“我們這代人,，時(shí)代節(jié)拍與年齡階段高度吻合,，哪一個(gè)人生節(jié)點(diǎn)，都是時(shí)代的節(jié)點(diǎn),，也正是這讓我恰遇到了好時(shí)光,。”毛大慶說自己不想老,，想一直年輕下去，所以打算重新開始,，做與年輕人相關(guān)的事,，期待著未來的精彩。
對(duì)于毛大慶而言,，40歲后選擇創(chuàng)業(yè),，是因?yàn)椴幌朐俦蝗朔Q作開發(fā)商�,；蛟S有一天,，再見到他時(shí)，他在大學(xué)校園里教書,，又或已經(jīng)成為一名專心研究的學(xué)者,。
“我想體會(huì)自己控制事情發(fā)展的感覺”
最近毛大慶很忙，為“創(chuàng)客空間”而忙,，從投資者到參與者再到客戶群體,，他努力實(shí)現(xiàn)著最好的開端。與此同時(shí),，為了委以重任的劉肖接好北京萬科下一棒,，毛大慶又做著中間人的角色，去拜見合伙人,、同行等一系列在運(yùn)營中要接觸的相關(guān)人群,。
雖然已宣布離職,，但由于最后的交接，近段時(shí)間,，毛大慶仍在萬科上下班,。出現(xiàn)在《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者面前的毛大慶，剪了更精神的短發(fā),，一身黑色的休閑衣褲,，顯然已進(jìn)入另一種狀態(tài)。
“再過一個(gè)月,，我來萬科就整6年了,。”對(duì)于離職創(chuàng)業(yè),，毛大慶并未避諱,，“決定離開前很掙扎也很糾結(jié)，直接飛到臺(tái)灣跑了個(gè)鄉(xiāng)村馬拉松才終于有了些勇氣,，去總部找郁亮談辭職,。”
談及自己的職業(yè)經(jīng)歷,，毛大慶坦言,，畢業(yè)后的20年經(jīng)歷很簡單，1年泰國,，1年新加坡,，14年凱德置地，6年萬科,�,！叭f科的企業(yè)文化是能夠張揚(yáng)個(gè)性的，讓人能夠盡情發(fā)揮,，所以我很享受這個(gè)平臺(tái),，這也是我職業(yè)經(jīng)理人生涯中的黃金時(shí)代。如果不是在萬科,，不是這6年真切地切入到中國房地產(chǎn)事業(yè)中,，我是沒有勇氣做出創(chuàng)業(yè)這樣的選擇的�,！�
“在這個(gè)過程中實(shí)際上夾雜著對(duì)未來行業(yè)的研究,，包括我個(gè)人未來發(fā)展的理想�,！泵髴c告訴記者,，在劉肖剛來不久時(shí)，問了他一個(gè)問題，在五六十歲以后,，希望別人如何評(píng)價(jià),。他說他當(dāng)時(shí)的第一念頭就是“不希望別人定義他為開發(fā)商”。
毛大慶說,，他希望在55歲后進(jìn)入學(xué)校,，或者智庫等研究機(jī)構(gòu)工作�,！盀榱诉@個(gè)目標(biāo),，我覺得我應(yīng)該做一些全面的準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備包括可以去干一些有意思的,、有創(chuàng)造性的事情,，哪怕很小，但是可以讓我覺得有一種新的體驗(yàn),�,！�
事實(shí)上，給毛大慶創(chuàng)業(yè)觸動(dòng)的更早是源于他和郁亮的一次對(duì)話,。在阿里巴巴赴美上市當(dāng)日,，毛大慶和郁亮結(jié)束董事會(huì)后，一起去看F1方程式比賽,。彼時(shí)的朋友圈滿是對(duì)馬云敲鐘的感嘆,，于是，毛大慶問郁亮,，“這個(gè)現(xiàn)象說明了什么,？”郁亮回答，“是找到了風(fēng)口,，在國際、中國發(fā)展的這個(gè)階段的風(fēng)口,，他自然就飛出去了,。”毛大慶又問,，“那傳統(tǒng)房地產(chǎn)是不是已經(jīng)不在風(fēng)口,？”郁亮回答，“現(xiàn)在確實(shí)不在那個(gè)風(fēng)口,，但是我們可以找到,。你可以看到未來20年的成長性，成長性在哪,，哪就是風(fēng)口,。”
