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就業(yè)是民生之本,，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。當前,，黨和國家把促進創(chuàng)業(yè),、帶動就業(yè)擺在突出位置上。國家領(lǐng)導(dǎo)一直高度關(guān)注創(chuàng)業(yè)這一議題,。隨著眾多利好政策的紛紛出臺,，中國正掀起大眾創(chuàng)業(yè)的新浪潮。近日由國家新聞出版廣電總局批準,，中國農(nóng)業(yè)農(nóng)影電視中心主辦,，中央電視臺《致富經(jīng)》欄目承辦的“農(nóng)信銀”杯2014CCTV十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣頒獎盛典在京舉行。十位創(chuàng)業(yè)者榮獲三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣稱號,�,；仡櫵麄兊膭�(chuàng)業(yè)歷程，無一例外都是白手起家,，遇到問題都善于變通,，歷經(jīng)磨難都堅持不懈。該活動正是為聚集這類榜樣力量,，點燃創(chuàng)業(yè)希望,，讓渴望創(chuàng)業(yè)的人把握商機，讓正在創(chuàng)業(yè)的人揚帆破浪,。
何宗儒：1992年,，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩。26歲,，他成了億萬富翁,。
1995年，他自建團隊,，用克隆技術(shù)培育標準統(tǒng)一的櫻花,，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時開落,。
從1997年開始,，他送出了價值4000多萬元的櫻花。在大家不解的目光下開始他的財富計劃,。
2008年,，他舉辦廣州第一屆櫻花節(jié)。當月就迎來了百萬游客,。盛況驚動了整個廣州市,，也驚動了整個旅游界。
此后,，他相繼在廣東,、四川等地舉辦櫻花節(jié),，每次都能吸引數(shù)百萬的游客。
2013年他在廣州建起了主題櫻花園,，試營業(yè)4個月,，收入就達1億元。
何宗儒說,，一朵花支撐了一次盛會,，一次盛會激活了一座城市。
到2014年9月,，他在全國栽種了3萬多畝櫻花,，他說他一定要實現(xiàn)在中國從南到北連續(xù)賞花7個月的夢想。
趙煥軍：1995年,，他靠商場起家,，之后又投資了當?shù)匾患颐旱V，10年積累千萬財富,。但這都不是他想做的,，他要做一個自己可以完全把控的產(chǎn)業(yè)。
2001年,，他發(fā)現(xiàn)當?shù)厝损B(yǎng)羊積極性不高,，羊越來越少，他斷定養(yǎng)羊是個好商機,。2001年8月,，他租下1000畝沙丘地開始養(yǎng)羊，從此,，移沙,，修路，建廠,�,？墒钱斔蜒蝠B(yǎng)到2000頭時，卻發(fā)現(xiàn),，如不改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式,，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大將成為空談。
為了養(yǎng)羊,，他連續(xù)14年累計投入超過4個億，最困難的時候他甚至賣掉了煤礦和半條商業(yè)街,。
14年求索,，他創(chuàng)新研發(fā)出90多個環(huán)節(jié)的飼料生產(chǎn)線，把人工養(yǎng)殖效率提升10多倍,，他建起現(xiàn)代化生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，建立集種羊繁育,、養(yǎng)殖、屠宰,、加工,、生物有機肥為一體的工廠化循環(huán)經(jīng)濟肉羊養(yǎng)殖模式，通過循環(huán)利用,，養(yǎng)殖成本降低了80%,！他掀起一場產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)全國肉羊產(chǎn)業(yè)升級換代,！
黃祖東：1997年,，大學(xué)畢業(yè)，他被分配到最不喜歡的養(yǎng)豬場,。
2003年豬場改制,，作為當?shù)匚ㄒ灰幻髮W(xué)生，他被推選為場長,。他靠3000元起家,，初出茅廬，卻干勁十足借錢加大投入,。
到2006年,，他的豬場達到了供港標準，獲得了生豬供港資格證,，一舉打開了香港市場,！2007年，他凈賺800多萬元,！周圍人都說,，他這個豬倌有點神，養(yǎng)豬那么多年,，從沒有虧過,。
這是黃祖東的高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)殖豬舍。他還創(chuàng)新合作模式,，他的公司投入七成,，收益卻與農(nóng)戶五五分成。有人說他是損害股東利益,。黃祖東卻說,，舍得，有舍才有得,，投資是七三,，分成時五五開，我們舍得讓利給我們的農(nóng)民,，我們的農(nóng)民才能和我們一起把事業(yè)做大,。
