618年中慶的硝煙尚未散去,，蘇寧云商董事長張近東又開始了新一輪督戰(zhàn)大區(qū)的征程,。在端午期間，他親赴蘇寧國際化重要支點之一——日本東京大區(qū),，視察樂購仕（Laox）發(fā)展,，并進(jìn)一步考察和推動蘇寧跨境電商的發(fā)展。
就在1個月前,，樂購仕與蘇寧紅孩子攜手,，包下了日本王子的一條生產(chǎn)線，全年將有400集裝箱的樂可愛（LaCUTE）紙尿褲直供蘇寧,，除在日本樂購仕門店銷售外,，還將在蘇寧線上線下實現(xiàn)獨家銷售,。
這只是樂購仕助力蘇寧O2O創(chuàng)新和跨境電商發(fā)展的一個縮影。
正如張近東說的那樣：樂購仕是蘇寧國際化O2O模式的創(chuàng)新實踐,，不僅助推了蘇寧跨境電商的發(fā)展,，更彰顯了蘇寧O2O模式的落地顯效。
國際化O2O模式
一到東京,，張近東就接連奔赴樂購仕新宿,、銀座等店考察，其中樂購仕新宿店是6月6日剛剛開業(yè)的第24家免稅零售店,。張近東親赴這家新開業(yè)的門店考察,，并表示樂購仕未來3年內(nèi)將投資400億日元，在日本境內(nèi)開出50家門店,，凸顯出在互聯(lián)網(wǎng)零售時代,，線下門店的全新優(yōu)勢。
更重要的是,，2014年樂購仕銷售增長超過50%,，利潤增幅更是達(dá)到了138%，而這些收益幾乎全部來自線下實體門店,。媒體分析指出,，按照目前樂購仕的擴張規(guī)模和市場前景，未來仍將保持較高的業(yè)績增速,。
時間可以追溯到2009年,，那一年蘇寧收購了樂購仕，開啟國際化的新征程,；也就是在那一年,，張近東極具行業(yè)前瞻性的開始推動蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，邁向全新的十年,。
正是在收購?fù)瓿芍�,，樂購仕主動向免稅零售轉(zhuǎn)型,，一路將免稅店從6家擴張至24家，布下全日本最大規(guī)模的免稅店網(wǎng)絡(luò),，目前樂購仕在日本免稅行業(yè)銷售額穩(wěn)居第一,，樂購仕股價較蘇寧6年前收購時翻了30倍。
而它當(dāng)年的競爭對手們,，直到6年后的今天,，才開始思考探索免稅零售市場。
這個時候,，蘇寧和樂購仕已經(jīng)邁向全新的市場,。2014年，樂購仕在蘇寧易購開設(shè)旗艦店,，開始跨境電商的發(fā)展,，探索國際化O2O發(fā)展的新模式。
行業(yè)分析指出,，六年前市場還在討論蘇寧收購樂購仕值不值,，那么現(xiàn)在蘇寧用成績回答了這種質(zhì)疑，也讓更多人贊嘆張近東這種超凡眼光,，不只是對一家企業(yè),、一個市場的準(zhǔn)確判斷，更是對一種商業(yè)模式的超前布局,。
跨境電商新藍(lán)海
剛剛過去的618期間,，蘇寧海外購平臺再次展現(xiàn)出熱得燙手的態(tài)勢�,！斑@說明海外購的需求正在井噴,，也恰恰說明國內(nèi)消費面臨升級換代，品質(zhì)消費將成為市場主流,�,！睆埥鼥|說。因此,，樂購仕作為跨境電商的重要基地,，也是張近東訪日考察的重要戰(zhàn)略部署。
如果說樂購仕轉(zhuǎn)型免稅零售市場是一個極具前瞻性的決定,，那么樂購仕能夠成為蘇寧跨境電商發(fā)展的橋頭堡,，則更多的得益于樂購仕20多年的零售經(jīng)驗，和過去6年來在免稅市場的耕耘,。
據(jù)了解,，去樂購仕免稅店購物的消費者，有70%來自中國，這不僅讓日本制造在中國消費者心目中形成了良好的口碑,，更重要的是樂購仕了解中國消費者,，了解他們喜歡什么樣的日本商品。如,，曾經(jīng)網(wǎng)上熱炒的馬桶蓋和電飯煲顯然位列其中,，除此以外，手表,、化妝品等也排在中國消費者最喜歡商品的前幾位,。
因此，當(dāng)蘇寧通過樂購仕組建海外直采隊伍,，為跨境電商發(fā)展選品的時候,，一切就變得順理成章。毫無疑問,，在時下熱得發(fā)燙的跨境電商領(lǐng)域,，樂購仕與蘇寧的協(xié)同效應(yīng)更加明顯。與其他電商著急擴充海外購渠道不同,，蘇寧在一開始就占據(jù)優(yōu)勢，而且將海外購的優(yōu)勢正在擴大,。
實際上,，不只是樂購仕，蘇寧在美國,、中國香港等地區(qū)搭建了完善的自營團隊,，再加上遍布全國的保稅倉物流體系，蘇寧海外購已經(jīng)完全可以給消費者提供品質(zhì),、快捷的服務(wù),。