正是這樣一段對(duì)話，給了毛大慶觸動(dòng),，究竟房地產(chǎn)的成長性在哪,？毛大慶認(rèn)為，未來中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展階段,，不再是購物中心,，而是以需求定位。
“不是房地產(chǎn)不好搞,，是原來的模式不好搞了,。”所以另一種“商業(yè)地產(chǎn)”創(chuàng)客空間,，成為了毛大慶的下一站,。
毛大慶在采訪中表示，他特別羨慕那些初創(chuàng)企業(yè)的人,，“我想知道主宰一個(gè)事情的人是什么感受,，當(dāng)了一輩子職業(yè)經(jīng)理人，我想體會(huì)自己控制事情發(fā)展的感覺,�,！�
毛大慶表示，他最想感恩的便是生活在這個(gè)時(shí)代,�,！拔覀冞@代人，時(shí)代節(jié)拍與年齡階段高度吻合,，哪一個(gè)人生節(jié)點(diǎn),，都是時(shí)代的節(jié)點(diǎn)，也正是這讓我恰遇到了好時(shí)光,。中國這個(gè)承前啟后的特殊時(shí)代留給我們的記憶也實(shí)在是無法磨滅的,。”
的確,，此前毛大慶就曾在《童夢(mèng)京華》的前言中寫道：我一直覺得我們這一代人很幸福,，我常常覺得，我們這一代人是應(yīng)該非常感恩的,。前比三代我們肯定是幸福的,，這點(diǎn)毋庸置疑，而后比三代,，我想也會(huì)是讓80,、90乃至00后勢必羨慕的，這點(diǎn),，以后會(huì)被證明,。
“父親告訴我,，男人60歲后可以重新開始。我現(xiàn)在就要做好準(zhǔn)備,，期待未來新的精彩,。”毛大慶說,。
萬科是重要一站 但并非終點(diǎn)
對(duì)于毛大慶而言,，萬科是其人生中的重要一站，而不是最終驛站,；對(duì)于萬科來說,，毛大慶則是個(gè)不可或缺的人才。
“我最后悔的事情是教會(huì)了大慶跑步,，然后……大慶跑了,。”郁亮對(duì)毛大慶的出走,，表面顯得云淡風(fēng)輕,，但遺憾卻寫在了心底。因?yàn)槿f科現(xiàn)階段正在啟動(dòng)年輕人計(jì)劃,，仍處風(fēng)險(xiǎn)階段,，而人事關(guān)系最為復(fù)雜的北京更是如此。
據(jù)郁亮回憶,，當(dāng)年他為了邀請(qǐng)毛大慶加入萬科,，兩人吃了20多頓飯。受邀加盟的毛大慶最終沒有讓王石和郁亮失望,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，毛大慶接手之前，北京萬科正處于瓶頸期,，在京項(xiàng)目僅13個(gè),，總開發(fā)面積剛滿300萬平方米，而毛大慶接手6年之后的2014年,，北京萬科實(shí)現(xiàn)銷售額204.8億元,，銷售現(xiàn)金回款破170億元，成為北京市場的雙料冠軍,。
郁亮說：“我們鼓勵(lì)員工有更豐富的人生。大慶選擇了創(chuàng)業(yè),，公司也看好大慶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。但萬科是一個(gè)成熟的企業(yè)，有著自己的戰(zhàn)略,，不可能因?yàn)橐粋�(gè)人而改變,�,！�
萬科另一位舉足輕重的人物王石則表示，“毛大慶什么時(shí)候想回來,，萬科大門一定會(huì)敞開,。”
王石表示,，堅(jiān)守是指堅(jiān)守底線,，就是無論你換不換工作，做什么事情,，堅(jiān)守的是“說老實(shí)話,，做老實(shí)事，當(dāng)老實(shí)人”,，這是一貫的作風(fēng),，不會(huì)變�,！霸谶@方面,，盡管大慶剛辭職，我對(duì)大慶的判斷是,，這種堅(jiān)守是一致的,。”
