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新華社發(fā)（王啟明 攝） |
2014年,，12月23日,，伴隨港交所的一陣鐘聲，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市,。這是港交所圣誕節(jié)前迎來的最后一只新股,，也是2014年以來最大規(guī)模的IPO。
2015年,，元旦過后的第一個(gè)工作日,，萬達(dá)集團(tuán)“O2O”動(dòng)作再放大招。在收購國內(nèi)排名第四的支付公司快錢一周后,，萬達(dá)旗下萬達(dá)電商公司又獲得了兩家境外基金的入股,。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日專訪了萬達(dá)集團(tuán)掌舵人——王健林。談及萬達(dá)的經(jīng)營秘訣,，王健林將其歸結(jié)為“不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新”,；談及時(shí)下熱門的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林顯得淡定而不盲從,，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來,，是應(yīng)用工具”；談及接班人,，王健林坦言“兒子沒興趣接班,，而我也不會(huì)強(qiáng)求,，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來”。
王健林表示：“做首富不是我的目標(biāo),，我的目標(biāo)是把公司做成跨國企業(yè),。”
國際化有風(fēng)險(xiǎn) 但無須過畏
“2014年的確是萬達(dá)跨國發(fā)展收獲比較多的一年,。投了五個(gè)項(xiàng)目,，澳洲兩個(gè)，西班牙一個(gè),，美國兩個(gè),，還有一批正陸續(xù)推進(jìn)，”王健林認(rèn)同國際化是萬達(dá)2014年的一個(gè)標(biāo)志,。他補(bǔ)充說,，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn),，2014的確是萬達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年,。”
文化和旅游是萬達(dá)目前集中“火力”的主攻方向,，王健林尤其看好海外高端酒店投資,。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候,。在全球看,，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年,，海外高端酒店做到15個(gè),。”
談到海外戰(zhàn)略,，這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智,。“國際化有風(fēng)險(xiǎn),，不能隨機(jī)沖動(dòng),，但也無須過畏。萬達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰,，文化產(chǎn)業(yè),、五星級酒店、地產(chǎn)類投資,，跨產(chǎn)業(yè)不做,。在這些方向上，萬達(dá)還堅(jiān)持并購為主,、投資為輔,�,！�
王健林還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬達(dá)國際化帶來機(jī)遇,�,！拔覀兘昝黠@感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng),。一是海外投資審批自2013年開始明顯變寬松,，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是對民企走出去金融支持力度加大,，更加便捷,。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳,�,！�
然而，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途,，華為,、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對此,，王健林說：“中國對外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力,，習(xí)主席都說中國已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會(huì)在意,。我們的經(jīng)驗(yàn)是,，盡量不涉及敏感行業(yè),，不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競爭,，有效利用國外中介機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)西方游戲規(guī)則,�,！�
樂于思考宏觀經(jīng)濟(jì)
談及電影，王健林興趣濃厚,。他透露,，萬達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”,。據(jù)他介紹,，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十�,！斑@需要海外拓展,。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面,，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色,�,！比f達(dá)并購美國AMC院線后，2012年放映了8部中國電影,，2013年增加到13部,。
