當談論何為創(chuàng)業(yè)精神時,，以色列風險投資人卡姆蘭·埃里安對很多人講過這樣一則寓言：
在公園里,，小孩看到一頭大象，他問母親：“為什么體型如此龐大而強壯的大象,，不踢破矮小的柵欄逃跑呢,？”
母親不知道,，于是他們問動物園管理員,，管理員這樣回答：大象到動物園時,，還只是頭小象，動物園在小象周圍豎起了這個柵欄,。在頭三個月,，小象每天都試圖踢破柵欄逃跑，但每次都失敗了,，后來它放棄了努力。最后它成為大象,，但依然記得之前失敗的經歷,，所以不愿再進行嘗試，因為它以為自己仍然不會成功,。
這似乎是猶太人版的“一朝被蛇咬,，十年怕井繩”。但埃里安的寓言背后，則是他強調的以色列創(chuàng)業(yè)精神的一個重要方面,，即如何看待失敗,。
另一位以色列風險投資人埃里澤·馬諾在《從創(chuàng)業(yè)國度到智慧國度》一書中就認為，接受失敗是創(chuàng)業(yè)文化的最基本原則,，然后則是“從不放棄新的嘗試”,。他舉了另外一則西方經典寓言，說好比老鼠掉到了一桶牛奶中,，老鼠拼命掙扎避免被淹死,，直到最終將牛奶攪拌成了奶油，它最終得以浮起并獲救,。
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新都是如此,，因為兩者都與失敗緊密相連。遠有愛迪生發(fā)明的故事,，近有馬云創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛,。在馬諾看來，所謂成功,，其實不過是一種有效管理失敗的能力,。從以色列的經驗看，在創(chuàng)業(yè)領域,，或許可以這樣說,，勝利者是永不放棄的失敗者，而失敗者則是不知見好就收的勝利者,。
這是創(chuàng)業(yè)精神的第一個層面,。第二個層面，則是通盤考慮,，開發(fā)市場需求的產品,。
顯然，研發(fā)團隊必須對市場保持高度關注,，產品可以引領市場,，但在市場能夠接受前推出產品，則是一場災難,。這從蘋果手機到許多引領潮流的產品中都可以找到例子,。馬云的支付寶、馬化騰的微信,，也無一不是認準了市場空缺,，推出即獲得追捧。
此外,，決策應該通盤考慮,，對各種可能性做好充分準備,。如果頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,，缺乏頂層設計,，固然可能在某個方面取得進展，但從總體表現看,，結果往往是災難性的,。
還是用馬諾先生舉的一個寓言來解釋：在一個英國殖民地，當地政府決定對交通進行變革,，將原來左邊行駛改為右邊行駛,，政府制定了一個完善的計劃并準備執(zhí)行，但由于缺乏足夠預算,，政府決定先從公交車改起,，結果怎么樣？造成了巨大的混亂,。
這里面局部與整體的統(tǒng)一,，相信不用作太多解釋。
創(chuàng)業(yè)精神的第三個層面,，則是看清趨勢,。在過去20多年，以色列高科技產業(yè)取得了讓世界驚艷的成就,，一個不過數百萬人口的小國,，在納斯達克上市的高科技企業(yè)，僅僅次于東道國美國,。這除了以色列政府的促進,、猶太創(chuàng)業(yè)者的智慧，還在于他們的遠見——在正確的領域做了正確的投資,。
馬諾先生就認為,，以色列高科技產業(yè)的成功，就在于圍繞著通信和IT行業(yè)展開,。而在過去20年,，這兩個領域是創(chuàng)新的高地，當然現在以色列的高科技產業(yè)也在轉向,，因為新的發(fā)展趨勢為新能源,、水處理、現代農業(yè),、生命科學,、云計算等。也可以預料,，在未來20年,，最成功的高科技企業(yè)，將誕生于這些行業(yè),。
這其實也是中國人所說的,，順應潮流。明明是夕陽產業(yè),，卻仍然投入大量人力財力物力去研發(fā)可能過時的產品,，只是在浪費時間，并會帶來危機,，這從東芝,、松下電視機產業(yè)的全面沒落，可見一斑,。而美國谷歌,、亞馬遜、億貝的成功,，中國阿里巴巴,、騰訊、百度網絡巨頭的崛起,，都見證了這個道理,。
作為一個小國，以色列的創(chuàng)業(yè)故事有很多值得深思的地方,。其創(chuàng)業(yè)精神的三個方面,，或許并不全面，但也足以管中窺豹,，并給人以借鑒和啟迪,。
