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就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源,。當(dāng)前,，黨和國(guó)家把促進(jìn)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)擺在突出位置上,。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注創(chuàng)業(yè)這一議題,。隨著眾多利好政策的紛紛出臺(tái)，中國(guó)正掀起大眾創(chuàng)業(yè)的新浪潮,。近日由國(guó)家新聞出版廣電總局批準(zhǔn),，中國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)影電視中心主辦，中央電視臺(tái)《致富經(jīng)》欄目承辦的“農(nóng)信銀”杯2014CCTV十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣頒獎(jiǎng)盛典在京舉行,。十位創(chuàng)業(yè)者榮獲三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣稱號(hào),。回顧他們的創(chuàng)業(yè)歷程,，無(wú)一例外都是白手起家,，遇到問(wèn)題都善于變通，歷經(jīng)磨難都堅(jiān)持不懈。該活動(dòng)正是為聚集這類榜樣力量,，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)希望,，讓渴望創(chuàng)業(yè)的人把握商機(jī)，讓正在創(chuàng)業(yè)的人揚(yáng)帆破浪,。
何宗儒：1992年,，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩。26歲,，他成了億萬(wàn)富翁,。
1995年，他自建團(tuán)隊(duì),，用克隆技術(shù)培育標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的櫻花,，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時(shí)開(kāi)落,。
從1997年開(kāi)始,，他送出了價(jià)值4000多萬(wàn)元的櫻花。在大家不解的目光下開(kāi)始他的財(cái)富計(jì)劃,。
2008年,，他舉辦廣州第一屆櫻花節(jié)。當(dāng)月就迎來(lái)了百萬(wàn)游客,。盛況驚動(dòng)了整個(gè)廣州市,，也驚動(dòng)了整個(gè)旅游界。
此后,，他相繼在廣東,、四川等地舉辦櫻花節(jié)，每次都能吸引數(shù)百萬(wàn)的游客,。
2013年他在廣州建起了主題櫻花園，試營(yíng)業(yè)4個(gè)月,，收入就達(dá)1億元,。
何宗儒說(shuō)，一朵花支撐了一次盛會(huì),，一次盛會(huì)激活了一座城市,。
到2014年9月，他在全國(guó)栽種了3萬(wàn)多畝櫻花,，他說(shuō)他一定要實(shí)現(xiàn)在中國(guó)從南到北連續(xù)賞花7個(gè)月的夢(mèng)想,。
趙煥軍：1995年，他靠商場(chǎng)起家,，之后又投資了當(dāng)?shù)匾患颐旱V,，10年積累千萬(wàn)財(cái)富。但這都不是他想做的，他要做一個(gè)自己可以完全把控的產(chǎn)業(yè),。
2001年,，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝损B(yǎng)羊積極性不高，羊越來(lái)越少,，他斷定養(yǎng)羊是個(gè)好商機(jī),。2001年8月，他租下1000畝沙丘地開(kāi)始養(yǎng)羊,，從此,，移沙，修路,，建廠,。可是當(dāng)他把羊養(yǎng)到2000頭時(shí),，卻發(fā)現(xiàn),，如不改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大將成為空談,。
為了養(yǎng)羊,，他連續(xù)14年累計(jì)投入超過(guò)4個(gè)億，最困難的時(shí)候他甚至賣掉了煤礦和半條商業(yè)街,。
14年求索,，他創(chuàng)新研發(fā)出90多個(gè)環(huán)節(jié)的飼料生產(chǎn)線，把人工養(yǎng)殖效率提升10多倍,，他建起現(xiàn)代化生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，建立集種羊繁育、養(yǎng)殖,、屠宰,、加工、生物有機(jī)肥為一體的工廠化循環(huán)經(jīng)濟(jì)肉羊養(yǎng)殖模式,，通過(guò)循環(huán)利用,，養(yǎng)殖成本降低了80%！他掀起一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命,，引領(lǐng)全國(guó)肉羊產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,！
