清瘦、嚴(yán)謹(jǐn),，看起來頗具學(xué)者氣質(zhì)和風(fēng)度,，身為中國鐵礦業(yè)領(lǐng)軍者的中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理邵安林為人低調(diào)，卻在業(yè)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng),，頗具威望,。
他將系統(tǒng)思維融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，使一家區(qū)域性企業(yè)跨越成為中國冶金礦山行業(yè)的龍頭和典范，崛起于國際鐵礦業(yè)之林,；他懷著產(chǎn)業(yè)報(bào)國的雄才大略,，以高度的責(zé)任感和行業(yè)使命感，牽頭編制中國首個(gè)鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，使我國鐵礦業(yè)嶄露頭角,，傲立于世界東方；他銳意創(chuàng)新,、創(chuàng)造,、改革，吹響了中國鐵礦業(yè)與世界礦業(yè)巨頭爭奪話語權(quán)的號角,，維護(hù)了我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略安全,。
開啟系統(tǒng)創(chuàng)新之路
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人物小檔案
邵安林,，中共黨員,。東北大學(xué)工學(xué)博士，教授級高級工程師,，現(xiàn)任鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理,，中國鐵礦業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組長，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長,。
近年來,，邵安林獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)；省部級科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)1項(xiàng),、一等獎(jiǎng)10項(xiàng),、二等獎(jiǎng)19項(xiàng)；國家級管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)2項(xiàng),。并獲全國優(yōu)秀科技工作者,、中國鋼鐵工業(yè)優(yōu)秀科技工作者、全國優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號,。今年4月被評選為全國勞動(dòng)模范,。 |
早在2006年邵安林履職伊始，中國礦企所面臨的內(nèi)憂外患便伴其左右,。
遼寧鞍山,，曾被譽(yù)為祖國的“鋼都”，這里及其周邊蘊(yùn)藏著儲量高達(dá)270多億噸的鐵礦資源,。但是,，坐擁資源的鞍鋼礦業(yè)也曾面臨著困擾中國鐵礦業(yè)發(fā)展的共性問題。由于對鐵礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏足夠的思考,，鐵礦業(yè)長期以來僅僅被視為服務(wù)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)需求的“原料車間”,。創(chuàng)新不足、管理落后、產(chǎn)業(yè)分散,、資源貧瘠,、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕龋滂舭颁摰V業(yè)的發(fā)展,，也是中國鐵礦業(yè)發(fā)展困局的時(shí)代縮影,。
彼時(shí)出現(xiàn)了令人奇怪的“兩極分化”：擁有國內(nèi)鐵礦石資源最多的鞍鋼鐵礦業(yè)卻戴著兩頂“最低”的帽子——國內(nèi)鐵礦石資源開發(fā)利用率最低、國內(nèi)鐵礦石產(chǎn)量增長率最低,。由于戰(zhàn)略缺失與定位不準(zhǔn),，鞍鋼礦業(yè)鐵礦山建設(shè)滯后、技術(shù)落后,、管理粗放,、成本居高不下。鞍鋼擁有鐵礦石資源量占全國的19.1%,，而產(chǎn)量卻只有4%,，部分鐵礦山處于過度開采階段。截至2007年末,，露天開采鐵礦山結(jié)存礦量僅為67973萬噸,，只能服務(wù)12年左右，其中部分礦山的服務(wù)年限僅為5年左右,，面臨“無礦可采”的尷尬局面,。
