30多年前,，當(dāng)鄭金泉駕著小船奔波在海上“討生活”時(shí),，他不會(huì)想到自己能夠成為年交易額突破3000億元的石油交易中心的創(chuàng)始人�,；厥�30年來(lái)的風(fēng)雨歷程,，鄭金泉說(shuō)：“我們趕上了最好的時(shí)代,，并努力不辜負(fù)這樣的時(shí)代�,！�
從“吃飽飯”的樸素愿望到“打造百年企業(yè)”的宏偉信念,，鄭金泉秉承中國(guó)草根民營(yíng)企業(yè)家的堅(jiān)韌與智慧，帶領(lǐng)企業(yè)沖過(guò)一個(gè)又一個(gè)激流險(xiǎn)灘,，終于將海澳集團(tuán)打造成福建最大,、全國(guó)知名的民營(yíng)石油企業(yè)之一,，成就了一段充滿光榮與夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)傳奇。
“我阿碰比父輩幸運(yùn),，因?yàn)橼s上了好時(shí)代”
1984年,，領(lǐng)導(dǎo)視察廈門(mén)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，改革開(kāi)放的春風(fēng)勁吹閩南沿海,。同年,，出生于廈門(mén)海滄鎮(zhèn)澳頭村的鄭金泉，創(chuàng)辦了集美海澳石油經(jīng)營(yíng)部,，成為福建首批民營(yíng)油企之一,。因?yàn)檠睾Ｈ硕嗟厣伲?dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民一直把“吃飽飯”當(dāng)作最大的夢(mèng)想,，出身貧寒的鄭金泉也不例外,，他在少年時(shí)代就開(kāi)始了海上捕魚(yú)“討生活”的經(jīng)歷，但在和鄉(xiāng)親們耕漁牧海的過(guò)程中,，鄭金泉發(fā)現(xiàn)了另外的商機(jī)：海上運(yùn)輸和漁船油料補(bǔ)給,。
從1979年到1984年，鄭金泉不知道自己駕著小船在海上跑了多少來(lái)回,，接送了多少人和物,，依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和良好服務(wù)，他和自己團(tuán)隊(duì)的積累不斷跨過(guò)萬(wàn)元,、五萬(wàn)元、十萬(wàn)元的關(guān)口,，“吃不飽飯”的問(wèn)題被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后,，鄭金泉開(kāi)始思考更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。
1984的時(shí)候,，個(gè)體戶還不能辦公司,，只能掛靠在集體，鄭金泉當(dāng)時(shí)申辦的企業(yè)叫集美海澳石油經(jīng)營(yíng)部,，經(jīng)過(guò)層層審批和蓋章,，拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照那一刻，鄭金泉喜極而泣,，當(dāng)年10月1日,，鄭金泉賣出了人生第一桶油，這一賣,，就堅(jiān)持了30年,。
“父母給了我強(qiáng)壯的體魄，永不服輸?shù)捻g勁,，誠(chéng)實(shí)善良的品格和積極樂(lè)觀的心態(tài),。除此之外,，我?guī)缀跻粺o(wú)所有�,！敝钡浇裉�,，每每回想起過(guò)去的日子，年過(guò)半百的鄭金泉總會(huì)熱淚盈眶,�,！拔冶雀篙呅疫\(yùn)，因?yàn)橼s上了好時(shí)代,。改革開(kāi)放為我們這一代人創(chuàng)造了前所未有的機(jī)遇和無(wú)限的夢(mèng)想,。”
鄭金泉的小名叫“阿碰”,，盡管現(xiàn)在已經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的企業(yè)家,，每當(dāng)村里老人叫他小名時(shí)，鄭金泉總是樂(lè)呵呵的回應(yīng)著,，而村里修橋補(bǔ)路等公益事業(yè),，捐款單上總少不了海澳的名字。他說(shuō)：“一個(gè)人,、一家企業(yè)的成長(zhǎng),，離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)的支持，懂得來(lái)時(shí)路的艱辛,，懂得感恩和回報(bào),，才能走得更遠(yuǎn)�,！�
“團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信,，才能成就偉大夢(mèng)想”
回首30年來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路，有兩件事讓鄭金泉念念不忘,。也就是這兩件事,，讓鄭金泉更加領(lǐng)悟到：只有團(tuán)結(jié)和誠(chéng)信，才能朝著“百年企業(yè)”的偉大夢(mèng)想不斷邁進(jìn),。
