1月12日，蘇寧董事長張近東在2015年春季部署會上宣布,，成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán),，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營的能力,，全面提升行業(yè)競爭力,。
在2014年蘇寧戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，蘇寧物流是率先凸顯的業(yè)務(wù)板塊,。2014年,，蘇寧物流推出急速達(dá)、半日達(dá),、一日三送等特色化產(chǎn)品,，不斷完善覆蓋城市及農(nóng)村市場的物流網(wǎng)絡(luò)布局，持續(xù)推進(jìn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化迭代,。同時(shí)在去年年底,，蘇寧“物流云”綜合信息服務(wù)平臺正式成為第一批國家認(rèn)定的10家物流信息服務(wù)平臺之一。蘇寧正在建設(shè)中的20萬平米的南京雨花二期自動化倉庫,，建成后倉庫存儲能力可達(dá)到約為150萬SKU,、2000萬件商品，日發(fā)貨量181萬件,。因此,，蘇寧物流已具備沖擊市場的能力，將在2015年實(shí)現(xiàn)社會化運(yùn)營,，而此次蘇寧物流集團(tuán)的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運(yùn)營能力,，加速向第三方、第四方開放進(jìn)程,。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展,，2015年蘇寧金融已經(jīng)上升到集團(tuán)級別的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，將依靠蘇寧線上線下海量的用戶群體,、特有的O2O零售模式和從采購到物流的全價(jià)值鏈經(jīng)營模式,，大力發(fā)展面對用戶的支付、消費(fèi)金融,、投資理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品和服務(wù),，同時(shí)蘇寧金融也將打造一個(gè)開放合作的金融平臺，整合社會資源,，將金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行平臺化的展示和運(yùn)作,，滿足不同類型用戶的個(gè)性化,、定制化需求。蘇寧金融也將通過2年左右的時(shí)間,，躋身互聯(lián)網(wǎng)金融的第一陣營,。
另外，在部署會上,，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統(tǒng)管理的沖擊,，張近東拋出了極簡管理的理念，任命侯恩龍擔(dān)任蘇寧云商首席運(yùn)營官（COO）,，負(fù)責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作,，并統(tǒng)籌運(yùn)營總部和連發(fā)總部管理工作。蘇寧云商集團(tuán)總裁金明認(rèn)為,，這是從頂層架構(gòu)開啟協(xié)同運(yùn)營,，加速決策效率的重要決策。在此之前,，侯恩龍先后在重慶大區(qū)和北京大區(qū)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)長達(dá)13年,，特別是北京大區(qū)的工作，使他在線上線下競爭最激烈的市場中有了與對手狹路相逢的過招經(jīng)歷,，對互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O模式有了最直觀深入的感受,。2014年，他被派回總部任物流公司總經(jīng)理,，在短短一年時(shí)間內(nèi)使蘇寧物流體驗(yàn)得到極大優(yōu)化,。未來，侯恩龍將致力于進(jìn)一步推動供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型變革,，以快速響應(yīng)市場需求的效率適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,。
同時(shí)，為了推進(jìn)各品類事業(yè)部專業(yè)化運(yùn)作,，在部署會上張近東宣布將事業(yè)部劃成小而專的經(jīng)營單元,，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)直面市場競爭，承擔(dān)終極責(zé)任,。提倡小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),、項(xiàng)目化自組織機(jī)制，讓沖殺在市場一線的員工積極與用戶互動,，快速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求,，打造極致用戶體驗(yàn)。
一系列的變革與舉措,，彰顯了蘇寧在2015年主動沖擊市場,、提速發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)市場極速發(fā)展,，為用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn),，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”,，使蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在直道上踩油門，加速發(fā)展,。
