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| 趙乃育/繪 |
隨著移動(dòng)通信技術(shù)不斷發(fā)展,，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療,、可穿戴便攜式設(shè)備等方式進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正逐漸壯大，接連獲得騰訊,、百度,、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其他產(chǎn)業(yè)資本的投資青睞。而在醫(yī)療體制改革舉步維艱的大背景下,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有望通過提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)效率,、讓患者掌握主動(dòng)權(quán)、將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“下沉”等方式突破傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)短板,，并對傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式產(chǎn)生顛覆性影響,，成為撬動(dòng)醫(yī)改頑石的重要杠桿。有業(yè)內(nèi)人士稱，2017年我國移動(dòng)醫(yī)療市場將達(dá)到125億元左右規(guī)模,，而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展面臨的最大問題仍然是政策壁壘,。
資本“扎堆”涌入 顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療模式
醫(yī)療機(jī)構(gòu)、移動(dòng)運(yùn)營商,、醫(yī)療設(shè)備制造商,、終端廠商、軟件方案商等借助互聯(lián)網(wǎng)積極參與醫(yī)療模式的改革創(chuàng)新,。借助手機(jī),、電腦等互聯(lián)網(wǎng)終端，公眾去醫(yī)院看病,、掛號,、繳費(fèi)不再需要排隊(duì)，甚至直接在家中“求醫(yī)問藥”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),。
在北京朝陽醫(yī)院,，一位醫(yī)生早晨打開隨身攜帶的平板電腦，登錄瀏覽當(dāng)天住院病人,、新入住病人整體情況,。點(diǎn)中其中一位病人的名字，這個(gè)病人的姓名,、床號,、入院時(shí)間、主管醫(yī)生等基本情況都顯示在屏幕上,。而在北京友誼醫(yī)院,，借助一款名為“未來醫(yī)院”的服務(wù)平臺，只要下載安裝了支付寶錢包,，其“服務(wù)窗”中搜索“北京友誼醫(yī)院”,，并綁定診療卡號后，就可以在手機(jī)上進(jìn)行掛號,、交費(fèi),、查取報(bào)告等操作，大幅縮短了就醫(yī)準(zhǔn)備時(shí)間,。
目前,，在北京、上海,、杭州,、成都等大城市，越來越多的公立醫(yī)院,，借助手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備提高醫(yī)療效率,。這些變化讓患者從掛號,、門診、檢查,、手術(shù)以及住院等各環(huán)節(jié),，都能更加便捷。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪了解到,，截至2013年,，我國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模約為22億多元，預(yù)計(jì)2017年達(dá)到125億元左右規(guī)模,。未來我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)將加速發(fā)展。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,，近年來我國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模年均增幅是18%以上,。中國投資咨詢有限公司總經(jīng)理方佩表示，2013年全球移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模已經(jīng)增長到45億美元,，預(yù)計(jì)未來3到5年年均增長達(dá)到50%,，當(dāng)前，我國移動(dòng)醫(yī)療市場還處于起步階段,，具有更大空間,。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的美好“錢景”吸引了資本大量涌入。2014年以來,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起了投資移動(dòng)醫(yī)療的熱潮,。5月阿里巴巴推出“未來醫(yī)院”計(jì)劃；8月中旬“春雨移動(dòng)健康”宣布完成5000萬美元融資,；9月“丁香園”獲得騰訊投資7000萬美元,；10月，掛號網(wǎng)獲1億美元融資,。這一領(lǐng)域頻繁的融資行為引起廣泛關(guān)注,。另據(jù)了解，目前市場上面向醫(yī)院開發(fā)出來的APP產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)2000多種,。
