曾經(jīng),，聽說了一個關(guān)于資金流動性的經(jīng)典故事：一名游客來到某小鎮(zhèn)的一家旅館,，拿出1000元錢給店主挑選了一間客房,，旅客上樓后,，店主立馬去把這1000元還給了屠戶，結(jié)清之前欠下的肉錢,。緊接著,，屠夫又拿著錢去豬農(nóng)那里付了豬錢，隨后,，豬農(nóng)去還了豬飼料錢,；飼料商去還了招妓錢；妓女又去支付了旅館房費,。最終,，這1000元錢又回到了旅館店主手中，這時,，旅客下樓說房間不合適,，又把錢拿走了，但全鎮(zhèn)的債務(wù)都還清了,。
作為一名跑金融口的記者，需要時刻關(guān)注和錢有關(guān)的事,，融資,、借貸、債務(wù),、監(jiān)管等等,。其實，說到底,，錢來錢往的背后實則是信用的事,。經(jīng)濟(jì)“三期疊加”效應(yīng)在2014年內(nèi)發(fā)酵，金融領(lǐng)域內(nèi),，無論是改革還是調(diào)控都面臨著很多挑戰(zhàn),，化解債務(wù)風(fēng)險便是其中之一，決策層一再強(qiáng)調(diào)“盤活存量”,。
我國是一個以間接金融為主的國家,，銀行自然成為了金融口記者重點關(guān)注對象。用全國人大財經(jīng)委副主任吳曉靈的話說,，“在社會融資規(guī)模中有80%都是銀行貸款,，最高的時候甚至能達(dá)到90%多�,！�
銀行一直是土豪,。今年上半,，16家上市銀行的凈利潤總和就占了A股上市公司凈利潤總和的50%以上。但這兩年里,，土豪也有受沖擊的時候,。我的確感到，銀行靠“吃利差”躺著賺錢的日子在悄然遠(yuǎn)去,，強(qiáng)勢壟斷地位也開始動搖,，從存款“脫媒”趨勢就可見一斑。再加上,，經(jīng)濟(jì)下行期,，銀行業(yè)不良貸款和不良率繼續(xù)上升，監(jiān)管套利,、資金期限錯配問題暴露,。一手要兼顧著掙錢，一手要控風(fēng)險,，著實需要費一番功夫,。
內(nèi)憂兼外患，“余額寶”們來攪局,，各種互聯(lián)網(wǎng)金融平臺亦甚囂塵上,，于是，銀行們牙一咬,，決定去PK了,！招行、平安,、民生,、包商、江蘇,、寧波等11家銀行紛紛上線直銷銀行,，也嘗試用互聯(lián)網(wǎng)模式來做理財業(yè)務(wù)。一些國有大行,，諸如建行,、工行、交行則瞄準(zhǔn)電商模式,，通過B2C,、B2B交易平臺構(gòu)建大數(shù)據(jù)庫，覬覦供應(yīng)鏈金融機(jī)會,，并借此打通,、銜接其他金融業(yè)務(wù)的推廣。
其實,，歸根結(jié)底,，無論以哪種方式進(jìn)行的金融活動,，最終都需要和實體經(jīng)濟(jì)掛鉤。融資需求為新的金融服務(wù)方式提供了市場機(jī)會,，但“融資貴”的背后卻是資金使用效率不高,。因此，在微觀層面上,，監(jiān)管層在2013年至2014年期間出臺了一系列文件,，清掃金融領(lǐng)域監(jiān)管套利路徑。所謂“開前門,、堵后門”,，無論理財業(yè)務(wù)、還是信托業(yè)務(wù),，最終都被要求“回歸資產(chǎn)管理本質(zhì)”,，甚至理財資金有望直接投資來對接實體項目。未來,，銀行為主的間接融資模式將被弱化,，直接融資渠道拓寬，諸如中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓,；創(chuàng)新債市融資工具,；推動私募、股權(quán)融資等,。
如今的金融市場,，正如狄更斯的《雙城記》所說，這是最好的時代,，也是最壞的時代。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。而在我看來,，這是新聞層出不窮的時代，是記錄金融改革歷史的時代,。金融的背后說到底是信用,，而記錄的背后說到底是職業(yè)責(zé)任。
