第五,、扶貧開發(fā)。主要在貴州畢節(jié)實驗區(qū),，畢節(jié)實驗區(qū)是胡錦濤同志做貴州省委書記時由他建議設立的,。畢節(jié)是貴州最窮的一個地方，七萬多人口,，兩萬多平方公里的面積,。成立了畢節(jié)實驗區(qū)以后，專家組組長做了很多工作,，包括水利體制規(guī)劃,，種什么樹，什么樣的土壤適合種什么等等,。結(jié)果當年我年紀大了,，所以2003年換屆，中央統(tǒng)戰(zhàn)部任命我做組長,，我做組長帶領光華的教員,，把貴州畢節(jié)作為一個扶貧點。我去的第一次會議上,，先問幾個問題：國有企業(yè)改的怎么樣了,？沒動。城市建設有規(guī)劃沒有,？沒有,。就業(yè)問題解決得怎么樣了？不行,。種樹是要緊的,，土壤改革是要緊的,，但是不管搞什么實驗區(qū)，必須要搞國有企業(yè),。怎么改？到外省看看去,，看看人家怎么改,，國有企業(yè)怎么改成混合所有制，改成股份制,，選擇引進民間資本來改造,。這樣畢節(jié)的建設就加快了。
在畢節(jié)還有一個問題,，干部的素質(zhì)低,，干部不懂市場經(jīng)濟。我們想辦法從天津開發(fā)區(qū)請他們幫助,，請北京大學的校友幫助,，結(jié)果辦了六七年，讓畢節(jié)所有的副處級以上干部來光華學習,。本來以為辦三期就可以了,，結(jié)果每期一個月，第三期辦完了,，畢節(jié)的領導干部說,，需要再辦下去。他說這些干部培訓完了回來工作,，貴州省把他調(diào)走,，因為他已經(jīng)學過了，調(diào)到貴州其他的地方,，就這樣又辦了三期,。這樣我們光華的教員在這個過程中做了很多事情。
第六,、區(qū)域發(fā)展的新思路,。這是一個國家社會科學的重點項目，主要是中國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡,，在不平衡條件下,，怎么能發(fā)展起來呢？我們長期的戰(zhàn)略叫“梯隊推進戰(zhàn)略”,，因為中國的地勢,，西部高，中部高一點,，沿海最低,，這樣一步一步推進,。所以在光華管理學院，我還有其他一些教授,，再加上地理系的,，再加上社會系的，大家共同來研究這個問題,。
我們提出的觀點是區(qū)域發(fā)展要有新的思路,。什么新的思路？我們在地圖上把全國的所有的縣分成三個類別,，然后分門別類,，一個是發(fā)展的，涂上紅顏色,；第三類是最窮的,，涂上藍顏色；當中的涂上黃顏色,。三種顏色一涂,，地圖清清楚楚，紅的在沿海,、沿江那些大的鐵路干線的附近,。藍的在幾省交界地區(qū)，晉察冀邊區(qū),，陜甘寧邊區(qū),。該怎么辦呢？我們提出新的思路,，就是城市聯(lián)網(wǎng)輻射,。所有的這些城市都互相聯(lián)網(wǎng)，形成一個比如說江西,、福建,、廣東三省交界地方，從長沙,、南昌,，一直到福州、廈門,、汕頭,、廣州，圍成一個圈,，這層圈向里逐步進軍,，逐步消滅藍的，這樣才解決問題,。
第七,、我們參與了股權分制改革,，大家知道股份制雖然有改革，但是中國有一個難題,，就是國有企業(yè)規(guī)模都比較大,。國有企業(yè)改股份制怎么改？如果把全盤都改了,，當時反對力量很大,，說不能這么做，把國有資產(chǎn)都變成了可交換的,，那怎么辦？所以,，我們當時采取的辦法,、建議就是存量不變，增量股份化,。存量都不變,，一些人們就放心了，這樣股份制的國有企業(yè)改革就上馬了,。
