核心提示：近年來，貴州盤江精煤股份有限公司土城礦各項工作業(yè)績不凡,，特別是在煤炭市場下行的嚴峻形勢下,，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)營效果，一定程度上說，為公司挑起了生產(chǎn)經(jīng)營的“大梁”。是什么力量促進了土城礦的健康穩(wěn)步發(fā)展呢？筆者通過實地了解,，理清了土城礦逆勢發(fā)展的脈搏和軌跡：之所以能取得這樣的佳績，并不是這個礦占有良好的煤炭資源和得天獨厚的生產(chǎn)條件,，而是他們始終做“積極向上,、不怕困難、敢于拼搏”的盤江時代精神的堅定踐行者,，始終做勇立潮頭,，敢打硬仗的帶頭先鋒。在面臨著煤層變化大、搬家倒面頻繁,、煤價下跌等諸多困難的制約和挑戰(zhàn)下,，全礦職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，沒有精神懈怠,、怨天尤人,，更沒有強調(diào)客觀惡劣環(huán)境，而是用土礦文化作支撐,，加強思想引領(lǐng),，迸發(fā)強烈的正能量：團結(jié)一致、直面困難,、堅定信心,、敢打敢拼、精心謀劃,、頑強拼搏,。
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土城礦工業(yè)廣場 |
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土城礦15910少人化綜采面 |
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朱家道與15910大學(xué)生采煤隊職工在井下座談 |
持續(xù)“寒風(fēng)”彌漫著全國煤炭市場，眾多煤礦企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn),、發(fā)展的考驗,。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2014年，受進口煤沖擊,、國內(nèi)煤炭產(chǎn)量持續(xù)過剩,、下游產(chǎn)業(yè)不景氣等因素影響，全國煤礦虧損面接近90%,。進入今年以來,，煤炭價格仍然“跌跌不休”，公司5月份的商品煤價格已跌回2006年水平,，銷售渠道不暢,、貨款回收困難等狀況仍然嚴峻，需求方要求降價的聲音持續(xù)不衰,。
再陡峭的山峰還得攀爬，再洶涌的暗流還得搏擊,。逆水行舟,，不進則退，面對市場這只“無形的巨手”的威力,，只有快刀斬亂麻才能找到活路,。
土城礦正是把準(zhǔn)了市場這根脈，直面困難勇拼搏,，以清醒的頭腦,、睿智的思維、準(zhǔn)確的判斷,、扎實的管理,、科學(xué)的謀劃穩(wěn)扎穩(wěn)打,，實現(xiàn)了各項工作逆勢前行，為經(jīng)濟新常態(tài)下的煤炭企業(yè)探索到一條“穩(wěn)中求進”之路,。2014年,，土城礦完成精煤120.5萬噸、混煤145萬噸,，全年實現(xiàn)盈利,，在公司生產(chǎn)礦井乃至貴州省煤礦企業(yè)中業(yè)績顯著、勇立潮頭,。
進入2015年,，土城礦安全、生產(chǎn),、經(jīng)營持續(xù)走好,，截至5月底，生產(chǎn)精煤48.28萬噸,，混煤74.39萬噸,，掘進進尺9996米，在較好完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo)的前提下,，實現(xiàn)了增盈,。再次以不凡的業(yè)績踐行了“積極向上、不怕困難,、敢于拼搏”的盤江時代精神,，踐行了土城礦“平心靜氣抓安全，積極有序抓生產(chǎn),，重教輕罰抓管理,，同步協(xié)調(diào)抓發(fā)展”的管理理念。
更令人精神振奮的是,，“五一”國際勞動節(jié)期間,，土城礦副礦長尹學(xué)宇被授予“全國勞動模范”稱號，礦長朱家道,、采煤四區(qū)區(qū)長魯書林被評為“貴州省勞動模范”,，黨委書記石永林獲得“中國煤炭思想政治工作石圪節(jié)精神獎”，土城礦榮獲“中國煤炭思想政治工作先進集體”,。
每一組數(shù)據(jù),、每一個榮譽的背后，折射出可親可敬的“土礦人”搏擊風(fēng)浪,、抱團取暖的精氣神,，采掘工作面的每名普通礦工、后勤單位的每位服務(wù)人員，特別是一個個勞動模范,、先進工作者……每一滴汗水加在一起,，共同鑄就土城礦的可喜業(yè)績。
