過了圣誕節(jié)，為期一個月的巡查行動已進入尾聲,，中央第八巡視組今日結(jié)束專項巡查,，撤離中國聯(lián)通。但這并不意味著,，這家超大型國企的高管們能出一口長氣,，徹保平安。事實上,，以聯(lián)通為中心的反腐風暴,，或許才剛剛拉開序幕。
在此之前,，聯(lián)通網(wǎng)絡分公司副總經(jīng)理兼網(wǎng)絡建設部總經(jīng)理張智江和信息化和電子商務事業(yè)部總經(jīng)理宗新華都已涉嫌違紀并被免職,；針對市場營銷部總經(jīng)理熊昱的舉報在坊間廣泛流傳；而廣東聯(lián)通黨委書記,、總經(jīng)理何飚也因為頂風違紀受到黨紀政紀處分,。
不愿透露姓名的運營商人士透露，對聯(lián)通落馬高管和被舉報高管的調(diào)查,，都指向更高別級的重要高管,，專項巡查之后，對聯(lián)通的反腐清查不會就此停止,，甚至可能更加密集深入,。
那么，誰是下一個,？
一,、關(guān)于張智江和宗新華
落馬前，張智江手掌聯(lián)通每年百億規(guī)模的網(wǎng)絡建設投資,，宗新華則是推動聯(lián)通集中化改革的電子商務“三朝元老”,，均為聯(lián)通內(nèi)部的實權(quán)派。
在2014年年初,，聯(lián)通推出了“3G,、4G一體化”戰(zhàn)略，后來又推出“雙4G領先計劃”,，并推出“1+1”新產(chǎn)業(yè)鏈建設戰(zhàn)略,。在這些戰(zhàn)略與計劃背后,，張智江和宗新華均是主要的參與者與執(zhí)行者。
從2003年至2012年,，張智江主要擔任,、聯(lián)通技術(shù)部總經(jīng)理、聯(lián)通研究院院長,，2012年初開始調(diào)任現(xiàn)職,；宗新華則自2008年聯(lián)通網(wǎng)通合并為新聯(lián)通開始，一直操盤聯(lián)通的電子渠道中心,，貫穿了聯(lián)通電商業(yè)務從誕生到發(fā)展至今的全過程,。
二、聯(lián)通會成電信反腐重災區(qū)嗎,？
2010年,，中移動無線音樂基地總經(jīng)理李向東出逃，拉開了中國電信行業(yè)反腐的大幕,，其后4年內(nèi),，僅中國移動一家運營商就已有14名高管落馬。
此段時間內(nèi),，反腐的重心一直集中在中國移動的增值業(yè)務體系,，其他兩家運營商頗有隔岸觀火之勢。
但很多業(yè)內(nèi)人士一直認為,，其實對電信行業(yè)來說,，相對于“掙錢”的增值業(yè)務來說，在“花錢”的基建和系統(tǒng)建設領域,，才是更為敏感的雷區(qū),。
同樣，相比中國移動,，聯(lián)通曾經(jīng)經(jīng)歷多次重組,，內(nèi)部管理與業(yè)務流程相對復雜，這對于規(guī)范管理來說也意味著的更大挑戰(zhàn),。
而此次,，以張智江和宗新華為突破口，聯(lián)通的基建和系統(tǒng)建設系統(tǒng)會不會也出現(xiàn)“窩案”,？目前仍外界仍無法定論,。
三、三種貪腐一樣蹤跡
目前,，無論是紀檢部門,，還是聯(lián)通公司，都沒有透露相關(guān)人員的涉事原因,。
從此前的電信反腐諸案來看,，落馬者的貪腐手段大多為三種：
1、內(nèi)部項目造假后挪取資金,。比如某基地印制會員雜志,，每本成本9元，每月一期,，每期報稱印刷100萬份,，但實際印刷量只有每期50萬份，雜志一出印廠立即打散寄出往各地,，若非當事人因其他案件牽出,，除3位涉案者外，此事竟無人得知,。每期450萬贓款由3人均分,，至案發(fā)時，每人瓜分臟款已近3000萬之巨,。
2,、以權(quán)謀私收受賄賂。此例常見,，不展開,。
3、組建自身控制的影子公司,，然后透過關(guān)聯(lián)交易謀取利益,，或由影子公司承攬運營商業(yè)務，或為影子公司的自身業(yè)務提供便利,。比如李向東出逃前,，就曾操縱無線音樂榜單，提高自身影子公司推廣音樂的排名,，以獲得更多利益分成,。
但不論哪種，以上手段都需要內(nèi)外勾連,，上下其手,，方才能得以成事，只要抓住關(guān)鍵項目嚴查資金物資流向,，就不可能無跡可循,。所以，中央巡視組剛進入聯(lián)通時,，就曾公開表示,，會抓住專項特點，結(jié)合中國聯(lián)通[微博]實際,，圍繞一件事,、一個人,、一個下屬單位、一個工程項目,、一筆專項經(jīng)費開展巡視,，精準發(fā)現(xiàn)、定點突破,。將深入查找問題,，盯住重點人、重點事和重點問題,。
