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新華社發(fā)（王啟明 攝） |
2014年,，12月23日,，伴隨港交所的一陣鐘聲,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成功在港交所主板掛牌上市,。這是港交所圣誕節(jié)前迎來(lái)的最后一只新股,，也是2014年以來(lái)最大規(guī)模的IPO,。
2015年,，元旦過(guò)后的第一個(gè)工作日,，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“O2O”動(dòng)作再放大招,。在收購(gòu)國(guó)內(nèi)排名第四的支付公司快錢一周后,，萬(wàn)達(dá)旗下萬(wàn)達(dá)電商公司又獲得了兩家境外基金的入股。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者近日專訪了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌舵人——王健林,。談及萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)秘訣,，王健林將其歸結(jié)為“不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新”；談及時(shí)下熱門的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念,，王健林顯得淡定而不盲從,，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái)，是應(yīng)用工具”,；談及接班人,，王健林坦言“兒子沒(méi)興趣接班，而我也不會(huì)強(qiáng)求,，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái)”,。
王健林表示：“做首富不是我的目標(biāo)，我的目標(biāo)是把公司做成跨國(guó)企業(yè),�,！�
國(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn) 但無(wú)須過(guò)畏
“2014年的確是萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展收獲比較多的一年。投了五個(gè)項(xiàng)目,，澳洲兩個(gè),，西班牙一個(gè),，美國(guó)兩個(gè)，還有一批正陸續(xù)推進(jìn),，”王健林認(rèn)同國(guó)際化是萬(wàn)達(dá)2014年的一個(gè)標(biāo)志,。他補(bǔ)充說(shuō)，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市,，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn),，2014的確是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年�,！�
文化和旅游是萬(wàn)達(dá)目前集中“火力”的主攻方向,，王健林尤其看好海外高端酒店投資�,！爸袊�(guó)到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候,。在全球看，酒店競(jìng)爭(zhēng)主要還是靠品牌影響力,。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是到2020年,，海外高端酒店做到15個(gè)�,！�
談到海外戰(zhàn)略,，這位機(jī)敏的企業(yè)家不乏自省之智�,！皣�(guó)際化有風(fēng)險(xiǎn),，不能隨機(jī)沖動(dòng)，但也無(wú)須過(guò)畏,。萬(wàn)達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰,，文化產(chǎn)業(yè)、五星級(jí)酒店,、地產(chǎn)類投資,，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上,，萬(wàn)達(dá)還堅(jiān)持并購(gòu)為主,、投資為輔�,！�
王健林還特別提到,，中國(guó)政策環(huán)境的變化給萬(wàn)達(dá)國(guó)際化帶來(lái)機(jī)遇,。“我們近年明顯感到,，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng),。一是海外投資審批自2013年開(kāi)始明顯變寬松,，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低,。二是對(duì)民企走出去金融支持力度加大，更加便捷,。三是政府未來(lái)將大多數(shù)海外投資改成備案制,，更使企業(yè)松開(kāi)了手腳�,！�
然而,，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途，華為,、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn),。對(duì)此，王健林說(shuō)：“中國(guó)對(duì)外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力,，習(xí)主席都說(shuō)中國(guó)已經(jīng)是‘大塊頭’了,，別人肯定會(huì)在意。我們的經(jīng)驗(yàn)是,，盡量不涉及敏感行業(yè),，不和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有效利用國(guó)外中介機(jī)構(gòu),，學(xué)會(huì)西方游戲規(guī)則,。”
樂(lè)于思考宏觀經(jīng)濟(jì)
談及電影,，王健林興趣濃厚,。他透露，萬(wàn)達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成,，并且“有想法沖一沖奧斯卡”,。據(jù)他介紹，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十,�,！斑@需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè),，還涉及精神層面,，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色�,！比f(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC院線后,，2012年放映了8部中國(guó)電影，2013年增加到13部,。
在王健林看來(lái),，萬(wàn)達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理思路被證明是正確有效的。萬(wàn)達(dá)收購(gòu)AMC迅速扭虧為盈已成為海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例�,！拔覀冎饕鉀Q了三個(gè)問(wèn)題：一是有沒(méi)有主人的問(wèn)題,。原來(lái)AMC被幾個(gè)基金買下，其意只在轉(zhuǎn)賣,，管理層無(wú)精打采,。二是有沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)接手后宣布長(zhǎng)期投資,，對(duì)管理層和員工也有激勵(lì),。三是有沒(méi)有先進(jìn)模式的問(wèn)題。萬(wàn)達(dá)把在國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理模式輸送過(guò)去,，在線監(jiān)控店面成本,，很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市�,！睂�(duì)于這一成功并購(gòu),，他頗為自豪。
