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隨著碧桂園成為公眾公司,，作為創(chuàng)始人的楊國(guó)強(qiáng)以及他的家族開始受到世人關(guān)注。２００４年,，楊國(guó)強(qiáng)年僅２３歲的女兒,、畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)市場(chǎng)及物流系的楊惠妍，加入碧桂園,，出任楊國(guó)強(qiáng)的私人助理,。２００７年，楊國(guó)強(qiáng)將自己所持碧桂園７０％的股權(quán)全部轉(zhuǎn)給了女兒,。當(dāng)年,，２６歲的楊惠妍登上了“中國(guó)首富”寶座。
雖然在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,，楊國(guó)強(qiáng)家族依然是碧桂園的絕對(duì)控股股東,，但在公司治理上，碧桂園在營(yíng)運(yùn),、營(yíng)銷,、土地、工程,、財(cái)務(wù)等重要環(huán)節(jié)已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人接班,。事實(shí)上，上市７年來(lái),，碧桂園已逐步從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)蛻變，形成了一套比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理體制,。
有熟悉碧桂園的業(yè)界同行表示,，楊國(guó)強(qiáng)在企業(yè)管理上風(fēng)格開明，敢于放權(quán)，也愿意通過利益分享激發(fā)員工積極性,。２０１０年,，中建五局原總經(jīng)理莫斌出任碧桂園執(zhí)行董事兼總裁，隨即填補(bǔ)公司在建筑工程,、質(zhì)量管控等領(lǐng)域的短板,。２０１３年，被譽(yù)為“清華神童”的原富力地產(chǎn)副總裁朱榮斌加盟碧桂園,，出任聯(lián)席總裁,，成為公司土地拓展的指揮官。兩位總裁已然成為楊國(guó)強(qiáng)的“左膀右臂”,，并推動(dòng)碧桂園進(jìn)入房企千億俱樂部,。
作為企業(yè)創(chuàng)始人，楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)傳承有著獨(dú)到思考,�,！叭澜缍加谐晒Π咐褪“咐荒芤桓哦�,，家族企業(yè)也有成功的百年企業(yè),，非家族企業(yè)也有失敗的。社會(huì)發(fā)展太快了,，一點(diǎn)閃失都可能招致失敗,。關(guān)鍵在企業(yè)發(fā)展過程中，堅(jiān)持什么,，順應(yīng)什么,，調(diào)整什么，想清楚這個(gè)很重要,�,！�
當(dāng)年的楊國(guó)強(qiáng)，在鎮(zhèn)上的建筑公司當(dāng)了十年經(jīng)理,，最終打敗了鎮(zhèn)上另一家老牌建筑公司,。被人戲稱是“一只老虎帶著一群羊，打敗了一只羊帶著的一群老虎”,。如今公司管理團(tuán)隊(duì)兵強(qiáng)馬壯,， “喏，這兩個(gè)都是海外歸來(lái)的博士”,，他指指身旁兩位帥小伙,。“那您現(xiàn)在的感覺是不是一只老虎帶著一群老虎,？”記者開玩笑地問,，“希望是啰”,，他望著年輕人，像個(gè)開心的父親一樣笑了,，“將來(lái)就靠他們了,！”
今年，碧桂園引入很多跨國(guó)公司“管理培訓(xùn)生”的做法,，在全球范圍內(nèi)啟動(dòng)高端校園招聘與人才發(fā)展項(xiàng)目“未來(lái)領(lǐng)袖計(jì)劃”,，一舉招聘１００多個(gè)博士。如此大規(guī)模,、高規(guī)格的人才引進(jìn),，顯示了這位創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司未來(lái)的深謀遠(yuǎn)慮。難怪一些跟隨楊國(guó)強(qiáng)多年,、本鄉(xiāng)本土成長(zhǎng)起來(lái)的中層管理人員危機(jī)感油然而生,，“老板這招厲害呀，我們?cè)俨豢觳角斑M(jìn)就要被淘汰了,！”
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