黃祖東：1997年，大學(xué)畢業(yè),，他被分配到最不喜歡的養(yǎng)豬場(chǎng),。
2003年豬場(chǎng)改制，作為當(dāng)?shù)匚ㄒ灰幻髮W(xué)生,，他被推選為場(chǎng)長(zhǎng),。他靠3000元起家,，初出茅廬，卻干勁十足借錢加大投入,。
到2006年,，他的豬場(chǎng)達(dá)到了供港標(biāo)準(zhǔn)，獲得了生豬供港資格證,，一舉打開(kāi)了香港市場(chǎng),！2007年，他凈賺800多萬(wàn)元,！周圍人都說(shuō),，他這個(gè)豬倌有點(diǎn)神，養(yǎng)豬那么多年,，從沒(méi)有虧過(guò),。
這是黃祖東的高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)殖豬舍,。他還創(chuàng)新合作模式,，他的公司投入七成，收益卻與農(nóng)戶五五分成,。有人說(shuō)他是損害股東利益,。黃祖東卻說(shuō)，舍得,，有舍才有得,，投資是七三，分成時(shí)五五開(kāi),，我們舍得讓利給我們的農(nóng)民,，我們的農(nóng)民才能和我們一起把事業(yè)做大。
正是這個(gè)模式,，讓他的養(yǎng)豬場(chǎng)迅速擴(kuò)大,，僅2011年一年時(shí)間，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴(kuò)大到10多萬(wàn)頭,，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶發(fā)展高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)豬28萬(wàn)頭,。
他憑著敏銳的眼光，大膽投資養(yǎng)殖優(yōu)良品種“陸川豬”,，實(shí)行原生態(tài)放養(yǎng)，并做起了肉產(chǎn)品深加工,，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料,，所有人都說(shuō)這是在白白浪費(fèi)，但他卻贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可,。
如今,，他的企業(yè)已形成集種豬繁育,、生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工,、連鎖銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?500戶農(nóng)民合作養(yǎng)殖。
劉文新：17歲的他還在賣茶葉蛋,，聽(tīng)說(shuō)賣茶葉利潤(rùn)高,，便開(kāi)始擺攤賣茶。
3年后,，別人還在擺攤賣茶,，他已經(jīng)開(kāi)起了店鋪；等到別人開(kāi)了店,，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝,，既賣茶葉，又賣包裝,。
2006年,，他已經(jīng)在信陽(yáng)開(kāi)了5家茶館，年?duì)I業(yè)額上千萬(wàn)元,！
之后,，他把信陽(yáng)茶莊的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行復(fù)制，高調(diào)進(jìn)軍鄭州市場(chǎng),，可半年之內(nèi),，無(wú)論用什么辦法，茶莊始終乏人問(wèn)津,。原因到底在哪兒,，為啥生意不好，為啥客人不多,，一年時(shí)間,，劉文新瘦了18斤。
他從顧客意見(jiàn)簿上找到突破口,，一招迅速扭轉(zhuǎn)局面,，陸續(xù)開(kāi)業(yè)的五家茶莊全部生意爆滿。
選址賣茶他總有高招,，對(duì)待茶農(nóng),，他只用誠(chéng)意，并把自己的手機(jī)號(hào)碼公布給所有茶農(nóng),。他沒(méi)錢了,，打白條，老百姓都情愿把茶葉賣給他,。
他說(shuō),，他愛(ài)茶,，一生只做一件事，把茶葉當(dāng)事業(yè),�,？恐匠Ｈ说膶Ｗⅲ麆�(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式,，到2014年11月,，劉文新已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)起了500多家茶葉店，帶動(dòng)信陽(yáng)地區(qū)30多萬(wàn)茶農(nóng)致富,。
李鑫：他曾經(jīng)在五年內(nèi)經(jīng)歷兩次破產(chǎn),，賠光過(guò)千萬(wàn)家財(cái)。他卻不服命運(yùn),，每次都能迅速崛起,。