在王健林看來，萬達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營管理思路被證明是正確有效的,。萬達(dá)收購AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例,。“我們主要解決了三個(gè)問題：一是有沒有主人的問題,。原來AMC被幾個(gè)基金買下,，其意只在轉(zhuǎn)賣，管理層無精打采,。二是有沒有激勵(lì)機(jī)制的問題,。萬達(dá)接手后宣布長期投資，對管理層和員工也有激勵(lì),。三是有沒有先進(jìn)模式的問題,。萬達(dá)把在國內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式輸送過去，在線監(jiān)控店面成本,，很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市,。”對于這一成功并購,，他頗為自豪,。
對于時(shí)下紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從,�,！耙苿�(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來，是應(yīng)用工具,。萬達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合,，使萬達(dá)廣場變成智慧型廣場，更加有黏性,，不意味著萬達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主,。”
采訪中,，王健林呼吁中國現(xiàn)階段應(yīng)避免對投資“妖魔化”,。他認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的,，但目前階段保持適度投資規(guī)模,，以保證相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要�,！耙星逍颜J(rèn)識,，防微杜漸,。我對政府準(zhǔn)確把握形勢，科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級有信心,，很期待。對于我們企業(yè)而言,，也更需要不斷創(chuàng)新,，自身夠硬，才能在大時(shí)代中成為百年老店,�,！币环挷挥傻米層浾邔ν踅×止文肯嗫矗救藢τ诤暧^經(jīng)濟(jì)的研究與把握并不遜于一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者,，甚至比其更接地氣,。
企業(yè)經(jīng)營就是沒有終點(diǎn)的馬拉松
在王健林看來，從創(chuàng)立至今,，不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬達(dá)得以在激烈的商業(yè)生態(tài)圈中做成“大魚”的關(guān)鍵,。“現(xiàn)在萬達(dá)資產(chǎn)規(guī)模,、凈利潤,、納稅等都排在民企前列，運(yùn)營質(zhì)量有目共睹,，成功的核心就是不斷創(chuàng)新,、不墨守原有模式�,！�
二十幾年來萬達(dá)經(jīng)歷了若干次轉(zhuǎn)型,。
1993年萬達(dá)走出大連，成為全國第一家跨區(qū)域投資的民營企業(yè),，在廣州投資時(shí)辦不了營業(yè)執(zhí)照,、租借賬號投資的細(xì)節(jié)至今令王健林頗為感慨,�,！叭绻麤]有那一步，萬達(dá)目前也許就是家大連的本地企業(yè),�,！�
2000年初房地產(chǎn)正火，萬達(dá)決定從住宅轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn),、租賃,，因?yàn)槿f達(dá)認(rèn)識到這是長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的來源。也正是從2013年開始租金進(jìn)入高速增長期,。
2005年,，萬達(dá)從單一房產(chǎn)企業(yè)向零售,、電子商務(wù)、金融等方向轉(zhuǎn)型,，并購保險(xiǎn)公司,、財(cái)務(wù)公司，未來萬達(dá)將向文化,、旅游,、金融、電子商務(wù)等方面轉(zhuǎn)型,。
“我經(jīng)常給大家講,，企業(yè)經(jīng)營就是沒有終點(diǎn)的馬拉松�,！蓖踅×终f,。
“萬達(dá)下一步去往何方？我們將會(huì)開啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉(zhuǎn)型,。萬達(dá)計(jì)劃到2020年完成新轉(zhuǎn)型,，那時(shí)萬達(dá)絕對不是房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該叫國際化科技服務(wù)型企業(yè),，那時(shí)收入利潤將主要來自非地產(chǎn),。”他說,，“2015年1月16日,，我就將宣布萬達(dá)新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)�,！�
在接班問題上,，王健林與在網(wǎng)絡(luò)上備受關(guān)注的兒子王思聰高度一致——他們互相成全對方，形成了一種“新型父子關(guān)系”,。
“我跟思聰探討過幾次,，他沒興趣接我的班，管十幾萬人他覺得太辛苦,。我本身也是很有現(xiàn)代意識的,，將來不一定他接班，職業(yè)經(jīng)理人誰好就誰來,，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢董事會(huì)就可以,。”
“思聰非常有興趣做PE,，我說‘我給你錢做,，你做得好，將來我把萬達(dá)投資這塊給你’。對于PE投資,，思聰覺得一年看五,、六十家企業(yè)很有意思。他目前做得還不錯(cuò),，比我想象得好,，回報(bào)率達(dá)到百分之好幾十，2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十,�,！�
■采訪手記
采訪王健林的這天北京刮著大風(fēng)，空氣清冽寒冷,。從萬達(dá)廣場B座21層的窗戶望出去,，一半是高樓環(huán)繞，一半俯瞰長安街的車水馬龍,。
王健林的辦公室里外三間,，最里面是寬敞的辦公區(qū)，鋪米黃色厚地毯,，辦公桌上放著妻兒合照,，座椅背后的墻上掛著一幅水墨長城萬里圖。陽光照進(jìn)來敞亮,、通透,。
60歲的王健林看上去充滿活力，這位身材并不高大的企業(yè)家舉手投足機(jī)敏靈活,。采訪結(jié)束后閑聊起來才知道他常年早上六點(diǎn)起床,，每天在健身房運(yùn)動(dòng)一小時(shí)。