2006年，邵安林臨危受命,，從此開啟了幾乎全年365天無休息的工作模式,，夙興夜寐，將所有的精力撲在鞍鋼礦業(yè)的發(fā)展上,�,！拌F礦業(yè)發(fā)展存在的諸多問題，不能‘頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳’,，必須運(yùn)用系統(tǒng)的思維來解決面臨的各種問題�,！痹谏郯擦挚磥�,，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要注重用系統(tǒng)理論來指導(dǎo)，用戰(zhàn)略思維去謀劃,。
2007年,，堪稱鞍鋼礦業(yè)發(fā)展史上的“遵義會(huì)議”召開。邵安林召集了鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)30余位來自技術(shù)一線和管理層的骨干代表,，花了2個(gè)多月的時(shí)間,，反復(fù)討論三個(gè)問題：我是誰,？我要成為誰？我要如何成為誰,？
在經(jīng)過市場需求,、價(jià)格走勢、國內(nèi)鐵礦山行業(yè)背景,、宏觀政策環(huán)境,、資源開發(fā)現(xiàn)狀、自身優(yōu)勢等綜合分析后,，鞍鋼礦業(yè)按照“掌控資源,、開發(fā)資源、經(jīng)營資源”的總體思路,，明確了“國內(nèi)全面領(lǐng)先”和“打造世界級鐵礦山企業(yè)”的兩步跨越發(fā)展目標(biāo),，構(gòu)筑以資源開發(fā)為核心的產(chǎn)業(yè)多元化格局，做強(qiáng)做大資源產(chǎn)業(yè),。為了服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo),，《鐵礦山建設(shè)規(guī)劃》、《石灰石礦山規(guī)劃》,、《體制機(jī)制創(chuàng)新規(guī)劃》,、《科技創(chuàng)新中長期發(fā)展規(guī)劃》,、《數(shù)字化礦山建設(shè)規(guī)劃》等推動(dòng)鞍鋼礦業(yè)跨越式發(fā)展的系列規(guī)劃陸續(xù)出臺,，鞍鋼礦業(yè)由此開啟以企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)的系統(tǒng)創(chuàng)新之路。
十年,，默默耕耘,。鞍鋼礦業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身——資源總量世界第一，采掘總量世界第二,，成為國內(nèi)唯一的集探礦,、采礦、選礦,、燒結(jié),、球團(tuán)和鋼鐵輔料生產(chǎn)、爆破工程,、設(shè)備制造,、采選工程總承包為一體且具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。2008年以來,，鞍鋼礦業(yè)累計(jì)創(chuàng)效350億元以上,，上繳稅金182億元，成為我國首個(gè)億噸級礦業(yè)集團(tuán)和最具影響力企業(yè),。鞍鋼礦山人都心知肚明,，巨變的數(shù)字背后凝聚著邵安林的心血。
更新礦山管理模式
歷史總是驚人的相似。2008年的國際鐵礦石市場與今天如出一轍,。當(dāng)時(shí),，國際鐵礦石價(jià)格如同“自由落體”，從超過1300元/噸的價(jià)格直降至500元/噸,。國內(nèi)很多中小鐵礦山被迫關(guān)停,。
而在更早以前，這樣的市場危機(jī),，鞍鋼礦業(yè)也曾經(jīng)歷過,。20年前的1996年前后，國際鐵礦石價(jià)格跌至200元/噸左右,。鞍鋼礦業(yè)為降低成本,，與國內(nèi)其他鐵礦山企業(yè)一樣被迫停止剝巖，實(shí)施只采優(yōu)質(zhì)礦的“分區(qū)開采”方案,，大量職工只能轉(zhuǎn)崗或下崗,。
由此，2008年當(dāng)類似的危機(jī)再一次來臨時(shí),，鞍鋼礦業(yè)是否還會(huì)延續(xù) “分區(qū)開采”做法,，維持企業(yè)的生存？業(yè)界人士和鞍鋼礦業(yè)職工都密切關(guān)注著,。
作為中國最大鐵礦山企業(yè)的“一把手”,，當(dāng)時(shí)的邵安林承受著巨大壓力。中國鐵礦企業(yè)再不能依靠“殺雞取卵”式的降成本方法,，而要用全球的視野,，創(chuàng)新性的管理變革，搶占競爭制高點(diǎn),。邵安林把戰(zhàn)勝危機(jī)的目光放在了全球礦業(yè)上,。
轉(zhuǎn)變談何容易。作為新中國成立以后第一個(gè)投入生產(chǎn)的礦山企業(yè),，鞍鋼礦業(yè)是一個(gè)擁有近70年歷史,、40多個(gè)縣處級單位、3萬名職工的“老國企”,。點(diǎn)多,、線長、面廣,，管理難度大,，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。改變這樣一個(gè)企業(yè)需要管理者勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某Ｆ橇婉{馭全局的高超能力,。而邵安林正是具有這樣精神和能力的企業(yè)“操盤手”,。