啟示一：安全是煤礦企業(yè)永恒的主題,，是賴以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ),。基礎(chǔ)不牢,，地動山搖,，沒有安全作保障，美好的愿望都會落空,，土城礦在這場艱難的硬仗中,，他們奪勝之舉首先就是——
牢牢牽住安全的“牛鼻子”
礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在多種會議上常說：“產(chǎn)量上不去，事后還可以補回來,；出了安全事故,，就悔之晚矣�,！庇羞@一安全觀念作支撐,，土城礦從礦班子到相關(guān)業(yè)務(wù)部門再到基層區(qū)科、班隊組負責(zé)人,，始終堅守安全紅線不觸碰,，底線思維不突破，不安全不生產(chǎn)成為一種自覺行動,。
對于安全生產(chǎn)管理,，土城礦可謂涇渭分明又相融相契。涇渭分明,，是指行政管人的安全行為,，黨群管人的安全思想。按照分管范圍的不同,，行政領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素,、設(shè)備的不安全狀態(tài)等進行拉網(wǎng)式管控，大到“一通三防”,、瓦斯治理,、打鉆防突，小到設(shè)備上一顆螺栓的緊固,、電機減速機油脂使用，只要看得到想得到的,，不僅動嘴說教,，還動手示范指導(dǎo)，這種親力親為的安全管理風(fēng)格在礦、區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)中蔚然成風(fēng),。礦黨委書記,、工會主席、基層區(qū)科黨支部書記,、工會主席以及黨群各科室負責(zé)人,，重在職工安全思想的教育，他們進車間,、到班組召開安全警示教育大會,，下井帶班時與職工面對面談心交心，了解職工的家庭狀況,、工作狀態(tài)及對安全業(yè)務(wù)知識的認知和掌握情況等,。
2014年以來，在廣泛征求民意的基礎(chǔ)上,，土城礦不斷加強制度的廢改立工作,，力求讓制度更科學(xué)規(guī)范、便于執(zhí)行,，先后健全完善了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》、《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理辦法》,、《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等大小安全管理制度20余項,，特別是通過強化制度的執(zhí)行、監(jiān)督,，有力地規(guī)范了干部職工的安全行為,，確保制度執(zhí)行的延續(xù)性和有效性。
啟示二：增產(chǎn)增收,、提質(zhì)增效,，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“一對輪子”，只有兩個輪子都轉(zhuǎn)起來,，才能相向而行,，平穩(wěn)發(fā)展。在市場下滑的困境中,，他們更加注重抓好——
增量提質(zhì)創(chuàng)效益
“煤炭市場瞬息萬變的風(fēng)向標(biāo)我們無法改變,，但是我們可以控制風(fēng)速，這個風(fēng)速就是礦井的生產(chǎn)經(jīng)營模式,，通過不斷調(diào)整生產(chǎn)機構(gòu),，構(gòu)建生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)場，走活采掘接續(xù)這盤棋,，做精產(chǎn)品質(zhì)量這盤菜,，通過增量,、提質(zhì)來彌補因為價格下跌帶來的損失，我們的礦井才能站得住,、走得穩(wěn),、走得遠�,！边@是作為省勞模的土城礦礦長朱家道在長期的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗,。
每年年初，朱家道最忙的工作就是組織礦班子和相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人制定采掘接續(xù)計劃,，通過采掘接續(xù)計劃基礎(chǔ)表,，分析全年的生產(chǎn)特點和經(jīng)營走向。每次下井,，他都要走到每個采掘工作面,，凡事做到心中有數(shù)，措施有力,，“瓶頸”問題才能迎刃而解,。
“為了確保有充足的原煤入洗量，我們主要從回采戰(zhàn)場構(gòu)建入手,。
通過一系列工作形成正常接續(xù)格局,，保證全年回采戰(zhàn)場充足”。這是張輝元的生產(chǎn)布局思路,。
