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　　國企改革三年行動臨近收官,，主要任務(wù)完成情況如何,、改革有哪些成效,、后續(xù)如何以改革促進國有企業(yè)更好地服務(wù)于中國式現(xiàn)代化,？在11月6日至8日在山東濟南舉行的第五屆中國企業(yè)論壇上,，這些問題引起與會國資監(jiān)管機構(gòu)和國企負責人們的關(guān)注和熱議,。

　　他們認為,，國企改革三年行動實施以來,，國有企業(yè)改革熱情空前高漲,，國企改革取得一系列歷史性成就,。部分地區(qū)和企業(yè)已經(jīng)著手布局后續(xù)改革措施，著力加速推動國有企業(yè)奔向“世界一流”,。

　　在7日舉行的“國企改革三年行動實踐與展望”平行論壇上,，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書長彭華崗表示,，三年來,，各地區(qū)、各有關(guān)部門和廣大國有企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，落實“可衡量,、可考核、可檢驗,、要辦事”要求,，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。

　　“我們研究制定了72項改革任務(wù),、130個改革舉措,，聚精會神抓實改革任務(wù)攻堅，三年行動工作總體任務(wù)基本完成,?！敝袊Ｑ笫图瘓F有限公司黨組副書記、總經(jīng)理李勇說,。

　　他介紹,，集團堅持“改革興企”,，推動海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點”“突出海油特色”等“四個突出”,，推動改革三年行動走深走實,；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動改革工作上下貫通,、縱深推進,；注重堅持黨的領(lǐng)導、堅持市場化原則,、堅持問題導向,、堅持高質(zhì)量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力,。

　　“以重點改革任務(wù)量化采集表為抓手,，我們按月調(diào)度改革舉措完成進度，明確完成標志,，確保了改革進度與質(zhì)量管控,。”山東黃金集團董事長滿慎剛介紹,，三年來,，集團先后完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、地礦集團股權(quán)劃轉(zhuǎn)及債務(wù)重組,、“僵尸企業(yè)”出清,、83戶非主業(yè)企業(yè)清零、管理層級壓縮,、重點虧損企業(yè)專項治理等重點難點改革任務(wù),。

　　針對體制機制活力在公司內(nèi)部不同層級發(fā)展不平衡不充分、基層活力動力還需進一步激發(fā)等不足,，國家電力投資集團突出“責任穿透”,，強化改革組織保障；突出“任務(wù)穿透”,，強化改革系統(tǒng)深入,；突出“考評穿透”，強化改革內(nèi)生動力,；突出“宣傳穿透”,，強化改革綜合成效。

　　國家電投戰(zhàn)略規(guī)劃部主任何勇健介紹,，集團將改革工作重心從集團公司向二,、三級子企業(yè)轉(zhuǎn)移，從市場化程度高的產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，狠抓高標準“清零銷號”,，奮力推進國企改革三年行動深入基層,。

　　加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)，推動黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,，是國企改革三年行動的重要任務(wù),。江銅集團2019年啟動“大黨建體系”建設(shè)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié),，形成權(quán)責法定,、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的治理體系,，公司治理更加有力有效。

　　江銅集團黨委委員,、副總經(jīng)理廖新庚介紹，集團形成了涵蓋230余項制度在內(nèi)的制度體系,，保證了黨建基礎(chǔ)進一步夯實,，基層黨建“三化”建設(shè)水平邁上新臺階，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破,。

　　“國企改革三年行動主體任務(wù)已基本完成,，大力破除了一批體制機制障礙，切實解決了一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題,，國資國企發(fā)生了一系列戰(zhàn)略性,、轉(zhuǎn)折性、根本性的重大變化,?！迸砣A崗說。

　　部分地區(qū)和企業(yè)正面向未來布局后續(xù)改革,，推動完善國資國企監(jiān)管體系,、實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　江蘇省國資委二級巡視員劉偉介紹,，今年4月,，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管的意見》,，并配套制定了一系列制度,，系統(tǒng)集成國企改革三年行動成果，形成國資國企“1+N”監(jiān)管制度體系,，構(gòu)建內(nèi)外銜接,、上下貫通的國有企業(yè)監(jiān)管格局，進一步夯實了專業(yè)化、體系化,、法治化國資監(jiān)管基礎(chǔ),，努力構(gòu)建更加成熟更加定型的國資國企監(jiān)管體制。

　　魯信集團黨委書記,、董事長陳秀興說,，魯信集團正聚焦綜合實力更強、結(jié)構(gòu)更優(yōu),、規(guī)模更大,、效益更好、速度更快“五個更”發(fā)展目標,，全面提升企業(yè)改革驅(qū)動力,，增強發(fā)展創(chuàng)新力，以“事爭一流,、唯旗是奪”的精氣神,，加快打造高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團。

　　“國有企業(yè)是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化最可依賴的物質(zhì)根基,、最可信賴的強國基石,，必須在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新征程上擔當更加光榮而艱巨的使命任務(wù)，更好發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用和安全保障作用,?！迸砣A崗要求，國資監(jiān)管機構(gòu)和各級國有企業(yè)要在更大范圍,、更深層次,、下更大力氣縱深推進國企改革，使國有企業(yè)成為中國式現(xiàn)代化的重要參與者,、有力推動者和堅定實踐者,。

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