正是這個模式,，讓他的養(yǎng)豬場迅速擴大，僅2011年一年時間,，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大到10多萬頭,，并帶動當?shù)仞B(yǎng)殖戶發(fā)展高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)豬28萬頭。
他憑著敏銳的眼光,，大膽投資養(yǎng)殖優(yōu)良品種“陸川豬”,，實行原生態(tài)放養(yǎng)，并做起了肉產(chǎn)品深加工,，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料,，所有人都說這是在白白浪費，但他卻贏得了消費者的認可,。
如今,，他的企業(yè)已形成集種豬繁育、生豬養(yǎng)殖,、肉制品深加工,、連鎖銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動當?shù)?500戶農(nóng)民合作養(yǎng)殖,。
劉文新：17歲的他還在賣茶葉蛋,，聽說賣茶葉利潤高，便開始擺攤賣茶,。
3年后,，別人還在擺攤賣茶，他已經(jīng)開起了店鋪,；等到別人開了店,，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝，既賣茶葉,，又賣包裝,。
2006年，他已經(jīng)在信陽開了5家茶館,，年營業(yè)額上千萬元,！
之后，他把信陽茶莊的經(jīng)營模式進行復(fù)制,，高調(diào)進軍鄭州市場,，可半年之內(nèi)，無論用什么辦法,，茶莊始終乏人問津,。原因到底在哪兒，為啥生意不好,，為啥客人不多,，一年時間，劉文新瘦了18斤,。
他從顧客意見簿上找到突破口,，一招迅速扭轉(zhuǎn)局面，陸續(xù)開業(yè)的五家茶莊全部生意爆滿,。
選址賣茶他總有高招,，對待茶農(nóng)，他只用誠意,，并把自己的手機號碼公布給所有茶農(nóng),。他沒錢了，打白條,，老百姓都情愿把茶葉賣給他,。
他說，他愛茶,，一生只做一件事,，把茶葉當事業(yè)�,？恐匠Ｈ说膶Ｗ�,，他創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營模式，到2014年11月,，劉文新已經(jīng)在全國開起了500多家茶葉店,，帶動信陽地區(qū)30多萬茶農(nóng)致富。
李鑫：他曾經(jīng)在五年內(nèi)經(jīng)歷兩次破產(chǎn),，賠光過千萬家財,。他卻不服命運，每次都能迅速崛起,。
他說創(chuàng)業(yè)要有野心,，但前提是：你的眼光要準。
他曾經(jīng)承包工程被騙,，欠下了60多萬,。潦倒之時，他拿著在抽屜里翻出僅有的一元硬幣走出了家門,。兩個月后,，他成了當?shù)赜忻男访缃?jīng)銷商，足足賺回200多萬元,！
2001年,，他到湖北仙桃投資木材加工，不成想一年后賠光千萬家產(chǎn),。
2002年,，他重回河蟹育苗行業(yè),，并迅速翻身。一年后,，正當育苗行業(yè)進入黃金時期,，他卻準確判斷繁榮背后危機四伏，并果斷抽身,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大水面養(yǎng)殖,。
2011年，他又投資上億元,，用人工海水淡化蝦苗技術(shù),，成功將通常在沿海養(yǎng)殖的南美白對蝦引進到內(nèi)陸來養(yǎng)殖。
如今,，他在湖南,、湖北、內(nèi)蒙古,、吉林,、山東等地建立近20萬畝水面養(yǎng)殖基地，帶動了全國超過10萬水產(chǎn)養(yǎng)殖戶,！
陳榆秀：上世紀90年代初云南引進一種堅果樹,，幾乎從未開花結(jié)果，整整十年不見效益,！2002年,，她花70多萬元買下2000多棵這種被當?shù)厝水敳駸膱怨麡洹?BR> 4年后，她不僅讓這些堅果樹開花結(jié)果,，還暢銷國外,，一年銷售額達400多萬元，一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)由此誕生,！
她誓言讓云南的堅果走向世界,。為此，她承包7000畝山地,，大規(guī)模擴張基地,。不曾想這與當?shù)卮迕竦姆N植觀念相沖突，她的1200多棵樹一夜被砍,，與人合伙投資的5000萬元眼看就要打了水漂,！
面對危機，陳榆秀腳踏實地,，堅韌前行,。她用三年時間，堅持良種良法，改變了一個地區(qū)的種植觀念,，30多萬農(nóng)戶在她的帶動下,，開始了大面積種植澳洲堅果，而這種不起眼的堅果樹也搖身一變成了農(nóng)戶眼中的“搖錢樹”,。
如今,，她和她的團隊建立了規(guī)模巨大的澳洲堅果育苗基地,，建立起全國澳洲堅果林業(yè)標準化種植示范區(qū),，建成現(xiàn)代化的堅果加工廠，制定了《澳洲堅果果仁》國家行業(yè)標準,，奠定了澳洲堅果全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐體系,。