為了加快巷道的掘進速度,，提高原煤產(chǎn)量，礦組織開展了勞動競賽活動,，激發(fā)職工的積極性,，加快工程推進度。
處于冷淡的煤炭市場環(huán)境中,，增產(chǎn)增收是一方面,，提質(zhì)增收也是礦井生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵，土城礦不僅從每一道工序,、每一個環(huán)節(jié),、每一項制度上扭緊質(zhì)量“發(fā)條”，強化原煤回采,、分裝分運,、洗選加工等過程監(jiān)督，保證商品煤質(zhì)量,，更加注重厚煤層與中厚煤層,、薄煤層配采，低灰煤層與高灰煤層配采,，每日靈活調(diào)整回采班次,，科學(xué)調(diào)節(jié)原煤質(zhì)量,，提高產(chǎn)品回收率，為選煤廠按照用戶需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，為煤炭洗選加工創(chuàng)造條件。
啟示三：揮金如土,，金山掏空,。吃不窮、穿不窮,，算計不到一世窮,。居家過日子是這樣，辦企業(yè)也應(yīng)如此,。企業(yè)是全體職工的“家”,，辦企業(yè)就應(yīng)該像用自己的錢辦自家事一樣，他們就做到——
精心算好節(jié)支賬
全礦四個采區(qū)都設(shè)立了井下回收小庫,，由看庫人員負責(zé)登記,、管理職工回收的廢舊物資，能修復(fù)的現(xiàn)場修復(fù)后發(fā)放到各隊組,，不能修復(fù)的送到地面交給機電大班集中修復(fù),。
面對當(dāng)前煤炭市場不振、煤炭價格低落的狀況,，土城礦積極應(yīng)對,，創(chuàng)新經(jīng)營管理，靠管理增效,。從去年年初開始,，為了降本增效，減少丟失浪費,，土城礦制定了廢舊物資回收獎勵制度,，實行明碼標(biāo)價，一個廢舊套包,、一顆螺栓回收交到地面庫房可以換到1元錢,，一副廢舊卡欄可以換到2至3元錢。他們廣泛實行的材料費用代金券使用制度,，推行模擬市場經(jīng)營模式,，也是其中的一招。礦每月根據(jù)各隊組的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，科學(xué)核定當(dāng)月材料費總額并以代金券的形式下發(fā),，代金券面額最高的有100000元，最低的1000元,，是礦內(nèi)各隊組購買材料用的“現(xiàn)鈔”,，一旦材料費超支,，采區(qū)將按照一定比例對班隊組相關(guān)人員進行處罰，節(jié)約了也按照一定比例獎勵,。
這種倒逼機制,，迫使隊組管理人員必須學(xué)會當(dāng)家理財，據(jù)統(tǒng)計,，今年1至5月份,，全礦50多個班隊組，有近40個隊組實現(xiàn)了節(jié)支增效,，在一定程度上沖抵了煤價下跌的影響,。
啟示四：人才是企業(yè)最為寶貴的財富。聚集人才,、擁有了人才,，技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,，提高現(xiàn)代管理能力和水平,，提升核心競爭力才有支撐，提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量才有智力保障,，土城礦推出的組建“大學(xué)生采煤隊”等舉措,，就是致力——
搭建平臺育人才
“人盡其才，才盡其用,，業(yè)績體現(xiàn)價值”,，這是土城礦多年來形成的人才理念。尤其在當(dāng)前煤炭市場不景氣,、效益不佳的情況下,，如何用待遇留人、感情留人成為土城礦致力探索的一個課題,。
讓想干事的人有舞臺,。土城礦推行的工程技術(shù)人員到基層掛職鍛煉制度，將近幾年應(yīng)聘到礦的大學(xué)畢業(yè)生安排到班隊任大班長,、副隊長等,，便于將所學(xué)理論知識用到工作實際中，更好地積累管理經(jīng)驗,，打下成長,、成才基礎(chǔ)。
讓干成事的人有地位,。選煤廠廠長黃賀慶（原分管生產(chǎn)的副廠長）,，職工們評價說他是“拼命三郎”。在他擔(dān)任生產(chǎn)副廠長的兩年多時間里,，選煤廠月月超額完成任務(wù),，為礦上創(chuàng)造了不菲的利潤,。今年1月份，礦對選煤廠廠班子進行調(diào)整,，黃賀慶被提拔為廠主要負責(zé)人,。
