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經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入“新常態(tài)”,，利率市場(chǎng)化進(jìn)入關(guān)鍵階段,，金融脫媒加劇改變了金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)和負(fù)債管理的模式，以及“大數(shù)據(jù)”帶來(lái)的技術(shù)脫媒等趨勢(shì)，使得國(guó)內(nèi)銀行業(yè)“跑馬圈地”式的增長(zhǎng)模式難以為繼,，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將從“手腿”的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為“腦”的競(jìng)爭(zhēng)。
在此背景之下,，中國(guó)民生銀行日前宣布啟動(dòng)“鳳凰計(jì)劃”,，該行備受關(guān)注的這一應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型浮出水面。
民生銀行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理龔志堅(jiān)表示,，“鳳凰計(jì)劃”是民生銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化能力提升項(xiàng)目的落地方案,。其實(shí)質(zhì)是在利率市場(chǎng)化的大背景下，民生銀行實(shí)施的以客戶為中心的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與銀行體系再造,，涉及銀行戰(zhàn)略定位,、業(yè)務(wù)策略、組織架構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)管控,、成本效率管理以及系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)、人才管理等方方面面,�,！傍P凰計(jì)劃”的實(shí)施，將促使民生銀行成為在利率市場(chǎng)化大變局中勝出的優(yōu)秀銀行,。
“對(duì)民生銀行而言,，‘鳳凰計(jì)劃’是一個(gè)關(guān)乎未來(lái)10年核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措�,！饼徶緢�(jiān)說(shuō),，我們對(duì)利率完全放開后的模擬情形進(jìn)行了測(cè)算，如果民生銀行未來(lái)能實(shí)施提高凈息差,、增加中間業(yè)務(wù)收入,、提高投資收益、降低成本,、提升資本效率,、降低不良貸款率等杠桿措施，就能有效緩解利率市場(chǎng)化的沖擊,；而這些杠桿措施的運(yùn)用都需要戰(zhàn)略聚焦及治理模式,、綜合定價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債及流動(dòng)性管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理,、成本管理及效率提升、人力資源管理等關(guān)鍵能力的提升和IT平臺(tái)建設(shè),，可見增強(qiáng)基礎(chǔ)能力,、強(qiáng)化精細(xì)化管理已迫在眉睫。
據(jù)龔志堅(jiān)介紹,，“鳳凰計(jì)劃”核心圍繞“6＋1”的7個(gè)業(yè)務(wù)模塊設(shè)定,，大部分項(xiàng)目框架及實(shí)施路徑已確立,，計(jì)劃用3-5年時(shí)間完成。鳳凰計(jì)劃的7個(gè)模塊分別是：戰(zhàn)略聚焦與治理模式（客戶定位）,、資產(chǎn)負(fù)債匹配和流動(dòng)性管理,、全面風(fēng)險(xiǎn)管控模式管理、綜合定價(jià)能力提升（利率市場(chǎng)化背景下統(tǒng)一定價(jià)到差異化定價(jià)）,、成本管理與效率提升,、人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升、信息技術(shù)（IT）平臺(tái)與數(shù)據(jù)管理,。因?yàn)镮T平臺(tái)與數(shù)據(jù)管理對(duì)前6項(xiàng)業(yè)務(wù)形成支撐與制約,，所以稱為“6+1”模式體系。
民生銀行判斷,，展望未來(lái),，“鳳凰計(jì)劃”將帶來(lái)重大的成功價(jià)值：經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)勢(shì)會(huì)為下一步兼并收購(gòu)等外延式增長(zhǎng)鋪平道路；經(jīng)營(yíng)能力提升及商業(yè)模式優(yōu)化會(huì)為國(guó)際化,、綜合化發(fā)展奠定基礎(chǔ),；爭(zhēng)取資本市場(chǎng)更加認(rèn)同，可以為股東帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的價(jià)值增長(zhǎng),；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,，資本利用效率也將不斷增強(qiáng)；管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)成本效率的提升,；增強(qiáng)內(nèi)部組織協(xié)同，有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，提升客戶體驗(yàn),。
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