他說(shuō)創(chuàng)業(yè)要有野心，但前提是：你的眼光要準(zhǔn),。
他曾經(jīng)承包工程被騙,，欠下了60多萬(wàn)。潦倒之時(shí),，他拿著在抽屜里翻出僅有的一元硬幣走出了家門,。兩個(gè)月后，他成了當(dāng)?shù)赜忻男访缃?jīng)銷商,，足足賺回200多萬(wàn)元,！
2001年，他到湖北仙桃投資木材加工,，不成想一年后賠光千萬(wàn)家產(chǎn),。
2002年，他重回河蟹育苗行業(yè),，并迅速翻身,。一年后，正當(dāng)育苗行業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期,，他卻準(zhǔn)確判斷繁榮背后危機(jī)四伏,，并果斷抽身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大水面養(yǎng)殖,。
2011年,，他又投資上億元，用人工海水淡化蝦苗技術(shù),，成功將通常在沿海養(yǎng)殖的南美白對(duì)蝦引進(jìn)到內(nèi)陸來(lái)養(yǎng)殖,。
如今，他在湖南,、湖北,、內(nèi)蒙古、吉林,、山東等地建立近20萬(wàn)畝水面養(yǎng)殖基地,，帶動(dòng)了全國(guó)超過(guò)10萬(wàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶！
陳榆秀：上世紀(jì)90年代初云南引進(jìn)一種堅(jiān)果樹(shù),，幾乎從未開(kāi)花結(jié)果,，整整十年不見(jiàn)效益！2002年,，她花70多萬(wàn)元買下2000多棵這種被當(dāng)?shù)厝水?dāng)柴燒的堅(jiān)果樹(shù),。
4年后，她不僅讓這些堅(jiān)果樹(shù)開(kāi)花結(jié)果,，還暢銷國(guó)外,，一年銷售額達(dá)400多萬(wàn)元，一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)由此誕生,！
她誓言讓云南的堅(jiān)果走向世界,。為此，她承包7000畝山地,，大規(guī)模擴(kuò)張基地,。不曾想這與當(dāng)?shù)卮迕竦姆N植觀念相沖突，她的1200多棵樹(shù)一夜被砍,，與人合伙投資的5000萬(wàn)元眼看就要打了水漂,！
面對(duì)危機(jī)，陳榆秀腳踏實(shí)地,，堅(jiān)韌前行,。她用三年時(shí)間，堅(jiān)持良種良法,，改變了一個(gè)地區(qū)的種植觀念,，30多萬(wàn)農(nóng)戶在她的帶動(dòng)下，開(kāi)始了大面積種植澳洲堅(jiān)果,，而這種不起眼的堅(jiān)果樹(shù)也搖身一變成了農(nóng)戶眼中的“搖錢樹(shù)”,。
如今，她和她的團(tuán)隊(duì)建立了規(guī)模巨大的澳洲堅(jiān)果育苗基地,，建立起全國(guó)澳洲堅(jiān)果林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū),，建成現(xiàn)代化的堅(jiān)果加工廠，制定了《澳洲堅(jiān)果果仁》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，奠定了澳洲堅(jiān)果全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐體系,。
陳榆秀說(shuō)，他要把云南堅(jiān)果培養(yǎng)成一個(gè)世界的知名品牌,，一個(gè)能夠主導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè),，云南這邊打個(gè)噴嚏,，世界市場(chǎng)都要感冒。
董玉坤：2004年,，當(dāng)了12年兵的董玉坤轉(zhuǎn)業(yè)到一家事業(yè)單位,，同年辭職創(chuàng)業(yè)。從60頭奶牛起家,，4年時(shí)間,，發(fā)展到2000多頭。個(gè)人存款最高時(shí)超過(guò)6000萬(wàn)元,。
董玉坤說(shuō),，那個(gè)時(shí)候，開(kāi)疆?dāng)U土,，兼并牛場(chǎng),，好多人刮目相看，財(cái)富急劇地膨脹,。
2008年,，整個(gè)乳品業(yè)遭受重創(chuàng)，董玉坤也陷入了破產(chǎn)的邊緣,。他偶然發(fā)現(xiàn)了羊奶,！在眾人的反對(duì)聲中，他決定從羊奶領(lǐng)域重新開(kāi)始,。
找奶源,，建基地，突破羊奶脫膻技術(shù),，他在逆境中重新崛起,，2010年銷售額就過(guò)億元。從那時(shí)起,，銷售額每年都以17%的速度增長(zhǎng),！
高亞飛：他，一個(gè)從未養(yǎng)過(guò)豬的大學(xué)老師,，卻在豬價(jià)大跌時(shí)辦起了豬場(chǎng),。
他推理市場(chǎng)價(jià)格走向，建豬舍,，買母豬,，每一步都按照他的計(jì)劃在發(fā)展。2007年,，如他所料,，豬價(jià)不斷上漲。2008年，他超額完成任務(wù),，豬場(chǎng)凈賺800多萬(wàn)元,。
