今年的政府工作報(bào)告中指出，要實(shí)施“中國(guó)制造2025”,，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ),、綠色發(fā)展,，加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。
“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、智能轉(zhuǎn)型,、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,，都具有重要意義,。”中國(guó)工程院院士,、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄔賀銓說(shuō),，我國(guó)雖然是制造大國(guó)，但不管是要邁向制造強(qiáng)國(guó),，還是繼續(xù)維持制造大國(guó)的地位,，都是極具挑戰(zhàn)的。我們不能繼續(xù)享受低廉的勞動(dòng)力價(jià)格所帶來(lái)的低人力成本,，也不能繼續(xù)靠大規(guī)模利用各種自然資源來(lái)提高產(chǎn)量,，我們只能依靠創(chuàng)新，利用信息化技術(shù)改進(jìn)制造業(yè),，提高我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)增值空間巨大
“2013年的統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展很快，在一些領(lǐng)域甚至超過(guò)了美國(guó),；但在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面,，中國(guó)與美國(guó)仍然存在較大差距�,！编w賀銓說(shuō),。
“工業(yè)1.0，是從第一臺(tái)機(jī)械開始的,，人類的手工勞動(dòng)變成機(jī)械勞動(dòng)；工業(yè)2.0是生產(chǎn)線的批量生產(chǎn),；工業(yè)3.0是工業(yè)自動(dòng)化；工業(yè)4.0是工廠與工廠之間的橫向集成,，以及從原材料到用戶‘端到端’的集成,�,！编w賀銓介紹說(shuō),。
據(jù)了解，在工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)車間里,，各種智能化的生產(chǎn)設(shè)備之間將通過(guò)有線,、無(wú)線等網(wǎng)絡(luò)通信方式連接在一起,，也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的物聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念,�,！爸袊�(guó)制造2025”與德國(guó)工業(yè)4.0在這些核心理念、主要內(nèi)容上是異曲同工的,。
鄔賀銓認(rèn)為,，今年的政府工作報(bào)告首次提到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來(lái)發(fā)展良機(jī)。作為順應(yīng)新一輪工業(yè)革命和產(chǎn)業(yè)變革的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域,，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將帶來(lái)巨大增值空間。據(jù)估算,，未來(lái)20年,，中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至少可帶來(lái)三萬(wàn)億美元左右GDP增量,。
“兩化融合”不只是“機(jī)器換人”
“我們可以組裝iPhone,，并且從中獲取利潤(rùn)，但這些利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于掌握核心技術(shù)的蘋果公司,。”鄔賀銓說(shuō),，“我并不認(rèn)為所有企業(yè)都必須掌握核心技術(shù),、生產(chǎn)核心零部件，但是如果中國(guó)沒有一家企業(yè)能夠做到掌握核心技術(shù),，那么中國(guó)就永遠(yuǎn)不是制造強(qiáng)國(guó),。”
今年的政府工作報(bào)告提出,，促進(jìn)工業(yè)化和信息化深度融合,，開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化,、智能化等技術(shù)，著力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機(jī),、取得突破。
對(duì)此,，鄔賀銓指出,，“兩化融合”是一個(gè)大的領(lǐng)域，不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，它包括了工廠生產(chǎn)制造的所有環(huán)節(jié),。
他提出,，在工業(yè)化和信息化融合的智能化生產(chǎn)時(shí)代，規(guī)�,；a(chǎn)與個(gè)性化生產(chǎn)是可以互相融合的。舉一個(gè)例子,，青島的紅領(lǐng)服飾為客戶提供定做服裝的服務(wù),。用戶可以從企業(yè)提供的上百種款式搭配中挑選自己喜歡的款式,。用戶確定要求后,，數(shù)據(jù)將被發(fā)送到工廠。每件衣服都是個(gè)性化的產(chǎn)品,，但生產(chǎn)過(guò)程卻依然是大規(guī)模流水線生產(chǎn),。這種個(gè)性化生產(chǎn)的成本只比普通大規(guī)模生產(chǎn)高10%,，但售價(jià)卻比普通大規(guī)模生產(chǎn)服裝高一倍。未來(lái),，面向消費(fèi)者的產(chǎn)品，必然向個(gè)性化方向發(fā)展,，這是趨勢(shì),。
創(chuàng)新需要改革評(píng)價(jià)機(jī)制
此次政府工作報(bào)告提出,，創(chuàng)新創(chuàng)造關(guān)鍵在人�,！跋乱徊�,，通過(guò)加快科技成果使用處置和收益管理改革,，擴(kuò)大股權(quán)和分紅激勵(lì)政策實(shí)施范圍,，完善科技成果轉(zhuǎn)化,、職務(wù)發(fā)明法律制度，都將使創(chuàng)新人才分享更多成果收益,，真正拓寬公眾創(chuàng)新空間,。”鄔賀銓說(shuō),。
他同時(shí)坦言,，目前工業(yè)化與信息化融合還面臨許多體制上的障礙，這些障礙還需要在磨合當(dāng)中逐漸解決,。比如,，高等院校或者科研院所從事的基礎(chǔ)研究,，不可能馬上變成產(chǎn)品,，還需要有面向產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用開發(fā)研究。
“要解決這個(gè)問(wèn)題,，交棒時(shí)間必須提前,。”在鄔賀銓看來(lái),，企業(yè)不能在高�,？蒲谐晒瓿芍蟛沤槿耄且谘芯块_始時(shí)就介入,。企業(yè)技術(shù)人員要加入科研團(tuán)隊(duì),，與高校和科研院所的研究人員一同進(jìn)行研究，“接力棒”才能順利傳下去,。
“美國(guó)和臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),，即成果的開發(fā)者創(chuàng)辦企業(yè)或直接到企業(yè)工作�,！编w賀銓也指出,，如今的評(píng)價(jià)機(jī)制還有待改進(jìn),。目前很多研究人員都致力于發(fā)表SCI、EI的文章,，不愿意面向產(chǎn)業(yè),，教育與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，這都需要在改革中破解難題,、激發(fā)活力,。