當(dāng)時(shí),，他頂住各種壓力，每天帶領(lǐng)著管理團(tuán)隊(duì),，深入基層,，引導(dǎo)全員廣泛開展與世界礦業(yè)巨頭對標(biāo)，查找管理體系,、管理流程,、運(yùn)營模式等“短板”，構(gòu)建以戰(zhàn)略為主導(dǎo),，以推進(jìn)管理升級為主線,，以信息化平臺為支撐，以高效執(zhí)行文化為引領(lǐng),，以提升全員素養(yǎng)為保證的鞍鋼礦業(yè)精細(xì)化管理模式,。這個(gè)“老國企”的管理變革由此拉開序幕。
——確立精細(xì),、嚴(yán)格,、到位的工作理念，鞍鋼礦業(yè)建立起最基礎(chǔ)的規(guī)劃,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制和框架,，構(gòu)筑全方位的制度體系,，形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處講規(guī)范,，按程序辦事,、靠制度約束人的運(yùn)行模式,。
——全面推進(jìn)體制,、機(jī)制和用工制度改革，按照職能相同,、業(yè)務(wù)相關(guān),、區(qū)域相近的原則，對所屬基層單位進(jìn)行大力度整合,，全面推進(jìn)扁平化管理,。僅2008年就整合精減廠級單位11個(gè)。對人力資源優(yōu)化,、工種分類,、勞動(dòng)定額分析核定等多個(gè)方面進(jìn)行專項(xiàng)突破。在檢修系統(tǒng)實(shí)施大工種檢修作業(yè),，將81個(gè)單一工種歸并為7大工種,，檢修作業(yè)率提高20%,。
——打破追求局部優(yōu)化、硬性擠壓的成本管理模式,，創(chuàng)造性的實(shí)施基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理,，建立大型鐵礦山價(jià)格采購指數(shù)體系，填補(bǔ)了我國工業(yè)企業(yè)采購價(jià)格管理的空白,。鞍鋼礦業(yè)以全鏈條,、全流程的創(chuàng)新管理，在短短4個(gè)月內(nèi),，生產(chǎn)的鐵精礦完全成本就下降了21%,，鐵精礦制造成本行業(yè)排名由2007年的第七位躍升為行業(yè)第一位。
——用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，打造智慧礦山,。邵安林主持建成了具有國際先進(jìn)水平的礦山信息化管理平臺，通過三項(xiàng)國際認(rèn)證,，接軌國際標(biāo)準(zhǔn),。在國內(nèi)外鐵礦中首創(chuàng)“云計(jì)算”技術(shù)，打造 “智慧決策支持”,、“智慧生產(chǎn)執(zhí)行”,、“智慧業(yè)務(wù)協(xié)同”、“智慧設(shè)備管控”四大平臺,，實(shí)現(xiàn)跨千里的動(dòng)態(tài)分析和實(shí)時(shí)控制,，成為全國 “智慧礦山研究中心”和“全國智慧工廠建設(shè)”單位。
從生產(chǎn),、設(shè)備,、物流、成本,、信息化到環(huán)保,、文化等一項(xiàng)項(xiàng)具有顛覆性創(chuàng)新舉措的出臺，鞍鋼礦業(yè)以市場要求作為工作尺度,，建立全方位,、全過程、全系統(tǒng)的整體提升模式和以信息管控平臺為依托,、以價(jià)值鏈管控為主線的運(yùn)行體系,。2008年以來，鞍鋼礦業(yè)鐵精礦成本由637元/噸降至500元/噸左右,，使我國自產(chǎn)礦可以與進(jìn)口礦同臺競爭,，創(chuàng)效能力居同行業(yè)之首。有七項(xiàng)成果榮獲國家級管理創(chuàng)新成果一,、二等獎(jiǎng),。
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長,、中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)理事長尹援平說：“全面創(chuàng)新提升管理水平，不僅是鞍鋼礦業(yè)的成功進(jìn)步之道,，也是國有大型鐵礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道,。”
破解世界性貧鐵礦難題
