第五,、扶貧開發(fā),。主要在貴州畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū),，畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū)是胡錦濤同志做貴州省委書記時由他建議設(shè)立的。畢節(jié)是貴州最窮的一個地方，七萬多人口,，兩萬多平方公里的面積。成立了畢節(jié)實(shí)驗(yàn)區(qū)以后，專家組組長做了很多工作,，包括水利體制規(guī)劃,，種什么樹,，什么樣的土壤適合種什么等等,。結(jié)果當(dāng)年我年紀(jì)大了,，所以2003年換屆,，中央統(tǒng)戰(zhàn)部任命我做組長,，我做組長帶領(lǐng)光華的教員,，把貴州畢節(jié)作為一個扶貧點(diǎn),。我去的第一次會議上，先問幾個問題：國有企業(yè)改的怎么樣了,？沒動,。城市建設(shè)有規(guī)劃沒有,？沒有。就業(yè)問題解決得怎么樣了,？不行,。種樹是要緊的,，土壤改革是要緊的,，但是不管搞什么實(shí)驗(yàn)區(qū)，必須要搞國有企業(yè)。怎么改,？到外省看看去,，看看人家怎么改，國有企業(yè)怎么改成混合所有制,，改成股份制，選擇引進(jìn)民間資本來改造,。這樣畢節(jié)的建設(shè)就加快了,。
在畢節(jié)還有一個問題,，干部的素質(zhì)低,，干部不懂市場經(jīng)濟(jì),。我們想辦法從天津開發(fā)區(qū)請他們幫助，請北京大學(xué)的校友幫助,，結(jié)果辦了六七年,，讓畢節(jié)所有的副處級以上干部來光華學(xué)習(xí),。本來以為辦三期就可以了,，結(jié)果每期一個月,，第三期辦完了，畢節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)干部說，需要再辦下去,。他說這些干部培訓(xùn)完了回來工作，貴州省把他調(diào)走,，因?yàn)樗呀?jīng)學(xué)過了,，調(diào)到貴州其他的地方，就這樣又辦了三期。這樣我們光華的教員在這個過程中做了很多事情。
第六,、區(qū)域發(fā)展的新思路,。這是一個國家社會科學(xué)的重點(diǎn)項(xiàng)目，主要是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,，在不平衡條件下，怎么能發(fā)展起來呢,？我們長期的戰(zhàn)略叫“梯隊(duì)推進(jìn)戰(zhàn)略”,，因?yàn)橹袊牡貏荩鞑扛�,，中部高一點(diǎn),，沿海最低，這樣一步一步推進(jìn),。所以在光華管理學(xué)院,，我還有其他一些教授,，再加上地理系的,，再加上社會系的,，大家共同來研究這個問題,。
我們提出的觀點(diǎn)是區(qū)域發(fā)展要有新的思路,。什么新的思路,？我們在地圖上把全國的所有的縣分成三個類別，然后分門別類,，一個是發(fā)展的,，涂上紅顏色,；第三類是最窮的，涂上藍(lán)顏色,；當(dāng)中的涂上黃顏色,。三種顏色一涂，地圖清清楚楚,，紅的在沿海,、沿江那些大的鐵路干線的附近。藍(lán)的在幾省交界地區(qū),，晉察冀邊區(qū),，陜甘寧邊區(qū)。該怎么辦呢,？我們提出新的思路,，就是城市聯(lián)網(wǎng)輻射。所有的這些城市都互相聯(lián)網(wǎng),，形成一個比如說江西,、福建、廣東三省交界地方,，從長沙、南昌,，一直到福州、廈門,、汕頭、廣州,，圍成一個圈,，這層圈向里逐步進(jìn)軍，逐步消滅藍(lán)的,，這樣才解決問題,。
第七,、我們參與了股權(quán)分制改革，大家知道股份制雖然有改革,，但是中國有一個難題，就是國有企業(yè)規(guī)模都比較大,。國有企業(yè)改股份制怎么改,？如果把全盤都改了,，當(dāng)時反對力量很大，說不能這么做,，把國有資產(chǎn)都變成了可交換的,，那怎么辦,？所以,，我們當(dāng)時采取的辦法,、建議就是存量不變,，增量股份化。存量都不變,，一些人們就放心了,，這樣股份制的國有企業(yè)改革就上馬了,。