陳榆秀說，他要把云南堅果培養(yǎng)成一個世界的知名品牌,，一個能夠主導(dǎo)國際市場的產(chǎn)業(yè),，云南這邊打個噴嚏，世界市場都要感冒,。
董玉坤：2004年,，當了12年兵的董玉坤轉(zhuǎn)業(yè)到一家事業(yè)單位，同年辭職創(chuàng)業(yè),。從60頭奶牛起家,，4年時間，發(fā)展到2000多頭,。個人存款最高時超過6000萬元,。
董玉坤說，那個時候,，開疆擴土,，兼并牛場，好多人刮目相看,，財富急劇地膨脹,。
2008年，整個乳品業(yè)遭受重創(chuàng),，董玉坤也陷入了破產(chǎn)的邊緣,。他偶然發(fā)現(xiàn)了羊奶！在眾人的反對聲中,，他決定從羊奶領(lǐng)域重新開始,。
找奶源，建基地,，突破羊奶脫膻技術(shù),，他在逆境中重新崛起，2010年銷售額就過億元。從那時起,，銷售額每年都以17%的速度增長,！
高亞飛：他，一個從未養(yǎng)過豬的大學(xué)老師,，卻在豬價大跌時辦起了豬場,。
他推理市場價格走向，建豬舍,，買母豬,，每一步都按照他的計劃在發(fā)展。2007年,，如他所料,，豬價不斷上漲。2008年,，他超額完成任務(wù),，豬場凈賺800多萬元。
2009年豬價回落,，別人都縮減規(guī)模,，他卻大膽擴建，到2012年豬場規(guī)模翻了十倍,。高亞飛在低谷的時候調(diào)整結(jié)構(gòu),，養(yǎng)殖規(guī)模不減反增，每次價格上去的時候,，他肯定能趕上,。
2013年春節(jié)，豬價低迷,，面對突變的市場,，他引進美國黑豬品種巴克夏，通過這個品種改良本土黑豬,，打造自己的高端品牌,。如今，他的豬場年出欄生豬8萬頭,，是國家級生豬核心育種場和國家標準化示范場,。
王云：西雙版納有400多萬畝的橡膠林，一百年來,，橡膠為人們帶來了巨額財富,，但幾乎沒人關(guān)注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達10萬噸爛在地里,。
2006年,，他高價收購這種不值錢的橡膠籽,，別人勸他別做傻事，他卻說這是改變命運的一次機會,！
他視科技為企業(yè)發(fā)展的生命,，并親自帶隊成立技術(shù)研發(fā)團隊，相繼研發(fā)出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料,，到2010年,，他的企業(yè)年銷售額突破500萬元！
王云說,，科技每投一塊錢,，未來的收益可能是100塊錢。
2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世,，由于綠色環(huán)保,、性價比高，被廣泛用于建筑,、裝修等領(lǐng)域。這獨一門的生意讓他的銷售額猛增了60%,。
他變廢為寶,，從小小的橡膠籽身上研發(fā)出8種產(chǎn)品，涵蓋食用油,、工業(yè)原料,、飼料、保健品,、建材等行業(yè),，把橡膠籽的綜合利用價值提高了4倍以上。
創(chuàng)業(yè)至今,，強烈的好奇心驅(qū)使著他一步一步走到了今天,，6年時間，他從一個學(xué)旅游管理的大學(xué)生跨行變成了一個橡膠籽行業(yè)內(nèi)的專家,。
余劼：他總是走在行業(yè)最前沿,，20年深耕，他引領(lǐng)鴨蛋加工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，從純手工制作到現(xiàn)代化生產(chǎn)的變革,。
蛋制品加工是一個很難操作的產(chǎn)業(yè)，而余劼卻能夠快速地做大,，并把同行遠遠地甩在后面,，大家都說，余劼真的很牛,。
1995年,，他從一個水缸腌蛋的小作坊起步,，年銷售額不到百萬。
1997年,，他在出口業(yè)務(wù)上率先突破,，把腌制過程從車間搬到船上，等貨船到達國外,，他的咸鴨蛋剛剛腌好,，既降低了成本，又提高了品質(zhì),。憑借這個創(chuàng)意,，他的工廠年銷售額就突破1000萬元！
2000年,，當同行紛紛效仿他時,，他又把銷售重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)，率先與大型超市合作,，再次搶占先機,。2005年，企業(yè)年銷售額突破億元,。
余劼說,，他要在別人追上來的時候，又有新名堂,。
2009年,，他進行顛覆性創(chuàng)新，發(fā)明機器代替手工分選鴨蛋,，同樣七八個人,，手工操作每小時僅能處理5000枚鴨蛋，而他的工廠能處理18萬枚,，生產(chǎn)效率提升36倍,。
如今，他率先建立了院士工作站,，領(lǐng)銜制定國家標準《蛋制品生產(chǎn)管理規(guī)范》,，擁有福建、湖北,、北京三大生產(chǎn)基地,，年加工蛋品能力達6萬噸，蛋制品出口量全國領(lǐng)先,。
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