3月3日,，大數(shù)據(jù),、信息消費(fèi)等互聯(lián)網(wǎng)詞匯成為政協(xié)大會的熱詞,。在全國政協(xié)開幕式上，全國政協(xié)主席俞正聲將互聯(lián)網(wǎng)作為推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要舉措,，這意味著從國家層面把互聯(lián)網(wǎng)提升到戰(zhàn)略高度,，對很多傳統(tǒng)企業(yè)來說,，擁抱互聯(lián)網(wǎng),、融入互聯(lián)網(wǎng),，也是轉(zhuǎn)型升級的必由之路。
而在2015中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)峰會上,，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）副主任兼副總工程師金鍵表示,，2014年底中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)到6.48億，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占GDP的比重還僅達(dá)到7%,，這說明絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)門外,。
相比較而言，以家電零售起步的蘇寧確實(shí)起得很早,，從5年前上線蘇寧易購開始,，就毅然決然地朝著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，率先提出并踐行O2O模式,。如今，蘇寧交出2014全年盈利9.46億元,，第四季度整體增長17%,，且逐季向好的靚麗業(yè)績，以此宣告：蘇寧O2O發(fā)展正由“彎道”進(jìn)入“直道”,，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型取得階段性成功,。
轉(zhuǎn)型要任性 步子要堅(jiān)定
當(dāng)2013年，張近東在弘毅年會上大力推廣自己的O2O模式時(shí),，或許沒人相信O2O能在今天發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)零售的最主流形態(tài),。但蘇寧開始了布局，全面切入移動互聯(lián),，探索了O2O模式的落地,，通過持續(xù)優(yōu)化蘇寧易購，實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)升級,，開發(fā)多種移動端應(yīng)用,，收購PPTV聚力等，實(shí)現(xiàn)了門店端,、電腦端,、移動端,、TV端的多渠道布局。通過組織流程再造,，供應(yīng)鏈體系融合,，門店互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施升級，建立起全系的O2O融合,，實(shí)現(xiàn)了組織與人員,、渠道與商品、流程和體驗(yàn),、營銷和推廣的全面融合,。藉此，為O2O模式落地執(zhí)行鋪平了道路,。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮面前,，很多傳統(tǒng)企業(yè)視轉(zhuǎn)型為洪水猛獸，但是在張近東看來,，這是天賜良機(jī)：一是打破了傳統(tǒng)零售的品類天花板,，在原有的連鎖店里，再密集的展示都受制于空間制約,，不可能大規(guī)模擴(kuò)充品類,；二是打破了渠道的天花板，原有的連鎖店按照坪效不可能四處開花,，三四級市場,、農(nóng)村市場、大學(xué)市場等都難以企及,；三是打破了盈利模式的天花板,，過往的模式只能靠進(jìn)銷差價(jià)獲利，而在互聯(lián)網(wǎng)上,，盈利模式有著大量的創(chuàng)新空間�,，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)給了張近東想象的空間，而移動互聯(lián)網(wǎng)卻讓蘇寧插上了O2O的翅膀,，站在風(fēng)口上,，飛上天就是預(yù)料之中。
打破品類天花板 C2B重構(gòu)供應(yīng)鏈模式
2014年下半年,，互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)突然橫空出世冒出一個(gè)“蘇寧超市”,，而后4000萬卷紙、100集裝箱牛奶被一搶而空,，蘇寧紅孩子也突然在母嬰市場翻江倒海,，
3000萬包女性用品、500萬罐奶粉,、300萬片面膜短短兩三天就售罄,，震驚業(yè)界,。
張近東對供應(yīng)鏈模式的改造不止于此，在2015年蘇寧的春季部署會上,，他正式提出了“與供應(yīng)商的極效協(xié)同”,，就是要成為供應(yīng)商“搶占市場、打造品牌的利劍,，成為供應(yīng)商最具價(jià)值的平臺,，這包括要成為主流新品的首銷平臺、核心單品的暢銷平臺,、品牌形象的推廣平臺和資源價(jià)值的整合平臺,。”