2009年豬價(jià)回落，別人都縮減規(guī)模,，他卻大膽擴(kuò)建,，到2012年豬場(chǎng)規(guī)模翻了十倍。高亞飛在低谷的時(shí)候調(diào)整結(jié)構(gòu),，養(yǎng)殖規(guī)模不減反增，每次價(jià)格上去的時(shí)候,，他肯定能趕上,。
2013年春節(jié)，豬價(jià)低迷,，面對(duì)突變的市場(chǎng),，他引進(jìn)美國(guó)黑豬品種巴克夏，通過(guò)這個(gè)品種改良本土黑豬,，打造自己的高端品牌,。如今，他的豬場(chǎng)年出欄生豬8萬(wàn)頭,，是國(guó)家級(jí)生豬核心育種場(chǎng)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng),。
王云：西雙版納有400多萬(wàn)畝的橡膠林，一百年來(lái),，橡膠為人們帶來(lái)了巨額財(cái)富,，但幾乎沒(méi)人關(guān)注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達(dá)10萬(wàn)噸爛在地里,。
2006年,，他高價(jià)收購(gòu)這種不值錢的橡膠籽，別人勸他別做傻事,，他卻說(shuō)這是改變命運(yùn)的一次機(jī)會(huì),！
他視科技為企業(yè)發(fā)展的生命，并親自帶隊(duì)成立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，相繼研發(fā)出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料,，到2010年，他的企業(yè)年銷售額突破500萬(wàn)元,！
王云說(shuō),，科技每投一塊錢，未來(lái)的收益可能是100塊錢,。
2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世,，由于綠色環(huán)保、性價(jià)比高，被廣泛用于建筑,、裝修等領(lǐng)域,。這獨(dú)一門的生意讓他的銷售額猛增了60%。
他變廢為寶,，從小小的橡膠籽身上研發(fā)出8種產(chǎn)品,，涵蓋食用油、工業(yè)原料,、飼料,、保健品、建材等行業(yè),，把橡膠籽的綜合利用價(jià)值提高了4倍以上,。
創(chuàng)業(yè)至今，強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使著他一步一步走到了今天,，6年時(shí)間,，他從一個(gè)學(xué)旅游管理的大學(xué)生跨行變成了一個(gè)橡膠籽行業(yè)內(nèi)的專家。
余劼：他總是走在行業(yè)最前沿,，20年深耕,，他引領(lǐng)鴨蛋加工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從純手工制作到現(xiàn)代化生產(chǎn)的變革,。
蛋制品加工是一個(gè)很難操作的產(chǎn)業(yè),，而余劼卻能夠快速地做大，并把同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面,，大家都說(shuō),，余劼真的很牛。
1995年,，他從一個(gè)水缸腌蛋的小作坊起步,，年銷售額不到百萬(wàn)。
1997年,，他在出口業(yè)務(wù)上率先突破,，把腌制過(guò)程從車間搬到船上，等貨船到達(dá)國(guó)外,，他的咸鴨蛋剛剛腌好,，既降低了成本，又提高了品質(zhì),。憑借這個(gè)創(chuàng)意,，他的工廠年銷售額就突破1000萬(wàn)元！
2000年,，當(dāng)同行紛紛效仿他時(shí),，他又把銷售重心轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi),，率先與大型超市合作，再次搶占先機(jī),。2005年,，企業(yè)年銷售額突破億元。
余劼說(shuō),，他要在別人追上來(lái)的時(shí)候,，又有新名堂。
2009年,，他進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新,，發(fā)明機(jī)器代替手工分選鴨蛋，同樣七八個(gè)人,，手工操作每小時(shí)僅能處理5000枚鴨蛋,，而他的工廠能處理18萬(wàn)枚，生產(chǎn)效率提升36倍,。
如今，他率先建立了院士工作站,，領(lǐng)銜制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《蛋制品生產(chǎn)管理規(guī)范》,，擁有福建、湖北,、北京三大生產(chǎn)基地,，年加工蛋品能力達(dá)6萬(wàn)噸，蛋制品出口量全國(guó)領(lǐng)先,。
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