1997年,，亞洲金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，國(guó)際國(guó)內(nèi)油價(jià)大幅下跌,。鄭金泉在短短兩個(gè)月內(nèi)損失120多萬(wàn)美元,，這對(duì)當(dāng)時(shí)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期的公司無(wú)異于致命打擊。
“當(dāng)時(shí)形勢(shì)很嚴(yán)峻,，所有人都陷入恐慌,，連銀行都急忙收回貸款，公司資金嚴(yán)重緊張,，員工薪資都快發(fā)不出來(lái),�,！编嵔鹑貞浾f(shuō)，“就在我焦頭爛額的時(shí)候,，一位高管提議先只發(fā)基本生活費(fèi),，其余薪酬等公司渡過(guò)難關(guān)后再發(fā)。當(dāng)時(shí)已臨近春節(jié),，大家都等著工資好過(guò)年,。沒(méi)想到，全體員工居然一致同意了,�,！�
這讓鄭金泉既感激又振奮�,！拔野l(fā)現(xiàn)我從來(lái)都不是一個(gè)人在奮斗,，我們?nèi)w員工都有共同的夢(mèng)想，那就是把公司做大做強(qiáng),�,！编嵔鹑f(shuō)，“有這么多人跟著你,，一起奔向同一個(gè)目標(biāo),，再大的困難也能克服�,！�
另一件事,，2003年，海澳與廈門(mén)一家外資玻璃廠敲定了一單一萬(wàn)噸的口頭供油計(jì)劃,，沒(méi)想到在正式簽合同的一個(gè)星期內(nèi),，油價(jià)一路上漲，按照原來(lái)的價(jià)格供貨,，海澳這一單得虧掉半年甚至一整年的利潤(rùn)，高管們不同意,，說(shuō)行業(yè)里有推掉口頭協(xié)議的先例,，我們沒(méi)必要這樣堅(jiān)持。
鄭金泉說(shuō),，當(dāng)時(shí)自己召集了高管會(huì)議,，說(shuō)服他們要有信心，哪怕虧掉這一年,，但保住了信譽(yù),，以后一定還會(huì)賺回來(lái)的。事后證明,，這樣做不僅留住和吸引了更多的優(yōu)質(zhì)客戶,，也為企業(yè)的做大做強(qiáng)樹(shù)立了更好的市場(chǎng)口碑,。
“三十而立，更要踐行好時(shí)代使命”
30年劈波斬浪,，海澳集團(tuán)完成了從小船換大船,、從海上到陸上的蛻變，成為如今福建最大,、中國(guó)最具影響力的民營(yíng)石油企業(yè)之一,。
目前，海澳集團(tuán)形成了以成品油經(jīng)銷為主業(yè),，擁有自己的油庫(kù),、海陸運(yùn)輸隊(duì)伍、鐵路專用線,、配送中心和加油站等完整產(chǎn)業(yè)鏈,，下轄9家子公司、5家聯(lián)營(yíng)公司,，形成了從成品油進(jìn)口,、倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā),、海陸運(yùn)輸,、配送、零售直至石化產(chǎn)品交易平臺(tái)的一體化經(jīng)營(yíng)體系,。
“企業(yè)已經(jīng)‘三十而立’,，但仍有很長(zhǎng)的路要走，作為民營(yíng)企業(yè)家,，我們也始終在思考如何更好地踐行時(shí)代賦予我們的使命,。”鄭金泉說(shuō),。
作為中華全國(guó)工商聯(lián)石油業(yè)商會(huì)的執(zhí)行會(huì)長(zhǎng),，鄭金泉說(shuō)：“當(dāng)下，面臨國(guó)際,、國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)的新變化,，我們有責(zé)任、有義務(wù)去促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)油企抱團(tuán)應(yīng)對(duì)新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn),。”
2010年,，在鄭金泉的積極參與下,，海澳集團(tuán)聯(lián)合海投集團(tuán)、泰地集團(tuán)，結(jié)合國(guó)企,、民企優(yōu)勢(shì),，共同創(chuàng)辦了廈門(mén)石油交易中心。這是一個(gè)通過(guò)電子商務(wù)軟件來(lái)構(gòu)建的石油化工電子交易平臺(tái),，為我國(guó)的石油企業(yè)提供石油化工產(chǎn)品的貿(mào)易,、融資、倉(cāng)儲(chǔ),、物流和信息的共享服務(wù),。
經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，廈門(mén)石油交易中心在交易總額上有望躍居全國(guó)石油交易中心前茅,。根據(jù)統(tǒng)計(jì),，交易中心共有會(huì)員企業(yè)300多家，2014年1至10月交易總額達(dá)2488.36億元,，全年交易額預(yù)計(jì)將突破3000億元,。
“帶動(dòng)民營(yíng)油企整體發(fā)展，幫助完善中國(guó)石化行業(yè)規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),，是我們下一個(gè)30年的發(fā)展方向�,！编嵔鹑P躇滿志,。
