5月17日,，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》),�,！兑庖姟贩Q,，將建立公立醫(yī)院新機(jī)制,，破除醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī),，落實(shí)政府投入,，發(fā)揮公立醫(yī)院公益性質(zhì)和主體作用,。
《意見》設(shè)定的目標(biāo)是,，到2017年,，看病難、看病貴將明顯緩解,。屆時(shí),，城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)全面推開，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度初步建立,，醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升,，就醫(yī)秩序得到改善;醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長得到有效控制，群眾滿意度明顯提升,，就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)明顯減輕,，總體上個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例降低到30%以下。
公立醫(yī)院改革一直被視為醫(yī)改的深水區(qū),，其中利益盤根錯(cuò)節(jié),，情況復(fù)雜。新醫(yī)改推行以來,，其他方面的改革風(fēng)生水起,，可公立醫(yī)院改革卻雷聲大雨點(diǎn)小。因此,，有研究者認(rèn)為,，《意見》的下發(fā)意味著我國深化醫(yī)改的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”打響。
公立醫(yī)院“病”了
公立醫(yī)院是中國整個(gè)醫(yī)療體系的“主力軍”：2013年,，公立醫(yī)院床位數(shù)占全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總床位數(shù)的87.8%,，入院人數(shù)占比64.1%，診療人次數(shù)占比33.6%,。公立醫(yī)院健康與否直接關(guān)系到老百姓的就醫(yī)感受,。
然而，公立醫(yī)院卻“病”了,，而且“病”得很重,。
中華醫(yī)學(xué)會(huì)黨委書記饒克勤指出,，公立醫(yī)院“病”在“利”字上。我國在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,，未能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的籌資政策,，補(bǔ)償和價(jià)格機(jī)制扭曲，醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)異化,，導(dǎo)致公立醫(yī)院的“公益性”和“非營利性”特征弱化,，逐利動(dòng)機(jī)日益突出，表現(xiàn)為：
一是政府投入不到位,。財(cái)政補(bǔ)助約占公立醫(yī)院收入的8%,，而不少地方未能落實(shí)國家明確的公立醫(yī)院投入政策,。
二是醫(yī)療服務(wù)價(jià)格嚴(yán)重扭曲,。即使是在城市大醫(yī)院，教授或主任醫(yī)師的診療費(fèi)也只有4～10元/人次,。
三是藥品和醫(yī)療耗材費(fèi)用嚴(yán)重虛高,。一些藥品價(jià)格高出香港公立醫(yī)院同種藥品的10倍，“以藥補(bǔ)醫(yī)”導(dǎo)致部分醫(yī)務(wù)人員行為扭曲,，誘導(dǎo)或過度醫(yī)療,，造成醫(yī)患關(guān)系緊張。
四是沒有建立制衡的激勵(lì)與約束機(jī)制,，醫(yī)務(wù)人員沒有參與改革的積極性,。
北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生學(xué)院院長劉遠(yuǎn)立也持相似觀點(diǎn)。他認(rèn)為,，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),，特別是公立醫(yī)院，本來是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的“壓艙石”,。然而,，長期以來，我國公立醫(yī)院生存和發(fā)展的主要資金來源是靠服務(wù)收費(fèi)和藥品銷售加成,，使得公立醫(yī)院以開不必要的“大處方”,、做不必要的“大檢查”為代表的“逐利行為”愈演愈烈，嚴(yán)重背離了政府辦公立醫(yī)院的公益性宗旨,。
既然“病因”如此,，那么“處方”也就順理成章：糾正公立醫(yī)院的扭曲行為，讓公立醫(yī)院真正擔(dān)當(dāng)起“全心全意為人民服務(wù)”的社會(huì)責(zé)任,。
改革不是犧牲公立醫(yī)院及其從業(yè)者的利益
《意見》要求,，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，加快政府職能轉(zhuǎn)變,，推進(jìn)管辦分開,，完善法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,，合理界定政府、公立醫(yī)院,、社會(huì),、患者的責(zé)權(quán)利關(guān)系。建立公立醫(yī)院科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制,，以破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，通過降低藥品耗材費(fèi)用、取消藥品加成,、深化醫(yī)保支付方式改革,、規(guī)范藥品使用和醫(yī)療行為等措施，留出空間,，同步理順公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，建立符合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度。
對此,，劉遠(yuǎn)立表示,，公立醫(yī)院改革是要改革制約公立醫(yī)院承擔(dān)其正常社會(huì)責(zé)任的體制機(jī)制，從而讓公立醫(yī)院提供的服務(wù)變得更加“公平可及,，群眾受益”,。
