30多年前,，當鄭金泉駕著小船奔波在海上“討生活”時，他不會想到自己能夠成為年交易額突破3000億元的石油交易中心的創(chuàng)始人,�,；厥�30年來的風雨歷程，鄭金泉說：“我們趕上了最好的時代,，并努力不辜負這樣的時代,。”
從“吃飽飯”的樸素愿望到“打造百年企業(yè)”的宏偉信念,，鄭金泉秉承中國草根民營企業(yè)家的堅韌與智慧,，帶領(lǐng)企業(yè)沖過一個又一個激流險灘,，終于將海澳集團打造成福建最大、全國知名的民營石油企業(yè)之一,，成就了一段充滿光榮與夢想的創(chuàng)業(yè)傳奇,。
“我阿碰比父輩幸運，因為趕上了好時代”
1984年,，領(lǐng)導視察廈門經(jīng)濟特區(qū),，改革開放的春風勁吹閩南沿海。同年,，出生于廈門海滄鎮(zhèn)澳頭村的鄭金泉,，創(chuàng)辦了集美海澳石油經(jīng)營部，成為福建首批民營油企之一,。因為沿海人多地少,，當?shù)睾芏噢r(nóng)民一直把“吃飽飯”當作最大的夢想，出身貧寒的鄭金泉也不例外,，他在少年時代就開始了海上捕魚“討生活”的經(jīng)歷,，但在和鄉(xiāng)親們耕漁牧海的過程中，鄭金泉發(fā)現(xiàn)了另外的商機：海上運輸和漁船油料補給,。
從1979年到1984年,，鄭金泉不知道自己駕著小船在海上跑了多少來回，接送了多少人和物,，依靠誠信經(jīng)營和良好服務(wù),，他和自己團隊的積累不斷跨過萬元、五萬元,、十萬元的關(guān)口,，“吃不飽飯”的問題被遠遠拋在身后，鄭金泉開始思考更為長遠的計劃,。
1984的時候,，個體戶還不能辦公司，只能掛靠在集體,，鄭金泉當時申辦的企業(yè)叫集美海澳石油經(jīng)營部,，經(jīng)過層層審批和蓋章，拿到營業(yè)執(zhí)照那一刻,，鄭金泉喜極而泣,，當年10月1日，鄭金泉賣出了人生第一桶油,，這一賣,，就堅持了30年。
“父母給了我強壯的體魄,，永不服輸?shù)捻g勁,，誠實善良的品格和積極樂觀的心態(tài),。除此之外，我?guī)缀跻粺o所有,�,！敝钡浇裉欤棵炕叵肫疬^去的日子,，年過半百的鄭金泉總會熱淚盈眶,。“我比父輩幸運,，因為趕上了好時代,。改革開放為我們這一代人創(chuàng)造了前所未有的機遇和無限的夢想�,！�
鄭金泉的小名叫“阿碰”，盡管現(xiàn)在已經(jīng)是遠近聞名的企業(yè)家,，每當村里老人叫他小名時,，鄭金泉總是樂呵呵的回應(yīng)著，而村里修橋補路等公益事業(yè),，捐款單上總少不了海澳的名字,。他說：“一個人、一家企業(yè)的成長,，離不開整個社會的支持,，懂得來時路的艱辛，懂得感恩和回報,，才能走得更遠,。”
“團結(jié)和誠信,，才能成就偉大夢想”
回首30年來的創(chuàng)業(yè)之路,，有兩件事讓鄭金泉念念不忘。也就是這兩件事,，讓鄭金泉更加領(lǐng)悟到：只有團結(jié)和誠信,，才能朝著“百年企業(yè)”的偉大夢想不斷邁進。
1997年,，亞洲金融危機來勢洶洶,，國際國內(nèi)油價大幅下跌。鄭金泉在短短兩個月內(nèi)損失120多萬美元,，這對當時正處于蓬勃發(fā)展時期的公司無異于致命打擊,。
“當時形勢很嚴峻，所有人都陷入恐慌,，連銀行都急忙收回貸款,，公司資金嚴重緊張,，員工薪資都快發(fā)不出來�,！编嵔鹑貞浾f,，“就在我焦頭爛額的時候，一位高管提議先只發(fā)基本生活費,，其余薪酬等公司渡過難關(guān)后再發(fā),。當時已臨近春節(jié)，大家都等著工資好過年,。沒想到,，全體員工居然一致同意了�,！�
這讓鄭金泉既感激又振奮,。“我發(fā)現(xiàn)我從來都不是一個人在奮斗,，我們?nèi)w員工都有共同的夢想,，那就是把公司做大做強�,！编嵔鹑f,，“有這么多人跟著你，一起奔向同一個目標,，再大的困難也能克服,。”
另一件事,，2003年,，海澳與廈門一家外資玻璃廠敲定了一單一萬噸的口頭供油計劃，沒想到在正式簽合同的一個星期內(nèi),，油價一路上漲,，按照原來的價格供貨，海澳這一單得虧掉半年甚至一整年的利潤,，高管們不同意,，說行業(yè)里有推掉口頭協(xié)議的先例，我們沒必要這樣堅持,。
鄭金泉說,，當時自己召集了高管會議，說服他們要有信心,，哪怕虧掉這一年,，但保住了信譽，以后一定還會賺回來的,。事后證明,，這樣做不僅留住和吸引了更多的優(yōu)質(zhì)客戶,，也為企業(yè)的做大做強樹立了更好的市場口碑。
“三十而立,，更要踐行好時代使命”
30年劈波斬浪,，海澳集團完成了從小船換大船、從海上到陸上的蛻變,，成為如今福建最大,、中國最具影響力的民營石油企業(yè)之一。
目前,，海澳集團形成了以成品油經(jīng)銷為主業(yè),，擁有自己的油庫、海陸運輸隊伍,、鐵路專用線,、配送中心和加油站等完整產(chǎn)業(yè)鏈，下轄9家子公司,、5家聯(lián)營公司,，形成了從成品油進口、倉儲,、批發(fā),、海陸運輸,、配送,、零售直至石化產(chǎn)品交易平臺的一體化經(jīng)營體系。
“企業(yè)已經(jīng)‘三十而立’,，但仍有很長的路要走,，作為民營企業(yè)家，我們也始終在思考如何更好地踐行時代賦予我們的使命,�,！编嵔鹑f。
作為中華全國工商聯(lián)石油業(yè)商會的執(zhí)行會長,，鄭金泉說：“當下,，面臨國際、國內(nèi)石油市場的新變化,，我們有責任,、有義務(wù)去促進我國民營油企抱團應(yīng)對新機遇、新挑戰(zhàn),�,！�
2010年，在鄭金泉的積極參與下,，海澳集團聯(lián)合海投集團,、泰地集團,，結(jié)合國企、民企優(yōu)勢,，共同創(chuàng)辦了廈門石油交易中心,。這是一個通過電子商務(wù)軟件來構(gòu)建的石油化工電子交易平臺，為我國的石油企業(yè)提供石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易,、融資,、倉儲、物流和信息的共享服務(wù),。
經(jīng)過四年發(fā)展,，廈門石油交易中心在交易總額上有望躍居全國石油交易中心前茅。根據(jù)統(tǒng)計,，交易中心共有會員企業(yè)300多家,，2014年1至10月交易總額達2488.36億元，全年交易額預計將突破3000億元,。
“帶動民營油企整體發(fā)展,，幫助完善中國石化行業(yè)規(guī)則、標準,，是我們下一個30年的發(fā)展方向,。”鄭金泉躊躇滿志,。
