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全球范圍內(nèi)的并購浪潮再度來襲,，而中國企業(yè),，尤其是民營企業(yè)的并購熱情越來越高�,！拔覀�?nèi)ツ暌詠砭驮诜e極的運(yùn)作各類跨境并購項(xiàng)目,�,！泵裆y行投行部總經(jīng)理張立洲近日在出席“2015年中國并購合作聯(lián)盟并購高峰論壇”期間接受記者采訪時(shí)介紹,，歐洲市場目前已非常火爆,，未來應(yīng)該會保持熱度,。隨著歐洲市場跨境并購成功案例的增多，美國,、加拿大等北美地區(qū)對于中國資金的友好度可能會有所提高,。
清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2014年僅國內(nèi)發(fā)生并購案1929起,，同比增長56.6%,；1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元,，同比增長27.1%,。交易數(shù)量與金額雙雙沖破歷史記錄�,？缇巢①彿矫�,，2014年中國國內(nèi)企業(yè)海外并購則發(fā)生152起，同比增幅高達(dá)53.5%,。更加值得注意的是,，據(jù)湯森路透發(fā)布數(shù)據(jù)，今年以來年中國并購交易活動(dòng)開局強(qiáng)勁,，截至目前,，已公布的涉及中國企業(yè)的并購交易總額已達(dá)811億美元，較2014年第一季度增長21.6％,，令2015年成為中國并購市場歷史上同期成交金額最高的一年,。
從并購集中行業(yè)來看，2014年中國并購市場涉及了房地產(chǎn),、機(jī)械制造,、生物技術(shù)、醫(yī)療健康,、能源及礦產(chǎn)等23個(gè)一級行業(yè),。盡管從并購金額和數(shù)量上來看，傳統(tǒng)行業(yè)仍占主導(dǎo)地位,，但從增量來看,，新興行業(yè)無疑是亮點(diǎn)，活躍領(lǐng)域包括新能源,、生物技術(shù),、醫(yī)療健康、清潔技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等,�,！爸袊慕�(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是壓力也是契機(jī)�,！睆埩⒅薇硎�,，隨著中國與全球經(jīng)濟(jì)接軌的逐步深入，中國的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在不斷調(diào)整,，諸如能源,、鋼鐵、光伏,、造船等原本“過得不錯(cuò)”的產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊,。為了生存和發(fā)展，謀求整合轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)務(wù)之急,。
“目前政策的利好與支持有助于中國企業(yè)開展跨境整合,。”張立洲認(rèn)為,，在整體改革的大背景下，行政審批,、外匯管理,、資本市場改革等方面都提供了日益優(yōu)化的政策環(huán)境。從海外并購?fù)顿Y的主體看,，國企不再是“一家獨(dú)大”,，民營企業(yè)在許多行業(yè)中已走在國企之前。目前中企跨境并購也有所轉(zhuǎn)向,。從并購標(biāo)的上來看,，傳統(tǒng)的能源、礦產(chǎn)等資源型并購“風(fēng)頭不再”,，以品牌,、技術(shù)、裝備,、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等為目標(biāo)的并購日漸增加,。
另外，并購標(biāo)的區(qū)域不再局限于歐美等發(fā)達(dá)地區(qū),，非洲,、南美等區(qū)域的項(xiàng)目吸引了越來越多中國投資者的注意。比如“一帶一路”戰(zhàn)略未來也有望進(jìn)一步激活中國企業(yè)跨境并購業(yè)務(wù),�,！芭e例而言，此前中國企業(yè)到東歐、中亞投資的意愿并不強(qiáng)烈,，特別是考慮到可能相關(guān)的法制制度并不健全,、投資安全保障不足等，但‘一帶一路’戰(zhàn)略的實(shí)施則有望改變這種狀況,。據(jù)我所知,，已有不少企業(yè)開始赴保加利亞等地投資、并購農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,�,！睆埩⒅迯�(qiáng)調(diào)。
近幾年來,，民企在跨境并購上越來越主動(dòng),、積極，特別是在歐洲地區(qū)展開的并購,。具有代表性的比如弘毅投資就收購了英國餐飲連鎖PizzaPress,，交易規(guī)模創(chuàng)下歐洲近5年餐飲行業(yè)交易規(guī)模之最�,！昂艽蟪潭壬鲜且�?yàn)闅W洲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷,，過去歐洲相對優(yōu)秀的企業(yè)，目前生存狀況都比較艱難,，所以中國企業(yè)才有并購,、合作的機(jī)會。而且相對北美地區(qū)而言,，歐洲的收購環(huán)境友好度,、可供選擇的標(biāo)的存在較大的優(yōu)勢�,！睆埩⒅拚J(rèn)為,，“但更重要的是，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期,，很多跨境并購的企業(yè)不再沉迷于收購原材料等基礎(chǔ)類產(chǎn)品,，開始轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù),、渠道等領(lǐng)域的收購,。”
張立洲認(rèn)為,，當(dāng)前中國企業(yè),，尤其是民營企業(yè)跨境整合的核心是通過跨境產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)行業(yè),、企業(yè)資源再配置,，提高企業(yè)核心競爭力,，謀求競爭優(yōu)勢。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為目的的跨境并購并不是簡單的買下海外的資產(chǎn)然后“坐等升值”,，也不是為了規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),，而是把企業(yè)的境內(nèi)資源和市場與境外的資源和市場進(jìn)行重新配置，從而增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力,，拓展海外市場,；提高企業(yè)的核心競爭力。
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