guó)阿里巴巴、騰訊,、百度網(wǎng)絡(luò)巨頭的崛起,，都見證了這個(gè)道理。
作為一個(gè)小國(guó),，以色列的創(chuàng)業(yè)故事有很多值得深思的地方,。其創(chuàng)業(yè)精神的三個(gè)方面,，或許并不全面，但也足以管中窺豹,，并給人以借鑒和啟迪,。