對(duì)于時(shí)下紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念,，王健林似乎并不盲從,。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來(lái),，是應(yīng)用工具,。萬(wàn)達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變成智慧型廣場(chǎng),，更加有黏性,，不意味著萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主�,！�
采訪中,，王健林呼吁中國(guó)現(xiàn)階段應(yīng)避免對(duì)投資“妖魔化”。他認(rèn)為,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的,，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速很重要,�,！耙星逍颜J(rèn)識(shí)，防微杜漸,。我對(duì)政府準(zhǔn)確把握形勢(shì),，科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有信心,，很期待,。對(duì)于我們企業(yè)而言,，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬,，才能在大時(shí)代中成為百年老店�,！币环挷挥傻米層浾邔�(duì)王健林刮目相看,，他本人對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的研究與把握并不遜于一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者，甚至比其更接地氣,。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松
在王健林看來(lái),，從創(chuàng)立至今，不斷尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)得以在激烈的商業(yè)生態(tài)圈中做成“大魚(yú)”的關(guān)鍵,�,！艾F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)規(guī)模、凈利潤(rùn),、納稅等都排在民企前列,，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有目共睹，成功的核心就是不斷創(chuàng)新,、不墨守原有模式,。”
二十幾年來(lái)萬(wàn)達(dá)經(jīng)歷了若干次轉(zhuǎn)型,。
1993年萬(wàn)達(dá)走出大連,，成為全國(guó)第一家跨區(qū)域投資的民營(yíng)企業(yè)，在廣州投資時(shí)辦不了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、租借賬號(hào)投資的細(xì)節(jié)至今令王健林頗為感慨,。“如果沒(méi)有那一步,，萬(wàn)達(dá)目前也許就是家大連的本地企業(yè),。”
2000年初房地產(chǎn)正火,，萬(wàn)達(dá)決定從住宅轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn),、租賃，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到這是長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流的來(lái)源,。也正是從2013年開(kāi)始租金進(jìn)入高速增長(zhǎng)期,。
2005年，萬(wàn)達(dá)從單一房產(chǎn)企業(yè)向零售,、電子商務(wù),、金融等方向轉(zhuǎn)型，并購(gòu)保險(xiǎn)公司,、財(cái)務(wù)公司,，未來(lái)萬(wàn)達(dá)將向文化、旅游、金融,、電子商務(wù)等方面轉(zhuǎn)型,。
“我經(jīng)常給大家講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松,�,！蓖踅×终f(shuō)。
“萬(wàn)達(dá)下一步去往何方,？我們將會(huì)開(kāi)啟商業(yè)地產(chǎn)的新轉(zhuǎn)型,。萬(wàn)達(dá)計(jì)劃到2020年完成新轉(zhuǎn)型，那時(shí)萬(wàn)達(dá)絕對(duì)不是房地產(chǎn)企業(yè),，應(yīng)該叫國(guó)際化科技服務(wù)型企業(yè),，那時(shí)收入利潤(rùn)將主要來(lái)自非地產(chǎn)�,！彼f(shuō),，“2015年1月16日，我就將宣布萬(wàn)達(dá)新的轉(zhuǎn)型計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),�,！�
在接班問(wèn)題上，王健林與在網(wǎng)絡(luò)上備受關(guān)注的兒子王思聰高度一致——他們互相成全對(duì)方,，形成了一種“新型父子關(guān)系”,。
“我跟思聰探討過(guò)幾次，他沒(méi)興趣接我的班,，管十幾萬(wàn)人他覺(jué)得太辛苦,。我本身也是很有現(xiàn)代意識(shí)的，將來(lái)不一定他接班,，職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)好就誰(shuí)來(lái),，只要維持一個(gè)強(qiáng)勢(shì)董事會(huì)就可以�,！�
“思聰非常有興趣做PE,，我說(shuō)‘我給你錢做，你做得好,，將來(lái)我把萬(wàn)達(dá)投資這塊給你’,。對(duì)于PE投資，思聰覺(jué)得一年看五,、六十家企業(yè)很有意思,。他目前做得還不錯(cuò)，比我想象得好,，回報(bào)率達(dá)到百分之好幾十,，2014年在私募行業(yè)應(yīng)該能排名前三十,。”
■采訪手記
采訪王健林的這天北京刮著大風(fēng),，空氣清冽寒冷,。從萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座21層的窗戶望出去，一半是高樓環(huán)繞,，一半俯瞰長(zhǎng)安街的車水馬龍,。
王健林的辦公室里外三間，最里面是寬敞的辦公區(qū),，鋪米黃色厚地毯，辦公桌上放著妻兒合照,，座椅背后的墻上掛著一幅水墨長(zhǎng)城萬(wàn)里圖,。陽(yáng)光照進(jìn)來(lái)敞亮、通透,。
60歲的王健林看上去充滿活力,，這位身材并不高大的企業(yè)家舉手投足機(jī)敏靈活。采訪結(jié)束后閑聊起來(lái)才知道他常年早上六點(diǎn)起床,，每天在健身房運(yùn)動(dòng)一小時(shí),。