隨后,，張近東更進(jìn)一步明確要將C2B模式在“極致單品”上進(jìn)行重點(diǎn)突破,，將覆蓋智能設(shè)備、智能家居,、綠色農(nóng)業(yè),、嬰童安全等領(lǐng)域，這包括500萬部手機(jī),、200萬臺智能電視,、100萬臺智能空調(diào)、1000萬包紙尿褲等大規(guī)模單品營銷,，并建立100個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品源采合作基地,，以及為500萬以上的家庭提供定制的嬰童安全產(chǎn)品，從而真正建立起由互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)主導(dǎo)的商品經(jīng)營能力,。
打開渠道拓展的天花板 織起一張無縫覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)
目前蘇寧在四大終端已全面完成了渠道布局和融合,，分別是：線下實(shí)體（門店、易購服務(wù)站等）,、PC（網(wǎng)頁蘇寧易購）,、移動互聯(lián)網(wǎng)（蘇寧易購手機(jī)客戶端以及其他方式）,、客廳電視（PPTV聚力）,。雙線四端的融合式發(fā)展讓蘇寧的O2O模式價(jià)值正逐步被放大。
以點(diǎn)到面,，在張近東的策略中,，重組渠道包括對門店的互聯(lián)網(wǎng)化改造，在展示,、體驗(yàn),、支付等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)線上線下的深度融合。消費(fèi)者可以在任一場景,，和蘇寧互通互聯(lián),。截至目前蘇寧線上所有實(shí)體商品均實(shí)現(xiàn)線下支付功能,，用戶既可以線上下單，線下提貨,，也可以線下體驗(yàn),，線上支付。
在后臺服務(wù)層面,，物流和售后作為傳統(tǒng)電商的短板,，在蘇寧的運(yùn)營體系中則是二十多年積累的強(qiáng)大優(yōu)勢。圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“體驗(yàn)為王”的消費(fèi)者訴求,，蘇寧不斷優(yōu)化物流體驗(yàn),，推出急速達(dá)、半日達(dá),、一日三送等特色服務(wù),，蘇寧售后全面升級為蘇寧幫客，并借助最后一公里優(yōu)勢,，打造本地化服務(wù)的概念,，提升用戶粘性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,，物流,、售后兩大后臺服務(wù)體系，正在逐步發(fā)展成為蘇寧看不到的移動渠道,。
亮出三朵云“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”新盈利模式初露端倪
產(chǎn)品,、渠道是蘇寧“看得見”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；而在后臺圍繞物流,、信息流和資金流,，張近東在2月份則亮出了三朵云，與第三方合作者共享物流,、數(shù)據(jù),、金融大數(shù)據(jù)，提升平臺競爭力,，打造面向合作伙伴的新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,。
物流云全面開放：
2015年實(shí)現(xiàn)物流倉儲面積達(dá)500萬平方，90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通一日達(dá),。突破跨境物流業(yè)務(wù),，拓展冷鏈物流能力，完善逆向物流網(wǎng)絡(luò),。同時(shí),，將這些成熟的低成本、高質(zhì)量,、廣覆蓋的倉儲配送能力向平臺商戶和供應(yīng)商全面開放,，將物流集團(tuán)打造成為集團(tuán)的利潤中心,。
零售公有云平臺發(fā)布上線：建立在公有云服務(wù)基礎(chǔ)上的零售云平臺將于二季度上線，將為供應(yīng)商和商戶提供大數(shù)據(jù)分析,、供應(yīng)鏈管理,、精準(zhǔn)營銷等個(gè)性化應(yīng)用服務(wù)。同時(shí),，投入1000萬美金扶持第三方開發(fā)者,，共同打造快速迭代的零售云平臺應(yīng)用。
金融云放大規(guī)模：蘇寧金融集團(tuán)將通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用建立高效的征信與風(fēng)控體系,，對近5萬家中小微合作伙伴,，提供低門檻、低成本,、一鍵響應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù),，包括賬期、庫存,、貼現(xiàn)等多種融資工具,；同時(shí)以支付工具為基礎(chǔ)，擴(kuò)大線上線下應(yīng)用場景,，大力開發(fā)線下合作商戶,，并培育P2P、眾籌等熱點(diǎn)產(chǎn)品,，打造金融超市,。
細(xì)看這三朵云：物流云是蘇寧的硬實(shí)力，蘇寧花重金打造,，已經(jīng)成為競爭的重要護(hù)城河,，后來者很難復(fù)制；數(shù)據(jù)云,，這算是蘇寧的軟實(shí)力,；金融云，這是互聯(lián)網(wǎng)零售軟硬體資源融合的潤滑資源,。
物流,、資金、信息是零售的三大要素,，加快推進(jìn)三大要素資源的互聯(lián)網(wǎng)化,，就是推進(jìn)這三者的快速“云化”,，將更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物流資源價(jià)值共享,，數(shù)據(jù)資源趨勢共享，資金資源需求共享,，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,、共融共享,。