鞍山式貧鐵礦是中國鐵礦的縮影,。中國鐵礦資源儲量居世界第四位,，但其中90%是含鐵30％左右的貧鐵礦，資源利用率不到10%,。怎樣才能在降低成本的前提下,，將這樣的礦石提純?yōu)槠肺?5％以上的鐵精礦，實(shí)現(xiàn)貧鐵礦的大規(guī)模開發(fā)和高效利用,，是制約中國鐵礦企業(yè)發(fā)展所面臨的共性問題,。國內(nèi)沒有成功實(shí)踐，國外也沒有成功先例,。
面對挑戰(zhàn),，邵安林作為主要完成人，以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo),，運(yùn)用逆向思維,，針對貧赤鐵礦的選礦難題在國內(nèi)率先開展了攻關(guān)，形成了具有完全自主知識產(chǎn)業(yè)的“三力場”聯(lián)選技術(shù),，研發(fā)了“提鐵降硅”的新技術(shù),、新工藝、新藥劑,，成功獲得了品位65%以上的鐵精礦,，從根本上解決了中國貧鐵礦資源利用難的問題，在全國冶金礦山掀起技改風(fēng)暴,。
針對半個(gè)世紀(jì)以來,，露天井下不能同時(shí)開采的世界性難題，邵安林突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念,，首創(chuàng)露天井下協(xié)同開采技術(shù),，走出了一條在復(fù)雜地質(zhì)條件下實(shí)現(xiàn)貧鐵礦規(guī)模化開發(fā)的新路,。應(yīng)用三年多來，累計(jì)增產(chǎn)鐵礦石1.1億噸,，直接創(chuàng)效近百億元,。
智能探礦、智能爆破,、分散浮選,、礦山設(shè)備制造,、綠色生態(tài)礦山建設(shè)……一系列科技創(chuàng)新成果，使鞍鋼礦業(yè)形成了以貧鐵礦綠色高效開發(fā)利用為核心的技術(shù)系列,，中國選礦工藝技術(shù)由此達(dá)到世界領(lǐng)先水平,。
隨著技術(shù)瓶頸的突破，邵安林基于工程哲學(xué)思想建立一個(gè)集系統(tǒng)觀,、生態(tài)觀,、社會(huì)觀和技術(shù)、管理諸多要素為一體的礦冶系統(tǒng)工程,，被業(yè)界稱為“五品聯(lián)動(dòng)”,。邵安林和同事們將勘查、采礦,、配礦,、選礦、冶煉等諸多環(huán)節(jié)形成一個(gè)完整的礦冶工程系統(tǒng),，打破過去“采,、選、冶”獨(dú)立優(yōu)化的模式,，使所有礦山不再各自為政,，做到整體聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)優(yōu)化,，使鞍山東部礦區(qū)成為世界規(guī)模最大的貧赤鐵礦區(qū),，采礦能力增長了2倍以上，鐵精礦品位提升到67.5%,，鐵精礦完全成本下降20%,，多達(dá)172億噸的鐵礦石資源實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模精確開采和綜合多功能利用，使鐵礦資源能量最大化,，并帶動(dòng)了國內(nèi)一批大型鐵礦山的建設(shè)和發(fā)展,，榮獲2014年國家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，被譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)”,。
構(gòu)建國家資源保障體系
資源,，是維持國家安全的命脈。鐵礦石,，作為我國僅次于石油進(jìn)口量的大宗原材料,，始終擺脫不了被少數(shù)國際礦業(yè)巨頭操控的局面。過去十年間,，我國進(jìn)口鐵礦石總量居世界第一,，卻沒有定價(jià)權(quán)。自去年以來,，國際礦業(yè)巨頭更是實(shí)施低價(jià)傾銷,，迫停了中國近80%的中小礦山,，使鐵礦石對外依存度暴漲至目前的85%。這看似經(jīng)濟(jì)問題的背后卻是影響國家安全的重大戰(zhàn)略問題,。
作為中國最大冶金礦山的掌舵人——邵安林再一次被推到風(fēng)口浪尖,。
鐵礦資源長期受制于人的局面必須改變。2014年3月,，國家工信部,、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會(huì)鑒于鞍鋼礦業(yè)的成功實(shí)踐，委托邵安林擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，牽頭編制首個(gè)我國鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，繪制行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖�,！皣业男枰�,，就是我的責(zé)任和使命�,！鄙郯擦忠詯蹏瞰I(xiàn)的滿腔熱情挑起重?fù)?dān),，實(shí)現(xiàn)他礦業(yè)報(bào)國的夢想。
