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隨著碧桂園成為公眾公司,，作為創(chuàng)始人的楊國強以及他的家族開始受到世人關(guān)注,。２００４年，楊國強年僅２３歲的女兒,、畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)市場及物流系的楊惠妍,，加入碧桂園,，出任楊國強的私人助理,。２００７年，楊國強將自己所持碧桂園７０％的股權(quán)全部轉(zhuǎn)給了女兒,。當年,，２６歲的楊惠妍登上了“中國首富”寶座。
雖然在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,，楊國強家族依然是碧桂園的絕對控股股東,，但在公司治理上，碧桂園在營運,、營銷,、土地、工程,、財務(wù)等重要環(huán)節(jié)已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人接班,。事實上，上市７年來,，碧桂園已逐步從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)蛻變,，形成了一套比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
有熟悉碧桂園的業(yè)界同行表示,，楊國強在企業(yè)管理上風格開明,，敢于放權(quán)，也愿意通過利益分享激發(fā)員工積極性,。２０１０年,，中建五局原總經(jīng)理莫斌出任碧桂園執(zhí)行董事兼總裁，隨即填補公司在建筑工程,、質(zhì)量管控等領(lǐng)域的短板,。２０１３年，被譽為“清華神童”的原富力地產(chǎn)副總裁朱榮斌加盟碧桂園,，出任聯(lián)席總裁,，成為公司土地拓展的指揮官。兩位總裁已然成為楊國強的“左膀右臂”,，并推動碧桂園進入房企千億俱樂部,。
作為企業(yè)創(chuàng)始人,，楊國強對企業(yè)傳承有著獨到思考,。“全世界都有成功案例和失敗案例,，不能一概而論,，家族企業(yè)也有成功的百年企業(yè)，非家族企業(yè)也有失敗的,。社會發(fā)展太快了,，一點閃失都可能招致失敗,。關(guān)鍵在企業(yè)發(fā)展過程中，堅持什么,，順應(yīng)什么,，調(diào)整什么，想清楚這個很重要,�,！�
當年的楊國強，在鎮(zhèn)上的建筑公司當了十年經(jīng)理,，最終打敗了鎮(zhèn)上另一家老牌建筑公司,。被人戲稱是“一只老虎帶著一群羊，打敗了一只羊帶著的一群老虎”,。如今公司管理團隊兵強馬壯,， “喏，這兩個都是海外歸來的博士”,，他指指身旁兩位帥小伙,。“那您現(xiàn)在的感覺是不是一只老虎帶著一群老虎,？”記者開玩笑地問,，“希望是啰”，他望著年輕人,，像個開心的父親一樣笑了,，“將來就靠他們了！”
今年,，碧桂園引入很多跨國公司“管理培訓(xùn)生”的做法,，在全球范圍內(nèi)啟動高端校園招聘與人才發(fā)展項目“未來領(lǐng)袖計劃”，一舉招聘１００多個博士,。如此大規(guī)模,、高規(guī)格的人才引進，顯示了這位創(chuàng)業(yè)者對公司未來的深謀遠慮,。難怪一些跟隨楊國強多年,、本鄉(xiāng)本土成長起來的中層管理人員危機感油然而生，“老板這招厲害呀,，我們再不快步前進就要被淘汰了,！”
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