華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“華銳風(fēng)電”,，亦即*ST銳電,，601558.SH)董事會和管理層“大換血”。
4月2日,，華銳風(fēng)電發(fā)布公告稱,，該公司趙洋,、白宇辭去副總裁職務(wù)。自2015年1月15日以來,，華銳風(fēng)電已經(jīng)有副總裁陳黨慧,、戚殿江、宿子鵬,、趙洋,、白宇以及財務(wù)總監(jiān)蘇鳴6位高管離職。6位離職高管中,，有5位是2006年華銳風(fēng)電掛牌成立前后的創(chuàng)業(yè)老臣,。
此前，9名董事組成的華銳風(fēng)電新一屆董事會已經(jīng)形成,。6名非獨(dú)立董事中,，新晉大股東萍鄉(xiāng)市富海新能投資中心(以下簡稱“富海新能”)占據(jù)2席，其中包括新任董事長肖群,；原來的大股東大連重工仍然占據(jù)3個席位,。華銳風(fēng)電一位內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)營報》記者，新一屆董事會主導(dǎo)了這一輪管理層“大換血”,，而這一輪的調(diào)整可能仍將持續(xù),。
雖然“2014年度業(yè)績預(yù)告”顯示，*ST銳電“將實現(xiàn)扭虧為盈……凈利潤1900萬元左右”,，但連年虧損已讓該公司的“錢景”失色,。中國風(fēng)能協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2006年2月掛牌成立的華銳風(fēng)電，從2008年開始連續(xù)三年占據(jù)中國風(fēng)電新增裝機(jī)容量第一名的位置,，但到2013年已經(jīng)跌至第七名,，2014年更是跌至第十名、份額僅剩3.14%,。
纏斗不休
華銳風(fēng)電此輪調(diào)整的導(dǎo)火索,，是2014年9月發(fā)布的一項“折價回購債券計劃”，這讓該公司可能無法償付28億元債務(wù)的財務(wù)風(fēng)險大白于天下,。
在償債最后時限到來之前的2014年12月22日,，*ST銳電公告稱，該公司將以17.8億元的價格轉(zhuǎn)讓賬面原值為18.75億元的應(yīng)收賬款,，原因是“若公司未能在規(guī)定時間內(nèi)籌集到足夠資金彌補(bǔ)缺口,，屆時仍將面臨公司債券本息不能按期足額兌付的風(fēng)險”。
富海新能和大連匯能投資控股集團(tuán)公司(以下簡稱“大連匯能”)由此走上前臺,，兩家公司聯(lián)合注資17.8億元,，有驚無險地化解了華銳風(fēng)電的債券兌付危機(jī)。在受讓18.75億元應(yīng)收賬款的同時,，出資14.8億元的富海新能獲得了華銳風(fēng)電19.85%的股份,，代替大連重工成為第一大股東，出資3億元的大連匯能獲得了4.02%的股份,，位列第七大股東,。
2月12日，華銳風(fēng)電選舉出新一屆董事會,，共9位董事,，其中獨(dú)立董事3名，在6名非獨(dú)立董事中,，新晉大股東富海新能獲得兩個席位,，新任董事長肖群同時是富海新能執(zhí)行事務(wù)合伙人委派代表。以此為標(biāo)志,，富海新能進(jìn)駐華銳風(fēng)電董事會,。
值得注意的是，肖群是華銳風(fēng)電歷史上第四位董事長,，而富海新能入駐董事會則是華銳風(fēng)電歷史上第二個“資本系”特色的董事會,。公開報道顯示，創(chuàng)始人韓俊良自2006年2月開始擔(dān)任華銳風(fēng)電董事長兼總裁,，一直到2012年8月在PE機(jī)構(gòu)壓力下辭任總裁,，再到2013年3月辭任董事長；期間,，“資本系”代表尉文淵開始取代韓俊良的總裁,、董事長職位,，掌舵華銳風(fēng)電，但是到2013年5月尉文淵毫無征兆地“閃辭”,；此后,，“大連重工系”代表王原、劉征奇從尉文淵手中分別接過了董事長,、總裁的權(quán)杖,，但到了2014年7月王原也辭職了；在肖群成為新任董事長之前的半年多時間里,，華銳風(fēng)電董事長一直空缺。
熟悉華銳風(fēng)電情況的一位業(yè)界專家告訴記者,，該公司內(nèi)部一直存在“大連重工系”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與“資本系”的纏斗,，內(nèi)耗嚴(yán)重。
新的“資本系”——富海新能入駐董事會前后,，華銳風(fēng)電管理層新一輪的調(diào)整已陸續(xù)展開,。記者得知，2015年1月15日以來已有6名高管離職,，其中包括財務(wù)總監(jiān)和5名副總裁,。
不過，在目前華銳風(fēng)電“一正八副”的高管團(tuán)隊當(dāng)中,，除了新總裁徐東福是新晉第七大股東——大連匯能的代表之外,，仍有四名副總裁是“大連重工系”的代表。
難言反轉(zhuǎn)
無論是在中國風(fēng)電市場,，還是在A股,，華銳風(fēng)電都曾經(jīng)紅極一時。
韓俊良在2006年2月創(chuàng)立的這家企業(yè),，當(dāng)年在4個月之內(nèi)就下線了第一臺風(fēng)機(jī),，當(dāng)年就在國內(nèi)市場上取得了超過5%的新增風(fēng)電裝機(jī)容量市場份額；此后幾年,，華銳風(fēng)電快速擴(kuò)張,，2008年新增裝機(jī)容量排名中國第一、全球第七,，2009年,、2010年躍升至全球第三、第二,。
華銳風(fēng)電在2011年初登陸A股,，因為成功塑造了新股發(fā)行之前的業(yè)績高速增長形象，所以在滬市創(chuàng)造了以90元/股高價發(fā)行新股的一大神話,。通過上市,，華銳風(fēng)電募集了93.2億元的資金，并且“趁熱打鐵”在2011年發(fā)行了28億元的債券。
但此后,，華銳風(fēng)電迅速墜落,。從新增風(fēng)電裝機(jī)容量市場份額來講，華銳風(fēng)電在2011年即滑落至全國第二,，2012年,、2013年的全國排名分別跌至第三、第七,。
另外,，在上市當(dāng)年，募集到巨額資金的華銳風(fēng)電,，反而在營業(yè)收入和凈利潤兩項財務(wù)指標(biāo)上迅速下滑48.66%,、72.84%；從2012年開始,，華銳風(fēng)電迅速陷入巨虧,，2012年、2013年的虧損額度分別達(dá)到5.83億元,、34.5億元,。
有券商從業(yè)人員在接受記者采訪時表示，華銳風(fēng)電的故事就像是A股市場新股發(fā)行的一面鏡子——上市前成長性十足,，然后高價發(fā)行“圈錢”,，隨后業(yè)績迅速“變臉”，隨之而來的則是廣大中小投資者的慘重?fù)p失,。
隨著富海新能與大連匯能的聯(lián)袂介入,，華銳風(fēng)電暫時化解了債券兌付危機(jī)，但是今后的華銳風(fēng)電是繼續(xù)“內(nèi)斗”,、繼續(xù)“擺爛”,，還是趁勢而起、華麗轉(zhuǎn)身,？答案尚需拭目以待,。不過，前述接受記者采訪的業(yè)界專家認(rèn)為,，華銳風(fēng)電已是積重難返,，華麗轉(zhuǎn)身并不容易，因其新增風(fēng)電裝機(jī)容量市場份額2014年已跌至全國第十,，更因其品牌和口碑過去幾年已嚴(yán)重受損,。