“大慶這次走得挺高調(diào),，袒露心扉地走,，透明地走，他已在這個(gè)層面上想得很清楚了,�,！蓖跏f，雖然毛大慶離開了萬科,，但作為萬科的外部合伙人,，他的脈絡(luò)還是和萬科相連的。
王石對(duì)毛大慶的評(píng)價(jià)是——感謝,�,！斑@幾年在萬科的表現(xiàn)，我是非常非常感謝的,，萬科也給他很高評(píng)價(jià),。”但對(duì)于離開萬科,，“可惜不可惜,，可惜；值得不值得挽留,，值得,。但為什么他還走了呢,，因?yàn)槲蚁嘈糯髴c在追隨他的心愿，是根據(jù)現(xiàn)在中國整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的機(jī)會(huì)做出的選擇,�,！�
“我想說的是，萬科的人事政策中有一條是‘好馬吃回頭草’,，就是他離開了我把他請(qǐng)回來,，再離開我再把他請(qǐng)回來，這是萬科的一個(gè)政策,�,！蓖跏f。
從房地產(chǎn)角度出發(fā)開啟創(chuàng)客空間
“中國的大變革時(shí)代正在到來,，大量的年輕人正在投入創(chuàng)業(yè)潮中,，想要自己把握住自己的命運(yùn)。如果不是這個(gè)時(shí)代,，不是大變革正在襲來,，我是不會(huì)做出這樣一個(gè)決定的�,！泵髴c如此評(píng)價(jià)身處的時(shí)代,，同時(shí)他也正試圖以地產(chǎn)從業(yè)者的敏銳抓住自己的夢(mèng)想。
“過去一年我在萬科研究商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候也在思考,，商業(yè)地產(chǎn)可以賣各種東西,，業(yè)務(wù)形態(tài)不同，我就在想一個(gè)商業(yè)空間資產(chǎn)價(jià)值怎樣才能釋放,，把什么放里面租金回報(bào)率高,。”
毛大慶告訴記者,，做創(chuàng)客空間實(shí)際上還是從房地產(chǎn)角度出發(fā),，由于做房地產(chǎn)的多年經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)客戶理解自然會(huì)好過他人,。
對(duì)于創(chuàng)客空間,，毛大慶毫不諱言，他所做的孵化器與李開復(fù)的“創(chuàng)新空間”不同,，他是要用開發(fā)商思維來做創(chuàng)客空間,。
據(jù)介紹，國內(nèi)目前做孵化器多以三種模式為主：一是風(fēng)投思維,，諸如李開復(fù),、徐小平等“天使投資人”。他們將提供辦公場地和孵化作為一種投資入股,，以未來企業(yè)成長獲得的增值來獲得回報(bào),；第二種則是房地產(chǎn)思維，依靠房租利差獲利,；再者為兩者混合的多級(jí)孵化,，將上述兩種收益模式相結(jié)合。
毛大慶表示,，孵化器的客戶,，仍分類為“剛需、首改,、再改”,。簡言之，剛需客戶即為較為弱小甚至尚未到能夠孵化的狀態(tài),，這類客戶支付能力較弱,，但肯定是主流。首改,、再改則是一些已經(jīng)不需要孵化的客戶,，其進(jìn)入創(chuàng)客空間可能只是因?yàn)樾枰`活的空間。
“硅谷的孵化器為什么做得貴,？因?yàn)樗峁┑姆⻊?wù)太好了,。我也有首改，也有再改,，也有經(jīng)濟(jì)適用型,。就像經(jīng)營房地產(chǎn)一樣，五星級(jí)酒店一晚上兩百美元,，住如家等快捷酒店就一百元錢,，是一樣的道理�,！泵髴c表示,，“我要做成如家式的，還是香格里拉式的,，這就是我要找的定位,。”
在毛大慶看來,，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際上就是怎么做渠道,，怎么發(fā)現(xiàn)客戶。談起身份轉(zhuǎn)變,，毛大慶笑稱：“做了多年甲方,，現(xiàn)在變成了服務(wù)商的乙方，甲方不要欺負(fù)我,�,！�
