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連日陰雨給悶熱的閩南帶來(lái)些許涼意,，泉州部分龍頭企業(yè)老板們卻坐不踏實(shí),，跑訂單,、找人才、忙融資,，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為他們共同的主題。
21日,，記者在福建福山軸承有限公司見(jiàn)到了董事長(zhǎng)洪文彬。不久前剛?cè)〉昧藦B門(mén)大學(xué)EMBA學(xué)位,，這位年近花甲的老板談起轉(zhuǎn)型,，有說(shuō)不完的新想法。
“做企業(yè)有本事就搞好,，沒(méi)本事搞砸就算了,，關(guān)鍵是不能等死�,！弊鳛閲�(guó)內(nèi)民營(yíng)軸承企業(yè)的龍頭,，洪文彬卻從未感覺(jué)坐得踏實(shí)。去年,，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，他決心進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)改造，兩個(gè)在外工作的兒子也被召回公司幫忙,。
“我們落后別人太多了,。”曾經(jīng)受邀前往美國(guó)艾默生公司參觀,，目睹到的巨大差距讓洪文彬現(xiàn)在還深感震撼：“我是第一個(gè)進(jìn)入人家廠里的亞洲人,，車(chē)間里光軸承檢測(cè)設(shè)備就有3000多臺(tái)，我干了幾十年都沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多檢測(cè)機(jī)器,�,！�
實(shí)施自動(dòng)化生產(chǎn)改造、各地引進(jìn)高端人才,、全球采購(gòu)零件原料,，久經(jīng)沙場(chǎng)的洪文彬知道，想當(dāng)龍頭就不能舒服地坐在“龍椅”上,，就得不斷“折騰”,。
“建材市場(chǎng)還沒(méi)萎縮時(shí)，我們就開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，現(xiàn)在別人開(kāi)始轉(zhuǎn)型,，我們已經(jīng)升級(jí)了�,！钡靥幠习驳娜悍逯悄軝C(jī)械公司總經(jīng)理助理張建海向記者介紹,，“盡管酸甜苦辣都嘗過(guò)，但企業(yè)智能化都做了，僅熱處理系統(tǒng)就投入上千萬(wàn)元,，這就是群峰的秘訣,。”
作為數(shù)控機(jī)械領(lǐng)域的小龍頭,，群峰為了保住座次拼勁十足,，總是不斷革新。當(dāng)不少企業(yè)還在為國(guó)內(nèi)砌塊成型機(jī)30億元市場(chǎng)激烈廝殺的時(shí)候,，群峰已經(jīng)在海外拿下了107個(gè)國(guó)家的市場(chǎng),。去年，他們繼續(xù)突破,，在福建搶先申請(qǐng)到了環(huán)衛(wèi)專用車(chē),，開(kāi)始投向了200億元的環(huán)衛(wèi)車(chē)市場(chǎng)“藍(lán)海”,。
與福山,、群峰一樣坐不住的“小龍頭”企業(yè)，還有福建微柏工業(yè)機(jī)器人有限公司,。作為泉州知名的工業(yè)機(jī)器人制造商,，總經(jīng)理蔡偉強(qiáng)坦言，“當(dāng)初沒(méi)指望這個(gè)項(xiàng)目能成功,�,！�
“最初以為機(jī)器人就像玩具，可花了3年才搞明白怎么生產(chǎn),；當(dāng)開(kāi)始做生產(chǎn)機(jī)器人時(shí),，才發(fā)現(xiàn)最難的集成應(yīng)用還需要長(zhǎng)期攻關(guān)�,！辈虃�(qiáng)說(shuō),，每當(dāng)公司準(zhǔn)備坐享其成的時(shí)候，總會(huì)發(fā)現(xiàn)還有新的臺(tái)階要上,。
“當(dāng)我們員工達(dá)到2000人的時(shí)候,，一個(gè)月光人工成本就要大幾千萬(wàn)，想想都覺(jué)得可怕,。企業(yè)利潤(rùn)微薄,，不論招得到、招不到工人企業(yè)都可能倒閉,�,！焙槲谋蛘f(shuō)：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙，不能創(chuàng)新,，坐得舒服的企業(yè)只有死路一條,�,！�
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