“導(dǎo)致我國鋼鐵工業(yè)陷入困局的原因是多方面的,，其中最重要的原因是鐵礦石資源保障戰(zhàn)略體系建設(shè)滯后,，國內(nèi)鐵礦資源開發(fā)緩慢，導(dǎo)致進(jìn)口鐵礦石依存度過高,，全行業(yè)的利潤都被國外礦業(yè)公司攫取了,。”邵安林對于鐵礦行業(yè)癥結(jié)一語中的,，一針見血,。
“要徹底結(jié)束受制于人的局面，必須系統(tǒng)思考鐵礦業(yè)發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)和鋼鐵行業(yè)的意義,，戰(zhàn)略性地規(guī)劃鐵礦行業(yè)發(fā)展,，通過系統(tǒng)創(chuàng)新，整體提升競爭實(shí)力,，構(gòu)建我國鐵礦石資源保障體系,。”邵安林堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),，系統(tǒng)推進(jìn),，帶領(lǐng)全國鐵礦行業(yè)規(guī)劃編制小組在對全國鐵礦行業(yè)進(jìn)行全面的分析診斷基礎(chǔ)上，確立了通過多元化“組合拳”突圍,，全面構(gòu)建國家鐵礦資源戰(zhàn)略保障體系的戰(zhàn)略構(gòu)想,，吹響了與國際礦業(yè)巨頭爭奪話語權(quán)的號角。
用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范秩序,，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。邵安林瞄準(zhǔn)全球礦業(yè)市場競爭，牽頭制定完成了9項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和11項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過審定,，接軌國際標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)束26年行業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的歷史，用標(biāo)準(zhǔn)搶占國際同行業(yè)競爭的制高點(diǎn),。
邵安林匯聚行業(yè)智慧,，組建了全國首個(gè)冶金礦山行業(yè)發(fā)展研究中心，發(fā)揮智囊團(tuán),、智力庫作用,，系統(tǒng)解決好產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)組織,、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行等影響冶金礦山行業(yè)發(fā)展的重大問題，支撐我國鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，實(shí)現(xiàn)我國鐵礦行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
肩負(fù)鐵礦業(yè)崛起重任，邵安林牽頭設(shè)計(jì)的行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)取得突破性進(jìn)展,。以總體規(guī)劃為頂層,、以專項(xiàng)規(guī)劃和重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃為支撐，中國鐵礦行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃體系已經(jīng)建立,，東北區(qū)域規(guī)劃樣本,、全國鐵礦業(yè)管理、科技創(chuàng)新等子項(xiàng)規(guī)劃已經(jīng)完成,，規(guī)劃的總藍(lán)圖,，不久將正式公布。
邵安林滿懷信心地表示,，未來十年,，將組建6至8個(gè)礦石產(chǎn)量規(guī)模達(dá)到3000萬噸以上的大型礦業(yè)集團(tuán)；以最具資源優(yōu)勢的鞍鋼礦山為龍頭,，形成2億噸以上規(guī)模的特大型鐵礦山企業(yè)集團(tuán),，使國產(chǎn)礦比例達(dá)到50%以上，真正建成鐵礦石資源保障體系,，平抑國際鐵礦石價(jià)格,，實(shí)現(xiàn)中國鐵礦業(yè)的“涅槃重生”。
毫無疑問，鞍鋼礦業(yè)乃至國內(nèi)鐵礦業(yè)仍將一路披荊斬棘,。以邵安林為代表的中國鐵礦人,，構(gòu)筑出鐵礦業(yè)的中國夢，必將書寫新常態(tài)下的時(shí)代傳奇,。