讓能干事的人有盼頭。從2014年開始,，土城礦將基層單位班隊長納入后備干部考核系列,，在組織人事科專門為他們建立了人才檔案，對有培養(yǎng)潛力的班隊長進行重點跟蹤考核,。近年來，先后有尹燦,、沈偉,、王有華等非科班出身的班隊長被提拔為礦中層管理干部。
今年4月份,，土城礦在全礦范圍內(nèi)開展“技術(shù)標(biāo)兵”評選,，被評為“技術(shù)標(biāo)兵”的工程技術(shù)人員，將會獲得每月3000至5000元的獎勵,，待遇留人得到了生動實踐和有效落實,，能干事的人有獲得感，得到經(jīng)濟實惠,，就能安心做好本職工作,，這是土城礦用待遇留人的又一有力舉措,。
啟示五：創(chuàng)新，是一個民族發(fā)展的靈魂,、是一個民族發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新驅(qū)動已成為新常態(tài)下的新動力,。作為勞動密集型,、生產(chǎn)工藝落后，信息化,、智能化水平不高的實體經(jīng)濟企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新更是煤礦加快發(fā)展的內(nèi)生動力,。土城礦生產(chǎn)的安全、高效,、盈利態(tài)勢,，正是因為他們緊緊依靠——
技術(shù)創(chuàng)新增活力
土城礦15采區(qū)15910采面，走向長1322米,，傾斜長194米,，煤層平均厚度0.9米，平均傾角22度,，采高為1.4米,，可采儲量32萬噸，采用走向長壁后退式采煤方法,，全部垮落法處理采空區(qū),。
人少則穩(wěn)，無人則安,。2014年4月份,，公司首個少人化綜采工作面定在土城礦15910采面試采。這個工作面采用先進的數(shù)字化智能控制技術(shù)開采薄煤層,，通過智能化控制平臺,，對工作面設(shè)備實現(xiàn)三機聯(lián)動控制，對液壓支架自動控制,、閉鎖,、急停、故障診斷,、自動補液和數(shù)據(jù)信息傳輸,；對計算機遠程通信、集中控制和設(shè)備動態(tài)運行參數(shù)自動協(xié)調(diào)控制,；對采面設(shè)備,、煤壁進行視頻監(jiān)視等，可減少人工干預(yù),，減輕職工勞動強度,，提高生產(chǎn)效率。
針對2118綜采工作面回收過程中因回架通道支護不合理,，經(jīng)常會出現(xiàn)冒頂,、漏頂、支架被埋,、回收困難的情況,，采煤二區(qū)采用20寸通風(fēng)管配合2排木頂柱及設(shè)3排托棚對回收通道進行支護。經(jīng)回收實踐證明，革新后的支護形式技術(shù)可行,、經(jīng)濟合理,、安全可靠，有效提高回收速度,，保證回收安全,，降低回收成本。
土城礦注重科技在日常安全生產(chǎn)過程中的運用,，利用每季度一次的“三項創(chuàng)新”獎勵制度,，充分挖掘基層職工和工程技術(shù)人員的科技創(chuàng)新潛能，每年都會涌現(xiàn)出一大批與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的創(chuàng)新項目,。+1350米以下為軟巖巷道,，且頂板破碎，極易發(fā)生離層垮落,，給巷道維護帶來極大困難,。經(jīng)過長期探索，采用“索,、噴、注”支護技術(shù)進行巷修和掘進,，與傳統(tǒng)的“錨網(wǎng)+錨索+架U型棚+澆混凝土”的聯(lián)合支護相比較,，圍巖支護強度大大增加，有效降低了職工勞動強度,，提高了勞動效率,，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在瓦斯治理上,，通過實施“全程下套管,、兩堵一注”瓦斯抽采技術(shù)，增加抽采半徑,，利用帶壓注漿封孔實現(xiàn)封堵孔壁內(nèi)的煤體裂隙,，加固、充填了煤體裂隙,，從而達到提高瓦斯抽采濃度的目的,。據(jù)實測，采用這一封孔技術(shù)后,，井下主管路瓦斯?jié)舛染岣叩搅?0%以上,，抽采到地面后瓦斯?jié)舛热匀槐３衷?5%以上，提高了瓦斯的綜合利用率,。把瓦斯化害為利,，以用促抽，作為一種資源來抽采，增強了礦井的安全性,。
啟示六：團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，內(nèi)訌就會形成散沙，班子的團結(jié)很重要,，主要負責(zé)人的表率更是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,。俗話說“兄弟同心，其利斷金”,，土城礦的礦長,、黨委書記始終做到共同給力，相互補臺,，真正做到——