“維護(hù)公益性的目標(biāo)不能靠犧牲公立醫(yī)院及其從業(yè)者的利益而實(shí)現(xiàn)，必須通過建立起符合行業(yè)特點(diǎn),、體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的人事薪酬制度等手段來調(diào)動(dòng)其參與醫(yī)改的積極性,。”劉遠(yuǎn)立說,，調(diào)動(dòng)積極性是維護(hù)公益性的必要條件,。與此同時(shí)，改革也要考慮可持續(xù)性的問題,，避免掉進(jìn)以政府財(cái)政“債臺高筑,、難以為繼”為突出表現(xiàn)的“福利社會(huì)”的陷阱。
劉遠(yuǎn)立認(rèn)為,，實(shí)行藥品零差率政策和公立醫(yī)院藥物采購制度,，藥品費(fèi)用會(huì)下降，患者和社會(huì)的負(fù)擔(dān)會(huì)隨之減少,。但依然有不少未知數(shù),，比如醫(yī)療服務(wù)價(jià)格上調(diào)后，社保支付能否跟上?宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下,，各級政府的財(cái)政投入是否能真正到位?所以“維護(hù)公益性,、調(diào)動(dòng)積極性”這兩個(gè)理想目標(biāo)能在多大程度上得到實(shí)現(xiàn)，還有待實(shí)踐檢驗(yàn),。
饒克勤強(qiáng)調(diào),，科學(xué)的支付制度是公立醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的“牛鼻子”,。
支付制度決定向哪個(gè)機(jī)構(gòu)、以什么方式付費(fèi),、支付哪些內(nèi)容以及支付多少,，這些決定構(gòu)建了有效的激勵(lì)機(jī)制，影響著衛(wèi)生服務(wù)體系中每個(gè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的行為,。常見支付方式包括按項(xiàng)目,、按服務(wù)單元、按人頭,、按病種付費(fèi)以及總額預(yù)算等,，每種支付方式都有利有弊。
“目前,，我國普遍實(shí)施的支付方式是按項(xiàng)目,、按藥品加成率付費(fèi)。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制,，處方大小,、檢查多少與科室績效,、醫(yī)生收入掛鉤,，缺點(diǎn)暴露尤為充分。近年來,，各地把支付制度作為公立醫(yī)院改革的突破口,，進(jìn)行積極探索，取得一些共識,。比如,，預(yù)付制能夠有效降低就醫(yī)負(fù)擔(dān)�,！别埧饲谡f,。
管住政府的手，也要管住院長的手
從內(nèi)到外,，《意見》為公立醫(yī)院健康運(yùn)行厘清了規(guī)則,。
在公立醫(yī)院的內(nèi)部運(yùn)行上，《意見》要求完善公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,，落實(shí)公立醫(yī)院人事管理,、內(nèi)部分配、運(yùn)營管理等自主權(quán),。而在政府與公立醫(yī)院的關(guān)系上,，《意見》要求實(shí)行政事分開，合理界定政府作為出資人的舉辦監(jiān)督職責(zé)和公立醫(yī)院作為事業(yè)單位的自主運(yùn)營管理權(quán)限,。
北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共衛(wèi)生學(xué)院教授吳明說,，要建立起高效的政府辦醫(yī)體制,，政府舉辦職能真正落實(shí)到位，才能夠調(diào)整目前政府與公立醫(yī)院院長權(quán)責(zé)錯(cuò)位,、缺位和越位的狀況,，使公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)舉辦者設(shè)立的目標(biāo)發(fā)展，也才能夠明晰醫(yī)院院長的權(quán)責(zé),。主要做法是組建由政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，政府相關(guān)部門、部分人大代表和政協(xié)委員以及其它利益相關(guān)方組成的管理委員會(huì),，或成立類似的公立醫(yī)院管理機(jī)構(gòu),，承擔(dān)公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目決策,、院長聘任,、財(cái)政投入、運(yùn)行監(jiān)管和績效考核等權(quán)責(zé),，履行政府的辦醫(yī)職能,。
事實(shí)上，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的核心就是建立與獨(dú)立法人地位相一致的治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,，即通過制度安排合理配置政府和院長的權(quán)責(zé),，形成決策、執(zhí)行,、監(jiān)督相互分工,、相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。目的是落實(shí)獨(dú)立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán),，調(diào)動(dòng)院長的積極性,，激勵(lì)公立醫(yī)院按照政府設(shè)立的目標(biāo)發(fā)展和運(yùn)行，并通過對院長權(quán)力使用的制衡減少和控制公立醫(yī)院對民眾利益的偏離,，實(shí)現(xiàn)政府舉辦公立醫(yī)院的目標(biāo),。
“目前的挑戰(zhàn)之一是政府行政權(quán)對法人權(quán)力運(yùn)用的直接干預(yù)，即政事不分,，表現(xiàn)為政府在編制,、人員招聘、績效工資等方面直接干預(yù)過多,，按照人頭或床位數(shù)的財(cái)政投入方式等,。公立醫(yī)院自主經(jīng)營管理權(quán)難以有效落實(shí)，政府也難以對法人問責(zé),。因此,，需要政府加快職能轉(zhuǎn)變，減少對公立醫(yī)院的直接管控，從直接管理變?yōu)樾袠I(yè)管理,�,！眳敲髡f。
當(dāng)然,，只管好政府這只手仍然不夠,。吳明還強(qiáng)調(diào)，落實(shí)獨(dú)立法人地位意味著下放給公立醫(yī)院院長獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán),，如果缺乏有效制衡,，可能會(huì)導(dǎo)致公立醫(yī)院形成更為嚴(yán)重的內(nèi)部人控制。因此,，建立起有效的制衡機(jī)制,，保證院長“有權(quán)不任性”更為重要。