緩解“看病難”頑疾 讓患者掌握主動(dòng)權(quán)
“造成老百姓看病難,、掛號難的重要原因是信息不對稱，而互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)可以讓患者在選擇醫(yī)院和醫(yī)生時(shí)‘耳聰目明’,，從而緩解‘看病難’頑疾,。”四川省衛(wèi)計(jì)委主任沈驥表示,。
記者在多地采訪了解到,，通過監(jiān)控、遠(yuǎn)程醫(yī)療,、可穿戴便攜式醫(yī)療設(shè)備等移動(dòng)通信技術(shù),，提供醫(yī)療服務(wù)的新型醫(yī)療模式,，正逐步形成五大優(yōu)勢。
——提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)效率,，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的傳輸,。互聯(lián)網(wǎng)將醫(yī)生與患者相連接,，就醫(yī)數(shù)據(jù)相連接,，實(shí)現(xiàn)查房、輸液,、診斷,、掛號和化驗(yàn)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)快速共享。
——讓患者掌握主動(dòng)權(quán),，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“求醫(yī)問藥”,。我國傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)具有壟斷性、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn),，醫(yī)生掌握很強(qiáng)的信息優(yōu)勢,，這是導(dǎo)致患者看病難、看病貴問題難以解決的原因之一,。在互聯(lián)網(wǎng)上,，患者可以同時(shí)向多位醫(yī)生咨詢，選擇回答最為迅速,，或最細(xì)致耐心的醫(yī)生,，掌握更大的主動(dòng)權(quán)。
——全方位采集個(gè)人信息,，提供個(gè)性化服務(wù),。通過智能手環(huán)等各類可穿戴設(shè)備，人們可以隨時(shí)隨地采集自身體征數(shù)據(jù)并傳輸?shù)结t(yī)療中心,，實(shí)現(xiàn)對個(gè)人健康狀況的不間斷監(jiān)控,，并給予及時(shí)的就醫(yī)指導(dǎo)。
——有利于將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“下沉”至基層,，讓百姓不出遠(yuǎn)門就能獲得更好醫(yī)療保障,。我國醫(yī)療資源分布不均衡，老少邊窮地區(qū)醫(yī)療條件仍然很落后,，網(wǎng)上醫(yī)療,、遠(yuǎn)程就診等方式能快捷地將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源覆蓋到這些地區(qū)。
——有利于主管部門對醫(yī)療機(jī)構(gòu)更有效的監(jiān)管,。以往醫(yī)院的處方,、病例資料都是零散保存于各個(gè)醫(yī)院，醫(yī)生“過度醫(yī)療”,、開“大處方”的情況時(shí)有發(fā)生,。通過搭建互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管平臺,，醫(yī)生的醫(yī)療行為實(shí)時(shí)呈現(xiàn)在網(wǎng)上，有利于主管部門遏制“大處方”,、緩解老百姓“看病貴”,。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)還將對傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式產(chǎn)生顛覆性影響。北京市醫(yī)改辦主任韓曉芳等認(rèn)為,，隨著移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，對患者信息的掌控，將推動(dòng)醫(yī)院從提供醫(yī)療服務(wù),，擴(kuò)展到提供更符合患者需要的個(gè)性化健康服務(wù),。預(yù)計(jì)到2017年，我國將成為全球第二大移動(dòng)醫(yī)療市場,，我國普通群眾就醫(yī)方式也將發(fā)生巨大變化,。
打破公立醫(yī)院“圍墻”成醫(yī)改突破口
在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療推動(dòng)下，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源突破區(qū)域分布限制,，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)形式重新配置，看病的繁,、難,、慢現(xiàn)狀得到大大緩解，按照病情輕重緩急科學(xué)分診即將成為現(xiàn)實(shí),，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療很可能成為下一步醫(yī)改突破口,。