黨政奏響“同心曲”
家和萬事興,。和諧才能換得家庭的幸福，正所謂“夫妻同心,，其利斷金,。”
一個單位就像家庭一樣,，土城礦能夠在不利形勢下創(chuàng)造出一個又一個生產(chǎn)經(jīng)營奇跡,，正是源于黨政之間的各司其職、同心同向,，營造出默契配合和相互給力的工作氛圍,，奏出了響亮的“同心曲”。
“班子決定了的事,，行政領(lǐng)導(dǎo)安排的事,，作為黨委書記，我的任務(wù)就是全力協(xié)助抓落實,、抓執(zhí)行,，讓一項制度或者一個重大決定釋放出其應(yīng)有的強大能量�,！秉h委書記石永林道出了自己的工作心聲,。
“我的工作很‘輕松’，壓力不大,，這里有公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持,，也有班子成員的團結(jié)協(xié)作，還有石書記這個好老哥作好搭檔,！”這發(fā)自朱家道礦長肺腑的簡短話語,，道出了與黨委書記石永林共事兩年多的真實感受。
“最重要的還是要理解對方,，凡事多站在對方的角度去思考問題,，只有這樣彼此才能夠支持和信任。”在談到黨政領(lǐng)導(dǎo)如何搭班子謀事創(chuàng)業(yè)時,，朱家道和石永林表達了同樣的觀點,，無論是行政方面的重大決策事項，還是黨群方面的重大決策部署,，只要是對礦安全生產(chǎn)有推進作用并且合理合法合規(guī)的,，一般情況下雙方一個會意的眼神、一個簡單的手勢即可知曉彼此的想法和意見,。
如今,，礦黨政主要負責(zé)人帶起的良好“家風(fēng)”，已刮進區(qū),、科班子當(dāng)中,，密切配合、相互給力,、彼此搭臺,、干好事業(yè)，成為他們做人,、行事準(zhǔn)則,。
啟示七：人心齊，泰山移,。土城礦始終堅持黨的全心全意依靠工人階級根本方針,，面對困難和挑戰(zhàn)，更加注重發(fā)展依靠職工,，真正落實好發(fā)展成果惠及職工，把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處,，重民生,、解難題，送溫暖,、排民憂,，切實達到——
深情關(guān)懷聚人心
企業(yè)的凝聚力哪里來？職工的向心力怎樣聚合,？土城礦給出的答案是：企業(yè)發(fā)展依靠職工,，發(fā)展成果惠及職工，這是企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點,，也是土城礦逆勢前行的內(nèi)生動力,。
近年來，一件件看得見,、摸得著的實心事,、暖心事，猶如涓涓細流滋潤著職工的心，也攢積起了干部職工與企業(yè)同生存,、共榮辱的強大正能量,，正是有許多像尹學(xué)宇、魯書林他們那樣的干部職工,，以昂揚向上的精神風(fēng)貌,、不屈不撓的奮斗品質(zhì)、永不言敗的進取精神,，推動著土城礦在不利形勢下的健康穩(wěn)步發(fā)展,。
朱家道坦言道：“改造環(huán)境需要大量投入，幫扶困難職工家庭也要花錢,，該花的錢就得花,，不能省，無非就是盈利指標(biāo)下來了,，我和書記個人以及班子收入減少也無所謂,，只有讓更多的職工、家屬得到企業(yè)發(fā)展實惠,，才能凝聚攻堅克難的強大力量,，這本身也是一種生產(chǎn)力�,！�
依照礦井的生產(chǎn)布局和條件,，朱家道在盤算今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時透露：“我們有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別能打勝仗的干部職工隊伍,，通過不斷加強安全管理，不斷強化生產(chǎn)經(jīng)營管控,，通過增加產(chǎn)量填補價格下跌帶來的經(jīng)濟缺口,，抓商品煤質(zhì)量提升，今年我們力爭增盈兩千萬,，一是用來增加職工收入,，二是更多、更好的改善職工居住環(huán)境,�,！�
土城礦現(xiàn)有職工、家屬近2萬人,，正是在這樣一種關(guān)注民生,、體察民意、為民解困的群眾觀下,，土城礦各級班子成員都在同心戮力把這個“江南第一大礦”建成讓職工,、家屬備感溫馨的“家園”,，即便“寒冬”一時不去，也要讓這里暖意融融,，充滿生機活力,，激發(fā)出“土礦人”無堅不摧，打勝硬仗的強大力量,。
土城礦工業(yè)廣場
土城礦15910少人化綜采面
朱家道與15910大學(xué)生采煤隊職工在井下座談
