在香港聯(lián)合交易所親手為聯(lián)想控股掛牌敲鑼,，聯(lián)想控股創(chuàng)始人兼董事長柳傳志難掩喜悅的心情,。
31年前,，40歲的柳傳志義無反顧，帶領(lǐng)一群中國科學院的技術(shù)人員“下�,！眲�(chuàng)業(yè),。31年后，由他一手培養(yǎng)和打造的集六大業(yè)務板塊,、“投資＋實業(yè)”雙輪驅(qū)動的企業(yè)集群——聯(lián)想控股實現(xiàn)在香港整體上市,。
柳傳志在接受記者專訪時表示，面對瞬息萬變的“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代,，實現(xiàn)整體上市只是聯(lián)想未來發(fā)展的一個新的起點,。
戰(zhàn)略：擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代
6月29日，集資逾160億港元的聯(lián)想控股以每股42.98港元的發(fā)行價登陸香港股市,，上市當天在大盤受外圍因素影響出現(xiàn)大跌的情況下,，仍然表現(xiàn)平穩(wěn)以42.95港元收盤。
集資160億港元能否解決發(fā)展瓶頸,？柳傳志表示,，資金是一個重要問題，但上市募集到的這部分錢與聯(lián)想控股要做的事情相比還是不夠的,，聯(lián)想控股今后還會利用多種渠道募集更多資金,。
根據(jù)聯(lián)想控股的計劃，將把上市募集資金的約55％至60％用于戰(zhàn)略投資以收購新業(yè)務及發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務,，重點在消費,、服務以及金融領(lǐng)域加大投資力度，尋找具有巨大潛力的“藍�,！笔袌�,。
柳傳志認為，未來聯(lián)想控股的投資選擇一定要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”,，管理層一定要“放空大腦”,，絕不能墨守以往在IT領(lǐng)域積累的經(jīng)驗和做法，一定要繼續(xù)提高管理層的學習能力,。對于在互聯(lián)網(wǎng)服務方面做得好的企業(yè),，從組織架構(gòu)、商業(yè)模式到企業(yè)文化,，都要進行盡量深入的考察,，然后與聯(lián)想自身相結(jié)合。
柳傳志表示,，實際上聯(lián)想控股已經(jīng)開始對聯(lián)想之星,、對初創(chuàng)型的帶有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的企業(yè)進行廣泛投入。此外,，對原來一些投入的已經(jīng)進行的傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè),，也開始進行一些互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造,。
“對聯(lián)想控股本身，它雖然是一個總體噸位很大的企業(yè),，但實際上是分成一個一個小的獨立的企業(yè),，因此每個企業(yè)改造起來都還是相對比較靈活，所以我覺得我們可以從多方面試驗和總結(jié)來決定我們該怎樣走,�,！绷鴤髦菊f。
模式：雙輪驅(qū)動漸入佳境
對于不少消費者來說,，提及“聯(lián)想”的第一印象是其最初起家的個人電腦業(yè)務,。如今，聯(lián)想控股旗下負責IT業(yè)務的聯(lián)想集團,，在營業(yè)收入,、利潤貢獻方面依然占據(jù)重要地位。2014年,，IT業(yè)務的營收依然占聯(lián)想控股的約94％,。
然而，柳傳志糾正了市場上的一種普遍的觀點誤區(qū),。他認為,，IT業(yè)務營收占比大并不妨礙聯(lián)想控股目前已經(jīng)摸索出來的“投資＋實業(yè)”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式。
“不能僅從營收角度看待聯(lián)想集團的重要性,，還是要從價值和利潤角度看,。其實，將來各板塊全都連成片以后,，我估計營業(yè)額還是不能與聯(lián)想集團匹敵,，因為IT是一個太大的行業(yè)，它的利潤相對薄一點,。我們選的金融,、消費、服務也許營業(yè)額沒有那么大,，價值和利潤率卻會更高一些,。”
對于“投資＋實業(yè)”的雙輪驅(qū)動模式,，柳傳志坦言,，本世紀初拆分聯(lián)想業(yè)務時，考慮的主要還是多元化分散風險以及開發(fā)更多平臺的問題,。“當時預想沒有這么深刻,，我當時預想只是覺得一個企業(yè)辦得好壞和領(lǐng)頭人有非常重要的關(guān)系,。所以我就覺得應該給好的優(yōu)秀人才以舞臺,，然后讓他充分施展�,！�
柳傳志說,，聯(lián)想的多元化做法跟美國商學院的理論是不一樣的�,！懊绹磸蛷娬{(diào)專一再專一,，其實我覺得我們這么做也是很專一，關(guān)鍵是什么樣的組織架構(gòu),�,！�
建言：企業(yè)應該成為科研投入的主導力量
從中國科學院計算所走出來的柳傳志，一手將最初只能做外國電腦品牌代理的聯(lián)想做到全球個人電腦第一品牌,。在談到中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中仍然偏重于成本控制,、低端競爭的弱勢地位時，柳傳志頗為感慨,。
柳傳志認為,，要改變中國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位，關(guān)鍵還是在技術(shù)方面甚至包括基礎(chǔ)科學方面加大投入力度,。應該格外看重企業(yè)本身的技術(shù)力量甚至科學研究力量,。
他認為，改革開放初期中國民營企業(yè)實力明顯是單薄的,，今天有了百度,、阿里巴巴、騰訊這樣噸位的企業(yè)之后,，這些企業(yè)的研發(fā)投入力度突然加大,，在某些領(lǐng)域明顯超過了美國等發(fā)達國家同行。未來還應該有更多科技企業(yè)能有更大的科研投入,。
柳傳志透露,，目前聯(lián)想每年研發(fā)的投入僅為幾億美元，占營收的3％至4％,。中國企業(yè)要想改造這個局面,，必須在科研方面加大投資，要像華為那樣,。
忠告：走創(chuàng)業(yè)的道路實際上風險很大
作為中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的先行者,，柳傳志給現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者，特別是年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告是,，走創(chuàng)業(yè)的道路實際上風險很大,。“我在40歲創(chuàng)業(yè)的時候,，是義無反顧的,，因為當時我已經(jīng)是光腳的,，再怎么也不會比以前狀態(tài)差到哪兒去。真的要創(chuàng)業(yè)的話,，還是要把前后左右的事情盡量想清楚,。為什么說盡量？因為他們畢竟太年輕,�,！�
柳傳志說，有幾個基本的因素要想清楚,，例如創(chuàng)業(yè)的基本資金是不是來源于父母的養(yǎng)老金,。假如大學生退學后創(chuàng)業(yè)失敗了，還能有時間,、有資本,、有資格繼續(xù)念書那就挺好，否則就會沒有退路,，反而給社會帶來更大負擔,。