記者在杭州采訪看到，以前想在杭州幾所大醫(yī)院掛上專家號要排隊(duì)數(shù)小時(shí),，而現(xiàn)在杭州市民可以輕松地隨時(shí)使用手機(jī)APP預(yù)約一周后的專家號,，并且可以得到醫(yī)生的專業(yè)用藥指導(dǎo)——這得益于杭州市率先嘗試的“智慧醫(yī)療”項(xiàng)目：利用信息化手段優(yōu)化就醫(yī)流程，并將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引入掛號,、診療等環(huán)節(jié),，為患者就醫(yī)、醫(yī)生問診提供更便捷,、高效服務(wù),，在優(yōu)化就診環(huán)境的同時(shí)，使有限醫(yī)療資源利用最大化,。
“群眾反映最集中的問題就是三長一短：掛號,、收費(fèi)、候診時(shí)間長,，就診時(shí)間短,。”杭州市衛(wèi)計(jì)委主任滕建榮說,，作為公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市,，杭州利用信息化手段優(yōu)化就醫(yī)流程,，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新配置醫(yī)療資源，建立了全市統(tǒng)一的雙向轉(zhuǎn)診平臺,，具有轉(zhuǎn)診預(yù)約,、病歷上載下傳、轉(zhuǎn)診滿意度評價(jià)等功能,，連接起所有市級醫(yī)院和城區(qū)45家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。同時(shí)，大力加強(qiáng)影像,、心電會診中心的聯(lián)網(wǎng)建設(shè),。基層單位遇到疑難病例可讓大醫(yī)院醫(yī)生幫助做出診斷,。
目前,，我國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)形成了以醫(yī)生工具、患者自診平臺,、單科健康管理,、與硬件結(jié)合的遠(yuǎn)程診療與健康管理、醫(yī)療聯(lián)合體掛號預(yù)約等平臺,、醫(yī)藥電商,、醫(yī)療新媒體七大不同領(lǐng)域，而它們共同構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),，打破了公立醫(yī)院的“圍墻”,，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的潛力得到進(jìn)一步釋放。
“‘累壞老專家,，餓壞小大夫’是目前公立醫(yī)院的現(xiàn)狀,。”開發(fā)“春雨醫(yī)生”軟件的春雨天下軟件有限公司CEO張銳說,，現(xiàn)在醫(yī)生的薪酬跟職稱掛鉤,，而職稱和學(xué)術(shù)成果掛鉤，因此很多醫(yī)生“都在埋頭寫論文,，不想專心看病人”,。“春雨醫(yī)生”的運(yùn)營模式將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)醫(yī)生的薪酬評價(jià)體系,。
“春雨醫(yī)生”現(xiàn)有用戶3700多萬,，簽約醫(yī)生3.6萬多名�,！按河赆t(yī)生”目前采取的一星到五星的打分方式,，則是根據(jù)病人對醫(yī)生服務(wù)來評定。春雨再根據(jù)打分給予醫(yī)生薪酬,。移動(dòng)醫(yī)療將醫(yī)生和患者交流的場景搬到了網(wǎng)上,，使得預(yù)約掛號,、醫(yī)學(xué)咨詢、導(dǎo)診服務(wù)“移動(dòng)”起來,。
“在我們網(wǎng)上服務(wù)的許多醫(yī)生,，在醫(yī)院里的職稱并不高，月工資待遇只有幾千元,�,！睆堜J說：“但是網(wǎng)上他能提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，每周每個(gè)簽約用戶收費(fèi)200元,，有的醫(yī)生有20多個(gè)簽約用戶,。”
“春雨醫(yī)生”的“野心”還不僅僅是“買下”醫(yī)生們的零碎時(shí)間開展互聯(lián)網(wǎng)健康咨詢,，其早已計(jì)劃打通民營醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)服務(wù),。“政府做的事是配置醫(yī)療資源,，而互聯(lián)網(wǎng)公司可以配置患者資源,，讓醫(yī)療資源利用效率最大化�,！睆堜J說,，他們設(shè)計(jì)的導(dǎo)醫(yī)模式，是將民營醫(yī)院的診療內(nèi)容,、收費(fèi)情況、就醫(yī)環(huán)境等要素全部列表出來,，讓醫(yī)院的收費(fèi)和診療更加透明公開,。
多位專家學(xué)者和基層醫(yī)務(wù)工作者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展面臨最大的問題仍然是政策壁壘,。由于公立醫(yī)院處于賣方市場,，因此對于給體制內(nèi)的醫(yī)生“松綁”、接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)合作方面缺乏動(dòng)力,。