四,、舉報聯(lián)通：內(nèi)外皆敵？
那么,，聯(lián)通反腐的突破點在何處,？
舉報。
不愿具名的運營商內(nèi)部人士透露,，巡視組進駐中國聯(lián)通后,，收到大量舉報信，其中,，很多來自中層與基層,，很多則來自合伙伙伴。
這是為什么,？
“聯(lián)通此前從未接受過專項調(diào)查,，所以巡視組進駐，仿佛撕開一道口子,，讓聯(lián)通的內(nèi)部矛盾顯露出來,。”在此前的報道中,，《新京報》如此形容,。
該報道稱，一位資深聯(lián)通人士表示,，聯(lián)通最早是由機電部,、電力部、鐵道部共同組建,，雖然盈利能力強,，但人員來自多個部門，一直沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化,；老聯(lián)通和網(wǎng)通合并后,，公司再次經(jīng)歷管理層動蕩，內(nèi)部積怨逐漸累積；近幾年,，聯(lián)通嘗試改革走專業(yè)公司和事業(yè)部道路,，從分公司不斷收權(quán)，加上電信運營商整體業(yè)績放緩,，導致內(nèi)部矛盾進一步加劇,。
而在外部關(guān)系上,，多家與聯(lián)通有合作關(guān)系的公司透露,，聯(lián)通與合作伙伴之間的關(guān)系并非絕對睦洽，一個關(guān)鍵的原因是,，決策與業(yè)務的流程復雜,。
“比如，我們參與聯(lián)通的工程并成功中標,，聯(lián)通給我們發(fā)了中標通知后,，我們開始施工，但如今過去快1年,，工程都已經(jīng)做完了,，聯(lián)通卻還連簽合同的流程都還沒有走完，別說結(jié)款遙遙無期,，現(xiàn)在這個部門領導馬上要換人,，如果新領導說一句上次的投標結(jié)果作廢，我們甚至有可能血本無歸,�,！币晃缓献鞴矩撠熑苏f。
另一家合作公司也面臨同樣情況,，超過3000萬的工程款已經(jīng)拖了超過1年半,，曾經(jīng)快速成長的公司如今已經(jīng)瀕臨死亡。
“不過,，也有一些合作公司活得非常好,，”該公司負責人說，有的聯(lián)通負責人甚至不經(jīng)過招標,，就將工程業(yè)務內(nèi)定私授給這些合作公司,。
五、影子公司蹤跡何處,？
那么,，這些合作公司有怎樣的蹤跡？
消息人士遙指：江浙滬,。
消息人士勾出了多家背景神秘,、實力強大、業(yè)績出眾，屢獲特殊對待但卻又行事低調(diào)的可疑公司,，這些公司都是集中在上述地區(qū),，尤以江蘇為多。
關(guān)于這些公司的名字,、業(yè)務以及關(guān)聯(lián)調(diào)查,，瞭望智庫已經(jīng)掌握大量資料，將在后續(xù)文章中論述舉證,。
在此,，我們也歡迎知情人士提供更多報料(電子郵箱：[email protected]，備注：本文作者長期關(guān)注通信行業(yè)并進行深度報道,，2010年最早報道李向東出逃,，由此拉開中國電信反腐序幕)。
六,、聯(lián)通反腐影響有多大,？
可以說，接下來將是聯(lián)通最難熬的一個年關(guān),。
一方面,，聯(lián)通希望在2014年內(nèi)發(fā)放的FDD LTE牌照，在2015年春節(jié)前,，已經(jīng)基本無望,，這將令聯(lián)通的業(yè)績雪上加霜。
另一方面,，隨著反腐的深入推進,，更多的高管可能被卷入漩渦，這將導致整個聯(lián)通的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)“血栓”,。
即使其他高管均證實清白,，僅僅張宗二人出事，已經(jīng)對聯(lián)通網(wǎng)絡與業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的支撐體系帶來巨大影響,。
這些影響的疊加,，將在2015年的業(yè)績中集中體現(xiàn)。
聯(lián)通反腐對整個通運行業(yè)會帶來什么樣的沖擊波和產(chǎn)業(yè)影響,，瞭望智庫研究員會在后續(xù)做出分析研判,。
